Проблемы предприятий лесного комплекса уже не раз поднимались в “Солидарности” (№№ 38, 44, 45, 2005). Были и материалы о предприятиях, связанных с Архангельским целлюлозно-бумажным комбинатом - АЦБК (№№ 6, 7, 2006). Как “один из крупнейших в России производителей картона, гофроупаковки и товарной целлюлозы”, АЦБК является одним из ключевых предприятий отрасли. Поэтому, отправляясь в Новодвинск, корреспондент “Солидарности” хотела получить типический образ, а может, и “найти ключ” к проблемам отрасли.

ОТКРЫТОСТЬ И ПРОЗРАЧНОСТЬ

Председатель профкома АЦБК Нина Кузнецова предупредила, что на предприятие “просто так попасть нельзя”. Так и оказалось, и посмотреть производство корреспонденту “Солидарности” не удалось. Как объясняли все, доступ на предприятие стал особенно ограниченным из-за “корпоративной войны” между акционерами. Ну, отчасти - и в связи с вредностью и опасностью производства. Взамен Нина Борисовна предложила беседу с собой и своим заместителем, с председателями профкомов производств и посещение ОАО “Быт” - дочернего предприятия АЦБК. А для полноты картины - попытки поговорить у проходной со спешащими домой после смены работниками.

Эрзац знакомства с АЦБК выразился для начала в экскурсии в столовую № 1 - комфортную, оформленную чуть ли не как средней руки ресторан. Столовых пять. Раньше было больше, но многие рабочие предпочитают обедать чем-то своим в “комнатах для приема пищи”. (“Зарплаты не хватает”, - объясняет мотивацию рабочих Доротея Черногоренко, председатель профкома производства картона.) Далее следовало посещение пансионата “Жемчужина” - осмотр бассейна и нескольких физкабинетов, беседа с Верой Воробьевой, лечащим терапевтом и одновременно председателем профкома ОАО “Быт”. Профилакторий оказался востребованным - ведь его услугами “в основном пользуются жители города”. Был еще плавательный бассейн и встреча с его директором Надеждой Титовской, рассказавшей об успехах бассейна и единственной проблеме - невысоких зарплатах, “около трех тысяч с небольшим”. А вот Александр Королев, директор спорткомплекса, о зарплате сотрудников рассказывать не стал - “коммерческая тайна”.

Потом было долгое стояние на ветру у проходной, попытки остановить отчаянно спешащих домой людей. Расспросы, дежурные ответы, отдельные жалобы или отказы говорить или хотя бы просто назвать имя. Присутствовавший заместитель предпрофкома Евгений Аликин пытался “помочь” разговорить отдельных работников, своих знакомых. Иногда показывал, к кому лучше обратиться. Правда, некоторые из них говорили, что “работают в офисе, а не в цехе” и “не знают, как на производстве”. Впрочем, с рабочими поговорить все же удалось, а с некоторыми и продолжить беседы, но по телефону. Чаще всего работники просили на них не ссылаться. Непонятно, чего они опасались, ведь ничего особо “криминального” они не говорили - так, обычные проблемы обычных людей... Ну, раз боятся говорить, значит, пока еще не созрели для решения своих проблем...

ВСЕ КАК ПОЛОЖЕНО

Нина Кузнецова информацией делилась не слишком охотно. Главное достижение любой профорганизации - колдоговор, такой “как положено”, сказала предпрофкома, где есть все разделы, соблюдены все нормативы и где “главным аргументом является Трудовой кодекс”. Сам же колдоговор в чем-то даже мало от ТК отличается - и по “дополнительным льготам”, и по возможностям толкования. Есть “оплата больничных листов, что положено по трудовому законодательству”. Выплаты - “если, не дай бог, произойдет несчастный случай, все расследуется, как положено по охране труда”. Отпуска “предоставляются согласно графику, который составляется в конце года, утверждается гендиректором и согласовывается с профкомом”. Длительность отпуска “в связи с законом о “северах” - 28 + 16 дней”. По тому же закону раз в два года оплачивается и проезд к месту отдыха и обратно. Для отдельных профессий “по списку вредных (они перечислены в приложении к колдоговору) отпуска, конечно, больше”. В приложениях приводится и список на бесплатное получение молока и соленой минеральной воды. Работники производства двуокиси хлора получают бесплатное питание. Как осторожно пояснила Нина Борисовна, “списки не мы сами придумываем, есть специальный перечень”.

