ГМПР контролирует ситуацию в металлургическом комплексе

Фото: Николай Федоров / архив "Солидарности"

По данным Минпромторга, выплавка стали в 2025 году упала на 4,5%, а производство труб - на 14%. Внутренний спрос на металлопродукцию рухнул на 18% из-за охлаждения в ключевых отраслях-потребителях: строительстве, автопроме и машиностроении. Кризис напрямую ударил по занятости. Несмотря на общий рост числа работников в металлургии, в черной металлургии за девять месяцев 2025 года было зафиксировано сокращение с 350,9 тыс. до 347 тыс. человек. В отрасли также широко практикуются сокращение рабочей недели и задержки платежей.

Председатель Горно-металлургического профсоюза России (ГМПР) Алексей Безымянных сообщил, что “у всех предприятий разные проблемы, и объединить воедино, предложить общее решение для всех - достаточно сложно”.

- У предприятий, даже в рамках одной компании, могут быть разные ситуации. Мы взаимодействуем с работодателями и властями, контактируем по тем вопросам, которые требуют решения, и мониторим ситуацию, следим за тем, чтобы не нарушались права работников, трудовое законодательство, - сказал глава ГМПР.

Профсоюзные лидеры крупнейших металлургических регионов страны подтвердили, что во многом разница в подходах к решению проблем зависит от взаимодействия социальных партнеров на местах.

Иван Шутов, председатель Вологодской областной организации ГМПР, зампред ППО ПАО “Северсталь”:

- То, что времена наступят непростые, было очевидно еще в середине 2025 года, когда мы с коллегами по Горно-металлургическому профсоюзу встречались на семинаре-совещании. На общем фоне головное металлургическое предприятие Вологодской области ПАО “Северсталь” выглядело относительно благополучно. У нас по-прежнему сохраняется высокий уровень инвестиций, строится комплекс по производству окатышей. И до последнего времени на “Северсталь” шел набор работников, то есть была их нехватка. Руководство компании научилось просчитывать и прогнозировать, чтобы подходить к кризису подготовленными. На предприятии у нас пока нет ни сокращений, ни задержек зарплат, в апреле планируется провести индексацию зарплат.

Однако, к сожалению, к объективным трудностям - санкции, уменьшение рынка сбыта, затруднение логистики - добавляются еще и локальные. Если в предыдущие трудные периоды власть, бизнес и профсоюзы у нас в регионе справлялись вместе и социальное партнерство только крепло, сейчас я такого не могу сказать. Пока от региональных властей мы не видим готовности искать рациональные пути выхода, не видим поддержки. На наши инициативы, которые мы озвучиваем губернатору и правительству, ответа нет. В частности, о звании “Ветеран труда Вологодской области”: мы хотим, чтобы профсоюзные награды стали основанием для получения этого звания.

В Череповце не подписано городское трехстороннее соглашение, глава города просто не хочет с нами встречаться. Сюда же можно добавить абсолютно несвоевременное, раздражающее народ решение о переименовании стадиона “Металлург” в Череповце. А это город, из которого в основном формируются показатели регионального валового продукта и наполняется бюджет области. Но благодаря нашему череповецкому характеру мы не унываем: из всех кризисов, из всех испытаний мы намерены выйти, став сильнее.

Валерий Кусков, председатель Свердловской областной организации ГМПР:

- В конце января председатели первичных профорганизаций отчитались о ситуации, которая складывается на горно-металлургических предприятиях Свердловской области. Острых моментов не обозначил никто. Если обобщить, то пока мы работаем трудно, но стабильно. На отдельных предприятиях работодатели подали заявки в службы занятости, но пока сокращений нет. Более того, где-то объемы производства, наоборот, увеличиваются, и даже сегодня возникает проблема с нехваткой персонала. Социальные и инвестиционные программы также не сокращаются, колдоговоры выполняются. Да, есть определенные трудности, где-то из-за нехватки специалистов, где-то из-за срыва поставок.

Хочу отметить, что наш новый губернатор Денис Паслер держит ситуацию на ежемесячном, даже на еженедельном контроле. Диалог профсоюзов с губернатором и правительством выстроен на очень хорошем уровне, мы подписали буквально в конце декабря трехстороннее соглашение между нами, Министерством промышленности и Союзом промышленников Свердловской области, в котором пробили даже дополнительные льготы и компенсационные выплаты.

