электронная версия
Автор блога
Галина Келехсаева
заместитель председателя ФНПРРейтинг блогера:
Блоги авторов
Ольга Агаркова
Завотделом по вопросам культуры, спорта и молодежной политики
МОООП
Если ты думаешь, что политика тебя не касается- ошибаешься! Она придет в каждый дом!
комментарии: 114
Наталья Кочемина
Заместитель главного редактора по журналистике
От имени участника митинга 4 февраля на Поклонной
комментарии: 42
Александр Брусницын
Председатель Свердловского областного комитета Всероссийского профсоюза "Торговое Единство"
Что такое профсоюз?
комментарии: 73
Все блоги | Сообщество на Livejournal
Содержание номера
-
Важно
7 0 -
Профсоюзная жизнь
15 0 0 0 0 0 0 -
Сюжет в развитии
0 -
Парламентская хроника
0 0 0 -
Политэкономия
1 0 -
Специальный репортаж
0 -
Право
0 -
Забугорье
0 0
Блог
Молодежные дела
В рамках своей работы на посту зампреда ФНПР я в том числе занимаюсь вопросами молодежной политики. С огромным интересом читаю на сайте Солидарности и в газете все, что пишут об этом. Очень рада, что эта тема всегда вызывает много откликов и комментариев. Молодежь в профсоюзах есть, несмотря на все усилия профцентра :), и она еще чего-то хочет от жизни.
Что я собираюсь делать в этом направлении?
Я считаю, что одна из ключевых задач, стоящих перед ФНПР сегодня – это подготовка кадрового резерва. Сказать, что у нас мало молодежи работает на руководящих должностях, это ничего не сказать. На своем посту я собираюсь уделить особое внимание процессу выявления настоящих лидеров среди молодежи, включению ее в кадровый резерв и обучению.
На последнем Исполкоме было принято решение о проведении очередного молодежного конкурса «Профлидер года-2012». Я думаю, что этот конкурс не пустая формальность, а соревнование, которое побуждает молодых профактивистов проявлять изобретательность, быть ответственными, интенсивно развиваться. А награда в этом конкурсе почетна и престижна, она открывает для человека большие возможности делать карьеру в профсоюзном движении.
Отдельным пунктом хотела добавить нечто вроде комментария на пост Дмитрия Чуйкова на сайте «Солидарности» о «неделе дублера руководителя». Давайте будем реалистами, люди. Ну какая «неделя дублера»? Как сдавать дела? Как их потом обратно принимать? Это же не работа на конвейере « крути вместо меня вот эту гайку, а в 13.00 обед». Работа руководителя подразумевает огромное количество решений – больших, средних, маленьких, - много раз за день. А последствия у этих решений наступят от «немедленно» до «через год-два-десять». И кто будет потом разгребать эти последствия? И с кого спрашивать за них?
Я безусловно согласна с тем, что молодежь в профсоюзах должна развиваться и расти, видеть свои перспективы, чувствовать живой результат своей работы. Но, чтобы стать генералом надо ведь побыть сначала и лейтенантом. И не потому что иерархия, не потому что у «генерала тоже есть сын», а просто работа руководителя требует реального жизненного и трудового опыта. Вот и все.
26 / 01 / 2012
Все посты автора
Должны быть профессионалы, готовые к решению вопросов.
