— Михаил Иванович, вы возглавляете федерацию профсоюзов Москвы и долго были заместителем председателя МФП. В чем, на ваш взгляд, заключается специфика работы профсоюзов в столице?
— Когда речь идет о регионах, то понятно, о какой конкретной территории. Когда мы говорим о Москве, возникает некоторая раздвоенность позиций, потому что Москва, с одной стороны, самостоятельный столичный регион, а с другой — это то место, где сосредоточено и руководство страны, и профсоюзное руководство. И когда говорят «в Москве решили» — непонятно, кто это решил, на городском или на федеральном уровне. (Улыбается.)
Московская федерация профсоюзов была создана для взаимодействия с властью города, чтобы можно было суммировать возможности отдельных организаций отраслевых профсоюзов. И сейчас МФП — крупнейшее в стране территориальное объединение единомышленников: более 40 горкомов профсоюзов работников различных отраслей промышленности, образования, медицины сферы обслуживания и ряда других. А специфика профсоюзной работы, на мой взгляд, заключается в том, что нам приходится быстрее реагировать на происходящее в стране. В определенных случаях мы — первопроходцы, ищем новые варианты работы в новой ситуации, причем так, чтобы наши наработки могли быть ретранслированы в другие регионы. Мы на передовой, и нам нельзя делать ошибки, ибо от наших ошибок могут очень сильно пострадать люди.
Но это не значит, что Москва претендует на лидерство во всех направлениях. Для того чтобы быть первопроходцами, нужно владеть инструментарием, который часто рождается и затачивается в регионах. И мы на равных взаимодействуем со всеми регионами, но при этом имеем возможность доносить профсоюзные позиции до руководства не только города, но и страны.
— А если говорить о проблемных ситуациях, с которыми сталкиваются работники и профорганизации в регионах, — насколько они характерны для столицы?
— Прежде всего, в отличие от других городов и областей страны в Москве заметно сократилось число промышленных предприятий и производств. Зато стало много бюджетных организаций, головных офисов крупных компаний, предприятий сферы услуг, торговли и финансовой сферы, учебных заведений. Если в некоторых регионах страны работники выходят на митинги и проводят забастовки из-за невыплаты заработной платы, то в столице таких проблем практически нет. Но есть другие, не менее серьезные. Например, выплата зарплаты «в конвертах», работа сверх нормы без оплаты, отсутствие коллективных договоров на предприятиях.
Помимо этого в Москве большая конкуренция, и сотрудники часто боятся идти на конфликт с работодателем, всегда готовы уступить. Работник и работодатель, скажем так, выступают в разных весовых категориях. Наша задача — чтобы человек не оставался со своими проблемами один на один и не только знал о своих законных правах, но и умел за них грамотно бороться. И профсоюзы в данном случае — своеобразная страховка для трудящегося.
НАШИ В МОСКОВСКОМ ПАРЛАМЕНТЕ
— Будучи депутатом Мосгордумы, вы были и заместителем председателя МФП. Как выстраивалось взаимодействие Мосгордумы и профсоюзов столицы?
— Мы понимали, что очень многое зависит от законодательной базы. А в тот период — в конце 1990-х и начале 2000-х — явно недоставало федеральных законов, регулирующих трудовые отношения. И профсоюзы столицы стремились закрыть эту пустующую нишу принятием региональных законов, отвечающих интересам профсоюзов и работников. Поэтому мы с первых же шагов попытались навести контакты с Мосгордумой.
Но первые составы парламента почти полностью были избраны из так называемых «демократов». И законотворческая деятельность формировалась с позиций далеко не просоциальных, это были чисто либеральные взгляды и решения, выгодные для определенных структур, которые пришли к власти в 90-х годах. Конечно, профсоюзы Москвы нашли в городском парламенте людей, разделяющих наши позиции. Например, председатель Мосгордумы Владимир Михайлович Платонов с самого начала был за сохранение значимости и весомости профсоюзов в системе городского управления. Но параллельно мы решили, что нужно продвигать свои законы, несмотря на то, что МФП не имела — и не имеет до сих пор — права законодательной инициативы.
