Вступление в ВТО загнало отечественное свиноводство в кризис

Напомним, в № 12, 2013 "Солидарность" писала о том, что белгородские производители свинины, губернатор и профсоюзы обратились к президенту, в правительство и Госдуму РФ и потребовали не допустить банкротства своих предприятий. Тогда итогом стало обещание премьер-министра Медведева до 1 мая выделить средства на поддержку свиноводства.

“Не печалься, Иван Митрофаныч. Поднимем село”.
(из художественного фильма “День выборов”)

ПОД ШУМ МОТОРА

Белгородская область - крупнейший поставщик свинины в стране. Грубо говоря, каждый второй кусок мяса в ЦФО и каждый третий в целом по России произведен именно здесь. Среди множества небольших свиноводческих предприятий региона выделяются два гиганта, продукция которых знакома едва ли не в каждом уголке страны. Один из них - Группа компаний “Агро-Белогорье”, куда я и отправилась по приглашению областного профобъединения.

Стартовали от здания Белгородского областного объединения организаций профсоюзов. Городской пейзаж - залитый солнцем, непривычным после не оттаявшей еще Москвы, - сменился частными домиками пригорода, а потом замелькали вперемежку полоски леса и широкие поля. По дороге, в диссонанс этой умиротворяющей картине, мы с главой Белгородского обкома профсоюза работников АПК Николаем Чуприной говорим об острой проблеме, которая вот уже более полугода держит в подвешенном состоянии целую отрасль агропромышленного комплекса - свиноводство.

- Летом прошлого года были обнулены квоты на ввоз свинины из-за рубежа, и продукция заграничных производителей хлынула на наш рынок. В итоге упали закупочные цены - с 80 - 90 до 55 - 60 рублей за килограмм. Хотя в магазинах цены на мясо ниже не стали. Вдобавок прошлый год был не особенно урожайный, засушливый, так что подскочила стоимость зерна - с 6 - 8 тысяч рублей за тонну до 10 - 12 тысяч. Соответственно выросли цены и на комбикорм, - рассказывает Николай Нестерович. - К чему это ведет? По сути, к сворачиванию производства. А в наших хозяйствах работают более 25 тысяч человек. И у них семьи. Значит, под угрозой оказываются уже около 100 тысяч человек!

Положение усугубляется тем, что у многих свиноводов еще не погашены кредиты. Помните нацпроект “Развитие АПК”? В Белгородской области он стартовал в 2006 году, и свиноводство стало одним из приоритетных направлений. Люди, окрыленные господдержкой (кредитованием на выгодных условиях), брали займы на развитие производства. И теперь, когда до окончания выплат осталась пара-тройка лет, “случилось ВТО”, и оказалось, что платить вроде как и не из чего...

- По словам свиноводов, рублей по 15 с каждого проданного килограмма мяса уходит на кредитные выплаты. А сейчас, когда цены на закупку упали, непонятно, откуда выкроить эти деньги, - сокрушается Николай Чуприна. - Надо отдавать кредиты, а все за голову схватились: с чего отдавать? Выкраивать деньги за счет зарплаты - либо не платить, либо сокращать до “минималки” - или отправлять людей в отпуск без сохранения содержания? А что тогда делать со скотом - вывозить куда-то или уничтожать поголовье? Кстати, на некоторых свинофермах это уже началось...

Предприятия, работающие по так называемому “законченному циклу” - от поля до прилавка (свои фермы, корма, переработка, склады, магазины), еще могут продержаться на плаву. И понятно, что первыми в зоне риска оказались мелкие предприятия. Для них каждый день идет в убыток: прибыль упала, а помимо приобретения резко подорожавших кормов надо выплатить заработную плату работникам, налоги. Оплатить услуги транспорта, электроэнергию. Приобрести ветпрепараты и т.д.

ООО “ГК “Агро-Белогорье” - как раз из тех компаний с замкнутым циклом. В арсенале агрохолдинга - 16 свинокомплексов, 4 зерновые и молочная компании, 3 комбикормовых и мясоперерабатывающий заводы. А также вспомогательные предприятия, от торговых до утилизирующих отходы. Все эти производства растянулись на многие километры и дают работу более 8000 жителей области. Но интересен агрохолдинг не только масштабностью производств и территорий: именно он запустил первую в России биогазовую станцию промышленного масштаба, где почти все отходы производства превращаются в электроэнергию и тепло. И это не единственная альтернатива агрогхолдинга монополистам от электроэнергетики...