По словам предпрофкома, средняя зарплата на АЦБК - 13 тысяч рублей, включая “северные” и премии, но работники хотят больше, что естественно. В колдоговоре “записано, что ежеквартально рассматривается возможность повышения тарифных ставок и окладов”. Как рассказала Нина Борисовна, профком рассматривает показатели, и если есть рост, пишет письмо руководству, а оно “принимает решение - не всегда такое, как мы хотим”, но, как считает Кузнецова, это нормально. С 1 февраля на АЦБК тарифные ставки повысились на 5%. Их “работодатель счел возможным поднять”, причем исключительно по доброй воле и внепланово. В 2006 году должно быть еще и плановое повышение зарплаты - на 5% с 1 июня. С этого года в колдоговор впервые за долгие годы включен пункт о “тринадцатой зарплате” при условии выполнения плана по прибыли. Зарплата не самая высокая - ни по отрасли, ни по области. Зато самая большая для маленького Новодвинска, что типично для градообразующих предприятий. И чем особенно должны дорожить работники завода.

С гордостью рассказала Нина Борисовна про то, что профком делает для детей работников: “Закупили лагерь “Алые паруса” в Анапе, и желающие уже пишут заявления. Потом социально-аналитическое управление вместе с профкомами производств рассмотрит все заявления. Дети поедут централизованно, будет заказан вагон, который будет предварительно осмотрен. С этим строго - профком отправляет детей не первый год”. Можно сказать, что такие программы наряду с доплатами за путевки в профилакторий являются приоритетным видом деятельности - просто образец советского профкома.

ОХРАНА ТРУДА И ОХРАНА КАПИТАЛА

В беседе, еще перед поездкой, председатель обкома профсоюза работников лесных отраслей Александр Савкин охарактеризовал АЦБК как довольно “скучное предприятие”. В связи с проверками - по его словам, даже слишком частыми - на комбинате значительно улучшилась ситуация с охраной труда. А Нина Борисовна считает, что постоянные инспекции даже вредят предприятию: “Нам не надо проверок, без них комбинату было бы намного легче. В год бывает по нескольку проверок - выдержать тяжело. И ведь каждая проверка пытается что-то найти, что-то изъять, что-то накопать...” Но так или иначе, с охраной труда, по крайней мере, теперь тоже “как положено”. Как сообщила Кузнецова, “профком добивался, чтобы все работники были в спецодежде, и у всех теперь есть по два комплекта”. Года два назад были часты случаи получения некачественной спецодежды. Но поскольку все контролировалось (есть график проверок, трехуровневый контроль), подобные проблемы постепенно исчезли. По словам предпрофкома, “предприятие затрачивает на это деньги, и немалые, так что мы добиваемся, чтобы работники понимали: это нужно в первую очередь им”. Отмечают улучшение в охране труда и сами рабочие. Виктор Петрович, слесарь кислотного цеха, рассказал, что спецробы сейчас должного качества, не то что раньше. Неудобные противогазы поменяли на маски с фильтрами, удерживающими газ. Щитки на лицо поменяли на защитные очки, которые можно надевать даже на очки с диоптриями. Отмечал соблюдение техники безопасности и ветеран АЦБК Аркадий Остампович, на днях вышедший на пенсию.

Сверхурочных, по словам Кузнецовой, стало меньше. И они все оформляются приказами, а работники остаются в установленные законом сроки. Все, как положено по колдоговору, читай - Трудовому кодексу.

Бывают отдельные проблемы, в основном решаемые. По словам Ольги Ершовой, председателя профкома производства целлюлозы, недавно установили очистительные купола, но их мало, стоит вопрос о дополнительных. Опять же стало достаточно “комнат для приема пищи” - для удобства рабочих и чтобы не нарушали СанПиНы. Отремонтировали бытовки. В связи с модернизацией с 83% до 50% снизился износ оборудования. На производстве целлюлозы два самых вредных и взрывоопасных цеха - белильных растворов (где используется двуокись хлора) и электролиза. Там все работники получают лечебно-профилактическое питание, их стараются посылать в профилакторий комбината. Но почти на всем экономят: мало путевок выделяется работникам, можно было бы пролечить и большее количество людей.