Первым таким законом стал закон о социальном партнерстве. В его рамки мы хотели уложить то, чего еще не было в законодательстве на федеральном уровне. Это оказалось непросто. И тогда было принято решение: если мы хотим, чтобы наши идеи, требования и предложения становились законами, нужно, чтобы в Мосгордуме был профсоюзный депутат. Это было перед выборами третьего созыва МГД в 2000 году. Конечно, у профсоюзов столицы не было права выдвижения своего кандидата, но была возможность самовыдвижения, выдвижения от группы избирателей. Требования к будущему кандидату были просты: это должен был быть активный профсоюзный работник, обладающий навыками общения и хорошим знанием профсоюзных дел. На российском уровне таким в то время был Андрей Константинович Исаев. А в Москве члены профсоюзов и профактивисты решили, что кандидатом должен быть я.
— Первый опыт избрания, наверное, был непростым…
— Я впервые столкнулся с тем, что значит участвовать в выборах в конкретном избирательном округе, бороться за право представлять интересы избирателей этого округа в парламенте. Да, было непросто, но чувствовались и серьезные преимущества по сравнению с другими кандидатами: поддержка профсоюзной структуры. Казалось бы, схема, размытая девяностыми, но она сработала. Узнаваемый человек, за которого агитировали — в общежитиях, по месту жительства, на предприятиях — уважаемые в округе люди… Это сработало. Мою кандидатуру поддержали большинством голосов.
— Какие наиболее важные, с точки зрения профсоюзов, столичные законы были приняты в период с начала 2000-х годов?
— Вскоре после избрания я возглавил в МГД комиссию по социальной политике и трудовым отношениям. В тесном сотрудничестве с профсоюзами мы стали инициаторами и разработчиками ряда ключевых городских законов, которые представляют собой основу для защиты прав наемных работников. Первый из них — это закон «О социальном партнерстве». Он действует в столице и сейчас, а его основа была разработана в профсоюзах. Второй — «Об охране труда». Он был разработан как региональный московский, но впоследствии стал прообразом закона федерального.
И третий закон — «О квотировании рабочих мест в городе Москве», принятый в 2004 году. В федеральном законодательстве было определено, что регионы могут устанавливать квоты для людей с ограниченными возможностями и молодежи. В Москве мы разработали довольно жесткий закон: работодатель, в штате организации которого более 50 наемных работников, обязан иметь не менее 2% рабочих мест для людей с ограниченными возможностями и столько же для молодежи — для выпускников средних и высших учебных заведений. Этот закон дал возможность реального трудоустройства людям данных категорий. Кстати, закон работает и сейчас, и определенные позиции, заложенные в нем, внесены и в Трудовой кодекс.
Кроме того, мы целенаправленно добивались принятия закона о привлечении иностранной рабочей силы. Конечно, это относилось в основном к федеральному законодательству, но проблем с нелегальными трудовыми мигрантами в Москве было больше всего. По нашей инициативе установили квоты и порядок их предоставления. Но за последние годы в Москве произошли значительные изменения в миграционной политике — полный переход от института квотирования к выдаче патентов. Это сделало трудоустройство иностранных граждан более прозрачным. Как следствие, количество мигрантов сократилось в разы. Кстати, благодаря реализации предложений профсоюзной стороны были устранены проблемы, связанные с принятием решения о выдаче патентов на работу для людей, приезжающих в Россию из безвизовых стран. И сейчас ежемесячная стоимость патента для таких работников такая же, как для российского гражданина, приехавшего из другого региона на работу в столицу.
