Классические книги о том, как создавались сплоченные коллективы
Авторы книг, которые мы собрали в этом выпуске “Читального зала”, не знали слов “тимбилдинг”, “аутентичность”, “креативность”. Но это не помешало им создать очень эффективные команды единомышленников и осуществить проекты высочайшего уровня сложности - от морской экспедиции до предприятия мирового уровня. Перед вами - живые истории команд, опыт которых востребован и сегодня.
Название: “Путешествие на “Кон-Тики”
Автор: Тур Хейердал
Издательство: АСТ
Сайт: ast.ru
Год выхода: 2023
Впервые книга замечательного норвежского путешественника вышла в 1948 году, а сегодня она переведена более чем на 70 языков мира, продажи - больше 50 млн экземпляров. С того года к ней обращается одно поколение читателей за другим.
Как правило, читают “Кон-Тики” в юности, когда снятся путешествия в неизведанные страны и хочется романтики.
Между тем это одна из лучших книг о планировании сложных проектов и слаживании команды. И о правильной мотивации, кстати.
Вдумайтесь: на дворе 1947 год. Только-только отгремела Вторая мировая. Тур Хейердал - молодой человек, одержимый безумной по тем временам идеей: доказать возможность того, что в древности между Южной Америкой и Полинезией могли быть контакты. А как проще всего доказать?
Экспериментом.
Который он готовит, продумывая все до мельчайших подробностей. Такая полезная для организации команды проработка проекта, советы, мелочи рассыпаны по всей книге, на них и стоит обратить внимание. Вот, к примеру, Хейердал отбирает снаряжение: “В этот вечер я позже всех задержался в клубе. Меня интересовали мельчайшие подробности, относящиеся к этому новехонькому снаряжению, которое буквально само шло в руки, стоило только попросить… Это снаряжение занимало все мои мысли и на следующее утро”.
Вся последующая история команды “Кон-Тики” состоит как раз из таких продуманных мелочей, которые и сделали имя плота нарицательным, а Хейердала - знаменитым.
Зачем читать: чтобы узнать, как увлечь людей новым проектом и сплотить их в дееспособную команду. И чтобы узнать об одном из самых увлекательных путешествий XX века.
Название: “Записки руководителя оборонного предприятия. Взгляд изнутри”
Автор: А.П. Милованов
Издательство: МАИ
Сайт: mai.ru
Год выхода: 2005
Книга Алексея Пантелеймоновича Милованова не столь известна, как другие книги этого обзора. Но для всех, кто хочет понять, как объединять людей и выстраивать рабочие процессы, представляет огромный интерес.
Вышла она небольшим тиражом в издательстве родного для автора Московского авиационного института и рассказывает о том, как Милованов развивал НПО им. Лавочкина, как предприятие постепенно превратилось в одного из флагманов авиа- и космического машиностроения.
Но огромный интерес представляют не только воспоминания Милованова о пребывании на посту руководителя “фирмы”. Шаг за шагом он вспоминает годы войны, рассказывает о, казалось бы, “проходных” рабочих моментах, вроде проблем с навеской створки бомбоблока на новую конструкцию самолета.
Но если читать внимательно, то за каждым таким случаем - точно рассчитанная смесь знания, инициативы, готовности взять ответственность на себя и вера в товарищей. Автор рассказывает об этом просто, без литературных изысков, но очень ясным языком.
И - шаг за шагом проявляются навыки и умения, необходимые тому, кто хочет стать лидером команды, руководителем серьезного коллектива.
В этом плане крайне интересна глава “Смутное время (1960 - 65 годы)”, где рассказывается о крайне сложной обстановке и непростых управленческих решениях, которые пришлось принимать Милованову при Хрущеве. Впрочем, вся книга посвящена таким непростым решениям.
Зачем читать: чтобы узнать о том, как выстраивать рабочие процессы в сложной экономической и политической обстановке.
Название: “Год в “Звездолете”
Автор: А. Божко, В. Городинская
Издательство: “Молодая гвардия”
Сайт: gvardiya.ru
Год выхода: 1975
В 1967 году в Советском Союзе прошел секретный эксперимент - трое добровольцев в течение года жили в замкнутом помещении, которое имитировало жилые помещения и лаборатории корабля, предназначенного для дальнего космического полета. В первую очередь разработчики эксперимента стремились узнать, как долгое пребывание в таких условиях влияет на психологическое состояние, психику человека.
Автор “Года в “Звездолете” - один из участников эксперимента Андрей Божко. Книгу эту он писал вместе со своей женой, с которой познакомился как раз во время “полета”. Это отдельная история, искренне советуем почитать, в книге она есть.
Но основное, ради чего книгу стоит не просто читать, а изучать, - это обстоятельное и максимально объективное изложение хода эксперимента и проблем, с которыми пришлось столкнуться его участникам.
Очень ценны не только наблюдения и описание будней экипажа, но и пояснения, которые дают авторы. По мере возможности они дают и теоретическое обоснование методов и решений, которые применялись, например, при отборе кандидатов в экипаж.
Так, приводится беседа с одним из психологов, участвовавших в эксперименте:
“- Мы разработали принцип, - продолжает Ф. Горбов, - который получил название „гомеостатического равновесия“. Дело в том, что всякой групповой деятельности характерно стремление к равновесию. Этот принцип и лег в основу гомеостатической методики. В чем же сущность этого метода?
Представьте себе, что трое испытателей должны управлять сложной системой. При этом действия каждого наталкиваются на противодействия партнеров. Это своеобразная игра, и в создавшейся игровой обстановке необходимо не только действовать самому, но и учитывать еще поведение партнеров. Каждый может добиться нужного ему результата только при согласованных действиях со своими партнерами”.
Особенно интересно читать о том, как экипаж находил выходы из сложных, кризисных ситуаций и преодолевал неизбежно появившуюся личную неприязнь. Скажу сразу: успешно. Поэтому результаты того эксперимента используют до сих пор при подготовке команд для работы в сложных условиях.
Зачем читать: чтобы узнать о методах и действительно работоспособных приемах взаимодействия людей в сплоченной команде.
Материал опубликован в "Солидарности" № 27, 2024