БЕЗ ЧЕРНОЙ ИКРЫ, НО С ГАРАНТИЯМИ

“Ну вот, подъезжаем”, - заметил Николай Нестерович. И я увидела, как среди полей все более различимыми становятся причудливые сооружения. Одни издали напоминали гигантские детские вертушки, другие блестели, словно крыши домов из фантастических фильмов о будущем. Оказалось, что это еще одно ноу-хау компании - объекты по производству тепла и электроэнергии из энергии ветра и солнца. “Вертушки” - ветрогенераторы и “крыши” - солнечные батареи расположились на территории мясоперерабатывающего завода - первой остановки в нашем путешествии.

- У нас были и другие интересные проекты, - рассказывает председатель профорганизации работников “Агро-Белогорья” Валерий Скочко. - Завод по производству электроэнергии из отходов бойни, свиноводческих стоков и кукурузного силоса мы успели запустить еще до вступления в ВТО. Другим проектам, возможно, так и не будет суждено осуществиться...

Как оказалось, у агрохолдинга были грандиозные планы. Чего только стоит решение заняться разведением осетра и производством черной икры! Или развивать альтернативную энергетику, опираясь на уже имеющийся опыт. Но все эти современные проекты приостановлены: ситуация в отрасли даже для таких гигантов складывается неблагоприятно. А наряду с внедрением передовых технологий компании пришлось распрощаться и с рядом социальных проектов.

- Мы были вынуждены отказаться от строительства коттеджного поселка для работников и корпоративного детского сада, - рассказывает гендиректор агрохолдинга, председатель совета директоров Национального союза свиноводов Владимир Зотов. - Став участниками программы правительства области “Развитие профобразования на 2011 - 2015 годы”, мы интегрировали в свою структуру профучилище № 23 в селе Дмитриевка Яковлевского района (теперь - Дмитриевский сельскохозяйственный техникум). Там готовят специалистов для наших производств, и мы хотели и дальше направлять деньги на его развитие, но сейчас такой возможности нет. Прекратили строить новые комплексы...

Другая “сторона медали” - будущее трудового коллектива компании. К примеру, работников мясоперерабатывающего завода, с которыми мне удалось поговорить в ожидании встречи с гендиректором, волновали ответы на вполне понятные в такой ситуации вопросы: начнутся ли сокращения, снизится ли зарплата, да и вообще, не развалится ли холдинг под грузом навалившихся проблем? “И тогда куда идти работать? - рассуждал один из собеседников. - В Белгород-то каждый день не наездишься”. Эти же вопросы я задала впоследствии Зотову.

- Да, мы пока воздержались от выплаты премий по итогам минувшего года, - ответил Владимир Федорович. - Но я уже пообещал председателю профорганизации, что по итогам полугодия мы снова вернемся к рассмотрению этого вопроса. К тому же, понимая, что будут проблемы, компания пошла на увеличение зарплаты для всего коллектива с начала года на 6%. (Сейчас зарплата на производствах ГК “Агро-Белогорье” - 22 - 24,5 тыс. руб., что равняется средней по области в реальном секторе экономики. - Н.К.) И ни о каком снижении речь не идет, - заверил гендиректор. - Что касается социальной сферы, то мы по-прежнему будем выполнять все свои обязательства перед трудовым коллективом. Мы не дадим ущемлять наших людей.

Говоря о перспективах агрохолдинга и вообще свиноводства, Зотов надеется на обещание, которое на днях дал премьер-министр Дмитрий Медведев: до 1 мая выделить 5,7 млрд рублей в поддержку свиноводства. Это станет дополнительным источником финансирования, который частично покроет убытки, в первую очередь - от покупки дорогостоящих кормов. Но это лишь краткосрочная мера, а не решение системной проблемы. Ведь вслед за свиноводами перед выбором - закрываться или работать в убыток - могут оказаться производители мяса птицы.

