Скандалы, связанные с лесозаготовительной отраслью Архангельской области, все не утихают. Отрасль поделена между двумя крупными компаниями: “Континенталь менеджмент” (один из учредителей - “Базовый элемент”, возглавляемый Олегом ДЕРЕПАСКОЙ) и ГК “Титан”, прочно связанной с именем Владимира КРУПЧАКА, ныне депутата ГД РФ. Не успел отгреметь скандал по разделу Архангельского ЦБК, как поползли слухи о новом переделе собственности. Меж тем ряд лесозаготовительных предприятий области оказался на грани банкротства. Чтобы понять, чем грозят рабочим отрасли конфликты собственников, корреспондент “Солидарности” отправился в Архангельск.

МНЕНИЕ ОБКОМА

“Что происходит в отрасли?” - спросила я у председателя Архангельской областной организации профсоюза работников лесных отраслей Александра Савкина.

- Одна из главных проблем в том, что лесозаготовительная отрасль в принципе убыточна, - отвечает Александр Николаевич. - Крайне мало предприятий имеет прибыль, часть из них работает “в ноль”, большинство - в убыток. Лесозаготовительные предприятия в связке либо с лесопильными деревообрабатывающими комбинатами (ЛДК), либо с целлюлозно-бумажными (ЦБК) - прибыльны. Но именно в связке, так как без сырья ни ЦБК, ни ЛДК не могут дать продукцию и получить прибыль. Но на сырье держатся низкие закупочные цены - это чисто экономический корень всех проблем отрасли. Отсюда и бедственное положение предприятий, и невысокие заработки. Если бы переработчики, которые являются главами вертикально интегрированных холдингов и общероссийского, и местного значения, давали бы большую цену за сырье, многие проблемы лесозаготовителей были бы решены.

- Правда ли, что некоторые переработчики покупают сырье сами у себя? То есть некая компания одновременно является собственником и леспромхоза, и лесозавода, и т.д.?

- Формально это не так. Например, на Котласский ЦБК 100% сырья поставляет его дочернее предприятие “Илим Север Лес”. “Илим Север Лес” является управляющей организацией более чем десятка лесозаготовительных предприятий. Но эти предприятия поставляют только 40% сырья, остальное “Илим Север Лес” приобретают на рынке. То же самое касается Архангельского ЦБК. АЦБК не входит в структуру “Титан Леспром”, но все сырье идет через “Титан Леспром”. При этом десяток леспромхозов, которые входят в структуру “Титан Леспром”, поставляют на АЦБК около 40% сырья. Но на цены этого сырья переработчики могут влиять, а на цены сторонних организаций - не могут.

- Почему вот уже три года закупочные цены не меняются?

- Денег жалко. Я недавно сам начал разбираться в этой проблеме. Со всеми директорами леспромхозов этот вопрос обсуждал, и они ставят проблему цен как основную. С переработчиками я еще эту проблему не обсудил. Жду их ответ. Почему они не повышают цены? Напрашивается вывод: они хотят больше прибыли получать от головного производства (ЦБК и т.д.). АЦБК ответит одно: все вопросы к “Титану”.

- “Титан” имеет в собственности часть акций АЦБК?

- Ничего не имеет. Вообще владелец всего - г-н Крупчак. Раньше он был председателем совета директоров АЦБК. Бывший президент “Титана”. Сейчас он - депутат ГД РФ и ни к чему не имеет никакого отношения. 65% акций АЦБК - у австрийской компании Pulp Mill Holding. 32,5% - у компании “Континенталь менеджмент”. Еще пара процентов приходится на долю мелких акционеров. Грубо говоря, 2/3 акций - у австрийцев, 1/3 - у “Континенталь менеджмента”. Но они хотят еще увеличить свой пакет.

- Но ведь не на всех лесозаводах и леспромхозах такая ситуация? Не все же на грани банкротства?

- Конечно, не все. Усть-Покшинский леспромхоз, например, нет.

- Казалось бы, объективные условия для всех одинаковы...

- Отличаются немножко. Некоторые смогли вовремя модернизироваться. У них новые лесозаготовительные комплексы и, соответственно, зарплата выше. Я даже не могу ответить, почему Усть-Покшинский леспромхоз работает так хорошо, а рядом Сийский - загибается. Причем Сийский леспромхоз утратил лесфонд только в конце декабря 2005 года, а загибается последние десять лет. На самом деле у них не директор, а непонятно кто. И непонятно, чего больше - объективных причин, или субъективных. С объективными понятно, как бороться, тут хоть какая-то система есть.

