О конфликтной ситуации, возникшей на ставропольском предприятии “Аллерген”, нам стало известно в конце апреля. Его работники через Росхимпрофсоюз пожаловались на откровенно агрессивные действия нынешнего руководства. Как рассказывают работники, руководство, взяв курс на омоложение коллектива, “прессует” ветеранов производства, лишает людей премий, закручивает дисциплинарные гайки и при этом само грубейшим образом нарушает технику безопасности и условия труда на предприятии. Корреспондент “Солидарности” выехал в горячую точку и зафиксировал катастрофические результаты деятельности “эффективного менеджмента”.

СЛОЖНАЯ ИММУНОБИОЛОГИЯ

Филиал ФГУП “НПО Микроген” Минздравсоцразвития РФ “Аллерген” в Ставрополе - одно из крупнейших и старейших предприятий, которому в 2014 году исполнится сто лет. В 1914 году в городе была основана Пастеровская станция (профилактическое учреждение по производству прививок от бешенства), которая вскоре получила статус лаборатории, а много позже переросла в целый научно-исследовательский институт вакцин и сывороток. Предприятие обеспечивало и обеспечивает лечебно-профилактические учреждения России высококачественными иммунобиологическими препаратами и лекарственными средствами для специфической профилактики, диагностики и лечения различных заболеваний, в том числе венерических.

“Аллерген” попал под крыло научно-производственного объединения “Микроген” в 1996 году, когда государство собрало воедино все научно-исследовательские лаборатории, в которых разрабатываются новые иммунобиологические препараты и технологии их производства. Сегодня насчитывается порядка 75 видов выпускаемой “Аллергеном” продукции - диагностических средств, анестезирующих препаратов, вакцин и сывороток. Проще говоря, если вас, не дай бог, когда-нибудь кусала дворовая собака, то вакцина от столбняка и бешенства, которую вам обязательно в данном случае вкололи, скорее всего, произведена именно в Ставрополе.

Уникальность предприятия определяет всю специфику жизни и деятельности его работников, которую важно понимать. Чтобы, например, получить диагностический препарат для обнаружения сифилиса, сначала необходимо заразить определенным вирусом животных (кроликов), затем через месяц сделать им кровопускание, извлечь из зараженной крови специфические антитела, развести их в определенной консистенции и высушить. Штамм болезни, которую прививают кроликам, уникальный не только в стране, но и в мире. Он был взят в 1927 году у больного третичным сифилисом - на крайне запущенной стадии болезни. Этот штамм позволяет генерировать очень сильный диагностический препарат, способный обнаружить сифилис после всего двух недель заражения, тогда как обычные препараты могут “уловить” болезнь только через несколько месяцев после попадания вируса в организм. Тот несчастный уже давно умер, но бактериологический штамм, взятый у него, спасает жизни людей до сих пор.

Теперь представьте себе требования к индивидуальной технике безопасности и охране окружающей среды, которые должны жестко соблюдаться на “Аллергене”. Любой “выброс” любого вируса за пределы предприятия - это бактериологическая угроза всему городу. Любое попадание зараженной крови животного через ранку или ссадину в организм оператора - это прямая угроза его здоровью и жизни. Вес животных (а на предприятии содержатся кролики, мыши, лошади), их корм, нормы по уходу за ними жестко регламентируются. Работники же должны быть обеспечены всеми средствами индивидуальной защиты, в цехах обязательно должен соблюдаться определенный микроклимат, соответствующий всем гигиеническим нормам.

ЕДИНОЕ ЦЕЛОЕ

Нынешний “Аллерген” ассоциируется с именем Виктора Ермолова - директора, который успешно руководил предприятием в сложные для России времена, когда лютовали нищета и безработица 1990-х. Он сам прошел все стадии производства, заработав в итоге непререкаемый авторитет у работников.

- Ему удалось создать костяк предприятия за счет привлечения на работу высококлассных специалистов, - рассказала корреспонденту “Солидарности” председатель Ставропольской краевой организации Российского профсоюза работников химических отраслей Наталья Гладкова. - Производство представляет собой полный цикл - от закупки так называемого полупродукта до разливки, фасовки и упаковки продукции. Люди привыкли работать стабильно и по понятным правилам. Каждый работник знал, что и когда ему нужно выполнять.

Наталья Викторовна сама работала на “Аллергене”, была председателем его первички, поэтому имеет прекрасное представление о том, что говорит. По ее словам, отношение к специалистам со стороны руководства всегда было сверхуважительным, во главу угла ставились интересы человека труда. Производство - главное, а все остальные структуры только вспомогательные - такова была идеология “красного директора”.

В столь специфическом производстве должны работать люди не только высочайшего профессионального уровня, но и определенного склада характера: стрессоустойчивые, занимающиеся по-настоящему любимым делом на благо нации, работающие как одна команда. И с этим в “Аллергене” пока полный порядок. Пока.

БУМАЖНАЯ РАБОТА

Предприятие начало “колбасить” в 2009 году, когда скончался Виктор Ермолов. Новым директором “Аллергена” стал его сын Андрей, но менее чем через год он был уволен распоряжением из Москвы, из головной компании “Микроген”. В 2010 году на пост директора пришла Антонина Маслова, но тоже продержалась недолго. В марте 2011-го очередным человеком, взявшим бразды правления, стал Алексей Лысенко.