Уважаемая Галина Борисовна! Конкурс, о котором Вы говорите- "Молодежный профлидер"- вещь несомненно хорошая и даже очень нужная. Скажите, а Вы читали тот текст Положения о Конкурсе, который вывешен на сайте ФНПР? Мы вот несколько раз читали и многое не поняли. Первое- как же это в официальном документе Федерации - орфографические ошибки в большом числе? В частности, не согласования окончаний (- лучший образовательный проект, направленного на выявление лидерских и профессиональных качеств руководителей) - это пример. Вызывает недоумение и следующий пункт 3.6. - цитирую (3.6. Решение о проведении финала конкурса не позднее 30 сентября 2012 года, а также о награждении победителей и поощрении организаторов, принимается не позднее августа 2012 года руководящими органами Федерации Независимых Профсоюзов России с учетом мнения Молодежного совета ФНПР). Зачем нам расписывают, как нам проводить наши отборочные туры? Да еще в столь странном изложении? При этом практически не расписано, как же именно будет проводиться Российский этап по заявленным номинациям? Это совсем не прописано в Положении. Если судить по нему, то на Российском этапе могут собраться человек 500 молодежи. Как их будут выслушивать и отсматривать? Или материалы будут представляться заочно? Тогда как определятся лидерские качества человека? Или снова все будет, как на последнем Форуме? Тогда как определят лучшего по России? НИЧЕГО НЕ ПОНЯТНО! Кто писал это Положение? И в каком состоянии были эти люди? Мы просили Цывенова пригласить нас в рабочую группу, чтобы не было вот такого "Положения". Но он в очередной раз про это забыл. Нас просто не хотят слышать? А как быть с тем,, что у большинства ЦК и территориальных объединений уже есть свои утвержденные планы работы, в которых этот конкурс традиционно проводится во второй половине года. И по другим номинациям! Фактически мне нужно или самовольным решением менять принятые Исплкомом планы работ или отправлять на Конкурс победителей предыдущего конкурса, который проходил без учета заявленных в Положении ФНПР номинаций. Если бы господин Цывенов посоветовался с председателями молодежных советов ЦК и территрий, то из этого Конкурса можно было бы сделать конфетку. А так, извините, вышел пирожок с сомнительным содержимым.
Если честно, я рад что дискуссии по молодежной политике занимают много места на этом сайте, и вызывают большой интерес, ЗНАЧИТ МЫ РАБОТАЕМ!!! и значит есть члены профсоюзов которым это интересно, и которые не хотят оставаться в стороне от этого процесса.
Мой рабочий телефон был указан ранее, я буду ждать вашего звонка и ваших рациональных предложений, которые мы ОБЯЗАТЕЛЬНО учтем и примем на оргкомитете 23-25 февраля. Надеюсь, дискуссии и впредь будут продолжать на этом сайте, хотя и жаль что это не "форум на сайте МС ФНПР".
И думаю что впредь я буду активным участником данного процесса!
Спасибо
С уважением, Н.Цывенов
Постановления писать умеем, но за помощь спасибо, всегда будем рады.
Теперь что касается ваших звонков, Программа семинара продиктована событиями, которые сейчас происходят в социальной и политической жизни нашей страны, именно поэтому мы и собираем по одному из поводов данный семинар, чтобы участники смогли полноценно принять участие в митинге, который состоится 23 февраля. Но если вы помните, а я думаю что вы помните, митинг был сначала назначен на 25 февраля, и потом в авральном режиме мы все перенесли на 23-е. Вот теперь и выплывает, что вам приходится звонить, и нам с вами приходится на страницах блога Заместителя Председателя писать друг другу наезды, а не сидеть за одним столом переговоров с одной стороны, видимо у в России все априори настроены друг против друга.
Вы же звонили мне практически сразу после Исполкома и мы договорились что на первом оргкомитете мы все обсудим и ваш положительный опыт мы обязательно применим в организации этого конкурса. А теперь мы разыгрываем дебаты «работодатель-профсоюзник», хотя стоим по одну сторону баррикад!)
PS для 007- опять же при написании нервные клетки не пострадали )
Тогда и не будет споров и перебранства с критикой.
Вы кстати перечитайте мнения людей - полезно будет и пригодиться в работе.
Удачи вам и будьте человечнее.
За удачу спасибо, она нам пригодится всем в работе, это точно.
И совет вам: если вы даете советы, то не делайте это безлико!!!
Спасибо за комментарии. Но случилось досадная ошибка и на сайте ФНПР был опубликован первоначальный проект положения. В настоящее время документ корректируется и ждем Ваших предложений. Просьба связаться с нашим департаментом по телефону: 938-70-05;938-70-06.
С уважением Галина Борисовна.
Спасибо за ответ. Извините за некоторую резкость- просто по-хорошему обидно за Федерацию. Мне профсоюз не безразличен- я второе поколение профсоюзников в семье. Наш с отцом общий трудовой стаж- более 40 лет. Не много, наверное, но это мое дело, и я хочу, чтобы им можно было гордиться. Оттого и резкость. Спасибо, связался с нами департамент- на следующей неделе соберем энтузиастов и отработаем все предложения, сделаем из Конкурса конфетку.
Чуваки и чувихи! (пользуюсь терминологией предыдущего оратора)
Посмотрите как прогресс работает!
Уже названный Департамент, а именно его работники научились писать заказные отзывы.
Респект и уважуха. (со слов предыдущих ораторов!)
