“Солидарность” продолжает знакомить читателей с победителями конкурса “Профсоюзный Авангард” - 2024. Мы уже рассказывали о тех, кто занял призовые места в номинациях “Акция” и “Новация”. Пришла очередь представить победителей последней номинации - “Лидер”, в которой выбирали самого достойного профлидера. “Вне зависимости от должности и статуса номинанта оценивается его деятельность по укреплению профорганизации, профсоюза, движения в целом”, - гласят условия конкурса.
Как оказалось, лучшие профлидеры этого года живут в Санкт-Петербурге, Белгороде и в Лениногорске (Республика Татарстан). Поздравляем команды регионов с тем, что их возглавляют такие грамотные и неравнодушные руководители. А остальным точно будет чему поучиться у победителей.
ПРОЛОЖИТЬ СВОЙ ПУТЬ
На этот раз начнем с бронзы. Председатель Лениногорской ТППО ОППО ПАО “Татнефть” Юлия Новичкова получила ее за несколько успешных проектов. Так, в июле 2023 года команда Юлии запустила программу “Наставничество от профсоюза”, значительно повысившую качество подготовки молодых профактивистов. А в конце 2023 года у профорганизации предприятия появилось появилась информационная система учета членов профсоюза, которая позволила быстро решать организационные вопросы.
Юлия - экономист по образованию, профлидер по статусу и заводила по призванию. Неудивительно, что, когда она - в прошлом неизменный организатор и ведущая всех школьных концертов - пришла на предприятие, ей поручили заниматься культмассовой работой. Позже как член профкома она много лет была среди организаторов конкурса профессионального мастерства - помогала молодым участникам соревнований выработать стратегию победы. В 2017 году Новичкову избрали заместителем председателя первичной профорганизации НГДУ “Лениногорскнефть”, а в 2019 году тогдашний руководитель Юлии просто не стал вновь выдвигаться на занимаемую должность, сказав: “Это место по праву - твое”, - и председателем первички была избрана она. А уже в 2021 году Юлия возглавила Лениногорскую территориальную первичную профорганизацию ПАО “Татнефть”. Вот и на прошлой неделе на очередной отчетно-выборной конференции Лениногорской территориальной профорганизации Юлию Новичкову вновь единогласно избрали председателем первички, которая насчитывает больше 2300 человек.
Главная цель, к которой Юлия стремится как руководитель, - формировать осознанное профсоюзное членство, объясняет она. Новичкова уверена, что профсоюз - это не только новогодние подарки и санатории, как считают многие: “Он, скорее, про развитие. Ты приходишь сюда, чтобы вкладываться в себя - и в других”.
Чтобы сломать чересчур меркантильное отношение к профсоюзу, в Лениногорской ТППО для каждого члена первички выстраивают индивидуальный путь развития. Заводят персональную электронную карточку, куда заносится информация обо всех его профсоюзных достижениях: в каких мероприятиях участвовал или какие проигнорировал, чем ему помогла первичка, как поощрила или не увидела каких-то из его запросов. Учитываются не только культмассовые или спортивные, но и образовательные мероприятия, поскольку профком Лениногорской ТППО много внимания уделяет обучению своих кадров. В конце квартала всю эту информацию Юлия и ее помощники анализируют. Такая органайзинговая система помогает выявлять и решать проблемы членов профсоюза. А пристальное внимание к своему развитию становится важным шагом к осознанному профсоюзному членству.
- На всех собраниях, на всех встречах я говорю, что профсоюз - это прежде всего инвестиции в самого себя. Насколько член профсоюза активен, активная ли у него жизненная позиция, насколько он сам хочет что-то менять в своей жизни - настолько ему и будет полезен профсоюз - объясняет Юлия Новичкова.
Для членов первички ее лидеры проводят обучающие тренинги и курсы, устраивают встречи с интересными людьми. “Ты можешь прийти на встречу пообщаться с ее участниками, узнать что-то новое, задать вопрос, послушать, как живут люди в других регионах. Эти встречи тебя развивают. И профсоюз позволяет тебе инвестировать время в собственное развитие. Если ты хочешь учиться, расти, узнавать - здесь ты обязательно найдешь что-то по своему интересу”, - объясняет Юлия.