А с субъективными не знаешь, что делать.

Заместитель же Савкина, Александр Смирнов, убежден: в отношении ряда предприятий имеет место преднамеренное банкротство. Он же предложил посетить предприятия и посмотреть на все своими глазами. Вместе со Смирновым и водителем Славой мы отправились в путь.

ЭКСКУРСИЯ В РАЗРУХУ

...Лесозавод № 2 находится в самом Архангельске. Предприятие входит в структуру “Континенталь менеджмента”, и про него много писали, будто не сегодня-завтра разорится. Но это не совсем верно. Так, во всяком случае, говорит председатель профкома Наталья Першанина. Хотя, конечно, проблемы есть...

Вместе с Першаниной мы прошли по территории лесозавода. Обветшалые производственные помещения, старая техника. Наталья рассказала, что работают здесь постаринке, где можно - используется ручной труд. Сообщила также, что молодежь не спешит идти на предприятие - работа тяжелая и большей частью неквалифицированная, зарплаты маленькие. Над бассейном сортировки сырья стоял туман от испарений. Несколько рабочих шестами толкали по воде бревна. В клубах пара людей было почти не видно. И это при том, что мороз стоял под 30. Першанина сообщила, что эти люди работают в таких условиях постоянно и не по одной смене, а по полторы, а то и по две.

Молодежь, работающая на предприятии, по словам предпрофкома, не спешит вступать в профсоюз, поскольку не намеревается оставаться здесь надолго. Из-за маленьких зарплат возникает и проблема с квалифицированными кадрами - ИТР. А с зарплатами и правда беда. Не удалось вписать в колдоговор даже пункт о том, что оплата труда работников 1-го разряда должна быть не ниже прожиточного минимума (на первый квартал 2006 года - 3860 рублей по Архангельску для работающего населения). Не устраивает и “социалка”. Материальная помощь от предприятия на похороны, например, составляет 1000 рублей - чего хватает лишь на покупку венка. Неясен и вопрос о выплате северных надбавок.

Рабочий лесозавода Виктор условиями труда и зарплатой недоволен, но говорить предпочел о зарплате. “5 или 8 тысяч для вас - деньги?” - спрашивает он. За квартиру Виктору приходится платить 2500 в месяц. Сверхурочные работы на лесозаводе - дело добровольное. Но у Виктора часто “возникает желание” переработать, ведь зарплата сдельная. Он работает на лесозаводе с 1976 года и, как и большинство людей его возраста, увольняться не собирается: “А куда побежишь? После 40 лет нигде не устроишься...”

На вопрос, почему бы профсоюзу не изменить создавшуюся ситуацию, к примеру, повлиять на собственника, чтоб не мешал реконструкции, Наталья Першанина ответила: “А кто нас спрашивает? Мы, наемные работники, - рабы!”

...Луковецкий леспромхоз (в структуре “Континенталь менеджмента”) находится в одноименном поселке. Большинство жителей - работники предприятия. Председатель профкома Светлана Кочнева работает на этой должности всего месяц. Ее предшественница Елена Илатовская “ушла во власть”, став главой муниципального образования. Светлана же еще не совсем разобралась в обязанностях профлидера, но беседу с рабочими нам организовала. Мы зашли в операторскую слешерной линии, где нас уже ждали:

- Январь отработали с переработками, по 10 - 11 часов в день. Заработали около 8 тысяч. 3 тысячи придется потратить на квартиру. Начальство говорит: “Если что-то не нравится - увольняйтесь”. Но идти-то некуда, - рассказывает Александр Геннадьевич. Что правда - то правда. В поселке Луковецкий Холмогорского района другой работы практически нет.

- Цены уже три раза подскочили, а нам зарплату не прибавляют, - вторит Александру Владимир Георгиевич. - Пять лет назад мы на свою зарплату больше могли себе позволить. Да еще и задерживают. (Зарплату не выплачивали с ноября 2005 года. Суммы заработков за январь рабочие знают по расчетным листам. - Г.Д.)

- А нам вообще по 3,5 тысячи платят, женщинам, - вмешивается работница, пожелавшая остаться неизвестной.

