Номинация “Лидер” конкурса “Профавангард”-2024 выявила тех, за кем готовы идти люди

Как оказалось, лучшие профлидеры этого года живут в Санкт-Петербурге, Белгороде и в Лениногорске (Республика Татарстан). Поздравляем команды регионов с тем, что их возглавляют такие грамотные и неравнодушные руководители. А остальным точно будет чему поучиться у победителей.

ПРОЛОЖИТЬ СВОЙ ПУТЬ

На этот раз начнем с бронзы. Председатель Лениногорской ТППО ОППО ПАО “Татнефть” Юлия Новичкова получила ее за несколько успешных проектов. Так, в июле 2023 года команда Юлии запустила программу “Наставничество от профсоюза”, значительно повысившую качество подготовки молодых профактивистов. А в конце 2023 года у профорганизации предприятия появилось появилась информационная система учета членов профсоюза, которая позволила быстро решать организационные вопросы.

Юлия - экономист по образованию, профлидер по статусу и заводила по призванию. Неудивительно, что, когда она - в прошлом неизменный организатор и ведущая всех школьных концертов - пришла на предприятие, ей поручили заниматься культмассовой работой. Позже как член профкома она много лет была среди организаторов конкурса профессионального мастерства - помогала молодым участникам соревнований выработать стратегию победы. В 2017 году Новичкову избрали заместителем председателя первичной профорганизации НГДУ “Лениногорскнефть”, а в 2019 году тогдашний руководитель Юлии просто не стал вновь выдвигаться на занимаемую должность, сказав: “Это место по праву - твое”, - и председателем первички была избрана она. А уже в 2021 году Юлия возглавила Лениногорскую территориальную первичную профорганизацию ПАО “Татнефть”. Вот и на прошлой неделе на очередной отчетно-выборной конференции Лениногорской территориальной профорганизации Юлию Новичкову вновь единогласно избрали председателем первички, которая насчитывает больше 2300 человек.

Главная цель, к которой Юлия стремится как руководитель, - формировать осознанное профсоюзное членство, объясняет она. Новичкова уверена, что профсоюз - это не только новогодние подарки и санатории, как считают многие: “Он, скорее, про развитие. Ты приходишь сюда, чтобы вкладываться в себя - и в других”.

Чтобы сломать чересчур меркантильное отношение к профсоюзу, в Лениногорской ТППО для каждого члена первички выстраивают индивидуальный путь развития. Заводят персональную электронную карточку, куда заносится информация обо всех его профсоюзных достижениях: в каких мероприятиях участвовал или какие проигнорировал, чем ему помогла первичка, как поощрила или не увидела каких-то из его запросов. Учитываются не только культмассовые или спортивные, но и образовательные мероприятия, поскольку профком Лениногорской ТППО много внимания уделяет обучению своих кадров. В конце квартала всю эту информацию Юлия и ее помощники анализируют. Такая органайзинговая система помогает выявлять и решать проблемы членов профсоюза. А пристальное внимание к своему развитию становится важным шагом к осознанному профсоюзному членству.

- На всех собраниях, на всех встречах я говорю, что профсоюз - это прежде всего инвестиции в самого себя. Насколько член профсоюза активен, активная ли у него жизненная позиция, насколько он сам хочет что-то менять в своей жизни - настолько ему и будет полезен профсоюз - объясняет Юлия Новичкова.

Для членов первички ее лидеры проводят обучающие тренинги и курсы, устраивают встречи с интересными людьми. “Ты можешь прийти на встречу пообщаться с ее участниками, узнать что-то новое, задать вопрос, послушать, как живут люди в других регионах. Эти встречи тебя развивают. И профсоюз позволяет тебе инвестировать время в собственное развитие. Если ты хочешь учиться, расти, узнавать - здесь ты обязательно найдешь что-то по своему интересу”, - объясняет Юлия.