Многие ребята - члены Лениногорской ТППО участвуют в молодежной программе профсоюзов “Стратегический резерв”. Старшие товарищи не оставляют их одних. Созданы специальные группы для подготовки к этой программе, и Юлия Новичкова тоже рассказывает молодым и амбициозным о своем опыте. Например, об участии в конкурсе “Профсоюзная пятерка” Нефтегазстройпрофсоюза России, где Юлия в 2023 году стала победителем. В 2024 году приз снова взял участник профсоюзной образовательной программы Лениногорского ТППО. И, как сказал Юлии один из членов жюри, он не удивится, если и на следующий год опять победит кто-то из Лениногорской первички: “У вас работает целая команда, которая помогает участнику добиваться успеха”. Это правда, соглашается Новичкова.
Проект, которым Юлия гордится особенно, называется “Наставничество от профсоюза”.
- Не секрет, что в профсоюзах, как и на производстве, идет смена поколений. Старшее поколение уходит, и профсоюзы сталкиваются с нехваткой кадров. То же происходит и в нашей территориальной организации, в цеховых первичках. У нас есть люди, которые работают председателями по 20 лет, они - умницы, но поколения сменились, их уже пора переизбирать, а подготовленных кадров нет.
Тогда и было решено создать проект “Наставничество от профсоюза”. Его идея в следующем: любой член профсоюза независимо от возраста, в основном молодежь, выдвигает свою кандидатуру на должность председателя цехкома. Каждого претендента профком закрепляет за действующим председателем цеховой организации и разрабатывает для него индивидуальный план развития. Согласно этому плану потенциальный профлидер посещает обучающие программы, работает вместе с действующим предцехкома, ведет его протоколы, присутствует на собраниях. Следуя плану развития, спустя какое-то время он оказывается полностью подготовленным к своей возможной должности.
И когда приходит время выборов (а 2024-й как раз такой год), у профсоюзной организации уже есть запас кандидатов, которые прошли подготовку и могут быть выдвинуты коллективом на вакантное место. Это не значит, что кандидата обязательно выберут, но сегодня в 28 цеховых профорганизациях 20 лидеров уже сменились молодыми. Семеро из них готовились к своей будущей работе как раз по индивидуальному плану проекта “Наставничество от профсоюза”. А те из выпускников проекта, кого не избрали председателями цехкома, вошли в состав профкома и даже пошли выше.
И члены профсоюза стремятся попасть в программу, активно интересуются этой возможностью социального лифта. В итоге на выборы идет уже подготовленный сотрудник, знающий свою будущую работу изнутри. От такого эксперимента точно выигрывают и профорганизация, и человек.
С Людмилой Потатушкиной, председателем Координационного совета организаций профсоюзов города Белгорода, мы знакомы только заочно. Моя собеседница с любовью, заботой и - увы - болью рассказывает мягким, южнорусским говором о родном городе. Долго и бережно, чтобы никого не забыть, перечисляет имена тех, кто помогает сделать непростую жизнь его жителей лучше, правильнее, защищеннее, добрее. Слушая ее, не сомневаешься: в Белгороде награда “Лидер” отправилась правильному адресату.
Рассказ Людмилы Николаевны начинается как фронтовая сводка. Но иначе не понять, какими заботами живут сегодня в этом городе люди: и члены профсоюза, и их близкие, и - пусть и не родные, но ставшие для них родными.
Белгородская земля превратилась в прифронтовую территорию со всеми тяготами и лишениями, которые несут все: жители области, военнослужащие, которые ее защищают, беженцы - сначала с Донбасса, потом с Харьковщины, а потом и с обстрелянных ВСУ приграничных поселков, говорит Людмила Николаевна. Над городом и районами области часто работает система ПВО и РЭБ. К сожалению, гибнут ни в чем не повинные люди. Новые условия жизни кардинально меняют психологию людей, порядок работы целых организаций и предприятий.
В этих экстремальных условиях те, кто обладает организаторским талантом, способностью незамедлительно принимать решения и организовывать работу предельно четко, логично выходят на первые роли. Эти люди ведут за собой и показывают каждому жителю города образец поведения в трудной жизненной ситуации. Становятся лидерами.
