В конце декабря в свет вышел социальный отчет пивоваренной отрасли за 2006 год. Это уже второй подобный документ, подготовленный российскими производителями пива. Если верить данным этого отчета, положению работников пивзаводов в нашей стране можно только завидовать.

Рост рынка пива в России продолжается, несмотря на попытки ограничить рекламу и потребление напитка. В первые годы советской власти большевики пытались отучить население от водки и активно пропагандировали пиво. Тогда затея не удалась, и похоже, у современных пивоваров это получается лучше.

Презентация “Социального отчета” проходила в форме бизнес-тренинга, в рамках которого руководители компаний делились друг с другом своими достижениями. По мнению лидеров отрасли, она находится на одном из первых мест в России как по уровню зарплат, так и по обеспеченности занятых в ней работников социальными гарантиями.

- Говоря о заработной плате, которую компания платит сотрудникам, я должен отметить, что, как правило, мы входим в тройку лидеров в том регионе, где работают заводы компании, - подчеркнул вице-президент ОАО ПК “Балтика” Даниил Бриман. - Для примера я приведу последние статистические данные по Санкт-Петербургу, региону с очень высокими темпами социально-экономического развития. Там средняя заработная плата у нас более чем в 2,5 раза выше, чем средняя зарплата по городу. При этом здесь не берутся данные по высшему топ-менеджменту. Эта цифра взята по среднему менеджменту, специалистам и рабочему персоналу, и она составляет 31 900 рублей в месяц. Компания выполняет все обязательства по социальному пакету, и мы можем сказать, что в пивоваренной отрасти на данный момент действует один из лучших социальных пакетов - по промышленности вообще.

Соцпакет “Балтики” - предмет особой гордости для Даниила Бримана. По его словам, выплаты по случаю рождения детей, в связи с уходом в декретный отпуск и другими обстоятельствами в его компании значительно превышают нормы, установленные Трудовым кодексом. А медицинская страховка для работников “Балтики” включает даже лечение зубов.

- Об этом особенно любят говорить наши сотрудники, - отметил Бриман, - потому что, как правило, эти расходы очень высокие.

Президент ОАО “САН Интербрю” Джозеф Стрелла также считает руководимые им предприятия социально ответственными.

- Мы повышаем заработную плату раз в год, - говорит он. - У нас существует бонусная программа и собственная пенсионная программа, которая дополняет государственную, медицинское страхование и страхование жизни. Раз в год мы проводим опрос общественного мнения среди сотрудников. Это дает шанс каждому сказать, что он думает. Пенсионный план предоставляется всем сотрудникам спустя три года работы в компании. Условия для всех участников равны. Деньги из пенсионного фонда назад отозваны быть не могут - либо они выдаются участникам, либо перечисляются в другой пенсионный фонд. Размер взносов фиксированный. Деньги в пенсионный фонд перечисляются компанией в дополнение к существующему пенсионному пакету и у сотрудников не изымаются.

Особо отметил Джозеф Стрелла позитивный опыт взаимодействия руководства “САН Интербрю” с профсоюзами:

- В восьми филиалах компании действуют профсоюзные организации, которые объединяют до тысячи человек. У нас заключено восемь колдоговоров в соответствии с действующим законодательством. Кроме того, компания предоставляет привлекательный социальный пакет. Основные направления сотрудничества: совместное выполнение социальных программ и колдоговора и участие в жизни профорганизаций, мы привлекаем профсоюзы к участию в значимых событиях компании. Также мы предоставляем профсоюзам информацию о работе компании и ее ценностях.

В качестве лишь некоторых из соцгарантий для работников его предприятия президент ОАО “САН Интербрю” назвал доставку работников на дом, плату за питание в столовой, аренду спортзала и бассейна, материальную помощь, частичную оплату путевок, дополнительные дни к отпуску, предоставление займов и проведение корпоративных праздников.

Директор по персоналу Калужской пивоваренной компании Елена Михайлова рассказала о том, каким образом производители пива должны повышать престиж и авторитет своей отрасли. По ее мнению, это просто невозможно без заботы о сотрудниках.

- У нас есть свое видение миссии и ценностей бизнеса, - говорит Михайлова. - Наша ценность номер один - это наши люди, потому что именно они создают тот продукт, за который нам не стыдно перед потребителем. Как компания мы понимаем, что от того, насколько благоприятны условия у нас на предприятии, насколько конкурентный у нас социальный пакет, насколько конкурентна зарплата, насколько конкурентны условия труда, насколько хороша атмосфера в коллективе, - от этого зависит качество нашего продукта. Ведь мы очень хотим, чтобы вместе с продуктом выходила частичка наших эмоций и души. У нас очень молодой персонал. И одной из наших отличительных особенностей является то, что люди хотят хорошо работать, люди хотят ставить рекорды, люди хотят давать отличительные результаты, люди хотят говорить об этом своим родственникам, друзьям, знакомым. Естественно, мы хотим создать все условия для этого профессионального роста, чтобы люди могли достичь чего-то нового в плане личностного развития.