- При первом нашем разговоре он произвел положительное впечатление, - вспоминает Наталья Гладкова. - Сказал, что понимает значимость профсоюзной организации на предприятии, что люди - это самое ценное на производстве, что любой механизм можно купить, а людей не купишь, и все в таком духе.

Первые жалобы в Ставропольскую краевую организацию Росхимпрофсоюза стали поступать в начале июля прошлого года. По словам работников, их, специалистов высокого класса, без изменения штатного расписания, без каких-либо нормативных документов начали заставлять выполнять несвойственную им работу в нагрузку. Людей просто переводили из одного цеха в другой, давая устные указания, что, как и когда делать. При этом на бумаге люди были прикреплены к своим местам, получали зарплату за выполнение своих непосредственных обязанностей, а переходы и непрофильная работа просто никак не учитывались.

- Меня заставили убираться и мыть полы в помещениях, - рассказал корреспонденту рабочий отдела фасовки Денис Букреев. - Хотя это не входит в мои обязанности. При поступлении на работу мне сказали, что на предприятии есть уборщицы, но их там просто не оказалось.

Зарплата, кстати, на предприятии очень маленькая, если не сказать мизерная. Официально средняя зарплата - чуть больше 11 тысяч рублей в месяц, но тот же Денис, по его словам, на руки получает 5500. Все работники “Аллергена”, с кем общался корреспондент “Солидарности” на месте, не зарабатывают более 8 тысяч рублей в месяц.

По словам заведующей складом Джемы Гладковой, любое несогласие с политикой нового руководства, любые жалобы в тот же профсоюз руководством воспринимаются не просто в штыки - людям предлагают “выйти за ворота”, что на местном сленге означает уволиться.

- У нас творится самый настоящий геноцид в отношении людей, долгие годы проработавших на предприятии, - поясняет Джема. - Гендиректор, его зам, три юриста и начальник отдела кадров занимаются целенаправленным увольнением работников со стажем. Они работают только на объяснительные: люди их постоянно пишут, они их обрабатывают и больше ничем не занимаются.

АДМИНИСТРАТИВНО-БЕСХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

На страницах “Солидарности” мы неоднократно рассказывали о нюансах работы так называемых “эффективных менеджеров” - новых людей, приходящих на руководящие должности на какое-либо предприятие и начинающих “креативно” управлять хозяйством. Расскажем и сейчас.

Осенью прошлого года по распоряжению директора были закуплены корма для животных почти на два года вперед, в настоящий момент они хранятся на складах. Крыши на складах, по словам рабочих, не ремонтировались почти два года, там зияют дыры, и ни о каком соблюдении санитарно-гигиенических норм не может идти речи. Более того, зимой в одном из складов прорвало трубу, весь пол хранилища залило канализационной водой, которая ночью превратилась в лед.

- Директор потребовал написать объяснительную, почему на моем складе лед, - рассказывает Джема Гладкова. - Я отказалась, ответив, что на предприятии есть техническая служба, которая за это отвечает. За эти корма было заплачено, а сейчас они лежат, по сути, на выброс...

Той же осенью в “Аллергене” произошло вопиющее ЧП, которое всячески замалчивается до сих пор, рассказала “Солидарности” председатель первичной профорганизации “Аллергена” Юлия Мягкая. По ее словам, в сентябре прошлого года было закуплено 22 лошади для производства специальных иммунобиологических сывороток. Начальник отдела иммунизации, внимательно изучив животных перед покупкой, выдал однозначный вердикт: лошади слабы и предприятию не подходят. Однако, как выяснилось позже, за них было уплачено вперед, поэтому животных все-таки взяли, а несогласного начальника отдела уволили.

В соответствии со спецификой производства лошадей заразили определенным вирусом, и они ожидаемо пали, не выдержав нагрузки. Из “Микрогена”, конечно, срочно прилетела комиссия, которая выясняла причины ЧП. Но коль скоро гендиректор остался на занимаемой должности, ясно, что “крайними” были признаны работники, а не руководитель.

- Тогда на самом деле не выясняли причину, почему это произошло, не вникали в ситуацию изнутри, - вспоминает Юлия Мягкая. - Вызывали людей, проверяли их на детекторе лжи, предварительно заставляя подписать бумагу о том, что они согласны пройти через эту процедуру.

Само собой, “полиграф полиграфыч” ничего криминального не показал, но сам факт проверки на детекторе в филиале федерального государственного унитарного предприятия кажется чем-то немыслимым. После этого часть высококлассных микробиологов уволились сами. Именно с этого момента недовольство в коллективе начало нарастать.

Среди прочих “достижений эффективного менеджмента”, рассказывают профактивистки, - приобретение ламинарных тележек, кассет, боксов, не подходящих под производство, закупка цветов-однолетников примерно на 350 тысяч рублей для облагораживания территории - но при этом хроническая нехватка денег на элементарные средства защиты и гигиены для работников.

