Пенсии
16+
Наши каналы в соцсетях:
Яндекс.Дзен YouTube Twitter В Контакте Facebook
Вы также можете войти через
Светлана ПрокудинаПособие от Чавеса0
О фильме “Сесар Чавес” режиссера Диего Луны
Светлана Прокудина
Генри ПушельМы выбираем, нас - …0
…Окормляют Кто о чем, а россиянин о выборах. Такая уж у нас “расческа”, если вспомнить поговорку о лысом. Причем к каким-то конкретным выборам это не относится. Мы - страна непуганых философов, и выбор для нас - он “вообще”. Вещь в себе, так сказать. И политика здесь может быть совсем ни при чем. Наглядней, чем ...
Генри Пушель
Александр ШершуковПрофсоюзный подход: сказки про возраст16
Против повышения пенсионного возраста выступают более 90% россиян. Это, однако, не мешает центральным СМИ рассказывать небылицы и побасенки о том, какую замечательную реформу представило нам правительство и как это полезно работать до 65 и старше. Хотелось бы отдельно выделить наиболее отличившихся «передовиков».
Александр Шершуков
Александр КляшторинШаблон для депутатской речи8
После принятия сегодня в первом чтении законопроекта о повышении пенсионного возраста, к ряду депутатов могут возникнуть известные претензии в трудовых коллективах. Отвечать на них, думается, будет непросто. И специально для такого случая я, исключительно в помощь парламентариям, набросал шаблон речи. Произносить ее нужно, ...
Александр Кляшторин
Павел ОсиповВ boy идут одни старики0
Вспомнилось в связи с повышением пенсионного возраста.
Павел Осипов
Чуйков ДмитрийРоссия не для всех9
Решил поделиться с вами одним пронзительным случаем, который произошел накануне… Идя домой с местного базарчика в Ростове-на-Дону заметил как неопрятный мужчина залез в большой контейнер для мусора и стал там что-то выискивать… «Опять бомж, - промелькнуло в голове, - отвернуться от него и скорее уйти отсюда»… ...
Чуйков Дмитрий
Боданин АлександрПротив пенсионной реформы: как митинговал Качканар0
5 июля 2018 года в Качканаре в парке «Строитель» прошел митинг протест, направленный на недопущение введения предлагаемой Правительством РФ пенсионной реформы, основным инструментом которой является повышение возраста выхода на пенсию граждан Российской Федерации. Митинг, организованный профсоюзной организацией ...
Боданин Александр
Наталья КочеминаГде искать правду или 53 минуты жизни25
- Вы понимаете, они разрушили мою жизнь! Я видел себя либо на предприятии, либо на профсоюзной работе. Но меня лишили и того и другого! - Так говорил мне сегодня человек, который уже 6 лет пытается доказать, что его увольнение с работы и исключение из профсоюза были незаконны.
Наталья Кочемина
Сергей ФилинБезопасность торговых центров3
Крупные торговые и торгово-развлекательные центры начали строиться в России сравнительно недавно – всего 10-15 лет назад. Как объекты недвижимости они оказались инвестиционно привлекательными и на сегодня их количество приближается уже к одной тысяче, а общая площадь достигает 33 млн кв.метров. При этом треть крупных ...
Сергей Филин

Статьи

комментариев 1

Фабрики - рабочим. Советы директоров - тоже

Как в мире включают сотрудников в руководство предприятия

Фабрики - рабочим. Советы директоров - тожеРисунок: Дмитрий Петров / "Солидарность"

Не так давно руководство попавшей под американские санкции компании “Русал” решило включить в состав совета директоров представителей профсоюза. Впрочем, здесь Россия велосипед не изобретала. “Солидарность” разбирает случаи включения простых работников в руководящее звено компаний в разных странах.

"Не было бы счастья, да санкции помогли", "Солидарность" № 22, 2018

"Настройка управления", "Солидарность" № 24, 2018

ЕВРОПА: ВСЕ ПО ЗАКОНУ

Возможность иметь представительство сотрудников в советах директоров крупных компаний регулируется законодательно в большинстве европейских стран, за исключением некоторых (среди них Латвия, Литва, Бельгия, Эстония, Кипр, Италия). Но и в странах с установленным в законном порядке контролем все регулируется по-своему и находит неодинаковый отклик профобъединений.

Данные о конкретных компаниях, к сожалению, разнятся, но есть цифры, показывающие присутствие работников в советах директоров в некоторых странах Европы.

Так, в Австрии в советах директоров почти 1000 предприятий насчитывается до 2000 сотрудников, по большей части - профсоюзных представителей, избранных на общих собраниях. И тому есть объяснение: или Австрийская федерация профсоюзов (ÖGB) является прямым или косвенным акционером предприятия, или же для предприятия отношения с ÖGB имеют особое значение.

