Есть одна производственная магия. По документам человек защищен с головы до ног: каска, очки, перчатки, спецодежда, обувь. Все выдано, учтено, обучение проведено. А потом начинается обычная смена, и картина иногда выглядит иначе: очки лежат рядом, куртка расстегнута, вместо выданной обуви человек работает в своей.
Первая реакция понятна: ну что еще ему надо? Всё дали - пользуйся.
Иногда дело действительно в дисциплине. Но если одни и те же очки снимают несколько человек на одном участке, я бы не сводил все к упрямству. Можно десять раз повторить инструкцию, а вот на одиннадцатый уже лучше разобраться, что происходит с этими очками через пару часов работы.
В Правилах обеспечения работников СИЗ (утв. приказом Минтруда России от 29.10.2021 № 766н) выдачей дело тоже не ограничивается. Работодатель отвечает за организацию обеспечения, обучение, контроль применения и замену СИЗ, работник - за их правильное использование и сообщение о неисправности. Подпись в ведомости сама по себе задачу защиты не решает.
Средства индивидуальной защиты имеют неприятную особенность: в каталоге они не работают. Они работают на человеке: в жаре и пыли, на высоте, у станка - всю смену. Только в реальной работе становится понятно, насколько удачно их подобрали.
Очки могут иметь все нужные защитные свойства - и запотевать именно тогда, когда человеку особенно важно хорошо видеть. Перчатки могут прекрасно защищать - и при этом мешать брать мелкие детали. С обувью еще проще: размер совпал, вроде бы все хорошо, а человеку в этих ботинках еще восемь часов ходить. Можно сколько угодно объяснять, что модель подобрана правильно, но нога с этим аргументом может не согласиться.
В “Вестнике АСИЗ” мы рассказывали о компании “ТехноКонтур”, которая провела больше 20 тысяч измерений стоп и выделила шесть основных морфологических типов. Казалось бы, есть размер - подбирай. Но два человека с 42-м размером вовсе не обязаны одинаково чувствовать себя в одной модели.
Для профсоюза такие истории важны в тот момент, когда проблема еще выглядит как несколько бытовых жалоб. Одной фразы “людям неудобно” - мало. Если к середине смены одна и та же обувь натирает у нескольких работников, а с предыдущей моделью такого не было, с этим уже можно предметно идти к работодателю.
Причем профсоюз здесь опирается не только на здравый смысл. Пункт 14 Правил обеспечения работников СИЗ требует учитывать мнение выборного органа первичной профсоюзной организации при разработке локальных норм выдачи СИЗ. Пункт 54 позволяет с учетом мнения профсоюза заменить одно СИЗ из Единых типовых норм на другое, если оно обеспечивает равноценную или более высокую защиту. То есть профсоюз может влиять на решение еще до массовой закупки и добиваться корректировки выбранного варианта, если практика показывает, что он не подходит работникам.
Есть и вполне понятное место для такого разговора - комитет по охране труда, в котором предусмотрено паритетное участие представителей работодателя и работников (ст. 224 Трудового кодекса РФ). Комитет участвует в разработке локальных актов и контроле правильности применения СИЗ. Если одна и та же история повторяется в нескольких сменах, такой вопрос вполне можно выносить туда.
У “Солидарности” есть хороший пример. Газета рассказывала о мобильном приложении профкома Магнитогорского металлургического комбината (см. материал “Магнитка: от легенд до инноваций”). На момент публикации приложением пользовались 27 тысяч работников, и через него можно было пожаловаться, в том числе, на качество спецодежды или СИЗ. Отдельное обращение уже не теряется в разговоре между делом, а профсоюз может увидеть, повторяется ситуация или нет.
Дальше уже можно искать альтернативу и договариваться об опытной носке. Если новый вариант действительно удобнее и при этом сохраняет необходимую защиту, у профсоюза появляется нормальный аргумент для следующего решения по закупке.
На БИОТ с такой задачей тоже имеет смысл ехать не просто смотреть новинки, а привезти туда конкретную проблему своего предприятия: сравнить несколько решений, поговорить с производителями об условиях работы и договориться об опытной носке. Потом вернуть варианты на предприятие и посмотреть, что скажут люди после реальной смены.
Работодателю такой подход тоже выгоден. Очень неприятный способ узнать, что СИЗ не подошли, - после большой закупки, а еще хуже - после происшествия. Массовая закупка вообще плохое место для первого эксперимента: маленькая ошибка там тоже закупается оптом.
Причем жалоба не означает автоматически, что изделие плохое. Иногда промахнулись с размером, иногда два средства защиты мешают друг другу, а иногда изменилась сама работа, но комплект остался прежним. Бывает и проще - человеку толком не объяснили, как пользоваться новым СИЗ.
С поиска виноватого я бы не начинал; важно понять, почему защита оказалась рядом с человеком, а не на нем. Работодатель отвечает за организацию обеспечения, специалист по охране труда работает с рисками, закупка считает цену и сроки, а профсоюз приносит в этот разговор то, что происходит с людьми в реальной смене.
Если дело в дисциплине, правила надо соблюдать. А если одну и ту же защиту снимают разные люди, лучше разобраться в причине до следующей закупки.
Выдать СИЗ можно быстро, а понять, действительно ли они подходят человеку и его работе, иногда можно только к концу смены.