- Если в мае придет помощь, это будет нормально. Но нас надо поставить в одинаковые условия работы с западными коллегами, которые пользуются погектарной поддержкой в 200 - 400 евро, - считает Владимир Федорович. - А нам предлагают поддержку в 5 евро на гектар. Это неравные условия. Возможно, в отраслях свиноводства и птицеводства, которые уже почти обеспечивают жителей России собственной продукцией, надо приостанавливать объем субсидирования от процентной ставки по кредитам. Но в течение 5 лет помогать тем, кто находится в инвестиционной фазе, давая конкретные дотации или субсидии на 1 кг продукции. Чтобы люди смогли безболезненно завершить этот период и выйти на нормальное производство.

ЭНЕРГИЯ БУДУЩЕГО

Прощаясь с нами, Владимир Зотов посоветовал побывать на той самой биогазовой станции - изюминке агрохолдинга, расположенной в селе Лучки Прохоровского района. Честно говоря, после ветрогенераторов и солнечных батарей я уже не удивилась, когда перед нами прямо посреди широкого поля возникло нечто похожее на космическую обсерваторию. От полукружий огромных куполов тянулись сложные сплетения блестящих труб. Из одной время от времени вырывалось пламя.

- Вот и наша станция, - предупредил мой вопрос председатель профорганизации Валерий Скочко. - Здесь происходит сразу несколько процессов - утилизация отходов (свиноводческих стоков, кукурузного силоса, свекловичного жома, отходов мясоперерабатывающего завода), выработка электроэнергии и тепла, а также выработка удобрений.

На станции бросилось в глаза отсутствие людей. КПП, шлагбаум - и встречающий нас начальник биогазовой станции “Лучки” ООО “АльтЭнерго” Илья Мейлих.

- Не удивляйтесь, здесь работают всего 10 человек: 5 операторов, 2 механика, электрик и водители, - рассказывает он. - А в ночную смену вообще дежурит один человек. Наш коллектив маленький, зато тысячи людей работают на предприятиях, поставляющих на станцию сырье.

Отходы производств агрохолдинга - сырье для станции. Сначала оно нагревается в биохимическом реакторе, разлагается под воздействием бактерий, выделяя газ. Его очищают и получают аналог природного газа - биометан, который поступает на ТЭЦ, где вырабатываются электроэнергия и тепло. Станция вырабатывает 2,4 МВт в час. Много это или мало - судите сами. По словам Ильи Мейлиха, этой электроэнергии должно хватить, чтобы обеспечить население Прохоровского района. Или города с 30-тысячным населением. Свою энергию биогазовая станция продает в государственную сеть и энергетикам. Но, несмотря на кажущуюся доступность сырья, себестоимость такой энергии в разы выше, чем производимой электростанциями. Однако польза от подобных станций очевидна: ведь для получения энергии можно использовать и бытовые отходы. Но чтобы производство такой электроэнергии в России стало массовым, нужны решения на законодательном уровне. По мнению предобкома профсоюза работников АПК Николая Чуприны, это должны быть субсидии или дотации, так называемый “зеленый тариф”. Пока поддержка идет только на областном уровне - снижены налоговые отчисления от предприятий, производящих “биоэнергию”.

А вот еще цифры. Из тонны отходов бойни можно получить порядка 875 кВт электроэнергии. И если в среднем в однокомнатной квартире в месяц расходуется около 100 кВт, то тонна отходов может обеспечить энергией до 10 квартир. В месяц же на станции перерабатывается порядка 1000 тонн таких отходов, не считая остальных - жом, силос и т.д. Другие способы их утилизации эффективными не назовешь: сжигать нельзя, а те отходы, которые можно накапливать в лагунах (место для их хранения), все равно будут выделять метан в атмосферу, что губительно для окружающей среды. Да еще сильный, неприятный запах.

На станции запаха практически не чувствуется, потому что, прежде чем попасть в лагуну, отходы проходят определенный процесс брожения в закрытых резервуарах, превращаясь в первоклассные удобрения. А выделяющийся при этом метан можно использовать для получения тепла. Как мне рассказали, планировалось, что им будут отапливаться новые производственные комплексы, но их строительство, как мы уже знаем, пришлось приостановить. И пока излишки метана сгорают в трубе - именно это пламя я видела на подъездах к станции.

