Как Челябинская областная организация ГМПР поддерживает первички, защищает интересы металлургов и готовит новую команду

НЕ ОСТАВИТЬ ПЕРВИЧКУ ОДНУ

- Юрий Александрович, в чем вы видите главную задачу областной организации профсоюза?

- Создавать условия для работы первичек и не бояться брать ответственность на себя. Со сложными вопросами председатель не должен разбираться один. Бывает, он уже много раз говорил директору о проблеме - и его перестают слышать. Тогда подключаемся мы. Я могу прийти к директору и сказать: это не позиция конкретного председателя профкома, это позиция ГМПР. А у областной организации две функции: предупредить конфликт, а если он возник - идти вместе. Мы не идем впереди первички: сначала формируем общую позицию, добиваемся поддержки, а потом держим строй вместе.

- Но профсоюз при таком подходе легко начинают воспринимать как постоянного оппонента работодателя.

- Если работодатель делает что-то хорошее, мы готовы это поддерживать. Но проблемы нельзя замалчивать. Мне иногда приходиться напоминать простую истину: кошка должна ловить мышей. У работодателя есть свои интересы, а мои “акционеры” - работники. Обком и первичка должны представлять их интересы.

- Какие вопросы сегодня требуют больше всего внимания?

- Профсоюз - прежде всего экономическая организация. Главное - зарплата, условия труда, коллективные договоры и переговоры. Мы проводим экспертизу проектов колдоговоров: смотрим, что можно усилить с учетом отраслевого и регионального соглашений и практик других предприятий. Наши представители входят в состав согласительных комиссий. Отдельная тема - тарифная ставка. Зарплата больна доплатами. Тариф занижен. А тариф - база всей системы оплаты труда. Наша позиция: тарифная ставка должна быть не ниже МРОТ. Индексация зарплаты не должна считаться победой - это норма, которую надо контролировать.

Челябинская областная организация ГМПР в цифрах

30 - первичных профсоюзных организаций

468 - цеховых профсоюзных организаций

1613 - профгрупп в бригадах, сменах, на участках

78 145 - работающих членов профсоюза

7 - технических инспекторов труда

1789 - уполномоченных по охране труда

7 - профсоюзных юристов

73% - уровень профсоюзного членства

14 - территорий присутствия

6 - промышленных отраслей

60+ - членов экспертного совета ветеранов

КОГДА ВРЕДНОСТЬ НЕ ХОТЯТ ТЕРЯТЬ

- В охране труда интересы профсоюза и работодателя вроде бы совпадают: всем важно снижение травматизма.

- В вопросах травматизма - да. Появились концепции нулевого травматизма, работа с микротравмами, культура безопасности. Но если идти глубже, возникают парадоксы. Мы анализировали результаты спецоценки условий труда и увидели: иногда в реальном улучшении условий труда не заинтересован ни работодатель, ни сам работник.

- Почему?

- Потому что вредные условия связаны с льготами, прежде всего с возможностью раньше выйти на пенсию. Для металлургии это серьезный фактор привлекательности профессии. Работодатель понимает: если убрать вредность и льготный стаж, станет сложнее привлекать людей на тяжелое производство. Работник опасается потерять льготу. Получается противоречие. Все говорят об улучшении условий труда, а планы мероприятий после спецоценки иногда остаются формальными: организационных мер много, серьезных технических решений меньше.

- Что профсоюз может этому противопоставить?

- Реальный общественный контроль и обучение. Несколько лет проводим конкурс социального партнерства в охране труда. Команды специалистов и профактивистов проверяют знания, идут в цеха, ищут нарушения, показывают навыки первой помощи. В Златоусте однажды для конкурса специально подготовили около 30 нарушений. Участники нашли больше: человек умеет видеть риск. По такому же принципу работает Межзаводская школа по охране труда: люди приезжают на предприятия, смотрят, как организован общественный контроль, изучают чужой опыт.

- Это еще и подготовка профсоюзного резерва?

- Конечно. Организации становятся меньше, все больше председателей работают на неосвобожденной основе. Один человек не может отвечать за все. Мы готовим уполномоченных по охране труда, председателей комиссий по социально-экономическим вопросам, работе с молодежью и женщинами. У нас модульная система: соберите людей - мы приедем и проведем обучение. Важно, чтобы профком был командой.

ДОКАЗАТЬ СВОЮ ПОЛЕЗНОСТЬ

- Уровень профсоюзного членства в областной организации - больше 72%. Насколько вас устраивает эта цифра?

- Средняя цифра не должна успокаивать. У нас около 80 тысяч работающих членов профсоюза, но есть организации, где членство ниже 50%. Их отдельно рассматриваем в президиуме, вместе разрабатываем программу действий. Если нужны ресурсы, готовы участвовать в софинансировании. Используем программы лояльности, поощрение активистов, промышленный профсоюзный туризм. Вывозим цеховых лидеров на другие предприятия: человек начинает видеть не только свою первичку, а всю систему.

- Получается, членство во многом зависит от того, насколько профсоюз умеет рассказывать о своей работе?

- Безусловно. Люди не всегда понимают, что кроме их профкома существуют областная организация, отраслевой профсоюз, Федерация и что их, людей, интересы представляют на разных уровнях. Поэтому ежемесячно мы проводим онлайн-совещания председателей, развиваем сайт и социальные сети, используем инфографику. Хотим шире внедрять мобильное приложение. На Магнитогорском металлургическом комбинате уже есть серьезный опыт: десятки тысяч пользователей и обратная связь. В идеале член профсоюза должен иметь простой канал: если вопрос не решается в первичке, подключаются специалисты обкома.

- Что считаете главным результатом прошедших пяти лет?

- Мы сохранились как боевая единица. Пять лет были сложными, но сегодня действует система постоянного мониторинга ситуации на предприятиях. Первички знают: если возникает проблема, можно обращаться. Мы подключаем органы власти, инспекцию труда, министерства, используем возможности трехсторонней комиссии. Развилась и информационная работа. СМИ сами обращаются за комментариями, появился определенный кредит экспертности. Система работает не от акции к акции, а постоянно.

- А какие задачи ставите на следующую пятилетку?

- Повышение тарифной ставки, совершенствование колдоговоров, дополнительные гарантии за вредность, новое региональное трехстороннее соглашение. Еще одна важнейшая задача - команда. Я хочу вывести на орбиту новых людей. У нас есть специалисты, у которых горят глаза, которые готовы брать на себя ответственность. Им надо давать возможность проявить себя и обеспечить преемственность. Нужно расширять профсоюзное присутствие там, где его сегодня нет, включать крупные предприятия в систему соцпартнерства.

Человек должен понять простую вещь: профсоюз для него полезен. А мы должны эту востребованность каждый день доказывать. Профсоюз должен оставаться реальной силой.