Они вышли на митинг, но были готовы и к голодовке, и к перекрытию федеральной трассы. Так 15 октября жители Шелехова и других городов Иркутской области выразили протест против продажи ряда социальных объектов, принадлежащих Иркутскому алюминиевому заводу. Избавиться от неприбыльной “социалки” решило руководство компании “РУСАЛ” - собственника ИркАЗа. Соцобъекты пока работают. Но, побывав в Шелехове через неделю после митинга, корреспондент “Солидарности” выяснила, что судьба их еще неизвестна. Да и на самом ИркАЗе произошли перемены.
Не к лучшему, к сожалению...

ДО ДРАКИ НЕ ДОШЛО

Разговоры о том, что социальные объекты с баланса Иркутского алюминиевого завода (ИркАЗ) надо передать в муниципальную собственность, начались более полутора лет назад. Как раз тогда предприятие приобрела компания “РУСАЛ”, теперь вошедшая в Объединенную компанию “Российский алюминий” (ОК “РУСАЛ”). А таких объектов за комбинатом числилось немало: Дворец культуры, Дворец спорта, база отдыха “Металлург”, которая летом работала как детский оздоровительный лагерь, санаторий-профилакторий “Металлург”, пансионат. Но вскоре, по словам председателя профкома предприятия Владимира Бутакова, о передаче речь уже не шла - с 1 апреля 2008 года часть этих объектов была выставлена на продажу. Покупателей не находилось, и тогда здания решили законсервировать.

- 15 октября в здании уже была выставлена охрана, - рассказывает директор ДК металлургов ИркАЗа Ирина Фирсова. - Пускали только по заводским пропускам, а их, естественно, не было ни у детей, пришедших на занятия, ни у части сотрудников-совместителей. Уборщиц уже неделю не было - расторгли договор с управляющей компанией. В тот же день состоялся митинг, собравший более 2000 участников. Причем не только из Шелехова: люди, бывавшие на мероприятиях в нашем ДК, приехали поддержать нас - из Слюдянки, Байкальска, Ангарска, Усолья, Иркутска. Многие не успели, митинг закончился быстро. Люди настроены решительно. Родители детишек, которые у нас занимаются, объявили, что сядут на федеральную трассу. Мамаши с малыми детьми палатку привезли - голодовку собрались объявлять. Пенсионеры - те вообще готовы были драться. Но мы уговорили людей обойтись митингом, подключился зампред Иркутского профобъединения Лукин. Когда все отменили, женщины заплакали... такое было напряжение.

По словам Ирины Робертовны, с 2000 года во Дворце культуры произошли значительные перемены. ДК отремонтировали, набрали сотрудников - пригласили из других регионов. Более того, приехавшим помогали даже в решении квартирного вопроса: завод выкупил квартиры, для сотрудников - оплата в рассрочку.

- Так же развивался и наш Дворец спорта, - продолжает Фирсова. - Мы собрали высокопрофессиональные коллективы, каждый человек уникален. Хотелось бы сохранить команду, но вопрос - в помещениях. Главное - сохранить их, они единственные в районе.

В ДК занимаются около 700 детей, полторы тысячи горожан ходят в клубы по интересам. Есть молодежные группы, образовавшиеся вроде стихийно. Ребята занимаются экстремальным спортом на площадках перед зданием. Для небольшого Шелехова потерять центр, где могут найти себе занятие сразу столько людей, - настоящая трагедия. “У нас ведь даже уровень преступности ниже, чем в соседних городах!” - говорят местные жители.

Что ж, ДК еще работает, решение о его судьбе пока не принято. В Шелехове надеются, что все-таки свои соцобъекты завод передаст городу или области, а не продаст. Остается только ждать. А тем временем из-за возможной продажи здания Дворец культуры лишился части арендаторов помещений - съехали. И местные бизнесмены, занимающиеся мебельным, автомобильным бизнесом, уже совершили экскурсию по зданию - какой зал купить.