Еще один закон — о социальной поддержке. Помните жуткий закон о монетизации льгот, вступивший в силу в 2005 году? Профсоюзы Москвы выступили категорически против него. В итоге у нас и сегодня есть нормы, при которых мы часть льгот выплачиваем в денежном виде, но часть сохранили и в натуральном. То есть это закон о дополнительных гарантиях определенным категориям граждан.
Ранее на уровне города действовал и еще один закон — «О минимальном размере оплаты труда в городе Москве». В нем были установлены конкретные нормы: как платить, исходя из чего и т.д. Этот закон постигла участь, к сожалению, плачевная. На федеральном уровне тоже приняли аналогичную норму, регулирующую МРОТ, и прокуратура оспаривала московский закон в судах. Причем профсоюзы добивались сохранения закона, дошли до Верховного суда, решением которого, однако, он был отменен. Но время показало, что такой подход на региональном уровне весьма актуален. В Москве, например, не городским законом, но дополнением к Московскому трехстороннему соглашению — Соглашением о минимальной заработной плате устанавливается ее размер. Это уже закреплено и федеральным законом. То есть, с одной стороны, наш закон отменили, а с другой — мы совместно с ФНПР добились принятия норм, позволяющих это делать регионам.
— Какие важнейшие, с точки зрения профсоюзов, положения закреплены в Московском трехстороннем соглашении?
— Начну с того, что именно по инициативе Московской федерации профсоюзов были инициированы активные переговоры с властями. Это привело к тому, что именно в Москве впервые была сформирована система социального партнерства, где равными участниками трехстороннего сотрудничества стали правительство города, объединение работодателей и профсоюзы. Это позволило обеспечить сохранение социальных гарантий работникам.
Одним из последних достижений профсоюзов я считаю то, что при заключении Московского трехстороннего соглашения на 2016–2018 годы нам удалось добиться, чтобы минимальная зарплата в Москве соответствовала величине прожиточного минимума трудоспособного населения. А прожиточный минимум пересчитывается ежеквартально, исходя из социального набора продуктов и средней их стоимости в этом квартале. Эта норма, введения которой мы добились 2,5 года назад (решение о том, что МРОТ в целом по России должен быть равен прожиточному минимуму, напомню, было принято только в конце минувшего года), действует и сейчас. А значит, как только в результате инфляции растет стоимость потребительской корзины, автоматически пересматривается и минимальный размер оплаты труда. На 1 января этого года он составляет 18 742 рубля. Эти нормы распространяются в Москве на всех работодателей, за исключением бюджетных учреждений федерального подчинения.
— А как обстоит дело с федеральными бюджетниками?
— Для федеральных служащих, к сожалению, работают и федеральные нормативы. Судите сами: в Москве МРОТ больше 18 700 рублей, а федеральный МРОТ — 11 тысяч. Есть разница? А ведь от минимального уровня оплаты труда считается дальше и сама система оплаты труда. Поэтому сейчас имеет место диспропорция, которая, я надеюсь, со временем выровняется. Профсоюзы будут добиваться исправления этой ситуации.
— Вот вы говорили о потребительской корзине. Мне кажется, столичный ценник — один из самых дорогих в стране.
— Конечно. Ни для кого не секрет, что стоимость жизни в Москве — из-за транспорта, из-за уплаты налогов, стоимости товаров и услуг — гораздо выше, чем в большинстве регионов. И, принимая закон о составе потребительской корзины, мы заложили максимальные из возможных в рамках федерального закона нормы. Честно говоря, мы планируем реализовать такую идею: устанавливать минимальную зарплату исходя не из стоимости потребительской корзины, а от уровня средней зарплаты. Сегодня «минималка» составляет 20–25% от средней заработной платы по Москве — а МОТ рекомендует довести до 60%. И во многих странах — в Испании, Италии, Германии — минимальный размер оплаты труда составляет 40–50% от средней заработной платы.