P.S. Ребят, хватит в детский сад играть. Учитесь признавать косяки, а не выуживаться и снимать красивое кино как всё классно было.
Давайте работать нормально и вам помогут всем.
И привлекайте новые силы и кадры, а не "своих" людей.
Выражаюсь как вы - профсоюзники!))
Вот так и живёте в своём "мирке".
Ваш Департамент уже не профсоюзники получается!)))) Улыбнули!)))
Это значит наградить самих себя? Уважаемые коллеги почему мы, проводя и организуя конкурсы не награждаем и не поощряем сами себя.
В документе Федерального уровня это выглядит странно!
Жаль раз так.
Николаю можно долго пинять на то, что был или не был тот или иной представитель, только вот сразу и хорошо последнее время стало не популярно в МС ФНПР.
Вроде люди взрослые и грамотные сидят вроде и "работают". Давайте уже начинать без кавычек.
А то помниться по прошлому году огромнейшее число косяков в работе и организации мероприятий. И наймите специалиста, который подправит текст и займется грамотностью авторов документов.
p.s. Сильнейшие, до встречи там ))
Может, я сумбурно выразился… Но, приведу пример… Был человек – молодой, толковый. перспективный… Занимал определенную выборную должность и замечательно справлялся со своими обязанностями. Включили в резерв на вышестоящую должность (причем, он не возражал и силой его туда никто не тянул). Его таскали везде, приглашали, куда только можно, чтобы вникал, знакомился и т.п., направляли на учебу повышать квалификацию, доверяли ответственные дела и т.д. В общем, делали все, что полагается делать с резервом. Итог – человек как был на своем уровне восприятия нашей системы, так на нем и остался… И продолжает замечательно справляться со своими обязанностями на своей старой выборной должности.
Что это значит? Недоработала команда? Или сам человек?
Поэтому еще раз повторю мое мнение – все зависит от человека: захочет -поднимется, не захочет – никакая команда и программы не помогут.
как-то вот так вот получается)
По факту кадровый резерв нужен только там, где он нужен руководителю. Если руководитель обладает достаточным авторитетом, чтобы не бояться за свое кресло, то он может и в руководящий орган (профком, президиум) "резервиста" пригласить, и на время отпуска оставить за себя. Кроме возможности посмотреть на "молодежь" в действии, у самого "резервиста" есть возможность, посмотрев на работу руководителя изнутри, оценить готовность и целесообразность лезть в это кресло. То есть где есть желание обоих сторон посмотреть: а сможет ли? А надо ли? А стоит ли?
На форуме в Чкаловске некоторые товарищи утверждали, что их никто никуда не пускает, что новостей они не знают и вообще, зажали их со всех сторон "замшелые одеревеневшие старички". Но при этом все ждут места где-нибудь в аппарате регионального объединения. И очень редко кто хотя бы пробовал выдвинуть свою кандидатуру на выборные должности, начиная с председателя цехкома.
Может и есть где-то такие, кого действительно прижимают - спорить не буду. Просто лично я встречал только одного такого. А вот тех, кто только поговорить - таких гораздо больше.
После всего этого возникают извечные вопросы: «Кто виноват?» и «Что делать?». К сожалению, никто не может дать на них ответ. Наверно, и не стоит искать однозначные ответы на эти вопросы, а стоит всем (и опытным, и начинающим) задуматься над разрешением ситуации. Старшему поколению чуть-чуть изменить свое отношение к нововведениям (так как ничто не вечно), а молодым, все-таки надо учиться и применять полученные знания на практике (не все то, чему учат их старшие – плохо или устарело.). Просто есть определенные правила игры, которые надо принять. И это касается не только профсоюзной системы – это общее правило. Есть общепринятые нормы принятия решений, регламенты заседаний, выдвижения кандидатур. Прежде чем ломать систему (если ты с ней не согласен) ее надо досконально изучить и внедриться в нее, играя по правилам, взять лучшее и кое-что изменить. А действовать по принципу «… до основанья, а затем…» проще простого. К сожалению, наша молодежь, не всегда это понимает и принимает.
социальные. И пришли к выводу, что существенно изменить свой социальный статус или добиться карьерного роста молодой человек может в лучшем случае к 35 годам, когда уже и молодёжью не считается. Из причин такого состояния дел ребята выдвинули несколько вполне тривиальных:
- отсутствие вакантных мест в органах власти ("старички" сами по себе никуда не уйдут);
- отсутствие у молодых финансовых резервов (или блата) для роста(нечем давать взятки на получение хлебных мест);
- нежелание молодёжи идти во власть и застаревший чиновничий аппарат, когда можно уйти в более прогрессивный
бизнес или уехать за границу.