К сожалению, в составлении нового социального отчета пивоваров профсоюзы не участвовали. Не было представителей первичных организаций профсоюзов и на бизнес-тренинге, может, поэтому и атмосфера там была благодушной и радостной. Впрочем, если и в реальности на пивоваренных предприятиях страны все обстоит так, как рассказывают их руководители, то представители профсоюзов, скорей всего, лишь благодарили бы своих работодателей. Но поскольку профсоюзников на презентацию социального отчета не пригласили, то и подтвердить или опровергнуть сказанное оказалось некому.

Сергей КОЗЛОВСКИЙ


ОПРОС

Поскольку на презентации социального отчета нам удалось узнать мнение только одной стороны - работодателей, мы решили обратиться к председателям действующих на пивоваренных заводах профсоюзных организаций. Они поделились своим опытом выстраивания партнерских отношений с руководством предприятий, а также рассказали о реальных проблемах и возможных перспективах.

Павел ЯКОВЛЕВ, неосвобожденный председатель профорганизации пивоваренного завода "Балтика" в Санкт-Петербурге, грузчик-приемщик-сдатчик:

- Профорганизация у нас в первый раз образовалась в 2003 году. Естественно, на протяжении всего этого времени со стороны администрации были всяческие попытки противодействовать. Вплоть до давления и угроз. На данный момент в нашей профорганизации состоят практически только рабочие. То есть цех бутылочного розлива, склад готовой продукции и тары, автохозяйство. Наша профорганизация признана, но игнорируема. В ней порядка 150 человек. Скажем так, если суммарно посчитать всех рабочих, то где-то процентов 25.

Если говорить об угрозах… Фразы о двух выговорах и «мы вас отсюда выгоним» - как это можно воспринимать? А то, что выговоры были объявлены более-менее активным членам профсоюза, тоже о чем-то говорит. Первые два выговора, причем сфабрикованные, были объявлены, как только мы организовались, буквально в течение месяца, при чем тем, кто был на тот момент наиболее активным. Потом на меня продолжили оказывать давление через мою жену, которая тоже работает на «Балтике», - ей тоже объявили выговор. А этой зимой еще одному представителю активной части нашего коллектива объявили выговор.

Естественно, мелкие начальники говорили, что «не вздумайте вступать, будет хуже только вам. Ничего вы этим не добьетесь. У нас и так все хорошо. А от этого может быть только хуже». Прежний директор завода в свое время сказал: есть вы - и есть, дружить мы с вами не будем, а общаться придется. А нынешний директор игнорирует даже письменные обращения.

Проблемы есть, не может быть все идеально. С той же охраной труда. И хотя зарплата вполне приличная, но, как говорят простые рабочие: «Почему я летом гружу два вагона и зимой гружу два вагона, но при этом зимой получаю как минимум на треть меньше? Почему в течение года усилия у меня одинаковые, а зарплата отличается?» Объяснениям никто не верит. Приводятся экономические выкладки, что объемы падают, то-то падает, поэтому мы не можем и т.п. Может быть, кто-то и может это понять, но большинству простых рабочих не объяснить.

В части охраны труда у нас все с виду чистенько. Если прийти к нам на экскурсию, то покажут и расскажут, что все так замечательно. Но вот хотя бы один пример. Несколько раз в год у тех же грузчиков систематически ломается душ, и просто после работы негде помыться. Это вроде бы и пустяк - ну, походят несколько недель грязными после работы. Тот же шкафчик. По санитарным нормам положено два шкафчика: один для чистой одежды, другой – для рабочей. А в пик, когда народу больше, порой по два-три человека пользуются одним шкафчиком.

Если глубже копнуть по санитарным нормам... Вот хотя бы взять цех розлива. На заводе в Ростове по большинству специальностей после проведения аттестации рабочего места доплачивают 8 - 10% за вредность. В Санкт-Петербурге ни на одном из аналогичных рабочих мест никакой доплаты за вредность нет. Наши попытки получить карты аттестации рабочего места цеха бутылочного розлива были проигнорированы руководством завода. Когда сами работники розлива пытаются получить эти карты, их отфутболивают. Я лично не могу понять, чем цех бутылочного розлива в Ростове отличается от такого же цеха в Питере. Условия должны быть примерно одинаковыми.