Оксана Обрядова, председатель Оренбургской областной организации ГМПР:

- Металлургическая отрасль находится в одном из самых затяжных кризисов за всю свою историю. У нас на предприятиях Оренбуржья ситуация в целом стабильная, но времена не лучшие. На комбинате, который в 2024-м был крупнейшим налогоплательщиком региона, АО “Уральская сталь”, с октября 2025-го
по январь 2026 года включительно было уволено 1037 работников, в том числе по соглашению сторон - 353, а по сокращению - 106 человек. Сокращенные сотрудники получили все положенные по законодательству выплаты. Справедливости ради надо отметить, что на предприятии развивается здоровое социальное партнерство. Собственник не только заявляет, что при первой возможности все будут приглашены обратно на рабочие места, но даже инициировал открытие Центра помощи в трудоустройстве на площадке Агентства развития Новотроицка. Правильно мыслит, что надо сохранить людей в Новотроицке. Но пока вопрос открыт. Учитывая ситуацию с внутренним спросом, для работы таких предприятий нужен крепкий госзаказ, а лучше парочка заказов, тогда были бы определенные гарантии и за вынужденно ушедшими металлургами сохранились бы рабочие места на “Уральской стали”.

Город Новотроицк в Оренбургской области, где находится одно из самых крупных предприятий в нашей отрасли и регионе, небольшой, поэтому новую работу найти не просто. Ситуация кардинально изменилась буквально за последний год: если в начале 2025-го мы говорили о дефиците рабочих кадров, проводили целенаправленную работу, приглашали для трудоустройства, давали объявления по телевидению, открывали пункты приема на работу, то сейчас никаких вакансий нет практически на всех наших металлургических предприятиях восточного Оренбуржья.

На предприятиях, производящих другую продукцию, где действуют первичные профсоюзные организации ГМПР, ситуация получше. Так, на Гайском ГОКе, Медногорском медно-серном комбинате горнякам и металлургам выплатили в декабре единовременное пособие. Коллективные договоры на всех предприятиях выполняются в полном объеме, в том числе на “Уральской стали”. На этом предприятии в декабре прошлого года, несмотря на сложную ситуацию с заказами, был заключен новый коллективный договор на новый срок, ни одна социальная гарантия не утратила силу. Все удалось в ходе переговоров сохранить, благодаря развитому социальному партнерству на предприятии. Здесь работодатель и профком слышат друг друга и умеют договариваться. Мы очень надеемся на то, что эту статью прочтут высокопоставленные заинтересованные должностные лица и окажут содействие и реальную помощь.

Юрий Горанов, председатель Челябинской областной организация ГМПР:

- В июле 2025 года мы пригласили представителей Министерства промышленности и объединения работодателей Челябинской области для обсуждения непростой ситуации в горно-металлургическом комплексе: экономические показатели снижаются, началось введение режима оптимизации затрат. Тогда было принято решение проводить ежемесячный мониторинг. Мы отслеживаем пять позиций: заработная плата, охрана труда, социальные гарантии, занятость и, самое главное, социальная обстановка в коллективе. Надо сказать, что 2025 год прошел более-менее стабильно. Понятно, что метизные и трубопрокатные предприятия просели больше, чем предприятия черной металлургии, которые выплавляют первый передел стали. На предприятиях, где был введен режим сокращения рабочего времени, простои, мы контролируем выполнение колдоговоров и трудового законодательства.

Есть предприятия, которые уже подошли к черте. Так, Бакальское рудоуправление приняло решение инициировать банкротство. Отдельные предприятия хотели бы воспользоваться возможностью адресной отсрочки налоговых платежей. Директора компаний говорят, что ждут, в первую очередь, снижения базовой ключевой ставки, появления рынков сбыта и оживления экономики. Сейчас же металлопотребления практически нет, все склады заполнены. Тот “жирок”, который металлурги накопили в 2023 - 2024 годах, иссякает, и приходится задумываться уже не только о сокращении рабочего времени, но и об оптимизации численности сотрудников. Я думаю, что нужно ожидать более непопулярные меры.

Но пока в области массовых сокращений нет, за прошлый год численность работников уменьшилась примерно на 2%. Однако идут разговоры о том, что такое количество работников на предприятиях не нужно. Руководители предприятий держатся за коллективы, потому что при изменении ситуации в лучшую сторону будет сложно найти квалифицированных специалистов.