ЗАКРЫТАЯ ЗОНА

Еще два предприятия агрокомплекса, где мне удалось побывать, схожи тем, что раньше тут были заброшенные производства.

- На этом месте в советские времена был откормочник на 10 тысяч голов крупного рогатого скота, - рассказывает гендиректор ООО “Стригуновский свинокомплекс” Алексей Полунин. - К тому моменту, как мы сюда пришли, на его месте остались только каркасы зданий. Все строили заново. Сейчас предприятие рассчитано на производство 11 тысяч тонн свинины в год.

Однако посмотреть, что происходит внутри белеющих корпусов свинокомплекса, мне не разрешили - соблюдается режим биологической безопасности. Выяснилось, что для и самих работников комплекса, а их чуть более 80, действуют жесткие правила работы на режимном объекте.

- Право допуска на свинокомплекс имеют только работники “чистой зоны”, - рассказывает Полунин. - Человек проходит в санитарную зону, снимает всю свою одежду и переодевается в рабочую. На выходе он опять проходит через душевую и переодевается. При этом весь рабочий день он не имеет права покидать пределы комплекса. Нельзя брать с собой мобильный телефон и даже надевать сережки (коллектив у нас в основном женский) - ведь это источник бактерий и всевозможной заразы. Питаются наши работники здесь же, но из их рациона исключена  свинина, только птица или говядина. И такие жесткие меры оправданны, поверьте. Те свинокомплексы, которые не выполняли этих требований, уже потеряли поголовье.

Да уж, условия труда непростые, но работники, по словам председателя профкома свинокомплекса Марины Улицкой, приезжают сюда из трех районов области. Привлекает и приличная по меркам области зарплата - в среднем около 24 тысяч рублей, и хороший социальный пакет. Предусмотрены доплаты к знаменательным датам, помощь в случае смерти близких. Кроме того, на предприятии создан фонд по оказанию помощи сотрудникам в виде беспроцентных займов на ремонт, строительство, приобретение жилья. Каждый работник обеспечен бесплатным обедом и бесплатным же “поллитром” молока в день. Выплаты за стаж - от 7,5 до 15%, в зависимости от того, сколько лет человек отработал на ферме. Причем ежемесячно.

- Мы всего лишь частичка огромного холдинга, которая выполняет узкоспециализированную задачу, - говорит Полунин. - Весь холдинг - это замкнутый цикл: от производства зерна и до продажи свинины. Мы заточены на производство, и маховик этот продолжает крутиться. Мы не остановились, мы не сократили ни одного человека. Но за последние полгода цена упала почти на 30 рублей, и себестоимость нашей продукции сравнялась с ценой ее реализации. При этом свинокомплексу - 7 лет, нам необходимы огромные средства на реконструкцию, перевооружение, но денег на это сегодня нет. И люди очень переживают за свою судьбу. Потерять этот коллектив высококлассных специалистов - просто, а вот на его восстановление уйдут годы.

С ЗАВОДСКОЙ КРЫШИ

Вместе с гендиректором ОАО “Новоборисовское ХПП” (хлебоприемное предприятие) Людмилой Васькиной мы стоим на крыше комбикормового завода. Вид оттуда - потрясающий: ровные ряды огромных бочек для хранения зерна, современные линии подачи, машины, подъезжающие на разгрузку-загрузку.

- На месте этих “банок” было пустое поле, рвы, старые сараи, асфальта не было, все заросло травой, - перекрикивая заводской шум, рассказывает Людмила Федоровна. - Все, что вы видите, развивалось в течение пяти лет. Весь процесс автоматизирован. Но оборудование, которое может работать, работать должно. Вот старая сушилка 50-х годов, но мы ее поддерживаем в рабочем состоянии, и она продолжает делать свое нелегкое дело.

А выглядит процесс примерно так. Сырье из зерновых компаний агрохолдинга поступает на ХПП и проходит жесткий контроль в лаборатории - без этого в производство комбикормов ему не попасть. Негодное сырье возвращают поставщику, а остальное отправляется на превращение в комбикорм, который до отправки на свинокомплексы холдинга тоже проходит тщательную проверку. Как мне рассказали в лаборатории, образцы всех исследованных партий хранятся для сравнения.