Сегодня огромная проблема заключается в большом разрыве между низкооплачиваемыми и высокооплачиваемыми работниками. И в столице этот разрыв весьма заметен. Поэтому профсоюзы столицы считают, что нужно переходить к европейским стандартам, а не ориентироваться на стоимость минимальной потребительской корзины, на которую человек может лишь выживать. Конечно, наша идея пока в проработке, но мы будем добиваться ее реализации.
— Как вы оцениваете оплату труда в столице по секторам экономики? Где сейчас самая высокая зарплата и где самая низкая?
— Ни для кого не секрет, что самая высокая зарплата у топ-менеджеров крупных компаний, представителей шоу-бизнеса и культуры, а самые низкооплачиваемые специалисты — телефонные операторы, официанты, библиотекари и дворники. В Москве среднемесячная номинальная заработная плата составляет 69 521 рубль (в среднем по России — 38 083 рубля). Город сейчас выходит из кризисной ситуации, и зарплата у людей повышается. Но повышается совершенно по-разному. Я бы сказал, что оплата труда фактически не повышается на стройках, на транспорте — из-за того, что в эти секторы привлекается много немосковской рабочей силы, людей, готовых работать за меньшие деньги. И пусть они не иностранные мигранты, но все равно это вахтовики. Человек едет в столицу зарабатывать деньги — какая ему профсоюзная деятельность? Он готов и 12 часов работать. То есть зарплата в этих отраслях, я бы сказал, находится в стагнации. Ее увеличение идет только за счет увеличения часов работы. Очень плохая тенденция. И профсоюзы, к сожалению, практически не могут повлиять на сложившуюся ситуацию.
Тем не менее на городском транспорте сейчас очень приличная зарплата, но туда не идут работать москвичи. Некоторые маршруты, к примеру, переведены на круглосуточную работу. И подчас люди говорят: «Нам не нужно зарплаты, нам нужно, чтобы была возможность жить и видеть семью». Вот такой подход так или иначе создает предпосылки для приезда в Москву все большего количества иногородних работников. И так не только на транспорте. В столице отмечается устойчивый спрос на профессии служащих: менеджер, механик, рекламный агент, техник. А также на рабочие специальности: каменщик, штукатур, арматурщик. Высок спрос на низкоквалифицированную рабочую силу: уборщик, подсобный рабочий, дворник.
— Насколько мне известно, в последние годы существенно выросла зарплата у городских бюджетников…
— Да, серьезнейшим образом, в соответствии с майскими указами президента, поднялась зарплата в сфере образования, медицины, социальной защиты. Но опять же, здесь тоже есть свои плюсы и минусы. Во-первых, зачастую рост средней по отрасли заработной платы происходит за счет сокращения части работников и увеличения нагрузки на оставшихся. Во-вторых, в Москве явно чувствуется нехватка рабочих рук, в том числе в бюджетной сфере. Возьмем, к примеру, здравоохранение. Вы посмотрите, сколько за последнее время открылось новых медицинских учреждений, и там нужны специалисты, которых не хватает. Вкупе с высокой зарплатой это привело к тому, что на работу в такие учреждения приехало немало людей из других регионов. А значит, в том регионе, откуда прибыл специалист, не стало врача вовсе. И в ближайшее время не появится.
— Как вы оцениваете ситуацию с безработицей в городе — официальной и по данным профсоюзов?
— Москва занимает третье место среди регионов России по уровню занятости населения. Число безработных — 27,6 тысячи человек. Несмотря на сложные экономические периоды в стране, в Москве удается сохранять безработицу на минимальном уровне: на 1 декабря 2017 года она была 0,38%. Это один из самых низких по России региональных показателей. Вместе с работодателями и правительством города мы пытаемся вводить современные методы поиска работы, переобучения и предоставления возможности трудиться.