Странная ситуация с автохозяйством. Водителя отправляют домой, но при этом привлеченный автотранспорт (машины со стороны) возит то пиво, которое могли бы возить наши водители. При этом платят привлеченному автотранспорту гораздо больше, раза в три, чем своим водителям. Вот такая непонятная ситуация. Те, кто что-то находит другое, увольняются. Есть такие, кто еще надеется на лучшее, живет воспоминаниями.

Мы, как профорганизация, не раз обращались к руководству. По большому счету, у них очень просто: либо дают отписку, ответ, состоящий из «воды», либо просто ничего не говорят. У нас сейчас вторая стадия нашего существования - в режиме игнорирования. Когда Юрий Соколов из ростовского филиала приезжал в Питер пообщаться с представителями руководства компании, он задал вопрос: «Почему питерской организации до сих пор не предоставлено помещение?» И получил достаточно характерный ответ, пусть, может быть, с их стороны это прозвучало как оговорка: «Нам ЛЮДЕЙ некуда посадить, помещений не хватает».

Рабочие нашу деятельность в основном понимают. Но хватает и тех, кто не видит никакой перспективы, кто считает, что это бесполезно. Думаю, среди рабочих есть еще какие-то перспективы роста для профорганизации. А что касается менеджмента, я просто не знаю на данный момент, что делать с этой прослойкой, как их подключать. Профвзносы мы получаем пока по списку, а колдоговор… Это такая большая мозоль! Если даже и есть какая-то перспектива, то далекая. Можно вспомнить ситуацию с колдоговором
в Ростове…

У нас в связи с реорганизацией постепенно ликвидируют грузчиков как таковых, то есть из всех делают водителей-погрузчиков. Хотя точно также будут грузить, как и грузили. Кто-то боится, что если будет членом профсоюза, его не возьмут, а сократят. Главное, что любые ссылки на законодательство, любые попытки что-то объяснить с точки зрения закона для большинства не имеют значения. Мы - не авторитет для большинства. Показываешь им Трудовой кодекс, что должно быть в такой-то ситуации, и видишь по глазам: человек просто не верит, что что-то можно оспорить, что-то руководство делает неправильно и можно добиться пересмотра. Хватает тех, кто не верит. Хватает тех, кто боится. Хватает тех, кто всем доволен.

Взять хотя пример с тем же самым аутсорсингом. У нас до осени этого года была довольно большая прослойка работников, которых у нас называют «договорниками». Люди, которые работали на «Балтике» по договору подряда. Причем работали лет по пять - без всяких социальных гарантий, без отпусков, без оплачиваемых больничных. И доходило до того, что юристы говорили людям (причем независимо друг от друга): у вас есть все основания для того, чтобы в судебном порядке вас признали штатными работниками. Люди слушали, кивали, понимали, что надо кому-то пойти в суд, надо чего-то добиваться. Но никто никуда не шел. В результате этой осенью им сказали, что договоры с ними не продлеваются, и они могут выбирать - или переходить в аутсорсинговую фирму ООО «Альтернатива», или уходить. Причем было сказано, что в «Альтернативе» в зарплате они ничего не потеряют. Но после первой зарплаты многие из тех, кто все-таки туда перешел, быстро уволились, потому что разница существенная. Они выполняли те же самые работы, будучи работниками «Балтики». Это само по себе логично. Работа у нас сдельная, и расценки одинаковые. ООО «Альтернатива» от «Балтики» получает за выполненный объем работ по таким же расценкам, какие действуют на «Балтике». А за счет чего она будет получать хоть какую-то прибыль?

Я сокращения не боюсь. Я уже с ними судился, когда в 2004 году нам объявили два выговора, потом объявили выговор моей жене. Тогда я пошел до конца. Мой соратник, которому вместе со мной выговор объявили, до суда не дошел. И даже не имея юридического образования, я выиграл у них два суда. Компенсацию, правда, я пока не получил. Еще большая беда - с нашими судами.
Если бы они присуждали ту компенсацию за моральный вред, которую мы запрашиваем, то это, может быть, на того же работодателя оказало какое-то влияние. А то в отношении меня присудили возместить 1 тысячу рублей за материальный вред!


