Top.Mail.Ru
Статьи
Как закаляется ОТС

Уральские металлурги тренировались вести колдоговорную кампанию

Как закаляется ОТС

Фото: gmpr74.ru

В Челябинске прошел семинар для профактива Горно-металлургического профсоюза России, на котором речь шла о колдоговорной кампании, а также о ее информационном сопровождении. За два дня южноуральские металлурги успели испытать тренинг для профсоюзов от бизнес-технологов, услышать об особенностях информирования в контексте политических и экономических трендов в России, узнать лайфхаки в информационной работе, ознакомиться с опытом коллег из альтернативных профсоюзов. За ходом семинара наблюдала наш корреспондент.

На фото: участникам семинара в том числе довелось заниматься привычными вещами в непривычной форме: с помощью детского конструктора наводить мосты партнерства, искать и находить общие решения в сложных ситуациях

ДЕЛОВОЙ ПОДХОД

Как принято у металлургов, семинар получился добротным и насыщенным. Обком ГМПР обеспечил своему профактиву плотный график и разнообразные формы подачи материала.

Около 40 активистов из профсоюзных организаций крупнейших металлургических предприятий региона (председатели первичек, члены социально-экономических и информационных комиссий) неспроста погрузились в тему договоров и переговоров. В этом году отраслевое тарифное соглашение (ОТС) по горно-металлургическому комплексу заканчивает свое действие. Впереди подписание нового документа, и стороны - ГМПР и АМРОС (Ассоциация промышленников горно-металлургического комплекса России) - уже приступили к подготовке процесса.

Поскольку отраслевое тарифное соглашение - база для коллективных договоров на предприятиях, вопрос прямо касается каждой первички.

Должно быть, поэтому скептическое поначалу отношение аудитории к приглашенному бизнес-тренеру (которая называла членов профсоюзов отстраненным бизнес-словом “клиенты”, а коллективный договор путала с трудовым) переросло в энтузиазм, когда дело дошло до планирования колдоговорной кампании. В форме деловой игры опытные профсоюзники строили планы по подготовке коллектива к формированию предложений для ОТС, по их сбору и систематизации, а затем - по их реализации в колдоговорах.

Здесь немножко споткнулись. Стоит ли повторять пункты ОТС в колдоговоре, когда их и так уже приняли работодатели? А стоит ли дублировать и в ОТС положения Трудового кодекса?

Может, нет смысла плодить сущности. А может, смысл есть - пусть каждый работник понимает, что гарантирует колдоговор. Тогда следующий вопрос: надо ли забивать им голову, рассказывая о содержании не только колдоговора, но и отраслевого соглашения? А Трудового кодекса?

Все-таки убедительнее звучали голоса, что надо. Каждому уважающему себя работнику следует знать, на каких условиях и за какие блага он трудится. По крайней мере, хорошо бы к этому стремиться - для того и существует информационная работа.

Поспорили и о том, надо ли профсоюзу собирать предложения от работодателей в ОТС. Группа профактивистов великодушно посчитала, что да.

- Может, не нужно? - усомнился гость семинара из соседнего Екатеринбурга, зампред Федерации профсоюзов Свердловской области Алексей Киселев. По его мнению, лучше не раззадоривать заранее работодателей, а зафиксировать свои положения в документе и потом добиваться их выполнения со всей решимостью. - Чтобы договориться, надо сначала обострить ситуацию, - добавил Киселев.

- Обостряя ситуацию, нужно иметь уверенность, что в итоге ты сможешь договориться и снять напряженность, - подхватила председатель профкома ООО “Бакальское рудоуправление” Анна Белова. Бакал давно стал поневоле символом невнятной политики в отношении моногородов, а первичка предприятия и ее лидер - примером настойчивой и изобретательной борьбы с трудностями. - В 2015 году из-за очередной задержки зарплаты мы должны были выйти на общегородской митинг с лозунгом “Мы - дети твои, Россия, а не пасынки”. В праздник, 12 июня. Директор и вся управляющая вертикаль были ошарашены, задали один вопрос: “А вы сможете остановить эту массу?” “Если вы отдадите зарплату - да”. И всем погасили задолженность по заработной плате. Мы тут же всем разослали по разным каналам связи сообщение: “Отменяется”.

