Пытки, избиения и лишение органов

Рисунок: Дмитрий Петров / "Солидарность"

КОГДА ХОЧЕТСЯ, ТО МОЖНО

Летом 2022 года выяснилось, что дочерняя компания Hyundai в американской Алабаме использовала труд детей-мигрантов. Нарушения выявили на фабрике по штамповке металла компании SMART Alabama LLC, у которой Hyundai является мажоритарным владельцем. Нарушения обнаружились после того, как ненадолго исчезла 13-летняя девочка из Гватемалы, работавшая на фабрике. Во время розысков стало известно, что на том же предприятии в цехах трудятся вместо посещения школы и два ее брата, 12 и 15 лет (что тоже нарушает законы штата). Это подтвердили и отец детей, и местная полиция. Работники предприятия признали, что постоянно работают бок о бок с подростками, а само предприятие регулярно подвергалось штрафам за нарушения в сфере безопасности. После раскрытия нарушений SMART уволил некоторое количество несовершеннолетних, и руководители публично заявили, что никогда осознанно не нанимали людей, которые не имеют права работать на производстве. Они возложили ответственность на рекрутинговые агентства. Головная компания на вопросы прессы ответила молчанием.

Пару лет назад в компании Deloitte прислали работникам на почту письмо: “Пицца на 24 этаже. Кто успел - тот и съел”. Но прибежавших за пиццей встретило начальство и уведомление об увольнении. 60 человек уволили с обоснованием, что если у них есть время бегать за пиццей, значит, у них не так много работы.

Пару лет назад владельцы супермаркетов сети Biedronka в польском городе Быдгощ нашли способ обходить запрет на работу в воскресенье, введенный как раз для того, чтобы работникам был гарантирован отдых. Часть помещения магазина оборудовали под читальный зал, где можно заказать кофе и выпечку. И работников супермаркета стали заставлять выходить на работу по воскресеньям и выполнять работу “библиотекарей”. Сотрудники возмутились, напомнили руководству, что они не библиотекари, а продавцы и кассиры, и потребовали, чтобы “компания уважала польские законы и сотрудников, без которых она бы не существовала”, иначе они обратятся в инспекцию труда.

Впрочем, эта схема обхода запрета на работу воскресенье достаточно популярна в Польше, и другие торговые сети также прибегают к ухищрениям - помимо “библиотек”, там создают “автобусные станции”, “почтовые отделения”, “бюро курьерских услуг”.

АЗИАТСКИЙ КОЛОРИТ С ПЫТКАМИ

В 2022 году одна из китайских корпораций решила добиться, чтобы редактор Лю Линьчжу уволился по “собственному желанию”. Для этого его сначала лишили допуска к корпоративному аккаунту, а потом и пропуск в офис перестал работать. Сотруднику сообщили, что “он должен пройти тренинг”, после чего у него забрали телефон и отвели в комнату, где не было света, компьютеров и коллег, а из мебели - только стол и стул. Никаких рабочих заданий ему не давали; все, что он мог, - приходить в эту комнату с утра и покидать ее вечером. Конец этой истории положила супруга редактора - она обратилась в полицию. После вмешательства правоохранителей работник получил на руки документы об увольнении и обратился в суд. Сычуаньский суд признал компанию виновной и обязал выплатить экс-сотруднику 52 тыс. долларов в качестве компенсации за истязания. Отметим, что сейчас в аналогичном положении - без связи, техники и задач - сидят работники МБУ “Специализированное дорожное управление” в Воркуте, которых сослали в красный уголок, чтобы вынудить их уволиться по собственному желанию.

В 2018 году в провинции Гуйчжоу руководители строительной компании издевались над работниками - они избивали их ремнями, брили им головы, заставляли пить уксус и есть тараканов, если показатели работы были низкими. Как выяснилось в процессе разбирательств, компания на два месяца задерживала этим людям заработную плату, и они соглашались на издевательства из опасения, что их уволят, не выплатив задолженность. Впрочем, менеджеры-садисты получили легкое наказание - от пяти до десяти суток.

В Руанде китайский менеджер Сун Шуджун в 2022 году был наказан гораздо строже. Работников своей небольшой шахты он привязывал к столбу и порол. Но столь выразительную имитацию рабовладения не оценили местные власти - и китаец получил 20 лет тюрьмы.

Еще драматичнее была ситуация в японской компании Neo Corporation, основанной в 1999 году. В июле 2025 года группа работников подала против руководства иск с обвинениями в жестоком и унизительном обращении:

- тех, кто не выполнял план продаж, в наказание заставляли фотографироваться в обнаженном виде. Эти фото потом рассылались другим сотрудникам и использовались для дальнейшего шантажа;

- один бывший сотрудник рассказал, что начальник регулярно хватал его за яички, и боль была такой сильной, что он не мог говорить. Сам начальник оправдывался, что “не сильно их сжимал”;

- иногда сотрудников просили вернуть часть зарплаты в день ее получения;

- одного из работников менеджер ударил за то, что тот не пришел на корпоративный ужин.

Пострадавшие работники потребовали компенсации в 19 млн йен - это примерно 130 тысяч долларов.

ПОДАРЕННАЯ ПОЧКА

В 2011 году 47-летняя Дэбби Стивенс из Лонг-Айленда (штат Нью-Йорк), мать двоих детей, узнала, что ее бывшая начальница, 61-летняя Джеки Брасиа, не может найти себе донора почки. Женщины познакомились, когда работали в многомиллиардной компании Atlantic Automotive Group, управляющей автосалонами в Нью-Йорке. Стивенс была там делопроизводителем, в 2010 году она уволилась и переехала во Флориду, но через несколько месяцев вернулась навестить родителей. Узнав, что варианты Брасиа с донорами не слишком надежны, Стивенс предложила свою кандидатуру, “потому что она от природы добрый и щедрый человек”.

Спустя некоторое время Дэбби решила вернуться на Лонг-Айленд, а бывшая начальница согласилась взять ее на прежнее место работы. По словам Стивенс, всего через два месяца Брасиа подошла к своей сотруднице и сказала, что ее донору отказали, и спросила, готова ли она пожертвовать свою почку. Женщина согласилась.

“Она была моим начальником, я уважала ее. Я просто такая, какая есть. Я не хотела, чтобы она умирала”, - сказала Стивенс в интервью прессе.

В августе 2011 года сделали операцию, и она не прошла бесследно для донора - у Стивенс начались боли в ногах и проблемы с пищеварением. Однако на работе не были настроены долго ждать восстановления работницы. По словам Стивенс, Брасиа вместе с владельцем автосалона Джоном Сталуппи оказывали на нее давление, чтобы она вернулась к работе после операции, и возмущались, когда она брала выходные. Женщина вышла на работу, но через три дня не выдержала и вернулась домой, что вызывало неудовольствие начальства: “Ты не можешь приходить и уходить, когда вздумается, люди подумают, что к тебе особое отношение”. Брасиа начала кричать на Стивенс, после чего ее понизили в должности и перевели в дилерский центр в 50 милях от ее дома.

Адвокаты Стивенс написали письмо в компанию, и сразу после этого женщину уволили. К этому моменту срок медицинской страховки у нее уже истекал, и появился риск остаться без медицинских услуг. Адвокат работницы Ленард Лидс заявил, что подаст на компанию в суд за дискриминацию и потребует компенсацию в миллионы долларов. Однако бывшие работодатели назвали ее претензии “необоснованными”. В ответ Стивенс потребовала вернуть ей почку: “Я чувствую себя преданной. Это был очень болезненный и ужасный опыт для меня. Она просто взяла этот подарок, положила его на землю и пнула”.