ТНК, не соблюдающие права профсоюзов в России, получают хорошие прибыли

Изображение: grupainspire.pl

Вот уже третий год “Форбс” составляет рейтинг 50 крупнейших зарубежных компаний, работающих в России. В этот список включаются фирмы, более чем на 50% принадлежащие иностранным владельцам. И в первом же десятке лидеров мы замечаем много громких имен, знакомых нам по их деяниям в сфере нарушения трудовых прав.

ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ И ИХ РАБОТНИКИ

Совокупная рублевая выручка иностранных компаний в 2016 году выросла на 9,6%, до 5,5 трлн рублей. Продажи снизились лишь у пяти компаний - особенно у гипермеркетов “Оби” (-7%). Больше всего выручка выросла у “Эппл”, увеличившей ее на 65%.

1. “Ашан”, “Атак” (1-е место в рейтинге “Форбс”)

Холдинг, подконтрольный семье Мюлье. Первый гипермаркет появился в России в 2002 году. Сейчас компания помимо множества гипермаркетов планирует расширить сеть за счет ребрендинга 160 супермаркетов “Атак” и развития сети магазинов шаговой доступности “Мой Ашан”.

Выручка в России (2016): 404 млрд рублей (против 414 млн в 2015 году).

Глобальная выручка (2016): 3907 млрд рублей.

Доля российской выручки: 10%.

Положение работников в России:

“Солидарность” не раз писала о том, что “Ашан” препятствует работе профсоюзов. В частности, в 2009 году в ростовском гипермаркете “Ашан - Орбитальная” был уволен председатель первички Александр Федотов. Трудовая инспекция обнаружила сразу 26 нарушений законодательства в гипермаркете, а работодатель отказывался идти на контакты с профорганизацией. Федотову дали заведомо невыполнимый индивидуальный план и уволили. Суд восстановил его на рабочем месте.

В 2015 году профсоюзная организация, действующая в московских магазинах “Ашан”, призывала граждан к бойкоту торговой сети.

В 2016 году представители первички “Ашан - Мытищи” обратились с рядом исков к сети в суд. Они требовали предоставить помещение для проведения профсоюзных собраний и размещения профсоюзного стенда. Представители “Ашана” ответили, что такое помещение есть в городе Аксай Ростовской области. Суд встал на сторону глобальной сети.

Сергей Филин, председатель профсоюза “Торговое единство”:

- На данный момент существует несколько первичных профсоюзных организаций в сети “Ашан”. Две в Москве, две в Подмосковье и одна недавно создана в Липецке. От многих торговых сетей “Ашан” отличается тем, что руководство компании готово встречаться и разговаривать. Впрочем, это совершенно не исключает произвола менеджеров на местах, который сводит на нет все усилия профсоюза. В “Ашане” удается создавать первички, одна из них даже добилась для себя помещения. Но создать большие, крепкие первички не получается - слишком высокая текучесть кадров. Что имеет и свои плюсы: человек, имеющий опыт создания профорганизации в одной компании, часто создает первичку и на новом месте работы.

Ирина Нестёркина, председатель первички “Ашан - Рязанский проспект”:

- Наша первичка действует с 2012 года. Она по-прежнему небольшая, и чувствуется негативное отношение к ней дирекции. Любого, кто идет на повышение, кого ожидает карьерный рост, приглашают в отдел персонала к руководителю и спрашивают, зачем ему состоять в профсоюзе. Предупреждают, что это может помешать в карьерном росте. Есть те, кто открыто говорил: “А какое вам дело, это мое право”. И никаких репрессий не было. Но все-таки люди опасаются вступать в профсоюз. Руководство, с другой стороны, тоже нас опасается. Был момент, когда двух женщин почти пенсионного возраста стали понемногу выдавливать с работы. Им, конечно, уже тяжело было лазить по стремянкам, поднимать тяжести. У меня попросили предоставить список сотрудников, которые состоят в профсоюзе. Я ответила, что список официально состоящих можно узнать в бухгалтерии, а списка тех, кто состоит неофициально, я не предоставлю. После этого вопрос был снят. Все-таки у нас уже был прецедент с восстановлением работника. Так что сейчас особо конфликтных ситуаций нет. Но люди все равно опасаются вступать в профсоюз.

