16+
Наши каналы в соцсетях:
Яндекс.Дзен YouTube Twitter В Контакте Facebook
Вы также можете войти через
Светлана ПрокудинаОдин в поле воин0
О фильме “Одинокая битва Томаса Рида” режиссера Фергала Уорда
Светлана Прокудина
Генри ПушельСпорт-эксцесс0
Грузите апельсины рулонами Москва задает тон. Что ни говори. Потому что без толку говорить, когда - задает. Тем более без толку говорить, когда она делает это молча. Но вместе с тем вся вина за это лежит... на так называемых провинциалах. (Мы вынуждены использовать этот обще- употребительный термин исключительно в контексте того, ...
Генри Пушель
Чуйков ДмитрийСухой остаток25
Всероссийский семинар информационных работников ФНПР, организованный Департаментом общественных связей ФНПР и Федерацией профсоюзов Республики Адыгея, успешно завершил свою работу на прошлой неделе. Как и было обещано на закрытии: постараюсь здесь описать собственные мысли-предложения, которые посетили меня по его ...
Чуйков Дмитрий
Александр КляшторинНью-Васюки архитектора Кудрина3
11 апреля Центр стратегических разработок Алексея Кудрина выкатил на всеобщее обозрение лендинг, с программой развития страны, предусматривающей семь стратегических приоритетов России до 2024 года. Иначе как к проекту Нью-Васюки федерального масштаба к подобной программе относится трудно. По крайней мере, стилистика ...
Александр Кляшторин
Александр ШершуковПрофсоюзный подход: про благолепие5
О росте зарплат и пенсий, цифровой экономике, доброжелательных чиновниках и массе других замечательных вещей рассказали 11 апреля сразу два видных государственных деятеля . Премьер-министр Дмитрий Медведев, отчитываясь депутатам Госдумы о проделанной работе и глава Центра стратегических разработок Алексей Кудрин, ...
Александр Шершуков
Сергей ФилинБезопасность торговых центров3
Крупные торговые и торгово-развлекательные центры начали строиться в России сравнительно недавно – всего 10-15 лет назад. Как объекты недвижимости они оказались инвестиционно привлекательными и на сегодня их количество приближается уже к одной тысяче, а общая площадь достигает 33 млн кв.метров. При этом треть крупных ...
Сергей Филин
Боданин АлександрПрофсоюз под прессом2
28 марта 2018 года в офис первичной профсоюзной организации Качканарского горно-обогатительного комбината пришли сотрудники Качканарского ОБЭП с требованием представить финансовые документы по кассе взаимопомощи. Руководство профкома без всякого опасения представило все требуемые документы, так как вся финансовая ...
Боданин Александр
Бобриков НикитаМежду нами тает лёд0
В Мурманске прошла IV Арктическая профсоюзная школа молодых лидеров ФНПР-МОТ
Бобриков Никита
Ольга СоловьеваНаграда есть, стаж большой, а звания не добиться0
Недавно состоялось два очередных заседания суда по обжалованию решений управления социальной политики, которое отказало в присвоении звания “Ветеран труда” водителям, имеющим “Знаки за работу без аварий” II и III степени. Обком профсоюза выступает третьей стороной в процессах и представляет интересы членов ...
Ольга Соловьева
Артем ШишковПроживи на МРОТ: неделя третья0
На этой неделе принял участие в обсуждении темы МРОТ и прожиточного минимума в прямом эфире программы "Отражение" на Общественном телевидении России. Тема актуальна, но эксперты... Профессор Высшей школы экономики Иван Родионов и эксперт в области управления персоналом Алексей Мазуров рассуждали: надо или нет повышать ...
Артем Шишков

Статьи

комментариев 4

Собрать и внедрить

Собрать и внедрить

Есть разные мнения насчет того, что является основной проблемой профсоюзной структуры. Перечисляют многое, в этом смысле демократия торжествует. Кто-то клеймит бюрократизм, кто-то - вседозволенность. Кто-то - неисполнение общих решений, кто-то - сомнительную форму выработки этих решений.

Предложу к размышлению следующее суждение: в современных профсоюзах на отдельных структурных уровнях есть вполне работающие методики. Проблемы две:

- целенаправленных усилий профсоюзной организации обычно хватает на поддержание одной или пары прогрессивных методик, остальными, по сути, жертвуют;

- отсутствует опыт массового обмена и последующего внедрения этих методик - и в добровольном (активистском) смысле, и в принудительном.

То же самое, но более простыми словами. Скажем, организация (профком, обком) культивирует массовое обучение профактивистов. Но при этом - углубившись в обучение как в главное, профильное дело - почти не занимается ни коллективными действиями, ни агитпропом. Специализация на том, что получается и что более интересно, ограничивает кругозор, выделяемые ресурсы и - далее - возможности.

Или, наоборот, организация культивирует работу с внешними, непрофсоюзными СМИ, но поскольку для информационной работы внутри структуры нужны в большей степени организационные усилия, то “окормление” внутренней аудитории идет в основном извне.

Я знаю организации, которые специализируются (и успешно!) на силовом противостоянии с работодателем. Но мне кажется, что члены профсоюза там мало что знают о событиях за пределами предприятия. То есть ресурс, который мог бы быть использован в том числе для солидарной поддержки общепрофсоюзных инициатив, используется лишь наполовину. И так далее.

Гоголевская Агафья Тихоновна из “Женитьбы” судила так: “Если бы губы Никанора Ивановича да приставить к носу Ивана Кузьмича, да взять сколько-нибудь развязности, какая у Балтазара Балтазарыча, да, пожалуй, прибавить к этому еще дородности Ивана Павловича...”