Например, в прошлом году было проведено 20 городских ярмарок вакансий. А в банке данных службы занятости города числится 174 тысячи вакансий. Успешно функционируют молодежный центр занятости, центр профобучения «Профессионал» и женский деловой центр, который занимается содействием занятости нашей прекрасной половины человечества, в том числе через открытие собственного дела. А зарплата, которую сегодня предлагают соискателям, как правило, выше уровня МРОТ. Это хороший показатель. И можно отметить, что за последний год ситуация на рынке труда несколько оживилась, люди стали меньше обращаться в городской центр занятости, а чаще находят работу сами. Но проблемы все равно остаются, и, пожалуй, сейчас самая большая головная боль — это трудоустройство молодежи.
— Как решается эта проблема?
— В свое время профсоюзы и работодатели в рамках обязательств, закрепленных в региональном трехстороннем соглашении, добились, чтобы каждый выпускник столичного вуза получил хотя бы одно предложение по трудоустройству. Другое дело, устроит оно его или нет, но чтобы было предложено. На сегодня мы очень активно работаем в этом направлении с Конфедерацией промышленников и предпринимателей и с ректорским корпусом.
— Профсоюзы Москвы традиционно являются организаторами и соорганизаторами знаковых мероприятий в столице. Расскажите подробнее о наиболее важных из них.
— В первую очередь хочу сказать о Первомае, который в столице традиционно организуется Московской федерацией профсоюзов. Для проведения демонстрации мы вернули Красную площадь, на которой еще несколько лет назад было запрещено проводить первомайское шествие. В этот день мы говорим о гордости за свою страну, выступаем за ее развитие и единение людей. Но при этом говорим и о нерешенных проблемах, в том числе в вопросах занятости и заработной платы, социального обеспечения и пенсий и т.д.
Но подобная акция — это большая ответственность. В наше неспокойное время вывести на улицу сотни тысяч людей под расписку, что именно профсоюзы гарантируют безопасность ее проведения! Но у нас есть большой опыт организации подобных массовых мероприятий, еще со времен стотысячных акций на Васильевском спуске. Помните — «Долой долги по зарплате!», «Даешь повышение зарплаты!», «За социальные гарантии!».
Еще одна акция, которую в меньшей степени люди знают или не воспринимают как акцию, — это 7 октября, «За достойный труд!». Ее мы проводим в различных формах. Последние два года — это подведение итогов выполнения обязательств социальных партнеров — от предприятий до Московской трехсторонней комиссии — в том числе по заработной плате. Кроме этого профсоюзы столицы занимаются организацией пусть не акции, но крупнейшего мероприятия — отдыха и оздоровления детей. Ведь Москва — в числе немногих регионов, где сохранен детский отдых в загородных оздоровительных лагерях.
— Как много возможностей для отдыха и оздоровления осталось у столичных школьников?
— К сожалению, из 300 лагерей, которые принадлежали предприятиям и организациям Москвы, осталось 45. С одной стороны, мало, с другой — за последние 25 лет перестали существовать и многие крупные столичные предприятия. Я считаю, что возможность льготного отдыха для детей в Москве во многом сохранилось из-за позиции профсоюзов и финансовой поддержки, которая, согласно достигнутой договоренности, выделяется из бюджета столицы на поддержку лагерей, как загородных, так и городских. Кстати, два года назад было принято решение, что городские детские лагеря дневного пребывания в Москве не нужны. Профсоюзы добились их возвращения, и теперь они снова действуют при школах.
Если в цифрах, то в прошлом году за летние школьные каникулы в лагерях смогли отдохнуть почти 44 тысячи детей. В соответствии с Московским трехсторонним соглашением в 2017 году на проведение летней оздоровительной кампании из бюджета Москвы была выделена субсидия МФП в размере 150 млн рублей. Деньги пошли на приобретение работниками московских организаций детских путевок. Воспользоваться субсидией правительства Москвы смогли 30 118 детей.
— Для меня, например, знаковым и традиционным мероприятием, которое организуется и проводится МФП, была и остается Кремлевская елка — главная елка страны.