Профсоюзы Белгородчины с первых дней СВО подключились к оказанию помощи военнослужащим и беженцам с Украины. По газетным подшивкам и архивам профактивисты изучили опыт работы профсоюзных организаций во время Великой Отечественной войны. В то тяжелое время профорганизации создавали фонды обороны, шефские советы по работе в госпиталях, вручали подарки бойцам, находящимся на лечении, отправляли посылки на фронт, принимали на себя часть забот о семьях военнослужащих и их детях.
- Зная и помня историю нашей страны, видя самоотверженный труд наших мужественных предков, мы со всей ответственностью заявляем, что белгородские профсоюзы оказывают и будут далее оказывать нашей армии любую зависящую от нас помощь, - убежденно говорит Потатушкина.
А дальше звучит длинный перечень того, чем именно помогали нашим военнослужащим профсоюзы, организации, предприятия Белгородчины, - и такой же длинный список тех, кто помогал. От Белгородского абразивного завода им. Сафонова до детского сада № 75. От профсоюзной организации работников культуры Белгородской области до кондитерской фабрики “Белогорье”. От местного хладокомбината до Музея-диорамы “Курская битва. Белгородское направление”.
В Белгороде и области действуют 17 городских и областных организаций отраслевых профсоюзов, в том числе 229 первичек, которые объединяют больше 100 тысяч человек. И эту силу, как и силу единомышленников из профорганизаций других городов - от Хабаровска до Санкт-Петербурга, от Калининграда до Орла, от Урала до Башкирии, - сумела объединить команда Людмилы Потатушкиной.
Но профсоюзным лидерам Белгорода надо было не только организовать помощь нашим бойцам на передовой, но и заботиться, чтобы продолжал действовать тыл. А там - порой под вражескими обстрелами - приходится жить и работать людям. То есть выполнять свои прямые профсоюзные задачи.
28 марта 2023 года в Белгороде между профорганизациями, работодателями и администрацией города было подписано новое трехстороннее соглашение на 2023 - 2025 годы. Все прежние договоренности между сторонами были не только сохранены, но и дополнены новыми обязательствами. Среди них - ряд крайне важных: меры поддержки мобилизованных граждан и их семей, сохранение рабочих мест за работниками на время прохождения военной службы, дополнительные выплаты.
Члены белгородских профсоюзов шефствуют над ранеными бойцами в местном госпитале: приносят необходимые вещи и вкусную домашнюю еду, пытаются скрасить будни детей воинов СВО, устраивая для них праздники и экскурсии на местный хладокомбинат, где делают мороженое.
В день, когда готовился материал в номер, Белгород был подвергнут очередному жестокому обстрелу кассетными боеприпасами: 46 человек пострадали, пятеро погибли. Белгородским профсоюзам снова потребуется мужество и сплоченность.
Последний в нашем списке победителей в номинации “Лидер” - Иосиф Григорьевич Элиович, председатель Межрегиональной Санкт-Петербурга и Ленинградской области организации профсоюза работников здравоохранения РФ. Его рассказ о работе этой профорганизации было бы несложно развернуть в цикл лекций или небольшую методическую брошюру - столько интересных идей прозвучало. Но газетный формат задает свои рамки, и мы ограничимся лишь передачей общего подхода, который выбрал лидер петербургских медиков для своей профорганизации, чтобы привести себя к победе, а ее - к фантастическому росту.
Сумев грамотно выстроить отношения с органами государственной власти, заручившись поддержкой профильных комитетов заксобраний города и области, заменив конкуренцию поддержкой в отношениях с врачебными и сестринскими профессиональными ассоциациями - то есть выстроив понятную и четко очерченную площадку для своей работы, Элиович сумел предложить столь же убедительное и ясное собственное видение идеологии профсоюзного движения. Более того - заставить теорию эффективно работать: 2022 - 2023 годы стали наиболее успешными в деятельности профорганизации за последние 30 лет. Во 2022 году в профсоюз работников здравоохранения в Петербурге и области вступило более 14 тысяч человек, а в 2023-м - еще 19 тысяч. Численность межрегиональной организации превысила 81 тысячу человек. “Такие показатели - в числе лучших среди всех отраслевых профсоюзных организаций в России”, - резонно замечает Иосиф Григорьевич. Как же питерской профорганизации медиков удалось достичь этих результатов?
