В чем секреты хорошего профсоюзного лидера

Фото: Вера Иноземцева

РАЗВИВАТЬСЯ И РАЗВИВАТЬ

Где происходит что-то интересное и полезное, обещающее новые знания и применимое для дела - конкурсы и тренинги, форумы и семинары, - там и Юлия Новичкова (на фото). Можно подумать, ей дома, в Лениногорске, делать нечего. Как бы не так! Юлия возглавляет Лениногорскую территориальную первичную профорганизацию объединенной первички ПАО “Татнефть”. Сегодня в организации больше 2300 работающих членов профсоюза и около 2000 неработающих пенсионеров.

- А какой охват профчленством?

- Сто процентов, - отвечает Юлия, и здесь самое время сказать, что мы разговариваем с ней на тренинге по мотивации профсоюзного членства, который организовала “Солидарность”.

- Юля, а что вы делаете на тренинге с вашим 100-процентным членством?

- Мне просто было интересно послушать. Я вообще люблю “Солидарность” и обучение. Стараюсь ничего не пропускать. Уже года два занимаюсь органайзингом, внедряю его в нашей профсоюзной организации. Уже 42 органайзера у нас.

- Но зачем?!

- Чтобы было осознанное профсоюзное членство. Чтобы не объяснять людям, для чего они в профсоюзе. Мы к этому идем. Для этого нам и органайзинг, и разные методы мотивации.

- А как вы видите результат?

- Я вижу, что работники сейчас не боятся говорить о проблемах. Они видят, что мы помогаем. В нашем телеграм-канале каждый день рассказываем: был такой вопрос, вот так его решили. И даже если не получилось решить, так и объясняем: пока не получилось, попробуем еще раз, с другой стороны подойдем. Люди это видят, обращаются к нам, им становится как-то легче. А мы убеждаемся, что люди приходят к пониманию: профсоюз им нужен. Еще не все понимают, конечно, но мы стараемся. Не все так быстро.

Для меня мотивация - возможность саморазвития, - добавляет Юлия. - Я придерживаюсь мнения, что профсоюз - это инвестиции в себя. Через профсоюз люди получают новые знания, опыт, общение, связи, возможности. В себя люди однозначно хотят инвестировать - таких большинство. И это лучшая мотивация.

БЫТЬ БЕССТРАШНОЙ, КАК БАБА-ЯГА

В активистах Юлия Новичкова всегда была, но в профактивисты попала не намеренно. Ее кандидатуру в свое время выдвинули на заместителя председателя первички, и Юлия тогда приняла это без энтузиазма: “Я вообще не знала, что это. Я была членом профсоюза, но толком не знала, чем они там занимались”.

Однако работать экономистом (по специальности, между прочим) в отделе труда и зарплаты ей стало уже тесновато и пресновато - с людьми всегда было интереснее, чем с одними только цифрами. И вот ее избрали. Первое время, говорит, было тяжело, не совсем понятно. Много читала, смотрела, кто как работает, сама изучала, пыталась пробовать и внедрять, погрузилась в информационную работу. Вскоре председатель первички вернулся на производство (откуда пришел), а молодого зама Новичкову выбрали профсоюзным лидером. Это было в 2019 году.

И Юлия сразу себя показала. Был такой случай. В очередной реструктуризации компании, как это бывает, самое уязвимое звено - работники. Речь шла о необходимости ездить на работу в другой город. И как раз собралась конференция трудового коллектива с участием гендиректора. Нужно было выступить и профсоюзному лидеру. И вот со сцены вместо дежурного отчетного доклада, как все ожидали, профлидер стала говорить совсем неожиданное - о людях, необходимости переезда и трудностях, связанных с этим вопросом.