2. “Метро Кэш энд Керри” и “Медиа-Маркт-Сатурн” (2-е место в рейтинге “Форбс”)

“Метро” и “Медиа Маркт” с 1998 года входили в одну группу, однако с лета 2017 года их бизнесы были разделены. При составлении рейтинга учитывались данные 2016 года, поэтому компании указаны как единая бизнес-структура, тем более что они продолжают сотрудничать. В Россию компания пришла в 2001 году.

Выручка в России (2016): 310 млрд рублей (против 315 млрд в 2015).

Глобальная выручка (2016): 4321 млрд рублей.

Доля российской выручки: 7%.

Положение работников в России:

Официально еще в 2007 году “Метро Кэш энд Керри” и Глобальный союз “UNI - Торговля” подписали совместное заявление, в котором компания признала права работников на объединение, создание профсоюзов и ведение коллективных переговоров с работодателями (эти же правда дает и ТК РФ). Однако буквально в первые два года компания нарушила эти права в Екатеринбурге, Челябинске, Москве, Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге, Краснодаре, Саратове. Особенно явными были нарушения в екатеринбургском магазине № 30. В 2009 году ФНПР и ЦК профсоюза работников торговли, общественного питания, потребкооперации и предпринимательства РФ “Торговое Единство” обратились к гендиректору “Метро Кэш энд Керри” (Россия) Акину Байеру и предложили ему исправить ситуацию в магазине. Это обращение не возымело эффекта. Профсоюзы обращались в суд, но компания игнорировала его решения. Затем в Екатеринбурге была создана объединенная первичка филиалов “Метро Кэш энд Керри”, “Оби” и ряда более мелких торговых организаций - чтобы работодателю было сложнее надавить на профком.

Не менее сложная ситуация сложилась в 2009 году и в торговом центре “Метро - Копейск” (Челябинская область). В кризис работников стали увольнять без законных выплат. Они организовали первичку. Всего через месяц на председателя профкома торгового центра Антона Логинова было заведено уголовное дело в связи с якобы имевшим место хищением товара. Через 15 месяцев следствия дело было закрыто, а председатель реабилитирован. До суда дело не дошло, обвинение не предъявлялось. Однако нарушения продолжились: профкому не давали помещение, работников незаконно отправляли в простой, увольняли и так далее.

Александр Брусницын, председатель объединенной первичной профорганизации “Транснациональные сети” (Екатеринбург):

- Сейчас у нас с “Метро” что-то вроде социального диалога. Войны нет, но и нормального соцпартнерства тоже. Всего у нас около 230 членов профсоюза в пяти магазинах. Ежемесячно профком встречается с менеджментом, в том числе приезжает и московский менеджмент. Мы готовим повестку проблем. В большинстве случаев по второстепенным вопросам мы находим какое-то решение, а по первостепенным - никакого. То есть по вопросам повышения зарплаты или заключения колдоговора, проведения СОУТ - никак. А вот изменение маршрутов доставки сотрудников, проблемы в столовой… В этих случаях все решается легко. Вопрос защиты работников от увольнения - это уже наша, профсоюзная задача, мы с ней справляемся. В целом, я так понимаю, не заключать колдоговор - это принципиальная позиция компании. Можно было бы заключить колдоговор с уже имеющимися бонусами, льготами и так далее. Но нужно именно волевое решение руководства.

3. “Дж.Т. И.” Россия (4-е место в рейтинге “Форбс”)

В 1999 японская компания Japan Tobacco купила бизнес R.J. Reynolds, и в результате ей досталась российская табачная фабрика “Петро”. В 2007 произошло слияние с Gallaher Group, и в структуре JTI появилась старейшая московская табачная фабрика “Лиггетт-Дукат”. Впоследствии ее закрыли.