ПОКОЙ ТОЛЬКО СНИТСЯ

Характер и опыт челябинских металлургов, закаленных в настоящей борьбе, осведомленность в ведении информационной работы эксперты, приглашенные на семинар, отмечали единодушно.

Главный редактор центральной профсоюзной газеты “Солидарность” Александр Шершуков, выступая на семинаре, призвал коллег активнее включаться в общее информационное пространство.

- Любое предприятие, даже в моногорде, встроено в систему региона, страны и мира. На колдоговорную кампанию влияет буквально все: от повышения НДС до падения акций на Лондонской бирже. Нужно быть в контексте! А профактив должен быть осведомлен и мотивирован, - убеждал Шершуков. Он рассказал металлургам, какие политические и экономические тренды наблюдаются сегодня в нашем государстве и как они отражаются на жизни граждан.

Кстати, самый простой способ быть в контексте - читать газету “Солидарность” и ее сайт. А для эффективного информирования рядовых членов профсоюза главред посоветовал оценить количество ресурсов в организации и провести анкетирование работников с вопросом, какие источники получения информации для них удобны. Затем - пользоваться ими и развивать.

В детали и нюансы практического информирования посвятила участников семинара руководитель департамента социальных гарантий и информации Свердловского профобъединения Аксана Сгибнева.

Пример искусного использования информационных инструментов показал председатель профорганизации на заводе “Фольксваген” в Калуге Дмитрий Трудовой, который связался с Челябинском по “Скайпу”.

Аудитория слушала его с особым любопытством: товарищ Трудовой возглавляет альтернативный профсоюз МПРА (Меж- региональный профсоюз “Рабочая ассоциация”, входящий в Конфедерацию труда России).

Еще недавно МПРА вела “братоубийственную войну” (определение самого Дмитрия) с “нашей” первичкой АСМ (профсоюз работников автомобильного и сельскохозяйственного машиностроения, входящий в ФНПР). С весны прошлого года стороны закопали томагавк. Плодами партнерства стало двукратное увеличение численности обеих первичек. Но за главный результат соратники еще сражаются, уже плечом к плечу, - это новый коллективный договор.

Вчерашние “враги” объединились, потому что поняли: заводчане устали от споров, а работодатель не воспринимает всерьез малочисленные организации.

Дмитрий Трудовой поделился несколькими соображениями и наблюдениями, вынесенными из опыта.

Во-первых, колдоговорную кампанию нужно начинать минимум за год.

Во-вторых, основная профсоюзная цель колдоговорной кампании - повышение численности профсоюза. Потому что численность - это финансы (то есть работоспособность организации) и сильная позиция на переговорах (то есть шанс заключить хороший колдоговор).

В-третьих, обязательно дать понять работникам, что это им нужен колдоговор, а не профсоюзу численность.

В-четвертых, нужно активно использовать информационные инструменты: листовки, соцсети, анкетирование, опросы, а самое главное - проводить собрания, устраивать прямое общение с коллективом. Кстати, листовки на “Фольксвагене” начинают выпускаться сразу со старта колдоговорной кампании и выходят дважды в неделю. Тексты и требования в них предельно ясны каждому работнику.

В-пятых, после заключения колдоговора всегда идет спад численности профсоюза. Как с этим бороться - еще никто не выяснил. Поэтому с каждой новой кампанией все запускается сначала.

Семинар же подошел к концу и завершился круглым столом - естественно, с обсуждением колдоговорной кампании. Ведь после учений - снова в бой.

Автор материала:
Ирина Середкина - Как закаляется ОТС
Ирина Середкина
E-mail: seredkina@solidarnost.org
Читайте нас в Яндекс.Дзен, чтобы быть в курсе последних событий
Комментарии

Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте

Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте



Если вам не пришло письмо со ссылкой на активацию профиля, вы можете запросить его повторно



Новости СМИ


Новости СМИ2


Киномеханика