Профсоюзы выступают против нечестных зарплат в домах высокой моды - и условий труда в розничной торговле одеждой

Рисунок: Дмитрий Петров / "Солидарность"

БОЛЬШЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ - БОЛЬШЕ ДЕНЕГ

Во время переговоров, где обсуждались зарплаты работников французского сектора высокой моды, профильная комиссия ассоциации работодателей, Синдиката высокой моды, сообщила отраслевому профсоюзу о нововведении. С нынешнего года сотрудники 6-го разряда будут получать зарплату меньше, чем сотрудники 5-го разряда. Странность ситуации заключалась в том, что 6-й разряд присваивается старшим менеджерам, 5-й же разряд имеют руководители более низкой категории - линейные менеджеры, которые непосредственно контролируют работу сотрудников и отчитываются перед более высоким руководством. В 2025 году по решению комиссии годовая зарплата руководителей 6-го разряда должна составить 38 700 евро, а сотрудников 5-го разряда - 38 950 евро, хотя в прошлом году сотрудникам 5-го и 6-го разрядов платили одинаково: по 38 279 евро в год.

Предложение сочли неприемлемым пять профсоюзов, защищающих интересы работников легкой промышленности: CFDT - Французская демократическая конфедерация труда, FO - “Рабочая сила”, UNSA - Национальный союз автономных синдикатов, CGT - Всеобщая конфедерация труда и CFE - Французская конфедерация управления.

“Мы не понимаем, почему руководитель должен зарабатывать меньше, чем линейный менеджер. Это несомненно уменьшит интерес сотрудников к карьерному росту внутри компаний, что абсурдно: индустрия товаров “люкс” нуждается в квалифицированных руководителях. Трудно объяснить эту стратегию, - сказала Бриджит Гойе, секретарь по вопросам швейной промышленности в CFDT, одна из участниц переговоров. - Работодатели повысили зарплату всем категориям работников, но применили гораздо более низкий коэффициент при расчете вознаграждения сотрудникам на руководящих должностях. Если высший менеджмент синдиката продолжит повышать зарплату руководителям меньше, чем линейным менеджерам, вся структура заработной платы будет разрушена”.

Пять профсоюзных организаций, работающих в сфере высокой моды, отказываются подписывать соглашение в его нынешнем виде и просят Федерацию высокой моды Франции вернуться за стол переговоров “с предложением, которое будет приемлемым и уважительным по отношению к сотрудникам”. Соглашение о заработной плате тем более важно, что оно устанавливает еще и минимальную зарплату в сфере высокой моды.

Если соглашение не будет достигнуто, то останутся прежние тарифные сетки, и предусмотренного на 2025 год повышения зарплаты не произойдет.

Разгоревшийся спор - еще одно свидетельство, что сектор товаров класса “люкс” переживает кризис. Неблагоприятная для бизнеса обстановка на европейском рынке, замедление роста китайского рынка, угрозы введения высоких пошлин со стороны США привели к тому, что, по признанию Гойе, “бизнес идет на спад, заказов становится все меньше”.

СЛОЖНАЯ ОТРАСЛЬ

Не только производство, но и розничная торговля в сфере моды, особенно в масс-маркете, считается у профсоюзных экспертов сложной отраслью: для нее характерны низкие зарплаты, нестабильность и дефицит профсоюзного представительства. Розничная торговля сама по себе - одна из крупнейших отраслей с низкими доходами в странах Организации экономического сотрудничества и развития, которая охватывает 38 стран Северной и Южной Америки, Европы и Азиатско-Тихоокеанского региона. В ней исторически занято много представителей маргинализированных групп - женщин, молодежи, мигрантов.

Также в отрасли используется так называемая модель “низкого пути”, когда приоритет отдается краткосрочной выгоде в ущерб этике и перспективной устойчивости. Акцент делается исключительно на сокращении расходов, что приводит к снижению качества продуктов или услуг. Усилия руководства направлены на получение немедленной выгоды, а не долгосрочных преимуществ. Компании часто используют стратегию, при которой конкурентов выбивают с рынка путем предложения предельно низких цен. На рынке труда “низкопробный” подход заключается в минимизации зарплат и льгот. Представительство в профсоюзах в отрасли, в том числе в розничной торговле одеждой, крайне низко. Но профсоюзы могут использовать удачные стратегии, чтобы компенсировать свою слабость. Например, такие, которые в свое время были применены в итальянском Милане и в Нью-Йорке.