Выручка в России (2016): 276 млрд рублей (против 245 млрд в 2015 году).

Глобальная выручка (2016): 1316 млрд рублей.

Доля российской выручки: 27%.

Положение работников в России:

Еще до прихода японских хозяев на фабрике пытались выдавить профсоюз. Однако количество членов профсоюза только росло и достигло к 2005 году 800 человек. В 2005 году первичка провела два пикета, и еще два отменила, когда добилась требуемых гарантий. Впоследствии первичка смогла противостоять аутсорсингу на предприятии - добилась создания в аусорсинговой организации первички и одинаковых с постоянно занятыми работниками гарантий.

К середине 2016 года фабрику закрыли. Работы лишилось 530 человек. Согласно официальной версии компании, на этот шаг их вынудило пойти сокращение табачного рынка в России и нехватка площадей под расширение. Впрочем, профсоюз сумел добиться солидных компенсационных выплат сотрудникам. В зависимости от стажа они достигали 16 окладов. Дополнительно четыре оклада полагалось выплатить людям предпенсионного возраста. С учетом того, что зарплаты на предприятии составляли от 60 до 100 тысяч рублей, компенсации вышли весьма солидными.

4. “ИКЕА Дом”, “ИКЕА Мос”, “ИКЕА Торг” (6-е место в рейтинге “Форбс”)

В настоящее время ИКЕА имеет 389 своих магазинов в 47 странах мира (из них 70% - в Европе). Свой первый магазин в России компания ИКЕА открыла в 2000 году в Химках. 2,3 млрд долларов - предполагаемый объем инвестиций IKEA на российском рынке до 2020 года.

Выручка в России (2016): 198 млрд рублей (против 200 млрд в 2015 году).

Глобальная выручка (2016): 2590 млрд рублей.

Доля российской выручки: 8%.

Положение работников в России:

В ИКЕА вообще не приветствуют профсоюзы. Однако уже несколько лет, несмотря на первоначальное противодействие, действует первичка в магазине “ИКЕА - Парнас” (Санкт-Петербург). Работодатель пытался не признавать ее и выжить всех членов профсоюза: придумывались поводы для взысканий, людей переводили работать в другой магазин, представители руководства опустились даже до прямой клеветы, обвинив председателя профорганизации в воровстве... Однако первичка выжила. Более того, после нескольких серьезных проверок со стороны прокуратуры и Госинспекции труда, после побед в судах из магазина сначала убрали директора, а затем и начальника отдела кадров. Главной победой первички стала регулярная индексация зарплаты, которой они добились с 1 января 2012 года. В ту же первичку вступило несколько человек из другого магазина в Санкт-Петербурге - “ИКЕА - Дыбенко”. В 2012 же году был создан международный альянс профсоюзов “ИКЕА”.

Валерий Кудряков, председатель профкома “ИКЕА - ПАРНАС”:

- На данный момент у нас нет никаких проблем с администрацией. Если сначала было сильное сопротивление профсоюзу, то сейчас с нами обсуждают все, от СОУТ вплоть до решения, какие перчатки выдавать. Решается все легко. И людей уволенных восстанавливаем, и индексацию заработных плат проводим. Колдоговор не удается заключить из-за текучести кадров. С этим я уже смирился и перестал об этом волноваться. Сейчас уже первички в Уфе и Новосибирске создали. Они на меня выходят. Насколько они выдержат - не знаю, жизнь покажет. Но связь с ними держим. И люди нам доверяют. К нам уже и менеджер уволенный обращался за помощью, и главный инженер “Меги”. В общем, мы живем, работаем, даже расширяемся. Но не раскрываем ни своей численности, ни имен людей, состоящих в профсоюзе. Нам невыгодно это разглашать.

