ИДУЩИЙ В НОГУ СО ВРЕМЕНЕМ
 
   Любое дело славится и спорится, если его возглавляет достойный и умный человек. Исходя из этой истины, профсоюзный актив ОАО «ТАГМЕТ» три года назад на ключевой пост - председателя заводской профорганизации - избрал результативно занимавшегося работой с молодёжью  Дениса Рудя. 
 Молодой человек, которому на тот момент исполнилось только 33 года, имел не только организаторские навыки и широкий круг знаний, но и обладал способностью вызвать к себе расположение, доказать свою точку зрения с помощью веских аргументов. Лично мне, хорошо знавшему Дениса, в нём импонировало его умение конструктивно мыслить  и находить оптимальные инструменты минимизации острых вопросов.
    Рудь расценил оказанное ему доверие как аванс в счёт будущей профсоюзной работы на профессиональной основе. Сказал, что понимает: сильным, авторитетным профлидером одним днём, одним голосованием не становятся, и он будет заниматься самосовершенствованием, а работу строить, опираясь на позитивные наработки действующего по командному принципу профсоюзного комитета завода, внося в дело свежие идеи.
    За три минувших года Рудь развил свои деловые качества, сполна овладел культурой профсоюзной борьбы. И теперь, умело взаимодействуя с представителями администрации предприятия при решении возникающих у заводчан проблем, пользуется уважением не только у членов первичной профорганизации, но и у руководства Трубной Металлургической Компании, в которую входит ТАГМЕТ. 
    На первом заседании возобновленного Общественного Совета по вопросам социального партнерства ТМК, где обсуждался переход от аттестации рабочих мест к специальной оценке условий труда, Денис Александрович заявил: проводя аттестацию по-новому, работодатель должен не допустить снижения уровня заработной платы металлургов, чей нелегкий труд во многом обеспечивает национальную  безопасность России. Говорил, что на полную мощность должны работать механизмы социальной защиты, закрепленные коллективными договорами, и высказался против принятия колдоговоров, лишь отражающих  прописанное в Трудовом кодексе РФ. Потому, что такие документы не могут способствовать повышению производительности труда, улучшению его условий, смягчать социально-экономическое напряжение в трудовых коллективах  в условиях нарастающего  мирового финансово-экономического кризиса. К тому же, подметил Рудь, такие «гроссбухи», представляющие стопку мёртвой бумаги, ведут к развалу первичных профсоюзных организаций, цементирующих трудовые коллективы.
    Во многом благодаря умению Дениса Рудя реализовывать ожидания членов профсоюза, его прочным знаниям правовых основ деятельности профсоюзов на ТАГМЕТе принят и действует  грамотно составленный колдоговор. Ежеквартальный профсоюзный мониторинг его исполнения показывает, что администрация завода выполняет свои обязательства перед работниками практически на 100 процентов.  Заработная плата выплачивается без задержек в срок, заключение и расторжение трудовых договоров проводится согласно законодательству РФ, социальные гарантии – оплата больничных листов, перечисления в пенсионный фонд, оздоровление работников и их детей, выплата материальной помощи работникам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации, и т.д. – выполняются в полном объеме. 
  Кроме колдоговора развитию здорового социально-трудового  климата на ТАГМЕТе, формированию преданности выбранному делу и уважения к не бросающемуся в глаза благородству кадровых работников способствует принятое в прошлом году по предложению Дениса Рудя Положение профсоюзного комитета «О поощрении работников ОАО «ТАГМЕТ» и аутсорсинговых предприятий-членов ГМПР в связи с юбилейными датами».  Работнику в связи с юбилейной датой (50 лет и каждые последующие 5 лет)  объявляется благодарность профкома с выплатой денежного вознаграждения в размере одной МРОТ. Условия выплаты вознаграждения: непрерывный стаж работы на ТАГМЕТе, безупречный, без  нарушений трудовой дисциплины труд, не менее чем 10-летний стаж в ГМПР.
    Заботясь о создании для членов заводской профорганизации благоприятных социально-экономических условий, Денис Александрович сосредоточил внимание профактива на наиважнейших вопросах  -  вопросах трудовых отношений, охраны здоровья и жизни человека труда. А такие вопросы, требующие оперативного разрешения,  возникают постоянно. Один касался выдачи работникам  спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты (СИЗ). Данный процесс осуществлялся в цеховых материальных кладовых, которых на заводе насчитывалось более пяти десятков. В каждой существовал  определённый запас СИЗ. Но очень сложно было договориться о переброске из склада в склад, например, рабочих костюмов определённых размеров, не востребованных в одном цехе и нужных в другом. Руководители структурных подразделений, как рачительные хозяева, не любили делиться имеющимся у них:  вдруг завтра самим потребуются именно эти средства  защиты?..