Многие ребята - члены Лениногорской ТППО участвуют в молодежной программе профсоюзов “Стратегический резерв”. Старшие товарищи не оставляют их одних. Созданы специальные группы для подготовки к этой программе, и Юлия Новичкова тоже рассказывает молодым и амбициозным о своем опыте. Например, об участии в конкурсе “Профсоюзная пятерка” Нефтегазстройпрофсоюза России, где Юлия в 2023 году стала победителем. В 2024 году приз снова взял участник профсоюзной образовательной программы Лениногорского ТППО. И, как сказал Юлии один из членов жюри, он не удивится, если и на следующий год опять победит кто-то из Лениногорской первички: “У вас работает целая команда, которая помогает участнику добиваться успеха”. Это правда, соглашается Новичкова.

НАСТАВНИЧЕСТВО ОТ ПРОФСОЮЗА

Проект, которым Юлия гордится особенно, называется “Наставничество от профсоюза”.

- Не секрет, что в профсоюзах, как и на производстве, идет смена поколений. Старшее поколение уходит, и профсоюзы сталкиваются с нехваткой кадров. То же происходит и в нашей территориальной организации, в цеховых первичках. У нас есть люди, которые работают председателями по 20 лет, они - умницы, но поколения сменились, их уже пора переизбирать, а подготовленных кадров нет.

Тогда и было решено создать проект “Наставничество от профсоюза”. Его идея в следующем: любой член профсоюза независимо от возраста, в основном молодежь, выдвигает свою кандидатуру на должность председателя цехкома. Каждого претендента профком закрепляет за действующим председателем цеховой организации и разрабатывает для него индивидуальный план развития. Согласно этому плану потенциальный профлидер посещает обучающие программы, работает вместе с действующим предцехкома, ведет его протоколы, присутствует на собраниях. Следуя плану развития, спустя какое-то время он оказывается полностью подготовленным к своей возможной должности.

И когда приходит время выборов (а 2024-й как раз такой год), у профсоюзной организации уже есть запас кандидатов, которые прошли подготовку и могут быть выдвинуты коллективом на вакантное место. Это не значит, что кандидата обязательно выберут, но сегодня в 28 цеховых профорганизациях 20 лидеров уже сменились молодыми. Семеро из них готовились к своей будущей работе как раз по индивидуальному плану проекта “Наставничество от профсоюза”. А те из выпускников проекта, кого не избрали председателями цехкома, вошли в состав профкома и даже пошли выше.

И члены профсоюза стремятся попасть в программу, активно интересуются этой возможностью социального лифта. В итоге на выборы идет уже подготовленный сотрудник, знающий свою будущую работу изнутри. От такого эксперимента точно выигрывают и профорганизация, и человек.

БУДНИ ПРИФРОНТОВОГО ГОРОДА

С Людмилой Потатушкиной, председателем Координационного совета организаций профсоюзов города Белгорода, мы знакомы только заочно. Моя собеседница с любовью, заботой и - увы - болью рассказывает мягким, южнорусским говором о родном городе. Долго и бережно, чтобы никого не забыть, перечисляет имена тех, кто помогает сделать непростую жизнь его жителей лучше, правильнее, защищеннее, добрее. Слушая ее, не сомневаешься: в Белгороде награда “Лидер” отправилась правильному адресату.

Рассказ Людмилы Николаевны начинается как фронтовая сводка. Но иначе не понять, какими заботами живут сегодня в этом городе люди: и члены профсоюза, и их близкие, и - пусть и не родные, но ставшие для них родными.

Белгородская земля превратилась в прифронтовую территорию со всеми тяготами и лишениями, которые несут все: жители области, военнослужащие, которые ее защищают, беженцы - сначала с Донбасса, потом с Харьковщины, а потом и с обстрелянных ВСУ приграничных поселков, говорит Людмила Николаевна. Над городом и районами области часто работает система ПВО и РЭБ. К сожалению, гибнут ни в чем не повинные люди. Новые условия жизни кардинально меняют психологию людей, порядок работы целых организаций и предприятий.

В этих экстремальных условиях те, кто обладает организаторским талантом, способностью незамедлительно принимать решения и организовывать работу предельно четко, логично выходят на первые роли. Эти люди ведут за собой и показывают каждому жителю города образец поведения в трудной жизненной ситуации. Становятся лидерами.