- Очень важно, чтобы животные правильно питались. Своих мы кормим хлебом с витаминной группой, - воодушевленно объясняли работницы лаборатории. А я подумала - было бы неплохо, чтобы и к продуктам для людей относились так же трепетно, как к кормам для животных.

В Новоборисовском ХПП есть своя специфика. Чтобы не оставить голодным многочисленное поголовье свиней, предприятие работает круглосуточно, по сменам. Но директор уверяет: все сверхурочные, ночные и переработки оплачиваются обязательно. А когда людей привлекают к работе в выходные дни, каждый пишет заявление о своем согласии. Никого никто не заставляет: не можешь - не работаешь. Средняя зарплата на здешнем производстве несколько ниже, чем на свинокомплексе, - порядка 20 тысяч рублей. А вот наполнение соцпакета - схоже. И так же, как свиноводов, работников ХПП волнуют проблемы отрасли. Ведь, если помните, холдинг работает в замкнутом цикле. Выпадет одно звено - разрушится вся цепочка.

- У нас уже сейчас минимизированы расходы на содержание техбазы, - рассказывает Людмила Федоровна. - Вы понимаете, что такое не вкладывать ни рубля в поддержание предприятия, это же работающий механизм! Но если мясо стало дешевле, почему, к примеру, колбаса не подешевела ни на рубль?

В Борисовском районе только два крупных градообразующих предприятия. Это завод металлоконструкций и ХПП. И если предприятие обанкротится, то более 200 его работников попросту окажутся на улице. Больше работы в районе нет. И это страшно, ведь в расчете на это предприятие люди построили свою жизнь.

ПРОФОРГАНИЗАЦИЯ

В Белгород я возвращалась с председателем Белгородской ТПО работников ГК “Агро-Белогорье” Валерием Скочко, и разговор у нас зашел о работе профсоюзной организации. Ведь то, что первички профсоюза АПК действуют практически на каждом предприятии холдинга, - тоже интересный факт. Создать организации в таких агропромышленных структурах довольно сложно. В “Агро-Белогорье”, рассказал Валерий Александрович, первички появились три года назад, и до начала февраля этого года они действовали лишь в десяти из тридцати юрлиц компании. Затем состоялась профсоюзная конференция, было решено создать профорганизации на всех предприятиях. И сегодня неохваченными остались только два - пока идет реорганизация.

- У нас 5000 членов профсоюза, - говорит Скочко. - Чтобы упростить взаимодействие с работодателем - предприятия разбросаны на большой территории - мы создали Белгородскую территориальную профорганизацию работников ГК “Агро-Белогорье”.

Теперь задача БТПО - заключить единый коллективный договор, но с учетом специфики каждого предприятия. Подписать колдоговор в профорганизации планируют к 1 августа.

- Мы хотим закрепить в колдоговоре для работников холдинга дополнительные льготы и гарантии, многие из которых действуют уже сейчас, - продолжает председатель БТПО. - Уже сейчас люди получают бесплатно спецодежду, дотации по стоимости обеда во время рабочей смены, на работу их доставляет бесплатный автобус. Выделяются беспроцентные кредиты на решение бытовых вопросов. Кроме того, мы предлагаем закрепить в колдоговоре ежегодную индексацию зарплаты на процент инфляции, ведем переговоры об организации отдыха работников и их детей. И надеемся, что генеральный директор поддержит наши предложения.

Вот такие планы у профсоюзной организации... Остается надеяться, что после 1 мая свиноводы получат обещанную помощь от государства и что предприятия снова смогут работать в полную силу. А там, глядишь, и западные стандарты, о которых говорил Владимир Зотов, адаптируют на российской земле. Мы ж теперь в ВТО, положение обязывает.

ВМЕСТО ПОСЛЕСЛОВИЯ

Из командировки я возвращалась с неприятным чувством несоответствия. Уж как-то совсем не увязываются многочисленные лозунги, вроде “Поддержим отечественного производителя!”, с нынешним положением свиноводства. Ну, это так, эмоции. Более непонятно другое. О вступлении в ВТО было известно за 18 лет до описываемых событий. Неужели этого времени оказалось недостаточно, чтобы просчитать все возможные риски и не допустить социальной напряженности на предприятиях страны? Видимо, так.