Юрий СОКОЛОВ, освобожденный председатель первичной профорганизации филиала ОАО “Пивоваренная компания “Балтика” - “Балтика-Ростов”:

- В отношении хозяйственных показателей участники презентации действительно близки к истине (я говорю о нашем предприятии), и в этом вопросе объективны. Администрация не кривит душой, когда говорит, что во всех регионах по уровню заработной платы предприятия компании занимают первое место. На нашем предприятии - 25 тысяч рублей в среднем, это абсолютный лидер в Ростовской области, хотя средний показатель рассчитывается с учетом доходов и менеджмента и директора. Что касается социального партнерства... Это понятие не всегда правильно понимается стороной руководства. То есть в основном под соцпартнерством понимается взаимодействие с правительством, с руководством области, с работниками, а профсоюзная организация зачастую исключается.

Пример. Наше ростовское предприятие и завод в Туле реорганизовывались из отдельного юрлица в филиалы в 2002 году. В Туле, не знаю в рамках ли соцпартнерства или нет, но после того, как реорганизация произошла, профсоюза не стало. У нас же профорганизация восстановилась, но вот уже четыре года мы не можем заключить новый коллективный договор. Проблема и в том, что за это время должностные лица в рамках как бы социального партнерства принуждали людей выходить из профсоюза. Мы сейчас в стадии обостряющейся борьбы.

В 2002 году членов профсоюза было примерно 51% от общего числа работников завода. Сейчас - порядка 40%, это из 750 человек. Из профсоюза люди выходили так: просто писали заявления в бухгалтерию, чтобы с них не удерживали взносы, а сами к нам не приходили. Когда я индивидуально разговаривал с рабочими, они мне говорили, что они бы и не против быть в профсоюзе, но им проблемы ни к чему.

Нельзя сказать, что их принуждали открыто, - работали филигранно, индивидуально. Начальник подразделения приглашает к себе работника и объясняет, что если он будет и дальше связывать свою жизнь с профсоюзом, то у него будет масса сложностей. Конечно, у человека в такой ситуации есть право обращаться куда-то, но ему этого не надо - он хочет иметь работу. Я и президенту компании писал, и требовали мы привлечь к ответственности руководство завода в рамках трудового законодательства. Но вопрос не решился. Доказывать что-то в этой ситуации люди не собираются, потому что выбрали для себя работу на тех условиях, на которых им ее дают. Вот в чем заключается сложность.

Тогда, в 2002-м, действовал прежний колдоговор. За эти четыре года первая попытка (2003 год) заключить колдогор у нас была неуспешной, потому что наша инициатива была заблокирована, вплоть до того, что и данные по зарплате нам не захотели показывать и т.п. Сейчас мы в преддверии заключения колдоговора, но наши позиции ухудшились. Как я уже говорил - из-за того, что людей принуждали выходить из профсоюза, пользуясь тем, что люди не хотят терять работу, не хотят портить отношения. Таким образом, они ослабили нашу позицию.

За последнее время мы дважды обращались к губернатору. Пообщались и с директором. В руководстве признали, что проблемы у нас были - и нарушение закона, и незаключение колдоговора - но теперь их надо решать, и в первую очередь это касается заключения колдоговора. И даже есть соответствующее предписание за подписью зама губернатора области, который является координатором областной трехсторонней комиссии.

Это было в сентябре, а 6 октября в силу вступил новый Трудовой кодекс, и на предприятии сразу избирают Совет трудового коллектива. За пять дней была подготовлена и проведена конференция. Это опять в рамках “социального партнерства” - и четко показывает отношение к профсоюзу. Я еще раз обратился к губернатору области. В начале декабря у нас была комиссия. Члены комиссии (специалист по труду из нашей районной администрации, начальник отдела по соцпартнерству из областной администрации и руководитель службы по коллективно-трудовым спорам Департамента труда) сказали, что СТК создан правомерно. На словах опять договорились, что будет создан единый представительный орган и к концу года мы выйдем на колпереговоры. Мы пытались провести в Совет трудового коллектива людей от профсоюза, но не получилось. Провели только одного человека. В СТК девять человек, как и в профкомитете.

Дело в том, что на предприятиях “Балтики” одна большая проблема - работодатель считает, что может один решать за всех, и профсоюз ему в общем-то и не нужен. Получается игра в одни ворота. Сложность в том, что за прошедшие четыре года в рамках компании мы были практически одни, как бились, так и продолжали биться. В этом году мы в Питере совместными усилиями помогли ребятам организоваться - и там профорганизация появилась. Но она тоже пока еще на ноги не встала (там предпрофкома - Павел Яковлев). Еще более активные ребята были в Воронеже, но тогда их предприятие еще не получило статуса филиала. Закончится реорганизация, тогда и посмотрим...