- Осознанное профсоюзное членство - это классическая база профсоюзного движения. Но с переходом на рыночную экономику ситуация изменилась, и очень часто люди спрашивают председателей профсоюзов: “Что мы получим за свой 1-процентный взнос?” - рассказывает Иосиф Элиович. На сакраментальный вопрос он отвечает так: - Принцип нашего профсоюза - гармоничное сочетание осознанного профчленства с широчайшей системой экономических преимуществ для членов профсоюза. Преимуществ, которые недоступны для того, кто не входит в нашу общественную организацию. Эти преимущества очень весомы и очевидно превосходят 1-процентный взнос в десятки раз.
А затем мой собеседник подробно рассказывает, какие именно бонусы (и не только экономические) получает член профсоюза и никогда не получит тот, кто в профсоюзе не состоит. Здесь и помощь в карьерном росте через систему профсоюзного наставничества, которая позволяет обратить внимание на молодого активиста как на потенциального руководителя не только в профсоюзной работе, но и собственно в профессии. Тут и возможность попасть в резерв руководящих кадров в сфере здравоохранения города и области. И организация при посредничестве профсоюза собеседований с кадровой службой комитетов по здравоохранению города и области, и возможность лично пообщаться с социальными партнерами на профсоюзном фестивале “МедФестМай” и “Профсоюз. Новое поколение”. И шанс показать свои способности во время самопрезентации на сцене перед потенциальными работодателями. И повышение квалификации специалистов профаппарата - “чтобы он мог говорить на равных с руководителями любого уровня” - от профактива до целевых циклов обучения председателей ППО на базе программ ЦК профсоюза и АТиСО. Наконец, это система “Профдисконт” - широкий набор экономических преимуществ, доступных только членам профсоюза. Среди прочих бонусов и скидок - особые банковские проекты, которые дают членам профсоюза работников здравоохранения преимущества, несравнимые с тем, что есть у остальных горожан.
Например, купоны “Перекрестка” с 20-процентной скидкой. А во время ковида профком договорился с питерским мясоперерабатывающим предприятием, известным качеством своей продукции, о том, чтобы работники здравоохранения - члены профсоюза имели возможность получать продукцию комбината прямо из цеха. Разница в цене с торговыми сетями составила 40%. В ковидный стационар, где работали врачи, доставляли заводские продукты. Врач или медсестра выходили, брали свои плотно запечатанные и уже оплаченные пакеты с мясом и колбасами и шли не в магазин, а сразу домой, что снижало опасность заразиться во время пандемии.
Сегодня у профсоюза медиков есть собственная обширная банковская программа. Они имеют большой выбор кешбэков деньгами - на АЗС, в ресторанах, кафе, аптеках. “Справедливо, чтобы медицинские работники имели преимущество в сервисе здравоохранения”, - считает Иосиф Григорьевич. Поэтому профсоюз договорился с “Совкомбанком” о выпуске специальной карты “Халва здоровья” с эмблемами “Совкомбанка” и Межрегиональной организации профсоюза. Карта дает 10% возврата средств (до 5000 руб.) на карту в любой аптеке России, от Крыма до Дальнего Востока. Причем скидка распространяется не только на члена профсоюза, но и на его близких. То есть если в семье три карты, она может получить до 15 тысяч рублей кешбэка в месяц. А новый проект 2024 года с сетью аптек “Невис” позволит увеличить размер скидки для членов профсоюза до 25 - 30% при каждой покупке. Это - лучший проект в России.
- Сегодня мы не говорим человеку: “Спасибо за твой 1-процентный профсоюзный взнос”. Мы показываем ему: ты зарабатываешь на профсоюзе. Очень приятно, что мы получили статус победителей в номинации “Лидер”. Я поздравляю весь наш аппарат, всех председателей профсоюзных организаций учреждений здравоохранения Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Эта победа не личная, она невозможна без общей эффективной командной работы.
Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте
Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте
Если вам не пришло письмо со ссылкой на активацию профиля, вы можете запросить его повторно