Хозяйка Дворца культуры показала нам свои владения. Действительно, уровень и оформления, и оснащения впечатляет. Жаль будет через год увидеть в аудитории для занятий балетом боулинг-клуб, а вместо конференц-зала - магазин иномарок...

МЕРЫ ПРОФИЛАКТИКИ...

Следующим заводским соцобъектом, который мы посетили с предпрофкома ИркАЗа, стал санаторий-профилакторий “Металлург”. Производство на ИркАЗе вредное, и до недавних пор за небольшую сумму от 1200 руб. (10% стоимости путевки на 21 или 28 дней) в профилактории ежегодно поправляли здоровье около 2500 работников, членов их семей, заводских пенсионеров.
Главврач санатория-профилактория рассказал, что учреждение рассчитано на 200 коек. Но в последний год завод резко уменьшил финансирование, и заполняемость была гораздо ниже, 100 - 120 мест. Однако у лечебного заведения есть перспективы развития:

- Раньше профилакторий был только для работников завода, сейчас мы открылись для населения, к нам едут со всей области, - говорит главврач. - Работаем с фондом соцстраха, выходим на тендеры, открыли отделение реабилитации, на будущий год планируем открыть еще четыре отделения. Мы отправили в компанию бизнес-план на разные формы собственности, и в скором времени совет директоров определит нас или как дочернее предприятие, или при заводе оставит... Мы готовы выйти на полную безубыточность, то есть речи о том, что профилакторий закроют, нет. Не будет и перепрофилирования.

Казалось бы, все отлично, заводчанам будет где получить доступный отдых и лечение. Но на деле это осталось в прошлом. Главврач сообщил, что в планах на 2009 год “Металлург” смогут посетить только 50 человек от завода. Так что профилакторий вроде бы и при заводе, но как коммерческое лечебное учреждение.

ПОД ПРИКРЫТИЕМ КРИЗИСА

Последним пунктом моего пребывания в Шелехове стал профком ИркАЗа. На встречу с журналистом “Солидарности” пришли руководители профорганизаций завода и бывших его подразделений. Бывших, потому что многие цеха стали дочерними предприятиями компании, а из 5000 работников завода осталось только 2200 - на основном производстве. В “дочках” заводской первичке удалось сохранить и профорганизации, и профчленство. Сейчас первичка насчитывает 7000 человек, из них 2300 - неработающие пенсионеры. Но главное - в “дочках” заключены колдоговоры, практически дублирующие заводской.

Как рассказали профактивисты, на заводе, где осталось основное производство, зарплата довольно большая. Так, на 1 сентября для электролизника 6-го разряда - в среднем 33 000 руб. В Российской инжиниринговой компании (РИК), отделившейся в 2007 году, - 25 000 руб. Но, по словам профактивистов, зарплата ирказовцев, кажущаяся достойной на фоне других профильных предприятий компании, не так уж и высока. Почему? На заводе и в его “дочках” зачастую работает только один из членов семьи, чаще мужчина. Для женщин же работы в Шелехове практически нет. Вот поэтому и делить “высокий” заработок надо на всю семью. А цены в городе мало чем отличаются от столичных, разве что бензин дороже (95-й - 30 руб./л, в Москве - 25).
Прежнего собственника - компанию “СУАЛ” - профсоюзники завода вспоминают добрым словом. Говорят, “СУАЛ” и соцобъекты все отремонтировал, и завод привел в должный порядок. Сейчас же, по их словам, не делается ничего - не выделяются деньги. И объяснение - не подкопаешься: кризис, дескать.

- При создании нашего предприятия значительно ухудшились условия труда работников, - говорит Сергей Морозов, председатель профкома РИК. - По средствам индивидуальной защиты и спецодежде руководство срезало финансирование, увеличило сроки носки. Пример: в прошлом году х/б перчатки выдавались ИТР на два месяца, а на 2009 год - уже на полгода...