- А я еще эмоциональная, все пропустила через себя - и у меня уже слезы потекли, буря эмоций, это все, - вспоминая, горячится Юлия. -  Мы не договаривались, я не ожидала, но зал после моей речи весь стоял. Генеральный директор меня потом во время конференции подзывал несколько раз, расспрашивал, а в своей речи в конце сказал: у вас настоящий лидер, который не побоялся говорить о проблемах, а это дорогого стоит. Когда я сошла со сцены, мне многие люди говорили: теперь мы уверены, что не зря голосовали за вас.

- А сейчас выступили бы так?

- Конечно, я так и выступаю. Я, по-моему, у нас та самая Баба-яга, которая не боится быть против.

- И не боитесь поссориться?

- А что ссориться? Это же работа, а не личное. Я же с ними не кофе сижу пью. На работе мы работаем.

- Как сами относитесь к критике?

- О, я вообще за критику! За то, когда мне прямо говорят: Юля, а мы бы сделали вот так. Хорошо, давайте обсудим! Быть может, я не права, и надо сделать по-другому. Но главная критика - это от моей мамы, она учитель, директор школы. И она прямо по каждому пункту, особенно что касается постов в соцсетях или каких-то мероприятий, на которые она инкогнито придет, посмотрит, - всегда начинает не с хвальбы, как все замечательно, а с критики. Я всегда это адекватно принимаю, потому что критика помогает совершенствоваться. И на профсоюзных заседаниях всегда начинаю с наших минусов, с наших проблем. Я же знаю, где и что мы недорабатываем, где чего-то не хватает. Мы всегда с этого начинаем, а потом уже приходим к тому, что у нас хорошо.

- Какие качества, на ваш взгляд, для профсоюзного лидера особенно важны?

- Наверное, умение общаться с людьми. Не продавать себя. Не знаю, как это правильно выразить: самое главное - быть честным перед людьми, потому что это же они тебя избрали, и ты должен оправдать доверие. Ну и, наверное, уметь находить какой-то компромисс между работодателем и работником.

ДЕЛАТЬ, ЧТО НРАВИТСЯ

Стоит отметить - “Татнефть” остается завидным социальным партнером: аккуратно проводит ежегодную индексацию зарплаты и значительные средства выделяет на социалку. Для комфортного климата здесь есть все - от добротного колдоговора до социальной ипотеки. В этом смысле, отмечает Юлия, “бодаться” с компанией не приходится, а каждодневная профсоюзная работа посвящена больше решению рабочих, бытовых вопросов:

- Люди приходят к нам с проблемами, да и мы часто, раз в неделю минимум, выезжаем в разные подразделения, смотрим, какие вопросы у работников, как у них там: бригадные домики в каком состоянии, где холодно, где с водой проблемы, с чем-то еще. Сразу направляем предписание на работодателя. Эти вопросы решаются всегда, пока не было прецедента, чтобы нам отказали.

Дел много: молодежь, ветераны, обучение, проверки, охрана труда, мероприятия, информационка, цифровизация и так далее… Когда кто-то видит нашу работу, думают, что нас человек 50 работает. Но нас трое. Мои коллеги, девочки, - молодцы, много нужного делают. Бывает тяжело. Ну ничего, нормально. Работаем.

- Вам интересно?

- Да! Мне интересно работать с людьми! С детства всегда этого хотелось. Я люблю помогать, отдавать что-то. Когда ты людям помог, удовлетворение чувствуешь, будто что-то срослось, что-то правильное получилось. Вот мне это нравится.

*   *   *

К Юлии на этот момент остался один вопрос. Как она все успевает?! И ведь глаза блестят, улыбается.

- Я бегаю, - просто отвечает Юлия.

- Что?..

- Бегаю ежедневно - утром и вечером, 20 километров. Уже с курса четвертого. И не пропускаю, иначе нервничать начинаю. В любую командировку первым делом беру кроссовки.

- Это же рекорд какой-то!

- Да ну! Я бегаю для себя, в конкурсах не участвую. Бег помогает мне расслабиться, приводит в чувство и дает новые идеи.