Рецепты эффективного труда от профсоюзных лидеров

Андрей Чекменев, председатель Роспрофпрома:

- По-настоящему эффективное повышение производительности труда возможно только с применением современных технологий и методов научной организации. Производительность труда - это что? Человек за определенное время выпускает максимально возможное без потери качества количество продукции.

Как увеличить производительность? Организовать научно-техническое сопровождение, сделать так, чтобы работнику подвозили вовремя нужные комплектующие, избавили от простоев, наладили возможность отдыха и восстановления. Это нормальный подход. В Советском Союзе именно так и работала научная организация труда.

По-настоящему эффективные методики повышения производительности труда работают на тех предприятиях, где вкладываются в современное оборудование, в новые технологии. Это позволяет увеличить выпуск продукции, не загоняя людей в “потогонку” и риск травматизма. Конечно, это связано с затратами, но они экономически оправданны.

Профсоюзы - сторонники того, чтобы современное оборудование поступало на производство, чтобы людей обучали работе на новом оборудовании. Когда человек получает новую квалификацию, он уже не просто исполнитель, а может участвовать и в контроле использования технологий, и в организации процессов. Это дает и вовлеченность, и мотивацию.

Поэтому мы за то, чтобы производительность труда на производстве росла. Но для этого нужен новый подход к организации производственных процессов. И надо понимать, что в научную организацию труда входят и организация отдыха сотрудников, и грамотное распределение нагрузки в течение рабочего дня. На ряде наших предприятий подобные системы работают, но, конечно, нужны структуры, которые занимались бы разработкой научно обоснованных систем повышения производительности на государственном уровне.

Галина Юрова, заместитель председателя профсоюза работников АПК РФ:

- За последнее десятилетие в сельское хозяйство пришли технологии, которые значительно повлияли на повышение производительности труда и позволяют улучшить условия труда. И действительно, эффективные системы повышения производительности труда - это те, где передовые технологии гармонично сочетаются с улучшением условий труда, выстраиванием действенного социального диалога.

Если говорить о новых технологиях в нашей сфере, то это, например, системы точного земледелия, системы управления стадом, датчики состояния животных, роботизированные комплексы для доения и кормления, а также дистанционные инструменты генетической оценки и профилактики заболеваний. В переработке и логистике - это цифровые платформы для управления производством, прогнозирования, контроля качества.

Конкретный пример - в тепличном комплексе “Нежинское” (Ставропольский край) эксперты центра компетенций проанализировали цепочки и нашли точки экономии. В результате выработка выросла почти на 60%, а время сбора огурцов сократилось на 14%. Эффект позволил поднять зарплаты на 20 - 30% и перейти на пятидневную рабочую неделю вместо шестидневной.

Один из самых эффективных механизмов улучшения условий труда - это коллективный договор, в котором закреплены условия, ограничивающие риски неоправданной интенсификации труда. То есть условия, предусматривающие четкие лимиты сверхурочной работы, гарантии того, что рост производительности труда не приведет к сокращению штата, а высвободившееся время будет использовано для полноценного отдыха или повышения квалификации работников.

При этом важно не блокировать изменения производственной среды, а инициировать социальный диалог, обсуждение и сближение позиций сторон. Профсоюз может предложить работодателю альтернативные пути повышения эффективности труда: внедрение технологий, которые реально облегчают труд, пересмотр бизнес-процессов, обучение сотрудников для более качественной работы, а не просто “выжимание” большего из людей.

Владимир Ломакин, председатель Общероссийского профсоюза работников автотранспорта и дорожного хозяйства:

- Производительность труда - важнейший показатель эффективности производства.

В последнее время некоторые работодатели транспортных предприятий без стеснения заявляют, что наиболее доступный путь повышения производительности труда - ужесточение эксплуатации труда водителей.

По мнению же профсоюза, повышение производительности труда на транспорте должно быть основано на сокращении непроизводительных потерь времени, непроизводительных финансовых расходов, на совершенствовании технологии, применении современных методов организации транспортного обслуживания. Среди них могут быть: цифровизация перевозочных документов и контроля за использованием транспортной техники, сокращение нулевых пробегов, совершенствование маршрутов и расписания движения автобусов, сокращение расходов на ремонт техники, в том числе за счет соблюдения производственной дисциплины, установленных межремонтных сроков и др.

В советское время большое внимание уделялось централизованным перевозкам грузов. Например, перевозка хлеба. Наверное, многие помнят машины с надписью “Хлеб”, которыми осуществлялась доставка продукции с хлебозаводов. Сегодня каждый мало-мальски развитый магазинчик осуществляет, как правило, самостоятельно эту перевозку. Задействовано множество автомашин, людей, а это дополнительные расходы на топливо, зарплату и т.д.

Для поддержания необходимого уровня производительности труда должна быть воссоздана и система организованного транспортного обслуживания. Такой комплекс научно обоснованных мер непременно даст положительные результаты.

Алексей Домников, председатель профсоюза работников здравоохранения РФ:

- Уже давно доказано, что только методы жесткого контроля и наказания не дают устойчивого повышения производительности. Необходимо соблюдать права человека труда. Когда нагрузка остается разумной, а оплата понятной и справедливой, он может сосредоточиться на своей работе.

Значительная часть деятельности нашего профсоюза как раз создает условия для более производительного труда. На практике это коллективные договоры, через которые регулируются режим труда и отдыха, оплата переработок и дополнительные гарантии. Представители профсоюза участвуют в комиссиях по стимулирующим выплатам и контролируют условия труда. Кроме того, профсоюз развивает программы профилактики выгорания, психологической поддержки, санаторно-курортного лечения и реабилитации. Сегодня льготные программы охватывают больше 200 здравниц, а за последние пять лет ими воспользовались больше 210 тысяч медработников.

Еще один резерв - вовлечение самих работников в изменение процессов. Большую роль здесь играют первичные профсоюзные организации, которые получают обратную связь от коллективов и доносят эту информацию до работодателя. Врач или медсестра зачастую лучше всего видят, где теряется время и что можно организовать рациональнее. То же касается цифровизации и искусственного интеллекта - только сами работники могут оценить, какие сервисы на самом деле снимают рутину и освобождают время для пациентов.