В Дании насчитывается 4500 компаний, законодательно имеющих право на представительство сотрудников в совете директоров. Приблизительно 30% этих компаний и 36% компаний в промышленном секторе имеют такое представительство. Еще пример: из 24 тысяч управляющих магазинами и торговыми точками (большинство из них состоит в профсоюзах, связанных с ключевым датским профобъединением LO) около 6% представляют служащих в руководящих органах этих организаций.

К примеру, совет директоров компании NeuroSearch (занимается исследованиями в области медицины и фармакологии) в настоящее время насчитывает трех членов, избранных из числа акционеров, и двух - из числа работников. Как правило, число представителей сотрудников должно быть в два раза меньше, чем представителей акционеров, а в случае нечетного числа последних количество сотрудников в совете округляют, как в данном примере. В совете директоров этой компании побывали уже 35 ее сотрудников. В принципе, все сотрудники NeuroSearch имеют право избираться в качестве представителей работников, если работают в компании не меньше 12 месяцев подряд до выборов и не являются членами исполнительного органа руководства. Выборы представителей проходят раз в четыре года, существует возможность переизбрания.

Германия (тогда еще Западная) ввела законодательное обеспечение представительства сотрудников в советах директоров еще в 1971 году - с тех пор данный процесс регулируется так называемым Актом об управлении персоналом. В Германии, согласно исследованию, проведенному Комиссией по представительству, присутствует 45 компаний (обеспечивающих рабочими местами около полумиллиона человек) угольной и сталелитейной промышленности, в совете директоров которых есть сотрудники. Кроме того, в 1996 году политикой вовлечения работника в руководящее звено было охвачено 728 компаний с примерно 5 млн сотрудников. Среди компаний, в совете директоров которых есть представители работников, - ThyssenKrupp, Volkswagen, Siemens.

Впрочем, и у вполне отработанной немецкой системы нашлись критики - как ни странно, среди своих: глава Объединения немецких профсоюзов (ОНП) Райнер Хоффман назвал существующую систему отжившей. Однако его мнение не разделяет другое крупное немецкое профобъединение - IG Metall, которое имеет своих представителей в советах директоров многих немецких компаний.

БРИТАНСКИЕ ТРУДНОСТИ

В отличие от своего предшественника Дэвида Кэмерона, не слишком благожелательно относившегося к нуждам работников, Тереза Мэй еще до официального вступления в должность премьер-министра предложила расширить представительство работников в советах директоров - причем в принудительном порядке для работодателей. К слову, данное решение Тереза Мэй приняла после скандалов между работниками и работодателями в спортивной компании Sports Direct и фирме BHS. Тем не менее дальше разговоров госпожа Мэй не продвинулась.

К предложению главы Великобритании профсоюзы отнеслись с осторожностью. Так, глава Конгресса профсоюзов Фрэнсис О’Грейди обвинила Мэй в нерешительности: “У работников большой интерес в развитии компании в долгосрочной перспективе - в отличие от большинства акционеров, которые в случае чего могут продать свои акции. А представительство работников поможет выделить качественно новые подходы для развития компании в течение нескольких лет. Кроме того, сотрудники страдают более остальных групп от решений компании, поэтому заслуживают большего, заслуживают принимать решения о судьбе компании. Мэй упускает отличные возможности - и общество ей обязательно это припомнит”.

Один из наиболее успешных примеров внедрения работника в ряды руководства - транспортная компания First Group, где с 1980 года директора предприятия избирали исключительно из среды сотрудников. В настоящее время директором по персоналу и одновременно членом совета директоров компании является Джимми Грумбридж, 40 лет проработавший водителем автобуса. Ежегодный доклад компании отметил его избрание как “чрезвычайно полезный шаг”, поскольку у Грумбриджа разносторонний опыт работы - как с самой транспортной системой Великобритании, так и с водителями транспортных средств, требования и нужды которых ему известны.

Главы крупных финансовых компаний оценивают данную инициативу скорее положительно. Так, Дэвид Робертс из Nationwide Building Society приветствует сотрудничество с работниками в совете директоров: “Работники в составе совета директоров - огромная помощь. Они были сосредоточены на нуждах бизнеса в первую очередь, предлагали оптимальные решения для осуществления сложнейших задач. Они были членами комитета по вознаграждениям и находили сбалансированные решения по части выплат менеджерам”. Найджел Уилсон из Legal & General Group считает так же: “Руководящее звено в британских компаниях в основном очень серьезно относится к своим обязанностям перед подчиненными. Представитель работников в совете директоров будет полезен для разъяснения реальных проблем сотрудников”.

НА ВОСТОКЕ

В Республике Корея до марта 2017 года работники не имели права выбирать представителей в советы директоров (не говоря уж о том, что крупнейшие компании РК придерживаются политики “задавливания” профсоюзного движения). Однако 7 марта Институт Сеула (занимается исследованиями в области градостроительства и инженерного дела) впервые в истории страны принял в состав своего совета директоров простого сотрудника, специалиста в области градостроительного проектирования Пэ Джун Сика.