- Мы в основном работаем по 4 - 5 месяцев в году. 70 - 80% годового плана делается зимой. А потом - в отпуск за свой счет, - добавляет Владимир.

...Дела у предприятий, входящих в “Континенталь менеджмент” явно не на высоте. Но и у противоборствующей компании “Титан” оказалось не все гладко. Сийский леспромхоз, тоже поселкообразующий. Предпрофкома Галина Некрасова - женщина грамотная и боевая - уже не первый год бьется здесь за достойную зарплату для рабочих.

7.30 утра. На улице - минус 38. Рабочие ждут автобуса, чтобы ехать за 60 км в лес валить деревья вручную. Два импортных лесопильных комплекса стали - дорогая техника отказалась работать в мороз.

Предпрофкома попросила рабочих рассказать мне о своей жизни.

- От нас ничего не зависит. Начальники зажрались. Нас закроют и не спросят. За нас уже все решено. Говорить не будем: нас выгонят, без работы останемся, - раздался гул возмущенных голосов. Наконец один решился: - Я не боюсь. Дальше леса не пошлют...

- Скажите, какие у вас условия труда?

- А никаких. Говоришь, не говоришь... Бесполезно.

- Вы вручную валите лес? В такой мороз?

- А куда денешься? Дети есть хотят. Комплексы-то не дешевые. Если работать целый день не разгибаясь - 7 тысяч заработаю. А чтоб побольше - надо вторую смену прихватывать.

- Часто прихватываете?

- Конечно. Техника ломается. Постоянно идут простои. Самому молодому трактору 4,5 года. Простои оплачивают как 2/3 тарифа 3-го разряда - это меньше тысячи рублей. Руководство о рабочих не думает. Когда зарплаты в конторе от “кубика” зависели (от объема продукции в кубометрах. - Г.Д.) - они шевелились. А сейчас на окладе сидят, и им на производство плевать.

Появление двух новых лесопильных комплексов вызвало странное отношение рабочих:

- Техника появилась - вообще на колени упали. В конторе говорили: “Больше производить станем!” - а производим меньше. (Комплексы то ломаются, то из-за мороза не работают, пояснили мне. - Г.Д.)

- А еще появился разрыв в зарплате между рабочими, - замечает предпрофкома.

Как выяснилось, операторы комплексов работают, сидя в теплой кабине, а получают раза в два-три больше, чем их коллеги на ручной валке, поскольку производительность у комплекса выше, чем у человека.

В гараже, средь табачного дыма и ароматов солярки, мы встретились с водителями и слесарями:

- Как можно жить на 3 тысячи рублей в месяц? - накинулись на нас рабочие - Только за квартиру 3,5 тысячи отдать надо! Зачем собрание собрали? Что толку говорить!

- Будете молчать - ничего у нас не изменится! - парировала предпрофкома.

- Гараж у нас разваливается. Запчастей нет. В квартирах - 10 - 15 градусов тепла.

А квартплата выше, чем в Архангельске!

- С 5-м разрядом отработать 170 часов и получить 3 тысячи, включая северные, - куда это годится?! - вставила работница.

- Сутками работаем, - поддержали остальные. - А лесфонд у нас хороший, и расстояния до вырубки меньше 100 км. В поселке больше работать негде. Техника ломается постоянно из-за морозов. За простои платят копейки. Мизерную зарплату - и то на три части делят и процентами выдают...

На складе нам сказали примерно то же самое, только с применением емких, но не печатных словооборотов. В довершение предпрофкома обвинили в нерешительности и соглашательстве. “Мы взорвемся. Мы выйдем на рельсы, но нам детонатор нужен!” - припечатал молодой кладовщик.

- Они у меня все революционеры - в курилке, - вздохнула Галина Некрасова. - А как к начальству идти, так я одна...

...В итоге картина получилась занятная. Проблем везде - туча. В основном - низкие зарплаты, старая техника и полное нежелание управляющей компании вкладывать деньги в собственное производство. Так что же происходит? Может, директора предприятий знают ответ?