Обе эти стратегии были ориентированы на глобальные розничные сети - Abercrombie & Fitch (A&F) в обеих странах и Zara в США. Однако условия, в которых действовали профсоюзы, в этих странах заметно отличались. Итальянские профсоюзы могли обсуждать условия труда совместно с представителями работодателей, опираясь на собственные юридические структуры. Слабая же институциональная поддержка заставила профсоюз в США действовать главным образом как общественное объединение, опираясь на низовую активность. В итоге в Италии профсоюз смог добиться лучших условий труда для сотрудников “с нулевым рабочим днем”, организовав работу по бессрочному контракту. А в Нью-Йорке был создан альтернативный канал представительства - проект Retail Action.

ПРИМЕРЫ БОРЬБЫ

В чем же была суть этой профсоюзной борьбы? Как известно, контракты с “нулевым рабочим днем” не предоставляют гарантированных часов работы, продолжительность рабочего дня в них неизвестна, и сотрудника могут вызвать на работу в любой момент. Такая система трудовых отношений получила распространение в компаниях с небольшим присутствием профсоюзов или вообще без них. Подобная ситуация сложилась, в том числе, в сфере розничной торговли одеждой. Например, когда компания A&F открывала сеть магазинов в Милане и наняла 900 работников, почти половина из них работала по контрактам с нулевым рабочим днем. Профсоюзные юристы провели серию переговоров с представителями компании и добились заключения двух соглашений, регулирующих подобные - несправедливые, по мнению профсоюзов, - контракты. Первое соглашение устанавливало новую классификацию должностей и предполагало повышение зарплаты в среднем на 100 - 200 евро в месяц (таким образом предотвращая негласное присваивание компанией заработанных сотрудником денег). Было удовлетворено и другое требование профсоюза: 10% сотрудников с нулевым рабочим днем получили бессрочные контракты на неполный рабочий день с фиксированными 20 часами рабочего времени в неделю.

Что касается нью-йоркской сети бренда Zara, там работники обратились в отраслевой профсоюз с жалобами на ненормированный рабочий день и неуважение со стороны менеджеров. В ответ профсоюз организовал кампанию #ChangeZara, которая в итоге привела к значительному повышению зарплаты, отмене смен по вызову и созданию сети профсоюзных первичек в магазинах компании. В акции участвовали рабочие сообществ, сформированных в пяти из шести магазинов Zara в Нью-Йорке. Они организовали сбор подписей среди коллег и широкой общественности. Активисты обращались к менеджерам сети в торговых центрах в часы пик, устраивали публичные протесты перед магазинами сети. Идея заключалась в координации всех усилий для того, чтобы добиться как можно более широкого внимания СМИ и максимального давления со стороны международного профсоюза UNI International на находящуюся в Испании штаб-квартиру Zara.

В итоге атаки активистов, организованных профсоюзом, вынудили менеджеров Zara отказаться от ненормированных смен и непредсказуемых вызовов на работу. Также был уволен наиболее нетерпимый в своих требованиях менеджер, а работники получили увеличение зарплаты.

“А”-СПРАВКА

99,57% сектора легкой промышленности в категории “высокая французская мода” - члены палаты Синдиката высокой моды, в который входят ведущие дома высокой моды Франции, бренды класса “люкс”, принадлежащие иностранным группам, независимые бренды, а также новые бренды и ремесленные мастерские.

В этом секторе занято 10 760 человек, которые работают в различных сферах, включая дизайн, производство и продажи, в 680 компаниях, расположенных в основном в Париже. По данным за 2023 год, собранных Observatoire Compétences Industrie, в 62% из них работает более 250 сотрудников. Руководители составляют 38% рабочей силы, менеджеры среднего звена (включая линейных менеджеров) - 27%, рабочие - 17%, другие сотрудники - 16%. В 2024 году 10% рабочей силы в сфере высокой моды составляли временные сотрудники, что соответствует практике всей швейной отрасли.