Из всех примеров кадрового роста, рассмотренных на заседании клуба, действительно каждый обладал необходимыми финансовыми, возрастными и общественными ресурсами, и конечно, все состояли в различных "кадровых резервах". Так что соглашусь с уже высказанным мнением, что "кадровый резерв" - дохлый номер.
Безусловно, часто хочется всё и сейчас. И полная уверенность что именно я этому всему и сейчас соответствую на 100 процентов и этого достоин. Нередко бывает, что это только твое собственное представление.
Взять Германию, там никогда (ну может оооочень редко) человек моложе 40 лет может занять пост менеджера средней руки. А всё почему? Потому что в Германии убеждены. что руководитель должен быть стопроцентным профессионалом (именно в профиле организации; технически грамотен), с большим опытом; способный самостоятельно разобраться в любом направлении работы своих подчиненных (то есть на голову выше их).
Кроме рвения на самом деле нужно обладать должным уровнем квалификации и компетенции. И дело не в шишках, которые соберешь ты... а в деле, у которого нет времени пока молодой перспективный научится, да и за время учебы можно многое натворить. Поэтому возраст 35-40 вполне оптимальный. Хотя в разных конкретных ситуациях, всё может быть и по другому.
Вопрос в другом. Готова ли молодёжь, работая в несоглашательской первичке, не лежащей под директором, отказаться от карьерного роста на рабочем месте, постоянно рисковать быть уволенным? Речь об отраслевых, областных обкомах пока не идёт.
Или возьмём Ваше: "Молодому здесь должно быть легче - ещё не привык к предприятию, не обжился, нечего терять." Ну, да, допустим избрали молодого на должность председателя первички. Начал он обращаться в суд, прокуратуру, ГИТ... Получил пинка от работодателя после первого обращения, т.е.уволили. Логика Ваша: "Подумаешь, терять-то нечего - месяц отработал... Пойду на вольные хлеба, и, вообще, завяжу с этим профсоюзом!"
Так, не пойдёт и не поедет...
Но, в целом, считаю, что четкая иерархия не так уж плохо… Мне кажется «броуновское движение» гораздо хуже.
По поводу оперативности выполнения решений, то тут виновата не бюрократия и иерархия, а наша ЛЕНЬ и ОТНОШЕНИЕ К ДЕЛУ. Многие же как думают? Нам бы «досидеть» и не трогайте нас! Или: наверху что-то напринимали (при этом «верх» у всех разный: у кого-то ППО, у кого обкомы, у кого ЦК, а у кого и ФНПР), забывая при этом, что сами делегировали своих представителей «наверх» и они принимают решения или, что они сами являются членами органов и принимают эти решения.
А вот что касается "Молодому здесь должно быть легче - ещё не привык к предприятию, не обжился, нечего терять." Тут я в корне не согласен. Во-первых, терять всегда есть что, а во-вторых, если это не город – миллионник, а обычный областной центр, а еще паче районный? Где нет работы? Где заводы стоят? Где зарплату не всегда платят? Потерял работу – и все! Ты не у дел! А если у тебя семья? Тогда что делать? Сейчас и в крупном городе (Москве, Самаре, Питере, Екатеринбурге и т.д.) молодому не всегда можно найти работу… А уж про остальные города и говорить не приходится… По неволе будешь делать выбор: либо «борьба», либо работа. Я сейчас не оправдываю это, но…жизнь такова… Это я, просто, к тому, что молодым тоже есть, что терять, даже если он «не привык к предприятию».
На мой взгляд (может это прозвучит парадоксально),если молодежь хочет пробиваться по лестнице профсоюзов, ей нужно отходить от молодежных советов и вообще всех приставок со словом молодежный, а быть членами профкомов, комиссий и.т.д., или же создать какой нить другой общественный совет, в противном случае на вас будут всегда смотреть сверху вниз.
Правильно, Алексей! Молодёжи надо ПРОСТО БЫТЬ ЧЛЕНАМИ! Не думай о карьере, а просто работай, защищай трудовые права рядовых членов профсоюза, порой таких, которые профсоюз считают кормушкой, культмассовкой и думают о том, что даст мне лично профсоюз, а не я профсоюзу. Быть "ершистым", а не карманным на производстве это значит лишиться карьерного роста и быть постоянно в напряжении, что работодатель устроит тебе провокацию, чтобы в конечном счёте уволить.