В ПОТОКЕ ДЕЗИНФОРМАЦИИ

По словам генерального директора ОАО “Лесозавод № 2” Николая Делегойдина, все разговоры о бедственном положении лесозавода - сплетни и “черный пиар”. “Завод у нас старый, ему уже больше ста лет, - говорит Николай Тихонович. - Необходима реконструкция предприятия. Просто так повышать рабочим зарплату мы не можем. Мы и так ежегодно повышаем ее на 10%”. Правда, из графика, показанного гендиректором корреспонденту “Солидарности”, следовало, что в прошлом году выплата заработной платы составляла что-то около 18% расходов предприятия, а на данный момент - 19,1%. Но это ничего, ведь Делегойдин обещает десятипроцентное повышение с 1 февраля текущего года. Пока только для рабочих, ИТР придется ждать до мая - июня.

Раньше контрольный пакет акций предприятия был сосредоточен в руках ООО “Континенталь менеджмент”. Потом акции отошли компании ООО “Базовый элемент”. Вот тут, по мнению гендиректора, и начались все инсинуации на тему близкого банкротства. Хотя с чего бы? “Базовый элемент” - всего лишь соучредитель “Континенталь менеджмента”. Кстати, с компаниями-собственниками у лесозавода отношения какие-то странные. Делегойдин, в частности, рассказывает, что в связи со старением оборудования и нехваткой денег на его капитальный ремонт руководство лесозавода приняло решение провести частичную реконструкцию. Однако собственники потребовали полную реконструкцию - сейчас и немедленно. Гендиректор было возразил, что никто не даст кредиты, ведь предприятие и так “окредитовано” на 50%. Тогда в управляющей компании заявили, что заемных средств на реконструкцию понадобится лишь 30%, а 70% привлеченных финансов найдутся. Но тут в этой компании опять (в третий раз на памяти Делегойдина) сменилась команда менеджеров, и реконструкция была отложена на неопределенный срок. В итоге реконструкции нет ни полной, ни частичной. Удалось лишь приобрести три сушильных камеры да строгальный станок и поддерживать ветхие помещения и старую технику в пригодном к эксплуатации состоянии.

“Оборудование изношено до предела. Мы пытались работать в три смены. Используем старые технологии, “латаем дыры”. Трехсменный график оборудование не выдерживает. В субботу и воскресенье все ремонтные службы у нас работают. Сейчас мы работаем в полторы смены. В летний период - в две и три”, - сообщает Николай Тихонович. Но в целом Делегойдин уверен: предприятие работает стабильно. Все, в общем, хорошо, только рабочие об этом почему-то не знают...

Директор по производству Сийского леспромхоза Владимир Булыгин даже не стал делать вид, что у него все хорошо. Он честно рассказал про “вилку”, которую создало для них руководство “Титана”. Вся техника леспромхоза находится в лизинге и, по сути, принадлежит “Титану”. Кроме того, управляющая компания запретила леспромхозу покупать технику и запчасти где бы то ни было, кроме как... у “Титана”. Опять же - леспромхоз не имеет права самостоятельно продавать свою продукцию на рынке, а должен поставлять ее определенным предприятиям (которые также подконтрольны “Титану”). При этом закупочные цены не повышаются вот уже три года. Помимо прочего, “Титан” за последние три месяца умудрился сменить на леспромхозе трех директоров. Объяснений своим действиям менеджмент “Титана” не дает.

В кулуарах между “конторскими” работниками леспромхоза ходят слухи о преднамеренном банкротстве. На собрании “конторские” угрюмо отмалчивались, жалуясь на неизвестность и неопределенность своей судьбы. Прошла информация, что “Титан” хочет сделать из Сийского леспромхоза лесопункт для Усть-Покшинского. (Усть-Покшинский леспромхоз тоже принадлежит “Титану”. Но там полностью модернизирована техника, прибыльное производство и, как следствие, сносные зарплаты. По слухам, “Титан” усиленно вкладывает туда деньги.) Для работников же Сийского леспромхоза превращение в лесопункт чревато крупным сокращением. И опять же: когда? как? почему? - никто ничего не знает.

Темная история произошла и с лесным фондом Сийского леспромхоза. Имея долги на 20 млн. рублей, Сийский леспромхоз все же подал в декабре 2005 года заявку на участие в конкурсе на выделение лесфонда. Итог был сокрушительный. Вместо 160 га (прошлогодний фонд) им оставили 30! Но это еще не все. Председатель Архангельской областной организации профсоюза Александр Савкин и его зам Александр Смирнов в один голос уверяют, что, по их сведениям, Сийский леспромхоз в конкурсе вообще не участвовал. Что произошло - никто не знает точно. По кулуарной информации, “Титан” забрал заявление на участие в конкурсе. Зачем? Нет ответа.

