Где жить профсоюзной мотивации

Фото: Николай Федоров / "Солидарность"

На фото: ведущие тренинга образно демонстрируют: профсоюз будет эффективным, только если передвигается на обеих ногах: и действует, и информирует

На тренинг, организованный редакцией газеты “Солидарность”, собрались порядка 130 участников - председателей и активистов профсоюзных организаций разного уровня.

Занятие вели специалисты из Сибири: заместитель председателя Федерации профсоюзов Красноярского края (ФПКК), главный редактор газеты “Солидарность. Красноярский выпуск” Валерий Хоботков и руководитель информационно-редакционного отдела ФПКК Александр Гунько.

Эту пару авторов часть аудитории знает по их эффектному семинару по информационной работе профсоюзов. С рассказом о вовлечении новых членов они выступили впервые, однако почти 30-летний профсоюзный опыт главного автора тренинга Валерия Хоботкова, скрупулезность, идейность и творческий подход позволили сибирякам не только сделать классный семинар, но и, возможно, открыть большую дискуссию о методах профсоюзной мотивации.

Автор говорил о простых вещах, которые при этом непросто выполнять. И которые сегодня кажутся необыкновенными, поскольку о них “забыли” на фоне увлеченности более занимательными рецептами, чем “думай и делай”.

Пожалуй, процентов 90 нынешних “профсоюзных мотиваторов” строят свою концепцию с опорой на психологические маневры и трюки, причем порой без оглядки на истинный смысл и назначение последних. Одна только многострадальная пирамида Маслоу (построенная не им, по другому поводу и давно раскритикованная в сферах психологии и бизнеса) до сих пор держит на хрупком острие чуть ли не всю конструкцию профсоюзной мотивации. Наверно, применять профайлинг, физиогномику или теорию поколений куда веселее, чем корпеть над текстами для профсоюзных стендов.

РАБОТА И ЗАБОТА

Конечно, все теории хороши, если работают. Но речь идет именно о перегибе в сторону психологических техник и бизнес-приемов. Если бы они действовали - то ведь уже был бы результат? Возможно, не хватает важной составляющей - той, что отличает профсоюзную организацию, скажем, от коммерческой. Например, идеологии, о которой говорить вроде уже любят, но применять еще стесняются.

В этом смысле тренинг возвращал на землю, а его автор Валерий Хоботков выглядел практически пионером. Он нарисовал свою фигуру - не пирамиду, а капитальнее: целый профсоюзный дом, в фундаменте которого деятельность, а крышу выстраивает коммуникация. В доме - окна и двери, через которые свободно проходит туда и обратно профсоюзная информация, упорядоченная в структуру “кто” - “что” - “как” - “кому”.

Семинар строился на расшифровке и проработке этих звеньев информационной работы - в том числе на практике (как ни странно, все 130 человек смогли организоваться в рабочие группы и прийти к результатам, которые и показать не стыдно).

При чем здесь информационная работа? Да при том, что лишь с помощью коммуникации возможно донести до работников идею, что в профсоюзе - лучше. И не только донести, но и постоянно ее поддерживать. А поскольку значимая информация базируется на деятельности (фундамент дома), то Валерий Хоботков предлагает обратить внимание на нее.

Деятельность он условно поделил на две большие группы: “работа” и “забота”. Сейчас, агитируя людей вступать в профсоюз, мы чаще рассказываем как раз о “заботе” (разные “плюшки” в форме подарков, материальной помощи, турпоходов и прочего).

“Работа” же (правозащитная роль профсоюзов) остается на положении падчерицы, хотя именно она несет основную идею и смысл профсоюзного движения. Возможно, рассказывать о “работе” сложнее и скучнее, но на этой деятельности и основывается пресловутое осознанное членство.

“Если хотим осознанного членства - давайте больше рассказывать о “работе”, - призывает автор семинара.

Рассказывать, конечно, надо: интересно, с пониманием специфики аудитории, с выбором правильных каналов и с учетом других информационных нюансов. А еще - в соответствии с единой концепцией мотивационной работы ФНПР, которой, к сожалению, еще нет. Но ведь должна быть, уверен Хоботков.

- Вы увидели еще один подход к той теме, которую мы до конца не закрыли, - высказался в конце тренинга его организатор, главный редактор газеты “Солидарность” и зампред ФНПР Александр Шершуков. - Хотя я написал книжку “Профсоюзная идеология”, в данном случае Валерий [Хоботков] выступает как даже больший профсоюзный идеолог, еще больше давит на идеологию. Но не надо недооценивать современные технические инструменты: да, важно, что именно говорится, но и к кому это обращено - тоже важно, ведь члены профсоюзов - не бесполые существа, а мужчины и женщины разного возраста, и аргументация для разных полов и возрастов отличается, - считает Шершуков.

ПРОРОК В СВОЕМ ОТЕЧЕСТВЕ

Нельзя не отметить, что сам тренинг был “упакован” по всем правилам информационной науки.

Это и действительно толковая “рабочая тетрадь”, и группа в Telegram с фиксацией всех заданий и оперативной выдачей результатов, и даже “печатный орган” тренинга в виде импровизированной стенгазеты “Профсоюзный мотиватор № 1”. А еще музыка, кино, загадочный “черный ящик”, финальные выводы в театрализованной форме.

И еще одна “мелочь”, которая трогает сердца недостаточно зорких зрителей: не только лекционные материалы, но и творчество рабочих групп детально выводилось на экраны зала. Не обидно, когда видно!

Участники тренинга увезли с собой пачку (фигурально выражаясь) полезных наработок и интересных идей. Одна только ссылка на библиотеку профсоюзной мотивации чего стоит! Коллеги из ФПКК собрали все материалы по мотивации, которые нашли, и выложили их для скачивания у себя на сайте. В одном месте - больше сотни источников разного формата (методички и листовки, анкеты и речовки, памятки и перечни профсоюзных льгот) от разных профорганизаций. Все материалы так или иначе касаются темы вовлечения в профсоюз.

Слушатели отмечали серьезный уровень проработки темы - и не только это:

- А как у вас в Красноярском крае? Каков там уровень профсоюзного членства? - не без подвоха задали вопрос лектору.

- Не больше, чем средний у всех, - не смутился тот. - Поймите: мы такие же, как все. Но я теперь понял, как это работает, и хочу поделиться со всеми.

Сам вопрос настолько хорош, что остается лишь удивляться, почему его не задают бизнес-тренерам и психологам, которые тоже учат профактив мотивационным приемам. Да и если говорить о чисто профсоюзном круге, какой регион в таком случае осмелился бы выдвинуть учителя мотивации?

Однако общая оценка тренинга, которая отчетливо прозвучала в финале, была однозначной: “Отлично!”