Но производство все-таки остается вредным и опасным: несмотря на всю замечательную спецодежду, есть и “производственные заболевания и травматизм”. По словам Доротеи Черногоренко, рабочие говорят: “А мы хотим быстрее, ведь от выполнения плана зависит премирование” - и при этом “не думают, что могут лишиться здоровья и даже жизни”. Правда, не будет премии - не будет и половины зарплаты... Еще, как рассказала Черногоренко, работники нарушают правила техники безопасности и когда пытаются кому-то помочь: “Раньше пропагандировали взаимовыручку, а сейчас мы пресекаем попытки пойти на другое рабочее место и помочь. Ведь работник тем самым нарушает инструкцию по технике безопасности - он должен выполнять свою, а не чужую инструкцию”.

С охраной труда, по словам Доры, есть еще проблема - недостаточное финансирование: “Определяется сумма на расходы по охране на год, а цены меняются. И когда случается что-то экстренное, как несчастный случай, мы начинаем расследование и выясняем, что нужно провести мероприятия, требующие вложений. Деньги на это тратятся за счет средств на запланированные мероприятия. В итоге запланированные провести удается не всегда...”

ОБЫЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ

Есть и другие проблемы. Болезненно среагировала Нина Кузнецова на вопрос о реорганизациях и аутсорсинге - “таким словом ругаются”. Когда-то, еще в первой половине 90-х, АЦБК был разделен на 11 предприятий, потом их объединили. Прошло еще несколько реорганизаций, и сейчас АЦБК - это сам комбинат плюс ОАО “Быт”, куда входят “все социальные объекты” предприятия, а также “эксклюзивный трейдер”, закупающий все сырье и продающий всю продукцию комбината ОАО “Архбум”, входящий одновременно в группу компаний “Титан”. Некоторое время назад из АЦБК был “выведен” участок роспуска сульфатного мыла, ставший “Талойлхимом”. Другому юридическому лицу “была передана и кислородная станция”. На “Талойлхим” перешли работники с производства целлюлозы. Как говорит предпрофкома, “все с соблюдением закона”. Правда, эти работники “в профсоюз там не вступили”. И колдоговора там сейчас нет. Прошло несколько лет, зарплата на комбинате увеличилась в три раза, а у них осталась прежней...

Болезненно, как признались председатели профкомов производства целлюлозы и картона, рабочие воспринимают идущие на комбинате плановые сокращения. В соответствии с колдоговором, сообщила Ольга Ершова, работники предпенсионного возраста, подпадающие под сокращение, выходят на пенсию с пособием в 5 - 8 окладов. Достигших пенсионного возраста тоже награждают таким пособием, но только если они поспешат уйти на пенсию. У проходной комбината мне удалось натолкнуться как раз на такого работника. Вовремя выйдя на пенсию и получив свое пособие, он пошел работать на комбинат по субподряду - уже без профсоюза, с меньшей зарплатой и не в таких хороших условиях. Говорит, что “работать где-то надо, пенсия маленькая - 3200 рублей, а хорошая зарплата, которая была на комбинате, наполовину состояла из премий, которые на пенсию не влияют”. Жаловались некоторые работники и на то, что “сняли дополнительные шесть дней отпуска”, но это, видимо, можно отнести к издержкам составления списков в приложениях к колдоговору и приведению их в соответствие с “перечнем”.

Ольга Константиновна сообщила, что на АЦБК 6,5 тысячи работающих. Года 3 - 4 назад было тысяч 9, а когда-то - и все 14... Все понятно - модернизация полным ходом. Так что “люди в возрасте готовят себя к сокращению”. В отдельных случаях - целыми подразделениями. Несколько работниц, встреченных у проходной, рассказали о ликвидации цеха ДПЦ-2 (примерно 370 человек), о чем почему-то забыла упомянуть Нина Кузнецова. Конечно, большинство надеется, что на комбинате для них все же найдут работу - в городе-то ее почти нет. Но рассчитывать на равноценные места не приходится: на ДПЦ-4, которое должно заменить ДПЦ-2 и в которое руководство вложило много денег, будут работать всего
44 человека, и не с ДПЦ-2. Это сообщила одна из работниц, попросившая не называть ни ее имени, ни ее специальности, ни заболеваний, которые она “заработала” за более чем за 20 лет на комбинате. Ведь если механику с высшим образованием с ДПЦ-2 предложили перейти, как сказала другая работница цеха, или слесарем четвертого разряда, или “подметалой”, то остальным такие предложения еще покажутся манной небесной: “Ведь уборщица на комбинате получает 4 тысячи, а в городе в лучшем случае - полторы”. Обычные проблемы, связанные с модернизацией, ну и еще с городами, где, кроме как на градообразующем предприятии, работать негде...