Применительно к профсоюзным организациям нашей страны это звучало бы так: если бы к работе по обучению профактива Челябинского обкома ГМПР добавить массовый охват профсоюза образования, а к ним - электронные “примочки” Федерации профсоюзов Свердловской области и ее же контакты с информагентствами, да управление профсоюзными ресурсами, как в профкоме на Магнитке, да электронный билет Роспрофжела, да все это в Николаевском дворце Ленинградской федерации профсоюзов и с боевитостью профкома Качканарского ГОКа, и не без хороших отношений с региональным начальством, как в Москве...

Но по факту получается как в более позднем произведении - кинофильме “Формула любви”: “Для чего живет человек на земле? Скажите!” - “Как же так сразу? И потом - где живет?… Ежели у нас, в Смоленской губернии, это одно… А ежели в Тамбовской - другое…” Получается, что, несмотря на множество уже реализованных на практике удачных действующих образцов работы, эти образцы не распространены на иные профсоюзные организации, оставаясь примерами разовыми.

И здесь мы подходим к вопросу: кто должен оценивать и кто - внедрять? С этим проблемы. Кстати, с такими же проблемами мы столкнулись в период Года профсоюзной информации. Слышим: там-то проводят семинар на тему этой самой информации. Кто проводит? Гхм... Специалисты структуры, в которой у них самих с пониманием информационной работы все не гладко, а уж с реализацией - еще хуже. Тогда что ж эти специалисты расскажут невинным слушателям? Осталось неизвестно.

Есть такой механизм, который называется “агрегатор”. Он используется в разных информационных, управленческих и торговых системах. Суть его в том, чтобы собрать данные на определенную тему, обработать их и выдать результаты в таком виде, чтобы ими было полезно и удобно пользоваться. Так вот, по-хорошему, нам нужен такой профсоюзный агрегатор. Сейчас сразу несколько профсоюзных организаций создают прототип такого агрегатора.

Скажем, та же Федерация профсоюзов Свердловской области - провела в рамках международной промышленной выставки “Иннопром” профсоюзные секции на тему того, что называют “лучшими практиками”. Или газета “Солидарность” - реализует проект “Профсоюзный Авангард”: масштабируемые и межотраслевые успешные профсоюзные проекты.

Но у всех этих прототипов есть один большой недостаток: продвигаемые проекты не обязательны к внедрению. Даже если использование мобильного приложения - сегодня один из наиболее перспективных способов прямого контакта с членом профсоюза, нет никаких обязывающих решений для массового обязательного внедрения его в каком-либо отраслевом профсоюзе. То есть на уровне организационных решений, которые как ставят задачи, так и следят за их исполнением.

Собственно, когда я говорю про “ВЦСПС 2.0”, речь не о бессмысленной бюрократической структуре, которая тупо принуждает к отчетности просто потому, что “нужна бумажка”. Речь как минимум об агрегаторе образцов успешной работы и пресловутых организационных “приводных ремнях” от этого агрегатора ко всей профсоюзной структуре, которые бы внедряли эти образцы. Как Петр I - картошку. Сейчас такого агрегатора нет. Но надобность в нем сомнению не подлежит.

Все по теме: Монолог

Александр Шершуков
Подпишитесь на
наш канал в Яндекс.Дзен
Подписаться
Добавьте нас в
"Мои источники" в Яндекс Новостях
Добавить

Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте
Евгений Ланбин |
И не по теме.
Где анонс или послевкусия о программе на Общественном ТВ с Вашим участием? Довольно содержательная дискуссия.
Евгений Ланбин |
В том и дело, что все завязывается на личности лидера , а не на комплексной работе всей структуры. Если лидер заточен на обучение проф. актива - не важно какой уровень управления (должность) будет занимать в проф. структуре - он будет шикарно обучать. Переговорщик - шикарно проводить переговоры. Бунтарь - бунтовать и т.д.
1.Должна быть оценка эффективности деятельности всей структуры по результатам ее деятельности складываемая из конкретных и объективных критериев - увеличение ЗП, снижение уровня травматизма и проф. заболеваний, отсутствие мероприятий по сокращению персонала , определенный уровень (стандарт) обучения проф. актива и информирования трудящихся. Комплексная оценка должна быть.
2. оно вытекает из первого. По этим критериям оценки должна быть сменяемость лидеров проф. структур. Порой закостенели на своих местах. Соответствует - может претендовать на очередное переизбрание . Нет - но нужен другой.
У нас как. Если хорошо обучает или договорился о компенсации на питание для рабочих - все он молодец и не кто другой должен быть лидером. А как же остальное? Информационная работа , сохранение рабочих мест, рост зарплат , условия труда....?
Но эти подходы для профсоюзных идеологов и изменений принципов внутренней работы структуры для выдачи годного продукта на гора.
Виталий1 |
Наверное не случайно в конце монолога появилась фигура Петра 1. У нас работа всего государственного и тем более негосударственного зависит от личности царствующей особы. Это к тому, что "основной проблемой профсоюзной структуры" являются все-таки внешние условия, в которых действуют профсоюзы. Развязаны руки у профсоюзов (в плане демократии) или нет, свободны они или работают опасливо, с оглядкой на своенравный характер власти "в Смоленской или в Тамбовской губернии", либо на российской федеральном уровне. Это во-первых. Затем - уровень социальной активности самой профсоюзной массы, ее требовательности к профструктуре и вообще. Отсюда состояние менеджмента профструктур и рабочий потенциал профлидеров. Когда "сейчас такого агрегатора нет" (имея в виду отбор и подготовку ответственных профессионалов), тогда, как издревле принято в России, "каков поп, таков и приход".
Бузанов Андрей |
Жаль лайки, плюсики или чего подобное ставить не предусмотрено под комментариями. Двумя руками "ЗА"!