— В этом году в Кремлевском дворце в течение двух недель прошли более 40 представлений, где побывали более 200 тысяч детей практически со всех концов страны. Представления закончились в середине января, но уже в марте мы обсуждаем, каким нужно делать следующий спектакль, объявляем конкурс на лучший сценарий, потом подбираем актеров. Наша Кремлевская елка, которую московские профсоюзы организуют и проводят уже десятки лет, принимает всех детей, без каких-либо ограничений. Среди них и дети из многодетных и малообеспеченных семей, которые получают бесплатные билеты, и ребятишки из детских домов. Ежегодно проходят и специализированные представления для детей с ограниченными возможностями. А в этом году нам наконец удалось возродить и традицию проведения новогодней елки в Доме Союзов.
Еще одна наша традиция — «Московская лыжня». В этом году на базе Олимпийского учебно-спортивного центра профсоюзов «Планерная» она состоялась уже в 21-й раз. В прошлом году под спортивными знаменами профсоюзов собралось более 10 тысяч человек. А в этом году — даже немного больше. У участников разная спортивная подготовка, разный возраст — от детей до пожилых лыжников. Но общее чувство азарта, стремления к победе или просто к участию в этом спортивном празднике объединяет не только членов профсоюзов Москвы, но практически всех желающих. Мы не замыкаемся в рамках «только для членов профсоюза».
Появилась у нас еще одна традиция. В День защиты детей проводить пусть не такую большую, но акцию для детей наших членов профсоюзов и профактива. Например, посещение «Города мастеров», где ребята могут познакомиться с будущими профессиями, играя. Профсоюзы Москвы также участвуют во многих акциях и мероприятиях, которые проводят в городе общественные организации или городские власти.
— В предвыборный период со всех телеканалов страны звучали призывы о необходимости пойти и проголосовать 18 марта на выборах президента страны. Какое участие принимали профсоюзы столицы в предвыборной кампании?
— Законодательство нам запрещает агитировать за конкретного кандидата в президенты, и мы выполняли это обязательство. В профсоюзах состоят сторонники разных политических взглядов — это дело каждого. Но никто нам не запрещает напомнить людям о том, что проголосовать на выборах — это их не только право, но, если хотите, и ответственность! Мы убеждали людей в том, что нужно найти время и выполнить свой гражданский долг. Ведь голос каждого имеет значение, это не пустые слова! Все наши социальные партнеры — работодатели — нас поддержали. Проводились встречи в трудовых коллективах и на собраниях профорганизаций московских предприятий. Рассказывали, например, как проголосовать по фактическому месту нахождения, какие существует формы голосования, так как произошли значительные изменения в избирательном законодательстве.
— Михаил Иванович, один из важнейших сейчас вопросов — мотивация профсоюзного членства. Какие методы, по вашему мнению, наиболее действенны?
— Мы говорим о том, чтобы люди вступали в профсоюзы. Но они должны четко понимать, что именно могут сделать профсоюзы для их защиты, какую могут оказать помощь. И первое — это то, что представитель профсоюза может отстаивать интересы работников перед работодателем. И тут зачастую возникает необходимость в поддержке председателя первички средним звеном профструктуры. В нашем случае — городским комитетом профсоюза. Для того чтобы реально помогать в работе председателю профкома, в горкоме, помимо председателя и бухгалтера, должны быть определенные специалисты: экономист, юрист, инспектор по вопросам охраны труда, желательно информационный работник, орговик.
К сожалению, в ряде организаций, с небольшим количеством членов профсоюза и маленьким бюджетом, есть только председатель и бухгалтер. И что получается? Среднее звено из двух человек реально не может оказывать помощь их первичным организациям. Ну, хорошо — возможно, это способен сделать ЦК профсоюза? Тогда на уровне Центрального комитета должны быть специалисты, ориентированные именно на помощь московским организациям. А на это у профсоюза должны быть средства. А когда мы говорим, что есть профсоюз, который не в состоянии помочь своему представителю, председателю первички на предприятии, — это не профсоюз, это обман членов профсоюза.