НА ФОНЕ КОРПОРАТИВНОЙ ВОЙНЫ

Необычного на АЦБК - только конфликт собственников, разворачивающийся несколько последних лет. Когда-то комбинат контролировался группой “Титан”. Постепенно большей частью акций стала управлять австрийская компания “Pulp Mill Holding”, а остальные, тоже постепенно, перешли к управляющей компании “Континенталь менеджмент” и еще одной структуре, близкой “Базовому элементу”. И после этого “миноритарии” вдруг начали постоянно “не соглашаться” с “мажоритариями”, что и положило начало “войне”. Причем “странной войне”: как правило, все заканчивается быстрее - в интересах той или иной стороны. Тогда предприятие либо продолжает работать, принося понемногу прибыль, либо служит источником “быстрой наживы”. Затяжные конфликты - исключение. Слишком затратно, предприятие теряет доверие на рынке, а значит, и прибыль. Работники тоже не слишком рады, когда их предприятие постоянно “делят”. (Так, на “Москомплектмебели” работникам так надоели захваты, что они утихомиривали зарвавшихся “представителей собственников” из брандспойта. Стороны поостыли и как-то смогли договориться.)

Понятно, что для такого сценария АЦБК - слишком крупное предприятие, слишком значимое, и такого тут, наверное, быть не может - ни со стороны собственников, ни со стороны работников. Да и рабочие АЦБК на конфликт смотрят пассивно и уже с какой-то апатией - “лишь бы не было хуже”. Как рассказала Доротея Черногоренко, работники жалуются, что газета предприятия “Бумажник” “слишком напичкана всяким негативом”: “Бесконечно эти попытки захвата нас “Базовым элементом”, рассказы о том, как плохо на других предприятиях “Базэла” - задержки зарплаты, ничего не вкладывается в реконструкцию, в улучшение условий труда, в экологию. С Байкальским ЦБК там какие-то проблемы, пишут...” В свое время администрация завода обратилась в профком с просьбой... вывести рабочих на митинг. Как говорит Дора, сказали, что очень нужно провести совет директоров, но могут быть попытки его сорвать. Тогда работники вышли на митинг, постояли. Но “люди уже просто устали от этого потока информации”, а на уговоры профкома “поддержать газету своего предприятия” отвечают: “Зачем мы будем выписывать эту газету, если там все о войне с “Базовым элементом”, а о работе предприятия - ничего”. Надо думать, столь же горячо работники “поддерживают” и руководство, и собственников - как с одной, так и с другой стороны...

ПРОФКОМ НА СТРАЖЕ...

Но вот представители руководства конфликт воспринимают очень нервно. То же можно сказать и о профкоме - в первую очередь о председателе Нине Кузнецовой. В отношении собственников и администрации комбината все понятно: затронуты интересы собственности. Отсюда и некоторая агрессивность и подозрительность со стороны пресс-службы - ведь каждая публикация может отразиться на рейтинге, а следовательно, и на прибыли. Сложнее объяснить позицию профкома, который, если смотреть на ситуацию сквозь призму “корпоративной войны”, кажется почему-то более близким руководству, чем работникам. Впрочем, по ходу беседы о том, какие отношения у профкома сложились с руководством и трудовым коллективом, ситуация немного прояснилась.

“Среди работников кто-то понимает, что профсоюз важен, кто-то - нет, а кто-то видит в нем дополнительный источник финансирования, - говорит Нина Борисовна. - Многие думают: дети выросли, лагеря не нужны, зачем мне этот профсоюз нужен? Есть и те, кто понимает, что если не будет профорганизации, некому будет представлять их интересы. Наверное, было бы правильнее, чтобы в Трудовом кодексе было написано, что колдоговор - только для членов профсоюза. Мы старались в этом году, чтобы хотя бы некоторые положения колдоговора распространялись только на членов профсоюза”. Наверное, было бы неплохо, если бы и положения Трудового кодекса тоже распространялись только на членов профсоюза...

Руководство предприятия “в основном понятливое”, говорит Нина Борисовна, поэтому профком и руководство работают “планомерно, не на уровне конфликта или войны”. Как добавил зам предпрофкома Евгений Аликин, “прошло время голословности, хождения с транспарантами и стучания касками. Надо договариваться”. “Смогли договориться на такой процент, значит договорились, - продолжает предпрофкома. - Не смогли - откладываем, пробуем еще”. Так что профком “работает как на благо предприятия, работодателя, так и на благо работника”. И, как выразился Аликин: “В конце концов наши задачи - что у профсоюза, что у работодателя - одинаковые: получить больше прибыли, эту прибыль распределить, чтобы и работодателю хватило, и работник не был социально обижен. Хотя всегда можно найти, на что обидеться”.