ОПЫТ ПРОШЛОЙ ВОЙНЫ

Профсоюзы Белгородчины с первых дней СВО подключились к оказанию помощи военнослужащим и беженцам с Украины. По газетным подшивкам и архивам профактивисты изучили опыт работы профсоюзных организаций во время Великой Отечественной войны. В то тяжелое время профорганизации создавали фонды обороны, шефские советы по работе в госпиталях, вручали подарки бойцам, находящимся на лечении, отправляли посылки на фронт, принимали на себя часть забот о семьях военнослужащих и их детях.

- Зная и помня историю нашей страны, видя самоотверженный труд наших мужественных предков, мы со всей ответственностью заявляем, что белгородские профсоюзы оказывают и будут далее оказывать нашей армии любую зависящую от нас помощь, - убежденно говорит Потатушкина.

А дальше звучит длинный перечень того, чем именно помогали нашим военнослужащим профсоюзы, организации, предприятия Белгородчины, - и такой же длинный список тех, кто помогал. От Белгородского абразивного завода им. Сафонова до детского сада № 75. От профсоюзной организации работников культуры Белгородской области до кондитерской фабрики “Белогорье”. От местного хладокомбината до Музея-диорамы “Курская битва. Белгородское направление”.

В Белгороде и области действуют 17 городских и областных организаций отраслевых профсоюзов, в том числе 229 первичек, которые объединяют больше 100 тысяч человек. И эту силу, как и силу единомышленников из профорганизаций других городов - от Хабаровска до Санкт-Петербурга, от Калининграда до Орла, от Урала до Башкирии, - сумела объединить команда Людмилы Потатушкиной.

ЖИЗНЬ ДОЛЖНА ПРОДОЛЖАТЬСЯ

Но профсоюзным лидерам Белгорода надо было не только организовать помощь нашим бойцам на передовой, но и заботиться, чтобы продолжал действовать тыл. А там - порой под вражескими обстрелами - приходится жить и работать людям. То есть выполнять свои прямые профсоюзные задачи.

28 марта 2023 года в Белгороде между профорганизациями, работодателями и администрацией города было подписано новое трехстороннее соглашение на 2023 - 2025 годы. Все прежние договоренности между сторонами были не только сохранены, но и дополнены новыми обязательствами. Среди них - ряд крайне важных: меры поддержки мобилизованных граждан и их семей, сохранение рабочих мест за работниками на время прохождения военной службы, дополнительные выплаты.

Члены белгородских профсоюзов шефствуют над ранеными бойцами в местном госпитале: приносят необходимые вещи и вкусную домашнюю еду, пытаются скрасить будни детей воинов СВО, устраивая для них праздники и экскурсии на местный хладокомбинат, где делают мороженое.

В день, когда готовился материал в номер, Белгород был подвергнут очередному жестокому обстрелу кассетными боеприпасами: 46 человек пострадали, пятеро погибли. Белгородским профсоюзам снова потребуется мужество и сплоченность.

НЕОСПОРИМЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

Последний в нашем списке победителей в номинации “Лидер” - Иосиф Григорьевич Элиович, председатель Межрегиональной Санкт-Петербурга и Ленинградской области организации профсоюза работников здравоохранения РФ. Его рассказ о работе этой профорганизации было бы несложно развернуть в цикл лекций или небольшую методическую брошюру - столько интересных идей прозвучало. Но газетный формат задает свои рамки, и мы ограничимся лишь передачей общего подхода, который выбрал лидер петербургских медиков для своей профорганизации, чтобы привести себя к победе, а ее - к фантастическому росту.

Сумев грамотно выстроить отношения с органами государственной власти, заручившись поддержкой профильных комитетов заксобраний города и области, заменив конкуренцию поддержкой в отношениях с врачебными и сестринскими профессиональными ассоциациями - то есть выстроив понятную и четко очерченную площадку для своей работы, Элиович сумел предложить столь же убедительное и ясное собственное видение идеологии профсоюзного движения. Более того - заставить теорию эффективно работать: 2022 - 2023 годы стали наиболее успешными в деятельности профорганизации за последние 30 лет. Во 2022 году в профсоюз работников здравоохранения в Петербурге и области вступило более 14 тысяч человек, а в 2023-м - еще 19 тысяч. Численность межрегиональной организации превысила 81 тысячу человек. “Такие показатели - в числе лучших среди всех отраслевых профсоюзных организаций в России”, - резонно замечает Иосиф Григорьевич. Как же питерской профорганизации медиков удалось достичь этих результатов?