   Денис Рудь, добиваясь чёткого обеспечения работников средствами  индивидуальной защиты, подал идею централизации хранения  и выдачи СИЗ. Она поддержана: объекты складского хозяйства, где хранятся и выдаются  рабочие костюмы, обувь и другие СИЗ,  подчинены одному хозяину, выделены в две зоны – на южной и северной площадках предприятия. Теперь если в одном пункте нет СИЗ, нужных  тому или иному рабочему, их доставляют  из второго.
   Приведение системы выдачи СИЗ в оптимальное состояние – не единственная инициатива профсоюзного лидера, поддержанная администрацией ОАО «ТАГМЕТ». По его почину в прошлом году впервые  проведен конкурс молодежных социальных проектов  «Идеи в жизнь!». Основными его задачами являлись: развитие социальной активности молодежи, повышение имиджа ТАГМЕТа как социально ответственного предприятия, пропаганда социальной ответственности среди заводчан. Заявки на участие в конкурсе подал  41 человек.  Победители в номинациях «Милосердие», «Физическая культура и спорт», «Культура, патриотизм, духовность», «Экология» получили  почетные дипломы администрации и профсоюзного комитета ОАО «ТАГМЕТ», возможность осуществить свои идеи за счёт средств профсоюзного бюджета. 
   Реализация молодёжной политики - одно из условий дальнейшего развития профсоюза. Поэтому работа с молодёжью была и остается в приоритетах Дениса Рудя. Он всемерно содействовал подготовке и проведению состоявшемуся на донской земле II отраслевому молодежному конкурсу «Профсоюзный лидер ГМПР», горячо поддержал идею восстановления на ТАГМЕТе торжественного ритуала «Посвящения в молодые металлурги». Был в числе организаторов конкурса ответственных за работу с молодёжью в структурных подразделениях ТАГМЕТа «Молодёжная инициатива» -  на лучший проект внутрицеховых мероприятий, многие которых легли в основу плана деятельности комиссии по работе с молодёжью профкома предприятия. Денис Александрович активно участвует в работе экспертных комиссий традиционных, ежегодно проводимых научно-практической конференции молодых специалистов, и конкурса за звание «Лучший молодой мастер», целью которых является выявление творческого потенциала молодых сотрудников для решения технологических задач, способствующих совершенствованию производства и развитию научной базы деятельности предприятий ТМК.
     Рудь отлично понимает актуальные и перспективные потребности молодежи, потому что совсем недавно перешагнул свой 35-летний жизненный рубеж, сам еще молодой человек, переполненный идеями и адреналином, но понимающий и принимающий стасус-кво. За плечами Дениса Таганрогский радиотехнический университет, где он получил знания по специальности «Государственное и муниципальное управление», и 15 лет работы на ТАГМЕТе, трудовую биографию на котором начал в должности резчика труб и заготовок  трубосварочного цеха. 
   Полное представление об экономике завода Рудь получил и стал знатоком основ организации заработной платы во время службы  экономистом по труду отдела организации труда и заработной платы. Органайзингом овладел, когда работал ведущим специалистом по работе с молодежью отдела кадров. Навыки взаимодействия с людьми, решения всевозможных насущных вопросов копил, выполняя обязанности профгрупорга отдела кадров, председателя комиссий по работе с молодежью профсоюзного комитета завода и областного комитета ГМПР.
  Основываясь на приобретенном опыте трудовой и общественной деятельности, Рудь считает: за профсоюз лучше агитировать конкретными делами. А полезных для производственников дел у возглавляемого Денисом Александровичем профсоюзного комитета немало. Вот будничный пример: по настоянию профкома администрация завода приняла решение о переходе на закупку перчаток, обеспечивающих надежную защиту рук производственников от механических повреждений и хороший захват,  вместо неудобных брезентовых рукавиц.  
     Именно после выступления представителя профкома  на заседании заводской  комиссии по охране труда  решено  приобретать для  работающих в самом горячем цехе - электросталеплавильном - очки современного дизайна  типа «Прогресс» оптического класса №1 с линзами из упрочнённого минерального стекла, а для работников, обслуживающих дуговую электрическую сталеплавильную печь, помимо защитных очков, еще защитные термостойкие лицевые щитки, на 50 процентов снижающие интенсивность теплового излучения.