Это я про профсоюз в "низах", это основа профсоюза. К сожалению о карьере в профсоюзе говорят, в основном, профсоюзные аппаратчики или бюрократы, а не низовая пехота.
Возвращусь для аналогии опять в прошлое. Е. Тяжельников "рулил" ВЛКСМ в 50 лет! Корни молодёжной проблемы сегодня тянутся из прошлого.
Поэтому надо вносить изменения в Гражданский кодекс и др, чтобы прикрыть аутсорсинг в таком виде и ПОЛНОСТЬЮ запретить заёмный труд в России, а не искать компромиссов.
Кто же нам даст информацию, чтобы провести экономическую экспертизу? Они чистую прибыль скрывают и т.д. У них социальное партнёрство под определённом углом зрения. Как начинаешь вести переговоры об индексации или повышении зарплаты и требовать информацию у них для переговоров, то сразу же они прикрываются коммерческой тайной.
Статьи 52,53,37 ТК РФ на практике не работают, как и многие другие. Нет у нас верховенства закона! Заставить "их" уважать, исполнять, вносить изменения в законы могут только наши активная жизненная позиция, пикеты, забастовки...
Вот, так, очень кратко.
ОТ молодежной политики к реальным проблемам, которые как раз молодому поколению и придется решать в профсоюзах. Или попросту нас не будет.
Поддержу мысль: да начинать в молодежке это нормально, но со временем нужно идти в реальные профсоюзные органы, пусть и первичной структуры.
А молодежка - это что? Не только кульмас, спорт, и даже не впервую очередь. Эта обучение актива, новые формы работы, организационно-массовая работа (коллективные действия) и т.д. А это серьезные вещи.
Вспоминаю возрождение КВНа в конце 80-х. В то время был очень популярен их прикол. ВЛКСМ к КПСС: "Партия, дай порулить!"
Дедушки с волосами в ушах, дайте порулить молодым!
Да, и еще, не надо оскорблять дедушек - во многом они всем молодым могут фору дать (в чем-то они отстают от молодых, а в чем-то не мешало бы у них поучиться).
Давайте будем реалистами, "Неделя дублера" это фантастика, хотя в этой идеи есть рациональное зерно. Молодежный совет вполне можно рассматривать как дублера своей организации, иногда давая ему играть первую скрипку.
мне плохо представляется как в жизни будет дублер решать вопросы не зная собственно истории их возникновения, не имея опыта, особенно что каксается профструктур выше первичной профсоюзной организации.
работая в областном профъобъединении и зная с каким спектром вопросов сталкивается руководитель, вред ли будеит эффективность дублера, а звонить руководству по каждому поводу и спрашивать что этим или тем делать?.. вряд ли в этом смысл недели дублера. игровая деятельность
Вот была и есть такая точка зрения (активно продвигавшаяся некоторыми представителями прошлого состава МС ФНПР), что молодежная политика профсоюзам совсем не нужна, ибо при работоспособных, боевых, реально демократических профсоюзах процесс омоложения будет происходить самопроизвольно и незаметно, поскольку побеждать будет сильнейший (юридически, организационно, харизматично и т.д.)
В условиях нынешних реалий надо сказать что если мы не станем заниматься молодежными вопросами то ничего хорошего из этого не получится.
Возвращаясь к "неделе дублеров"... Вот, например, в больнице где я работаю когда заведующий отделением уходит в отпуск на его место (и.о.) становится более опытный врач (или наоборот - молодой, но старающийся) отделения, если уходит главный врач - остается один из его заместителей... А ведь там ответственность и частота принятия решений ничуть не меньше... Так почему же тем кто был проучен в программе "кадровый резерв ФНПР" и имеет уже достаточный опыт профсоюзной работы как на уровне трудового коллектива, так и более серьезной профструктуры не дать возможность проявить себя на деле? почувствовать вкус настоящей, серьезной профсоюзной работы? А то ведь многие из них и молодежью-то скоро перестанут быть просто в силу возраста...
Мы обязательно постараемся провести эту неделю у себя, а о полученных результатах расскажем широкой профсоюзной общественности на страницах нашей любимой "Солидарности" (если возьмут этот материал)!
Немного подробнее здесь - http://dmitry-chuykov.livejournal.com/