Челябинская областная организация ГМПР объединяет около 80 тысяч работающих членов профсоюза. Ее председатель Юрий ГОРАНОВ (на фото) убежден: обком нужен прежде всего затем, чтобы первичка не оставалась один на один с работодателем. “Солидарности” он рассказал, почему профсоюз должен уметь брать на себя ответственность, чем опасен формальный подход к охране труда и зачем организации нужны новые лидеры.
НЕ ОСТАВИТЬ ПЕРВИЧКУ ОДНУ
- Юрий Александрович, в чем вы видите главную задачу областной организации профсоюза?
- Создавать условия для работы первичек и не бояться брать ответственность на себя. Со сложными вопросами председатель не должен разбираться один. Бывает, он уже много раз говорил директору о проблеме - и его перестают слышать. Тогда подключаемся мы. Я могу прийти к директору и сказать: это не позиция конкретного председателя профкома, это позиция ГМПР. А у областной организации две функции: предупредить конфликт, а если он возник - идти вместе. Мы не идем впереди первички: сначала формируем общую позицию, добиваемся поддержки, а потом держим строй вместе.
- Но профсоюз при таком подходе легко начинают воспринимать как постоянного оппонента работодателя.
- Если работодатель делает что-то хорошее, мы готовы это поддерживать. Но проблемы нельзя замалчивать. Мне иногда приходиться напоминать простую истину: кошка должна ловить мышей. У работодателя есть свои интересы, а мои “акционеры” - работники. Обком и первичка должны представлять их интересы.
- Какие вопросы сегодня требуют больше всего внимания?
- Профсоюз - прежде всего экономическая организация. Главное - зарплата, условия труда, коллективные договоры и переговоры. Мы проводим экспертизу проектов колдоговоров: смотрим, что можно усилить с учетом отраслевого и регионального соглашений и практик других предприятий. Наши представители входят в состав согласительных комиссий. Отдельная тема - тарифная ставка. Зарплата больна доплатами. Тариф занижен. А тариф - база всей системы оплаты труда. Наша позиция: тарифная ставка должна быть не ниже МРОТ. Индексация зарплаты не должна считаться победой - это норма, которую надо контролировать.
Челябинская областная организация ГМПР в цифрах
30 - первичных профсоюзных организаций
468 - цеховых профсоюзных организаций
1613 - профгрупп в бригадах, сменах, на участках
78 145 - работающих членов профсоюза
7 - технических инспекторов труда
1789 - уполномоченных по охране труда
7 - профсоюзных юристов
73% - уровень профсоюзного членства
14 - территорий присутствия
6 - промышленных отраслей
60+ - членов экспертного совета ветеранов
- В охране труда интересы профсоюза и работодателя вроде бы совпадают: всем важно снижение травматизма.
- В вопросах травматизма - да. Появились концепции нулевого травматизма, работа с микротравмами, культура безопасности. Но если идти глубже, возникают парадоксы. Мы анализировали результаты спецоценки условий труда и увидели: иногда в реальном улучшении условий труда не заинтересован ни работодатель, ни сам работник.
- Почему?
- Потому что вредные условия связаны с льготами, прежде всего с возможностью раньше выйти на пенсию. Для металлургии это серьезный фактор привлекательности профессии. Работодатель понимает: если убрать вредность и льготный стаж, станет сложнее привлекать людей на тяжелое производство. Работник опасается потерять льготу. Получается противоречие. Все говорят об улучшении условий труда, а планы мероприятий после спецоценки иногда остаются формальными: организационных мер много, серьезных технических решений меньше.
- Что профсоюз может этому противопоставить?
- Реальный общественный контроль и обучение. Несколько лет проводим конкурс социального партнерства в охране труда. Команды специалистов и профактивистов проверяют знания, идут в цеха, ищут нарушения, показывают навыки первой помощи. В Златоусте однажды для конкурса специально подготовили около 30 нарушений. Участники нашли больше: человек умеет видеть риск. По такому же принципу работает Межзаводская школа по охране труда: люди приезжают на предприятия, смотрят, как организован общественный контроль, изучают чужой опыт.
- Это еще и подготовка профсоюзного резерва?
- Конечно. Организации становятся меньше, все больше председателей работают на неосвобожденной основе. Один человек не может отвечать за все. Мы готовим уполномоченных по охране труда, председателей комиссий по социально-экономическим вопросам, работе с молодежью и женщинами. У нас модульная система: соберите людей - мы приедем и проведем обучение. Важно, чтобы профком был командой.
- Уровень профсоюзного членства в областной организации - больше 72%. Насколько вас устраивает эта цифра?
- Средняя цифра не должна успокаивать. У нас около 80 тысяч работающих членов профсоюза, но есть организации, где членство ниже 50%. Их отдельно рассматриваем в президиуме, вместе разрабатываем программу действий. Если нужны ресурсы, готовы участвовать в софинансировании. Используем программы лояльности, поощрение активистов, промышленный профсоюзный туризм. Вывозим цеховых лидеров на другие предприятия: человек начинает видеть не только свою первичку, а всю систему.
- Получается, членство во многом зависит от того, насколько профсоюз умеет рассказывать о своей работе?
- Безусловно. Люди не всегда понимают, что кроме их профкома существуют областная организация, отраслевой профсоюз, Федерация и что их, людей, интересы представляют на разных уровнях. Поэтому ежемесячно мы проводим онлайн-совещания председателей, развиваем сайт и социальные сети, используем инфографику. Хотим шире внедрять мобильное приложение. На Магнитогорском металлургическом комбинате уже есть серьезный опыт: десятки тысяч пользователей и обратная связь. В идеале член профсоюза должен иметь простой канал: если вопрос не решается в первичке, подключаются специалисты обкома.
- Что считаете главным результатом прошедших пяти лет?
- Мы сохранились как боевая единица. Пять лет были сложными, но сегодня действует система постоянного мониторинга ситуации на предприятиях. Первички знают: если возникает проблема, можно обращаться. Мы подключаем органы власти, инспекцию труда, министерства, используем возможности трехсторонней комиссии. Развилась и информационная работа. СМИ сами обращаются за комментариями, появился определенный кредит экспертности. Система работает не от акции к акции, а постоянно.
- А какие задачи ставите на следующую пятилетку?
- Повышение тарифной ставки, совершенствование колдоговоров, дополнительные гарантии за вредность, новое региональное трехстороннее соглашение. Еще одна важнейшая задача - команда. Я хочу вывести на орбиту новых людей. У нас есть специалисты, у которых горят глаза, которые готовы брать на себя ответственность. Им надо давать возможность проявить себя и обеспечить преемственность. Нужно расширять профсоюзное присутствие там, где его сегодня нет, включать крупные предприятия в систему соцпартнерства.
Человек должен понять простую вещь: профсоюз для него полезен. А мы должны эту востребованность каждый день доказывать. Профсоюз должен оставаться реальной силой.