Top.Mail.Ru
Статьи
За кулисами лета

Кто и как готовит детский отдых

За кулисами лета

Фото: Николай Федоров / "Солидарность"

Успехи очевидны, но нужно говорить и о проблемах, их тоже хватает - с таким призывом обратился к коллегам председатель Московского горкома профсоюза работников госучреждений и общественного обслуживания Сергей Баринов при подведении итогов детской летней оздоровительной кампании 2022 года. Встреча прошла 30 августа в лагере отдыха “Бугорок”. “Солидарность” рассказывает, кто и как организовывал отдых детей московских госслужащих и с какими проблемами при этом боролись организаторы.

На фото - надпись “Приятного аппетита!” на заднем плане как нельзя лучше иллюстрирует горячий прием, оказанный гостям в лагере “Бугорок”. Хлеб, кстати, тоже был с пылу с жару.

ДЕНЬГИ И КАДРЫ

Надо сказать, что по внешнему виду самого лагеря “Бугорок” (г.о. Домодедово, ведомственное учреждение ГУ МВД по Москве) не скажешь, что в системе детского отдыха, востребованной у членов профсоюза, есть какие-то проблемы. Огромная ухоженная зеленая территория, игровые площадки, спортзал, бассейн на открытом воздухе, номера с иголочки, пятиразовое питание - о чем тут вообще говорить? Да хотя бы о том, что всем этим (или почти всем) когда-то могли похвастать более 50 лагерей. По сравнительно недавним подсчетам - всего 12. А в этом году об итогах детской оздоровительной кампании отчитывались руководители уже пяти лагерей. Пяти лучших, но, если так можно выразиться, единственных.

- В начале лета мы с вами открывали пять лагерей, но небольшой нюанс: у нас еще полноценно работал лагерь МВД “Русичи”. Во всех шести отдохнули и оздоровились 5107 детей, - уточнила зампред МГО профсоюза Ирина Баранова на заседании президиума организации, проведенном тут же, в “Бугорке”.

Еще четыре лагеря - это “Березка” (Федеральная налоговая служба), “Орленок” (МЧС), “Полюс” и “Янтарь” (Центробанк). Буквально по пальцам. Подведомственность организаций показательна: три у силовых структур, две у финансового регулятора и одна у налоговиков - вот кто, по большому счету, еще может позволить себе организовать отдых для детей московских госслужащих. У многих других либо нет денег, либо они не могут привести хозяйство в соответствие нормам. Отдельная тема - детские лагеря как “непрофильные активы”, от которых якобы нужно избавляться. Есть и проблемы меньшего масштаба, но от того не менее досадные:

- Возможности использования субсидии, которая уже на протяжении многих лет выделялась [Московской федерацией профсоюзов] лагерям именно на содержание их работы, в этом году еще более сузились. Ею смогли воспользоваться только два лагеря. В общем, все в расстройстве, - кратко обрисовала ситуацию Ирина Баранова.

Тем не менее все шесть лагерей, открывших в этом году сезон, справились на отлично, что показали не только их отчеты, но и личные визиты руководства МГО профсоюза на места.

- Работа проделана огромная, мы проехали все лагеря, за исключением “Русичей”, - констатировала зампред горкома. - Во всех остальных мы были, в каких-то я побывала дважды. Работа у всех, как всегда, на высоте, все стоят на ушах, педагогические коллективы сильные. Хотя есть и вопросы с подбором педсостава, вожатых...

- Мне кажется, у каждого такая проблема, - подтвердила позже, на общем собрании директор “Березки” Елена Тришина. - У меня вожатые на пятый день оставляли одного [из них] с 40 детьми и уезжали, даже не дождавшись себе замены. “А как же так, а ответственность?” - “Ну, считайте, что мы эгоисты” - вот так отвечали студенты МПГУ. “А мы не ожидали, что это будет так!” и “Мы не можем, мы устали”. Но самое страшное то, что их педагоги их поддерживают: “Ну они же действительно устали, пусть едут домой”. А то, что дети остаются без вожатого, никого не волнует! И нам приходилось буквально за сутки искать других.

Справедливости ради, во всем этом хаосе Елена Тришина нашла и положительные примеры. Тот самый юноша, которого во вторую смену бросили коллеги, увидев объявление о срочном наборе на четвертую, тут же вернулся в “Березку”. В том же “донаборе” студенты из-за срочности были готовы потратить свои 5000 рублей за ПЦР-тест, без которого лагерь не имел права их принять. В общем, есть вожатые в русских селеньях. И дело, наверное, не в том, что в Московском педуниверситете плохо воспитывают студентов, а в личном чувстве педагогического долга и уровне профессиональной солидарности. Возможно, кто-то таким образом не прошел проверку на профпригодность, да и слава богу, что сейчас, а не после диплома.