О постоянной нехватке СИЗ, даже на вредном электролизном производстве, говорили все участники встречи. Удивительно, что в дефиците самое элементарное - лепестки и респираторы! Кроме того, для части работников урезаны льготы за “вредность” - спецмолоко и спецпитание. Ранее люди получали их по договоренности профкома и руководства. Еще более нелепой мне показалась ситуация, в которой оказались 218 работников новой производственной серии электролиза. По непонятным причинам их квалифицировали как операторов. Как объяснил зампред профкома по охране труда Владимир Зуев, тем самым люди, работая во вредных условиях электролизного цеха, лишаются и дополнительного отпуска, и сокращенного рабочего дня, и льгот при выходе на пенсию. Конечно, профком не остался в стороне, подключилась Рострудинспекция. Но на ее предписания собственник ответил, что, мол, пока не проведем аттестацию рабочих мест, ничего менять не будем. А закончиться аттестация должна в конце 2009 года...

Но не только отношением руководства к безопасности труда недовольны люди. Профлидер железнодорожного цеха ИркАЗа рассказал, что в последнее время в цеху, который обслуживает, кроме завода, еще около 15 производств, простаивают вагоны. Причина тоже кажется нелепой - не хватает элементарных запчастей, а ведь из-за этого простаивают и обслуживаемые предприятия. Завод вынужден платить неустойки, но на ремонт деньги не выделяются или поступают несвоевременно. Так же дело обстоит и с профилактическим ежегодным ремонтом путей - длина обновленного полотна становится все короче.

Несмотря на многочисленные заявления “РУСАЛа” в СМИ о социальной ориентации компании, сокращаются льготы для работников. Так, прежде в колдоговоре для привлечения молодых работников были варианты их поддержки, но сейчас убрали подъемные выплаты. По словам предпрофкома ИркАЗа Владимира Бутакова, раньше на предприятии были звания “ветеран завода”, “кадровый работник завода” - и за звание люди получали дополнительные выплаты ежегодно. Теперь осталось только звание ветерана, которое дается после 20 лет заводского стажа, и денежные выплаты сократились до минимума - чуть больше тысячи рублей. Сократился и ряд других выплат работникам. Например, сейчас на захоронение дается 1000 руб., за минусом подоходного налога. И получить их можно лишь через месяц, пройдя сложную вереницу бюрократических процедур.
“Социальная” политика собственников непонятна и бывшим работникам завода. Как рассказала Надежда Филимонова, предпрофкома неработающих пенсионеров, последние три месяца в ее организацию - а это 2300 человек - деньги от завода вообще не поступают. Хотя в колдоговоре есть соответствующие положения и заложены определенные суммы - на поздравления юбиляров, на приобретение путевок, на похороны...

НА ФОНЕ РЕАЛИЙ

Мы обратили внимание на некоторые постулаты, опубликованные на сайте ОК “РУСАЛ”. Так, судя по материалам сайта, в руководстве компании считают, что “здоровье сотрудников и благоприятная моральная обстановка в трудовом коллективе существенно влияют на темпы роста производства”. Кроме того, “Объединенная компания рассматривает социальное инвестирование как важнейший элемент устойчивого развития. Через социальные инвестиции воплощается миссия объединенной компании - успешное развитие бизнеса должно способствовать социально-экономическому процветанию общества”... И последнее: “6 февраля 2008 года на ИркАЗе состоялся торжественный ввод в эксплуатацию первого пускового комплекса новой 5 серии электролиза. Ввод в строй новых мощностей позволит увеличить объем производства ИркАЗа более чем на 55% - до 460 тыс. тонн в год”.

Хочется верить, что благодаря предстоящему увеличению объемов производства, а значит, и прибыли, на заводе будут реализованы и первые два утверждения компании. А именно, решатся ключевые для вредного производства вопросы безопасности труда и профилактики заболеваний работников. Станет полноценным выполнение колдоговора, что позволит стабилизировать явно социально напряженную обстановку... Ну, и очередной миссией станет, надеемся, инвестирование средств компании в развитие заводских социальных объектов. Вот на этой оптимистической нотке и закончим.

Наталья КОЧЕМИНА