“ПЕРЕБИТЬ 1% В ДЕСЯТКИ РАЗ”

- Осознанное профсоюзное членство - это классическая база профсоюзного движения. Но с переходом на рыночную экономику ситуация изменилась, и очень часто люди спрашивают председателей профсоюзов: “Что мы получим за свой 1-процентный взнос?” - рассказывает Иосиф Элиович. На сакраментальный вопрос он отвечает так: - Принцип нашего профсоюза - гармоничное сочетание осознанного профчленства с широчайшей системой экономических преимуществ для членов профсоюза. Преимуществ, которые недоступны для того, кто не входит в нашу общественную организацию. Эти преимущества очень весомы и очевидно превосходят 1-процентный взнос в десятки раз.

А затем мой собеседник подробно рассказывает, какие именно бонусы (и не только экономические) получает член профсоюза и никогда не получит тот, кто в профсоюзе не состоит. Здесь и помощь в карьерном росте через систему профсоюзного наставничества, которая позволяет обратить внимание на молодого активиста как на потенциального руководителя не только в профсоюзной работе, но и собственно в профессии. Тут и возможность попасть в резерв руководящих кадров в сфере здравоохранения города и области. И организация при посредничестве профсоюза собеседований с кадровой службой комитетов по здравоохранению города и области, и возможность лично пообщаться с социальными партнерами на профсоюзном фестивале “МедФестМай” и “Профсоюз. Новое поколение”. И шанс показать свои способности во время самопрезентации на сцене перед потенциальными работодателями. И повышение квалификации специалистов профаппарата - “чтобы он мог говорить на равных с руководителями любого уровня” - от профактива до целевых циклов обучения председателей ППО на базе программ ЦК профсоюза и АТиСО. Наконец, это система “Профдисконт” - широкий набор экономических преимуществ, доступных только членам профсоюза. Среди прочих бонусов и скидок - особые банковские проекты, которые дают членам профсоюза работников здравоохранения преимущества, несравнимые с тем, что есть у остальных горожан.

Например, купоны “Перекрестка” с 20-процентной скидкой. А во время ковида профком договорился с питерским мясоперерабатывающим предприятием, известным качеством своей продукции, о том, чтобы работники здравоохранения - члены профсоюза имели возможность получать продукцию комбината прямо из цеха. Разница в цене с торговыми сетями составила 40%. В ковидный стационар, где работали врачи, доставляли заводские продукты. Врач или медсестра выходили, брали свои плотно запечатанные и уже оплаченные пакеты с мясом и колбасами и шли не в магазин, а сразу домой, что снижало опасность заразиться во время пандемии.

Сегодня у профсоюза медиков есть собственная обширная банковская программа. Они имеют большой выбор кешбэков деньгами - на АЗС, в ресторанах, кафе, аптеках. “Справедливо, чтобы медицинские работники имели преимущество в сервисе здравоохранения”, - считает Иосиф Григорьевич. Поэтому профсоюз договорился с “Совкомбанком” о выпуске специальной карты “Халва здоровья” с эмблемами “Совкомбанка” и Межрегиональной организации профсоюза. Карта дает 10% возврата средств (до 5000 руб.) на карту в любой аптеке России, от Крыма до Дальнего Востока. Причем скидка распространяется не только на члена профсоюза, но и на его близких. То есть если в семье три карты, она может получить до 15 тысяч рублей кешбэка в месяц. А новый проект 2024 года с сетью аптек “Невис” позволит увеличить размер скидки для членов профсоюза до 25 - 30% при каждой покупке. Это - лучший проект в России.

- Сегодня мы не говорим человеку: “Спасибо за твой 1-процентный профсоюзный взнос”. Мы показываем ему: ты зарабатываешь на профсоюзе. Очень приятно, что мы получили статус победителей в номинации “Лидер”. Я поздравляю весь наш аппарат, всех председателей профсоюзных организаций учреждений здравоохранения Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Эта победа не личная, она невозможна без общей эффективной командной работы.