Управленческий аппарат при этом - в основном нечлены профсоюза. Предпрофкома посетовала: “Я их могу понять - ведь защитить руководителя немножко сложновато... Работника - легче”. Понятно, у работников-то нет столь серьезных проблем, как необходимость охранять собственность. Или вот еще затрагивающая руководство проблема - публикации в прессе: “Они создают нехорошую атмосферу. На одного в суд подали, против другого выдвинули обвинения. Рабочие, пенсионеры - ведь это все читают!” Ну не возмутительно ли?.. И Нина Борисовна продолжила излагать свою оценку ситуации:

- К нам приезжала архангельская областная администрация, особенно после того случая, когда к нам пытались ворваться с проверкой, с захватом. Так вот, люди обыкновенные - работники комбината - выражали им свое возмущение. Неужели они не заинтересованы в том, чтобы здесь прекратились корпоративные конфликты? Тем более - мы открыты во всех сферах. Налоги предприятие платит, сколько может, - и в бюджет области, и в бюджет страны. Бюджет города почти полностью состоит из налогов АЦБК. Представьте, не будет такое предприятие работать - что будет с городом? Водоснабжение, электроэнергия, тепло, доходы - это все комбинат. И городская администрация уже должна комбинату за все это больше двух годовых бюджетов. Рабочих мест других почти нет. Вот как-то на совещании я говорю: что мы все кричим “забастовка”? Ни на одном предприятии ее не нужно. Ведь у нас только на день задержать зарплату - и хватит, и больше ничего не надо, потому что основная масса людей “закредитована” - им надо выплачивать кредиты. И народ сам выйдет. И будет развал, и будет такой нехороший итог.

ОТРАСЛЕВОЕ СОГЛАСИЕ

Но давайте надеяться, что “нехороших итогов” не будет, ведь руководство, как утверждает Кузнецова, “понятливое”. И в вопросах оплаты, и в отношениях с профсоюзом. Поэтому, наверное, сегодня один из самых насущных вопросов - присоединится ли комбинат к подписанному 9 марта отраслевому соглашению. Тем более что оплата труда на АЦБК, впрочем, как и на большинстве предприятий отрасли, гораздо ниже, чем заложенные в ОТС тарифы. АЦБК входит в Союз лесопромышленников и лесоэкспортеров России, подписавший соглашение со стороны работодателей. Более того, гендиректор АЦБК Владимир Белоглазов является и.о. председателя областной ассоциации работодателей лесной отрасли “Промышленники Поморья” и как таковой должен будет поставить перед членами ассоциации вопрос о присоединении к ОТС.

Конечно, было бы естественно получить комментарий гендиректора и о том, что будет предпринимать руководство АЦБК, и о том, чего можно ждать на других предприятиях области. Однако вопрос об ОТС, переданный гендиректору через пресс-службу и секретаря, показался то ли слишком сложным, то ли преждевременным, но ответа на него не было. Точнее, корреспонденту “Солидарности” передали: “Сложилось мнение, что вы можете публиковать статью без интервью Владимира Ивановича”, и “комментариев дано не будет”. Что ж, можно поблагодарить за разрешение - только его для публикации, видимо, и не хватало. А сам факт присоединения (или нет) к отраслевому соглашению прояснится скоро. ОТС начинает действовать для всех предприятий, входящих в Союз лесопромышленников и лесоэкспортеров, которые не заявили официально о том, что отказываются от соглашения в течение месяца со дня его опубликования.

***

Может быть, АЦБК - не самое проблемное предприятие. Вроде стабильно работает. Люди получают зарплату, хотя и не такую, как им хотелось бы. Единственная проблема, которая не является типичной, это корпоративный конфликт, точнее, пиаровские войны. Пресса - и корпоративная, и “независимая” - представляет АЦБК как бы скрытым дымовой завесой этой корпоративной войны. А мне, как профсоюзному журналисту, очень хотелось увидеть и показать, что же прячется за этой завесой - чем живут и как работают люди. Но вряд ли можно ожидать полной видимости там, где все долго было просто пронизано то “черным”, то “белым” пиаром - в пользу то одного, то другого собственника. Вот только картину мира такой “пиар” рисует убогую, черно-белую - ведь остальные, кто “несобственники”, ему неинтересны.

Александра ПЕТРОВА
Фото автора