16+
Наши каналы в соцсетях:
Яндекс.Дзен YouTube Twitter В Контакте Facebook
Вы также можете войти через

Коэффициент сбалансированной работы профорганизации

Галина Васильевна КАЛИНИНА, главный специалист, руководитель учебно-методического совета Свердловской областной организации ГМПР.

Часто мы тратим очень много времени на что-то одно, а что-то другое выпадает. И это мешает нам влиять на всех членов профсоюза и вовлекать новых! Что делать, как остановить этот процесс? Как провести реальный АНАЛИЗ профсоюзной деятельности? Идея пришла: провести анализ профсоюзной деятельности через коэффициент сбалансированной работы, который покажет всю нашу деятельность в одной матрице, а также мы увидим недочеты или наоборот излишнюю деятельность организации.

Что можно сделать, чтобы наша жизнь наполнилась удовлетворением от проделанной работы и ее результатов? Давайте рассмотрим алгоритм действий для профсоюза.

Система сбалансированных показателей, что это в бизнесе? Можно управлять только тем, что можно контролировать, контролировать можно только то, что можно сосчитать. И этот контроль ведется постоянно. Есть план на месяц, год, пятилетку. План на месяц (при выпуске продукции, например) пересчитывается на краткосрочные периоды – ежедневный  выпуск в количестве N- штук. 

Матрица сбалансированной работы в профсоюзе - вот, что можно применить для понимания своей деятельности и работы.

Методические подходы разработаны на основе адаптации программ тренингов Р. Гандапаса, ведущих преподавателей ВУЗов, визит-тренеров к потребностям, целям и задачам подготовки кадров профсоюзного актива Методические рекомендации выполнены при активном идеологическом и практическом участии  председателя  Учебно-методического  совета областной организации.

Задачи, которые решаются в рамках проекта:

  • стимулирование активности и творческого потенциала профгрупоргов;
  •  разработка плана мероприятий первичных  профсоюзных организаций на основе поиска новых идей, технологий и форм профсоюзной работы;
  •  внедрение it-форматов в коммуникационно-информационную среду первичных профсоюзных организаций;
  •  привлечение к профсоюзной работе активных членов профсоюза и молодежи, заинтересованной в профессиональном развитии.

Ожидаемые результаты проекта: рост численности членов профсоюза и  лояльности к профсоюзу.

Инструментом достижения поставленной цели является проведение тренинга «Стратегическая сессия по активизации профсоюзной работы» в школах профсоюзного актива в первичных организациях на местах, в организациях ГМПР.

Таблица  «Характеристика программы стратегической сессии для профсоюзного актива»

Этапы

Содержание

  1. Предварительный.

за 1 месяц участникам тренинга высылается задание, дается целевая установка по решению конкретной задачи, например:  «вовлечение в профсоюз, поднять членство на 1-5 %».  Слушатели анализируют свою деятельность по вовлечению в профсоюз и выполняют следующие пункты домашней  работы:

  1. Составить план индивидуальной работы.
  2. Назначить ответственных в цехе.
  3. Провести анализ не членов профсоюза.
  4. Вовлекать в профсоюз. 
  1. Основной.

Тренер рисует (демонстрирует) систему координат, которую слушатели рисуют в своих блокнотах: точка с исходящими равными лучами в количестве (9 -10 лучей). На каждом луче отмечается шкала от 0 до 10. Каждый луч является схематичным направлением деятельности профсоюзного актива, влияющие на рост членства и мотивацию в профсоюз. Направления определяются на основе результатов домашнего задания и результатов мозгового штурма, обсуждений в ходе стратегической сессии. Работа координируется фасилитатором - профсоюзным преподавателем.

Индивидуальное задание слушателям: посмотрите и оцените свой труд, свои усилия по  каждому направлению деятельности по  10 бальной шкале, отметьте оценки на лучах схемы. Должно получиться нечто подобное. Считаем коэффициент разбалансированности.

  1. Заключительный.

Групповое задание:

1.Опишите действия/бездействия, которые приблизят Вас к цели. Что конкретно реально можно сделать, чтобы КРС (Коэффициент  разбалансированности системы) стал выше.

2.Слушатели делятся на группы по количеству лучей координат.

3. Каждая группа составляет план мероприятий по проведению мероприятий по росту профсоюзного  членства.

4. Все группы участвуют в разработке плана по росту членства и профсоюзной деятельности в организации.        План составляем реалистичный, но напряженный. Пример формы плана:

Мероприятия по разделу

Контрольные даты взаимодействия с ответственным по направлениям

Подбор агитаторов

10.02.- 15.02.

Пилотная апробация описанного выше проекта идет на базе школы профсоюзного актива ППО ОАО «Святогор». Промежуточные результаты доказывают его успешность для достижения поставленной цели, подтверждают возможность применения его на всю сеть школ профсоюзного актива.

  • Молодежные активисты областной ШМПЛ увидели срез работы профсоюзного комитета
  • Члены областного учебно-методического совета, преподаватели  ГМПР взяли себе данный метод на вооружение.

 Проект не несет финансовых затрат сверх тех, которые уже заложены в бюджеты первичной и областной профсоюзной организации и может отразиться на повышении эффективности работы профсоюзов по защите трудовых прав занятого населения.

 Данное мероприятие позволяет провести достаточно объективную оценку профсоюзной деятельности. Первым показателем эффективности  работы профсоюзной организации будет рост членов профсоюзной организации, вторым  лояльность к профсоюзу.

Председатель Свердловской областной организации ГМПР В.Н. Кусков