    Профсоюзные работники добились выполнения заявки трубопрокатного цеха на новые ворота взамен деформированных ролл-ворот в проеме производственного здания по 13-му железнодорожному пути, где ежесменно работает более 250 человек. Вместе с тем проявили настойчивость в решении вопроса о создании чёткой системы воздушного отопления производственных помещений первого участка ТПЦ: 25 вышедших строя инфракрасных  газовых горелок для обогрева рабочих мест на стеллажах приёмки и окончательной сдачи обсадных труб были  заменены на новые. Стоит подчеркнуть: вопросы и c ролл-воротами, и с горелками были, как говорится, с бородой.
     В  социальной сфере тоже немало достижений и инициатив профсоюзного актива во главе с Денисом Рудем. Среди самых ярких – проведение в преддверии Нового года традиционной благотворительной акции по сбору денежных средств для семей, имеющих детей-инвалидов. Из года в год увеличивающаяся в ходе «Марафона Добра» денежная сумма, превышающая полмиллиона рублей, свидетельствуют о том, что  профсоюзные работники и активисты добились поставленной им цели  - благотворительность  стала нормой  социальной жизни работников ТАГМЕТа. 
Чтобы организационная работа заводского профактива, который в последнее время обновляется и омолаживается, была результативной, а вопросы трудовых отношений решались так, как они того заслуживают и как предусмотрено законодательством, Денис Александрович ввел методы активного инновационного обучения активистов всех категорий. В форме тренинга было проведено  занятие председателей цеховых профсоюзных организаций и их заместителей по теме «Тайм-менеджмент. Управление трудовой мотивацией». Тренинг позволил лидерам цеховых профорганизаций с большей эффективностью решать стоящие задачи и послужил укреплению единства заводской первичной профсоюзной организации.  В рамках образовательного проекта «Эффективный профсоюзный лидер» был организован тренинг  профактивистов, в программу которого входили темы: «Модель эффективного управления и лидерства в профсоюзной организации», «Делегирование полномочий и распорядительная деятельность», «Деловые коммуникации», «Результативное проведение рабочих встреч, оперативных совещаний».
   Не на последнем месте и задачи продвижения до сознания рядовых членов профсоюза-работников ТАГМЕТа и аутсорсинговых предприятий профсоюзной идеологии, достоверной и полной информации о делах и заботах ФНПР,  ГМПР, заводской первички. Денис Рудь и его заместители  отладили механизм обратной связи с председателями цеховых профорганизаций, проводя их совещания еженедельно.Цеховые профлидеры несут полученную информацию профгрупоргам. Дополняют её материалами обакциях и действиях российских профсоюзов из газет «Солидарность» и «Вестник профсоюзов Дона»,  бюллетеня ЦС ГМПР «ГМПР-Инфо». 
   Во всех крупных цехах, службах и отделах ТАГМЕТа установлены типовые настенные  профсоюзные стенды,  на которых размещаются тиражированные информационные бюллетени Центрального совета и Ростовского областного комитета ГМПР. Активно используется профсоюзными работниками и  активистами другой информационный канал - устная информация на рабочих  и профсоюзных собраниях, в ходе личных бесед с работниками. 
  Важными элементами планомерной работы по информированию рядовых членов профсоюза являются редактируемые Денисом Рудем газета «ВМЕСТЕ МЫ – ГМПР», информационный листок «Профсоюзные вести» и приложение к нему «Профсоюзный вестник». 
  Цена «информационного вопроса» - это сохранение и рост численности членов профсоюзов, а по большому счету, - будущее российского профсоюзного движения. Следуя этому ориентиру резолюций прошедших съездов ФНПР и ГМПР, Денис Александрович решил сделать  ставку и на мультимедийные информационные технологии - завершает работу над созданием сайта профсоюзного комитета ОАО «ТАГМЕТ».  Использование сети Интернет, безусловно, позволит более оперативно транслировать в  рабочую среду позиции  российских профсоюзов по насущным вопросам и доносить новостную объективную информацию о деятельности цементирующей трудовой коллектив профорганизации ТАГМЕТа - крупнейшей из 14-ти первичек ГМПР, действующих на Дону. 
    Наша профорганизация объединяет 8787 человек, что составляет более 80-ти процентов от общей численности работников ТАГМЕТа и аутсорсинговых предприятий и 65,4 процента от общей численности ветеранов-металлургов. По этим показателям можно объективно судить о социальном престиже профорганизации, возглавляемой энергичным молодым лидером, идущим в ногу со временем. А об авторитете самого Дениса Рудя говорят факты: он -  в составе  комиссии по профстроительству и уставной деятельности, член Координационного молодёжного совета  Центрального совета ГМПР, был  делегатом недавнего IX съезда ФНПР.
    
Алексей Бобылев
Председатель профсоюзного комитета трубопрокатного цеха,
  член  комиссии по информационной работе
 профсоюзного комитета ОАО «ТАГМЕТ»