НА КОГО ОПЕРЕТЬСЯ?

Итак, опять одни вопросы. Зачем собственнику разорять свое же предприятие? Причем это относится в равной степени и к “Континенталь менеджменту”, и к “Титану”. Делят ли они собственность или играют в какие-то иные игры, непонятно, а по большому счету, и не очень интересно. В результате глобальных экономических переделов крайними, как всегда, оказались рабочие, невольно втянутые в чужую им войну. Председатель обкома Александр Савкин не знает “глобальных раскладов” собственников, а говорит просто: “Мочи всех!” - в том смысле, что надо бороться за членов профсоюза, не обращая внимания на то, кто там в компании главный.

- В принципе, все директора представляют собой одно и то же, - говорит Александр Николаевич. - Только один директор, когда ему требуется вывести людей на работу в выходные (не за двойную оплату, а за обычную), выйдет к людям и скажет: “Мужики, надо поработать”. А другой напишет приказ, повесит на проходной: работать! А кто пикнет - окажется за воротами. Но это все форма, а содержание одно и то же: выжать из рабочих как можно больше за меньшую зарплату. Есть директора, с которыми профсоюзу приятно работать, но это, опять же, только форма.

- А есть ли солидарность между профорганизациями разных предприятий области?

- Нет ее даже в рамках лесопромышленного комплекса. Не знаю ни одного предприятия, которое встанет в поддержку другого. Забастует Архангельский ЦБК - Котласский ЦБК не станет. Но даже коллектив Архангельского ЦБК не поднимется. Нет солидарности не то что между первичками - между членами профсоюза, работающими на одном предприятии.

Причины? Люди боятся за свое рабочее место. Боятся вообще всего на свете. Практически нет лидеров, которые могли бы повести за собой народ. Нет даже лидеров, которые вообще считают, что силовые акции - это выход.

- А как же председатели первичек?

- Председатели - они председательствуют, и больше ничего. Некоторые из них даже обладают какими-то лидерскими качествами. Но они не могут вести за собой людей, вернее, может быть, и могут, но не хотят. Многие из них готовы пойти на все, лишь бы жило предприятие. Готовы сидеть без работы, без зарплаты. Жить одной надеждой, что зарплата будет... завтра или послезавтра... Они - патриоты своих предприятий. Они вышли из старой профсоюзной системы и не понимают, что нужно быть патриотом рабочих в абстрактном смысле, рабочих вообще, членов профсоюза, а не патриотом предприятия, то есть работодателя. Кто помоложе - у них в этом плане получше, но их мало.

- Какая-то общеотраслевая акция протеста возможна?

- Сейчас мы будем выходить на переговоры по отраслевому тарифному соглашению. Мы прописали хорошую тарифную ставку, но, однозначно, ее не примут. Будем бороться. И если я смогу поднять хотя бы тысячу человек - это будет очень хорошо. Но не факт, что получится. А общую забастовку лучше и не пытаться проводить - опозоримся. Возможно, переговоры затянутся до мая. В мае у них будет собрание по итогам года. Наверняка это будет на территории какого-нибудь из лесозаводов Архангельска. Попробуем помитинговать у проходной, чтобы хоть народу показать, что мы - не рабы.

Мне приходится бороться зачастую не столько с работодателем, сколько со своими товарищами. С таким предпрофкома, как в Сийе, можно работать. На нее лично можно положиться. Но у нас нет кадров и нет средств. Поэтому переговоры с работодателем заканчиваются только разговором. Вот они сидят с работодателем, говорят о том, что надо повысить тарифные ставки. Работодатель говорит, что у него нет денег. И профлидеры уходят - рабочим объяснять и защищать работодателя. В то время как во всем мире после неудачных переговоров профсоюзы переходят к силовым действиям...

* * *

Вот такая получилась у меня командировка. И хотя вопросов осталось больше, чем ответов, сложилось впечатление, что профсоюз не сдается. Борьба продолжается. А “Солидарность” будет следить, как пойдут дела с подписанием отраслевого тарифного соглашения.


Галина ДМИТРИЕВА