Это было положительно воспринято рядом предприятий, сосредоточенных в столице, и 12 из них уже намерены включить работников в совет директоров.

Права и полномочия представителей работников в управляющих органах компаний ограничены самим нахождением в меньшинстве (представителей работников не должно быть больше трети состава совета). Тем не менее сотрудник может вносить в совет мнения, жалобы и отзывы работников, а также получать ценную информацию от правления, адресованную рабочим и профсоюзу. Интересно, что данная инициатива исходит не от работодателей - а от мэра Сеула Пака Вон Суна.

В Китайской Народной Республике практика включать работников в советы директоров, в отличие от Южной Кореи, более распространена. Возможность представительства работников официально прописана в законе о компаниях, принятом в 1993 году, хотя на самом деле сотрудники привлекались к руководству предприятиями еще с 1950-х годов. Представители работников должны быть выбраны всеобщим голосованием и участвуют в советах директоров как мелких, так и масштабных предприятий (например, в топливной корпорации CNPC, в Commercial Bank of China, в химической и нефтяной компании Sinopec).

*   *   *

Как можно отметить, введение работников в состав совета директоров принято в ряде стран, давно и вполне спокойно регулируется законодательством. Очевидно, что принять сотрудника в число людей, определяющих политику предприятия, - здравая идея. В частности, она может помочь сгладить острые углы проблем при решении с которыми столкнулись предприятия, попавшие под иностранные санкции.

Все по теме: Профсоюзы

Анна Галустьян
Подпишитесь на
электронную версию газеты
Подписаться
Подпишитесь на
наш канал в Яндекс.Дзен
Подписаться
Добавьте нас в
Яндекс Новостях
Добавить

Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте
Александр. |
Цитата:
... принять сотрудника в число людей, определяющих политику предприятия, - здравая идея ...


Мне трудно согласиться с автором. Может быть, включение работников, взятых с улицы по объявлению, в состав руководства предприятия (к которому, возможно, ни они, ни их родители никакого отношения не имели) улучшить управление компанией, уменьшит число конфликтов и т.п. - но у нас совершенно другие условия. У нас, знаете ли, трудно найти крупную компанию (или богатенького работодателя), которая бы возникла не в результате расхищения народнохозяйственных объектов РСФСР в 90-е - причём с нарушением действовавшего тогда (очень несовершенного) законодательства. Кто-то скажет - давно было. ничего не поделаешь и т.п. Прошу дочитать до конца.

Новые собственники + политика партии (не КПСС. а теперь - партии власти) = закрытие десятков тысяч заводов; не в 1990-е - а в нулевые и десятые. Это само по себе кое-что говорит о профессионализме и талантах новых управленцев. И ещё - разорение и вымирание сельских населённых пунктов, тысяч. Да, многих из читателей это не касалось - и им оно малоинтересно. Как было малоинтересно то, как живут и работают врачи в сельской местности их московским коллегам, получавшим доплату от Лужкова лишь за то, что работают в Москве. Они говорили о своих проблемах (оптимицация поголовья персонала врачей и учителей) на малочисленном митинге, и один из выступавших прямо пожаловался на "нехватку поддержки". А где была его поддержка коллегам - сельским - ранее?! Попросту говоря, не желательно подражать страусам, даже если пока сильных проблем нет.

Условия в РФ принципиально отличаются от корейских - у нас нашими предприятиями управляют глупые и бестолковые манагеры и жулики, доведшие народное хозяйство высокоразвитой страны - до состояния сырьевого придатка. и твёрдо идущие тем же курсом. Необходимо не опускать руки (а чё мы можем...), а работать над увеличением своих возможностей, и делать всё, что можно, чтобы притормозить, остановить, повернуть назад этот процесс - хотя бы на своём участке, цехе, предприятии. Скажите, если бы год назад, в разгар стрельбы по "руководимым натовцами укропофашистам" Вым кто-то сказал, что министр финансов США пообещает снять санкции, наполовину разорившие Русал, если дерипаска из него уберётся - Вы бы поверили? Правильно.

Подведём итог: нужна почти или полностью 100% замена манагеров на нормальных руководителей, а если пока их государство не даёт это сделать - это не значить, что про цель надо забыть, они уже довели страну до ручки, и возможно, не за горами момент, когда они просто уедут туда, где их недвижимость. детки, бабки, бабы и все мысли - оставив нам после себя пустыню. Цель - не в том, чтобы "до 30%" руководителей (украденных у нас предприятий) были из числа работников, а чтобы все 100% руководителей занимались делом, и непохоже, что нынешние манагеры на это способны... Уж третье десятилетие тренируются на работниках - как на кошках ("Операция Ы") ...