Я довольно жестко говорю, но при этой ситуации профсоюзы просто вынуждены — нет другого пути — объединиться в профсоюзы более мощные и сильные, дееспособные. Кроме того, мы, как московское профобъединение, тоже готовы помочь в работе определенной категории профсоюзных работников, если нам будут переданы полномочия. Здесь речь идет о новой форме взаимодействия.
Итак, чтобы профсоюзная организация могла полноценно работать и члены профсоюза видели результат, а значит, и у остальных работников была мотивация вступать в профсоюз, нужно либо укрепление, укрупнение слабых профсоюзов, либо перераспределение полномочий отраслевых профсоюзов, с передачей кому-то другому. Думаю, с этой проблемой столкнулись не только мы, но и профорганизации других регионов.
— Мне кажется, что и сам председатель профкома, горкома профсоюза должен обладать соответствующими знаниями и навыками, чтобы его работа принесла нужный результат.
— Полностью с вами согласен. Поэтому мы, на уровне нашего региона, считаем, что в обязательном порядке надо развивать и сохранять систему подготовки и переподготовки профсоюзных кадров. Неслучайно у профсоюзов нашего региона два образовательных учреждения дополнительного образования. Это наш Учебный центр МФП и курсы повышения квалификации в Подмосковье, на станции «Правда». Мы четко понимаем, что без подготовки кадров у профсоюзного движения нет будущего.
— Вопросы юридической защиты, контроль в сфере охраны труда, идеологическая составляющая… Но, к сожалению, многие работники по старинке ждут от профсоюза в основном материальной помощи, льгот, подарков и праздников. И эти составляющие как часть мотивации тоже исключать, мне кажется, нельзя.
— А мы и не исключаем, и в последнее время серьезнейшим образом уделяем внимание так называемой программе лояльности профсоюзов. Наша идея состояла в том, чтобы объединить как можно больше членов разных профсоюзов. Сейчас разработана и уже запущена в действие профсоюзная пластиковая карта. МФП заключила с некоторыми структурами договор на предоставление определенных льготных тарифов, услуг, скидок. Карты выдаются членам профсоюза через первичные организации и городские комитеты профсоюзов. Перечень организаций, на которые распространяется действие карты, опубликован на нашем сайте, и он постоянно увеличивается. С одним из банков мы достигли договоренности о том, что он обслуживает владельцев карт на льготных условиях, причем с возвратом одного или нескольких процентов с проведенных покупок. Кешбэк разный. Каждый месяц выбирается определенная категория товаров или услуг, по которым возвращается от 1 до 10% от стоимости. Есть и определенные условия для владельца карты, которые он должен соблюдать.
В общем, стараемся с разных сторон доказывать, что быть членом профсоюза и отдавать 1% от своей зарплаты в качестве взноса — это правильно, потому что деньги эти возвращаются сторицей. Как посредством колдоговора, в котором профком добился внесения, например, положения о ежегодной индексации заработной платы или о дополнительных льготах и гарантиях, так и посредством дополнительных бонусов от профобъединения — того же профсоюзного дисконта.
— Какие направления работы профсоюзы столицы планируют развивать в ближайшем будущем?
— Мы уже обсудили вопрос, связанный с совершенствованием профструктуры, повышением роли профсоюзов и престижа быть членом профсоюза. Есть и соответствующая программа работы. Уверен, в ближайший год нам удастся выработать механизм по программе создания безопасных условий труда и завершить разработку программы по молодежной политике. Мы стараемся не витать в облаках больших каких-то идей, а спуститься на землю и суметь доказать, что в профсоюзах находиться надо, ибо это выгодно и престижно. Вот если такое осознанное мнение сложится хотя бы у трети населения, поверьте, остальные две трети будут нашими.
Беседовала Наталья КОЧЕМИНА