Когда верстался номер

Юрий Соколов сообщил “Солидарности”, что на состоявшейся 9 января встрече новый директор завода пообещал начать переговорный процесс по заключению колдоговора. А интересы работников будет отстаивать единый представительный орган, куда поровну войдут члены профсоюза и СТК. Если обещание директора будет выполнено, то переговорный процесс начнется в феврале.


Олег КОЗИН, председатель первичной профорганизации ЗАО “Интербир” (компания “САН Интербрю”), г. Пушкин Ленинградской обл.:

- Мы организовались в ноябре, я неосвобожденный председатель, работаю оператором. Колдоговора нет. Членов профсоюза сейчас будем набирать, пока есть только я и мой заместитель. Мы людей еще не привлекали к работе. Но когда организовывался “директорский” профсоюз (об этом я расскажу подробнее), многие работники говорили, что надо создавать нормальную организацию, рабочую. Мы поговорили с людьми, и уже есть желающие вступить в профсоюз. Многие запуганы, с ними действуют просто: сказали - делай, не доволен - уйди. Мы с этим пытаемся бороться, и именно это мотивировало создание профорганизации.

Когда мы были готовы сделать это, пошли угрозы. Нам давали бумагу о сокращении, бумагу об увольнении. Потом предлагали уйти по собственному желанию, иначе грозили уволить по статье. Когда я уходил в отпуск, просил посмотреть график работы и график на отпуск. На что мне сказали: “Ты столько не отработаешь”. До сих пор мне мой график не показали.

Правда, я узнал, что нас с замом переводят на пятидневную рабочую неделю. Именно нам двоим в связи с какими-то условиями нужно обязательно сменить график на пятидневную рабочую неделю, чтобы, соответственно, мы не успевали никуда в случае необходимости обратиться. (Например, в горком профсоюза АПК, где нам оказывают хорошую юридическую помощь.) Еще и в деньгах теряем, потому что у нас ночные смены вылетают, а они оплачиваются немного больше. Грубо говоря, на 13% у нас уменьшается зарплата.

Было и давление. К моему заму приставили охранника на всю рабочую смену. В обязанность охранника входило смотреть за ним, как только ошибка какая была бы - фиксировать. Так он проработал два месяца, дежурство охранника отменили только в декабре. Я ушел в учебный отпуск, до этого болел. Все это время мне был запрещен доступ на работу по любым делам, только - с разрешения директора, которого она не даст. Я говорю: ну как вы не разрешаете мне во время работы говорить с людьми, и после работы я не могу остаться - почему? Отвечают: нечего тут делать, когда твоя рабочая смена окончена, а на работе ты должен работать; если хочешь чего-то там - вот сиди, жги костры за территорией и договаривайся. Между больничным и отпуском у меня смена получалась одна. Я приехал на работу, и меня полтора часа не пускали. Только с разрешения директора, начальника службы безопасности допустили на рабочее место.

Директору мы раза два посылали письмо с предложением о встрече и письмо о том, что на нас оказывается давление, а это неправильно, и нужно умерить свои амбиции. Но ответов нет. Был ответ, что директор в командировке, хотя она была на заводе. Обычное дело.

В начале декабря директор на общем собрании создал альтернативную профорганизацию. Туда вошли офисные работники, какая-то часть от производства - из цеха розлива. И директор лично повезла регистрировать документы в горком профсоюза АПК, объяснив, что это и есть нормальный профсоюз. А мы, дескать, - дебоширы, мешающие работе. Пока эту профорганизацию не регистрируют. Но в ней, по словам руководства, больше 60 человек. Я потом спрашивал у ребят, они отвечают, что заявлений не писали. Вариант был такой: “Мы сидели на собрании, нас всех пофамильно переписали и сказали, что отныне мы в профсоюзе”.

На пивопроизводстве люди получают порядка 15 тысяч рублей. Ну как это - нормально получать такие деньги в Питере, где квартплата две с половиной тысячи? Но не это волнует в первую очередь. Есть очень много нарушений. Например, смена розлива приезжает на завод. Им говорят: парни, вы сегодня не нужны, розлив отменен, езжайте домой, придете на следующую смену. По идее, им все это должны оплатить в размере 75%. Но нет, а если не нравится - вообще можете уходить... По нескольким фактам я обращался в инспекцию труда. Например, не было графика работы. В течение полугода устно договаривались, как мы ходим на работу. Сейчас график появился, на него можно ссылаться. Включили свет, вентиляцию. То есть какие-то подвижки пошли. Если все-таки директор станет с нами говорить, мы выдвинем свои требования и будем их отстаивать.

Опрос подготовила Наталья КОЧЕМИНА