Свердловская областная организация Горно-металлургического
профсоюза России. Численность организации 161 299 человек. Председатель – Валерий Николаевич Кусков. Заместитель председателя – Николай Борисович Алексеев.
Программа по созданию условий эффективного социального партнерства между администрацией предприятий и профсоюзным активом уральских предприятий ООО «ЕВРАЗХолдинг» (начало / первая сессия - 21-22 июня 2012 года, завершение / четвертая сессия 29-31 мая 2013 года) - уникальный проект, разработанный по инициативе Свердловского обкома ГМПР совместно с ООО «ЕВРАЗХолдинг». В России применяется впервые.
Суть проекта:
Модульная программа для руководителей подразделений предприятий ЕвразХолдинга профсоюзных лидеров и актива, лиц, заинтересованных в повышении эффективности компании через развитие социального партнерства формирует системное видение и логику принципов социального партнерства, развивает лидерские и профессиональные качества, содействует стратегическому мышлению и навыкам прикладных исследований, учит основам, моделям и методам переговоров, обеспечивает трансфер технологий.
На уровне взаимодействия между председателем цехового комитета (профгрупоргом) и начальником цеха существуют коммуникативные пробелы. Именно для их восполнения Свердловский обком ГМПР и ООО «ЕвразХолдинг» выступили с инициативой проведения ряда общих «многосерийных» мероприятий, встроенных в общую систему с большим охватом участников.
Проведение первой же пилотной сессии сразу показало потенциал программы: за два неполных дня у участников поменялась психология отношений, в частности стерлось позиционирование сторон социального партнерства как соперников, оппонентов и т.д.
На первый план вышло стремление определения общей цели с последующим поиском совместного ее достижения.
Основные условия реализации программы:
Добровольность участия;
Отсутствие идеологического давления на обучающихся, как со стороны ЕВРАЗа так и со стороны ГМПР;
Паритетное формирование групп;
Направленность на получение конечного продукта: создание действующего механизма социального партнерства на уровне цехов (подразделений).
Формат проекта:
Тренинговый. Команда из двух тренеров для возможности работать в группах параллельно.
12 (4 сессии по 3 группы), продолжительностью 216 часов на 54 человек (18 чел. группа).
Содержание сессий:
Командообразование.
«Умение публично выступать. Ораторское искусство»,
«Уверенное профессиональное поведение. Цивилизованное влияние».
«Секреты планирования и организации своей работы. Умение правильно ставить цели».
«Управление переговорами разной сложности. Переговорные поединки».
«Управление проектами. Защита своих проектов".
Подведение итогов, анализ проекта, показ фильма о проекте, вручение «Дипломов проекта»
В ходе каждой сессии используется Тимбилдинг (отработка навыков, полученных от психологов, в игровой форме).
На сегодняшний день проведены 4 сессии. По результатам проекта можно отметить, что сторона профсоюза и администрации подразделений уральских предприятий ЕВРАЗ-Холдинга вышли на принципиально новый уровень социального партнерства на местах.
Появилось более тесное и активное общение между участниками проекта, сняты психологические барьеры между ними.
Произошло выравнивание психологического климата в коллективах и снятие острой социальной напряженности в результате снятия, решения остро наболевших вопросов (сотрудничество предцехкома и начальника цеха).
Результат для профсоюза:
Поддержка социальной стабильности на предприятиях холдинга. (Подтверждается на практике, все предприятия работают стабильно).
Повышение эффективности переговоров по заключению коллективных договоров и др. (подтверждается на практике, легче пошли переговоры, многие спорные моменты стали разрешаться на своем уровне без выноса на обсуждение при заключении колдоговора, все три предприятия прошли этап от переговоров к заключению колдоговора в рекордные сроки).
Рост профсоюзного членства. При общей тенденции к снижению профчленства, на уральских предприятиях ЕВРАЗ-Холдинга наблюдается его устойчивый рост. В некоторых подразделениях, руководство администрации и профсоюзной организации приняли участие в проекте отмечен резкий рост профчленста (самый яркий пример ш. Естюнинская, ВГОК, рост около 20%).
Результат для компании:
Развитие и укрепление корпоративного духа работников предприятий компании (подтверждается на практике).
Повышение эффективности работы предприятий в том числе в условиях мировой экономической нестабильности (подтверждается на практике).
Председатель обкома профсоюза В.Н. Кусков
Полностью приложения к заявке выложены здесь http://yadi.sk/d/psKF4bXb5elw3
Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте
Если вам не пришло письмо со ссылкой на активацию профиля, вы можете запросить его повторно