Кстати, насчет солидарности. Выше говорилось, что два лагеря все-таки получили специальную субсидию, но - “в расстройстве все”. Это действительно так. Елена Тришина, чьей “Березке” повезло, не забыла о коллегах:

- Хочу огромное спасибо сказать Московской Федерации профсоюзов, которая нас поддержала финансово, но небольшое такое пожелание: чтобы в следующем году все-таки было какое-то поощрение всем, - выразила она общую надежду. - Ведь действительно каждый достоин этой субсидии, каждому она помогала: покупали сувенирную продукцию, спортинвентарь, еще что-то дополнительно - детишки уезжали довольные. И, конечно, хочется, чтобы каждый воспользовался этой субсидией.

ПОМЕНЯТЬ ФОРМАТ

Вернемся к проблеме кадрового обеспечения. Так или иначе с этим вопросом справились все учреждения: иначе бы они не получили отличной оценки от горкома профсоюза. Если обобщить опыт, он в целом сводится к жесткому отбору педагогов и вожатых. И начальник “Бугорка” Павел Черенков рассказал коллегам, как в течение нескольких лет его лагерь добивался того, что здесь на одно вакантное место претендуют несколько человек.

- Когда-то “Бугорок” “славился” тем, что на работу вожатых набирались кадровые офицеры, аттестованные сотрудники. Они сюда приезжали в командировку на лето, зачастую из-под палки. Он приезжает, а ему говорят: “Ты 24 на 7 с детьми, их 30 человек”. - “Да я лучше пойду преступников ловить, с ними проще гораздо!” Естественно, из-за этого воспитательный процесс отсутствовал, - вспоминает Черенков. - Сотрудник [тогда еще] милиции хорош в своем деле, но работа с детьми - это все-таки узкая специфика. В конце нулевых - начале десятых годов эту практику прекратили, начали самостоятельно набирать педотряды. Набрать сто грамотных, профессиональных, ответственных, а самое главное, с горящими глазами вожатых - это фантастика какая-то была. Каждый год была война за каждого человека. И потом, где-то в 2017 - 2018 году, мы попробовали обратиться к профессиональным структурам, которые готовят вожатых и руководителей высшего звена.

Та самая “профессиональная структура”, впрочем, вспоминает Черенков, на первых порах пыталась ставить “Бугорку” свои условия, которые не всегда совпадали с требованиями лагеря. Так что - “пришлось нам с ними немножко и поругаться, и поспорить, и поштрафовать”. В итоге к прошлому году удалось найти общий язык, и в 2022-м “летняя кампания прошла на ура”.

- Мы работаем с организацией “Российские студенческие отряды”, и у них есть своя школа вожатых, - говорит начальник “Бугорка”. - Что мне нравится? Вот я пишу техзадание к госконтракту и указываю позиции, которые мне нужны. Например, чтобы приехал вожатый подготовленным, потому что у меня нет времени его готовить. Помогло и то, что мы разрешили на нашей базе весной провести выездную школу вожатых: на три дня сюда заехало 500 или 600 человек. Они посмотрели нашу территорию, вдохнули воздух “Бугорка”, и вот руководитель этой организации мне говорит: “Раньше мы набирали их с трудом, а сейчас на одно место три кандидата - отбоя не было”. Для этого будущему педсоставу нужно было пробыть здесь всего три дня и две ночи. И педотряд, который получился у нас этим летом, был уникальный.

Думается, то же самое про своих работников скажет любой директор или начальник лагеря из проведших нынешнюю летнюю кампанию. О результатах можно судить в том числе по статистике. Как сообщила зампред МФП Наталья Свиридова, всего в лагерях членских организаций в этом году отдохнули около 22 тысяч детей. Получается - пять с лишним тысяч ребят, отдохнувших в лагерях, относящихся к горкому профсоюза госслужащих, это примерно четверть от общего их числа. Что в целом согласуется с тем, что всего в сети МФП сейчас 23 детских оздоровительных лагеря. Хотя могло быть, напомним, куда больше и у МФП в целом, и у горкома в частности. Но трудность текущей ситуации - это еще один повод поблагодарить друг друга за титаническую работу. Друг друга - включая организации, у которых детские лагеря, несмотря ни на что, стоят на балансе.

Отдельного внимания заслуживает стиль работы горкома профсоюза, который предпочитает слушать и обсуждать, а не указывать. Здесь уместно было бы вернуться в самое начало:

- Обычно председатель городского комитета зачитывал содержательный, но длинный доклад, - напомнил коллегам Сергей Баринов. - Мы формат решили немного поменять и предоставить слово директорам и начальникам лагерей, которые более глубоко вжились в проблемы, которые есть. Мы надеемся услышать об этих проблемах, для нас это очень важно.

А прежде всего - для детей.

Автор материала:
Павел Осипов - За кулисами лета
Павел Осипов
E-mail: p-osipov@solidarnost.org
Читайте нас в Яндекс.Дзен, чтобы быть в курсе последних событий
Комментарии

Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте

Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте



Если вам не пришло письмо со ссылкой на активацию профиля, вы можете запросить его повторно



Новости СМИ


Новости СМИ2


Киномеханика