5. “Леруа Мерлен Восток” (8-е место в рейтинге “Форбс”)

Первый российский гипермаркет “Леруа Мерлен” открылся в 2004 году в городе Мытищи Московской области. Сегодня в 60 магазинов в 25 регионах страны работают более 19 тысяч сотрудников. Количество гипермаркетов планируется увеличить до 140 в ближайшие пять лет.

Выручка в России (2016): 188 млрд рублей (против 152 в 2015 году).

Глобальная выручка (2016): 1062 млрд рублей.

Доля российской выручки: 18%.

Положение работников в России:

В самом первом магазине торговой сети, торговом центре “Леруа Мерлен Восток”, была создана первичка. Администрация отказалась ее признавать и попыталась уничтожить. В апреле 2008 года работники устроили пикет, выступая против такой политики. В ответ председателя первички Ивана Качуру уволили. Через год суд восстановил его на рабочем месте, но администрация не допустила Качуру до работы под предлогом анемии. Кроме того, администрация дополнила правила внутреннего трудового распорядка запретом передавать любые сведения о компании средствам массовой информации, в том числе в интернет, без письменного разрешения администрации торгового центра. В 2010 году первичка снова провела митинг, на котором требовала признания прав профсоюза. Председателя снова уволили, а суд снова восстановил его на рабочем месте. 10 июля 2015 года при поддержке ФНПР была создана объединенная первичная профсоюзная организация “Леруа Мерлен Восток”.

Сергей Филин, председатель профсоюза “Торговое единство”:

- Основные события в “Леруа-Мерлен” развивались несколько лет назад. Потом профлидер там ушел в декретный отпуск, затем пытался восстановить организацию, но, насколько мне известно, ничего не получилось. Была еще попытка объединиться у работников на Алтае. Но также не удалась. На данный момент в этой компании нет постоянной группы профактивистов.

ХОРОШАЯ РЕПУТАЦИЯ

Является ли совпадением то, что в списке лидеров столько нарушителей прав работников? Не похоже. Есть ведь и социально ответственные компании.

Международная консалтинговая компания “Репутационный институт” (Reputation Institute) ежегодно готовит рейтинг компаний с лучшей репутацией (Global RepTrack) и глобальный рейтинг самых социально-ответственных компаний (Global CSR RepTrak). Среди критериев учитывается уровень положительного влияния на общество, ответственное отношение к окружающей среде, открытость и прозрачность, этическое поведение, достойные условия труда, справедливое вознаграждение и повышение благосостояния сотрудников.

Лидерами последнего рейтинга (The 2016 Global CSR RepTrak 100 report) стали следующие десять компаний:

1. “Гугл”.

2. “Майкрософт”.

3. “Уолт Дисней Компани”.

4. “БМВ”.

5. “Лего”.

6. “Даймлер”.

7. “Эппл”.

8. “Роллс-Ройс”.

9. “Ролекс”.

10. “Интел”.

В списке топ-50 “Форбс” из них лишь “Эппл” на 16-м месте и “БМВ” на 22-м. остальные компании не имеют крупных площадок в России.

Сергей Филин, председатель профсоюза “Торговое единство”:

- Большинство крупнейших транснациональных компаний - торговые сети. В том же “Ашане” сейчас работает 40 тысяч человек. При этом в торговых сетях практически не обучают персонал, а зарплаты растут в основном за счет увеличения интенсивности труда. Там очень высокая текучесть кадров - по 40 - 50% в год. Это означает, что очень сложно организовать людей, создавать профсоюзы.

В общении с транснациональными корпорациями постоянно возникает следующая проблема: местный менеджмент ссылается на распоряжения зарубежного собственника, который недоступен для переговоров. Иногда мы не знаем даже, где физически он находится. Общаться, кстати, чаще всего приходится с интернациональным менеджментом. И все мои наблюдения говорят, что для стран с развивающейся экономикой ТНК создают особые условия, подразумевающие гораздо меньшую защищенность работника. По всей видимости, Россия еще не вышла для ТНК из ранга развивающихся стран, где можно делать что хочешь.