- У нас очень опасный участок, где все должно быть абсолютно стерильно, - объясняет специалист отдела сифилиса Ольга. - Если тот же кролик, у которого берут кровь, нанесет хотя бы царапину, необходимо немедленно самой себе делать противовирусный укол. Но все необходимые вещи мы докупаем сами: мыло, новые шприцы, медицинские перчатки...

По ее словам, сами кролики зачастую привозятся на килограмм легче, чем того требует инструкция, что, опять же, грозит падежом животных. Ольга рассказала, что когда она обратилась к директору с этой проблемой, он посоветовал “самой выгуливать их на травке”, чтобы добирали вес.

- И это притом, что мы сами разгружаем их корм, каждый раз - по тонне, разносим его животным и, простите, убираем за ними, - сетует Ольга. - Потому что, кроме нас, никто этого делать не будет.

ЛЮДИ БУДУЩЕГО

В опубликованном в марте этого года докладе по “Стратегии-2020” много внимания уделено так называемому “креативному классу”, который, по мнению авторов документа, является локомотивом развития России будущего (“Солидарность” № 12, 2012). Заметим: это не рабочий класс, а молодые люди с высшим образованием, имеющие определенные амбиции, “люди творческого труда, создающие инновации уже в ходе своей обычной работы”. В нынешнем “Аллергене” есть типичный образчик людей будущего.

- В начале прошлого года к нам пришла новый начальник отдела кадров, Оксана Павликова, которая сразу заявила, что на предыдущем месте работы они спокойно обходились без профсоюза, - рассказывает Юлия Мягкая. - Позже она фактически стала проводником идей генерального директора.

С этими идеями - сокращением “устаревших” сотрудников - мы уже отчасти ознакомлены. Оксане Владимировне около 30 лет, пришла она в “Аллерген” с... куриной фабрики. По признанию многих людей, с кем нам удалось пообщаться, она сразу заявила, что старые сотрудники совсем не умеют работать, не понимают, что такое эффективный труд.

Татьяна Зайцева работает специалистом отдела снабжения уже 11 лет, до прихода нового руководства у нее не было ни единого замечания. Сейчас же у нее несколько выговоров, как и многие, она “ходит под объяснительными”. По ее словам, руководитель отдела кадров предварительно приглашает человека на конфиденциальный разговор, где разъясняет, что если не будет написано заявление “по собственному”, тогда в ход пойдут иные методы, вплоть до увольнения по статье. Она делает это, глядя в глаза сотрудникам, отдавшим десятки лет “Аллергену”, многим из которых годится в дочки.

Но даже это было бы полбеды. Самое ужасное, по рассказам работников, это то, что она постоянно пытается “научить работать” самих специалистов высочайшего класса. В один прекрасный день Оксана Владимировна наглядно продемонстрировала сотрудникам одного из отделов, как нужно делать тетрацию - сложнейшую операцию по извлечению антител из зараженной искусственным путем крови животных.

- Она сказала, что это примерно то же самое, как закапывать пипеткой капли в нос своему ребенку, - рассказывает зампред Ставропольской краевой организации Росхимпрофсоюза (на общественных началах) Сергей Самофалов. - Ее “инновационный” экспромт привел только к тому, что часть особого биологического материала пришлось просто уничтожить. А это - без малого месяц работы и ухода за животными, труд, пропавший зря. Вы думаете, кто-то ее оштрафовал?

По словам Юлии Мягкой, среди прочих “креативных идей человека будущего” особо выделяется предложение (сделанное абсолютно серьезно) пригласить на праздник 23 февраля девушку, чтобы она для мужчин устроила стриптиз...

- Она вносит смуту в коллектив, который всегда был единым целым, друг за друга, - вздыхает Наталья Гладкова. - Своими “инновациями” она разрушает то, что и так идеально работало до нее.

ЗАМЕС

Естественно, ситуация, сложившаяся на “Аллергене”, вызвала серьезное беспокойство в Росхимпрофсоюзе. На предприятии, где работают около 500 человек, в профсоюзе состоят более 300.

- Первые наше столкновение с гендиректором было в августе прошлого года, - рассказывает Юлия Мягкая. - Тогда и мы, как первичка, и сами работники напрямую обратились в нашу региональную профсоюзную организацию. После этого директор нам сказал, что мы, дескать, вынесли сор из избы, после чего начался серьезный “прессинг”.

Краевая профорганизация неоднократно проводила юридические проверки на предприятии и находила массу нарушений работодателем и Трудового кодекса, и колдоговорных обязательств. Прежде всего это касается невыплаты премий и надбавок. На представления профсоюза администрация не реагировала.

Они вообще, по признанию профактивистов “Аллергена”, ведут себя так, будто нет не только первички на предприятии, но и в принципе отсутствует институт социального партнерства. Никакие действия по изменению штатного расписания, увольнению или депремированию с профкомом не согласуются - в нарушение трудового законодательства. В январе этого года администрация предприятия, не предупредив ни работников, ни первичную профорганизацию в порядке, установленном трудовым законодательством, инициировала переход на новую систему оплаты труда. Суть изменений заключалась в переходе от сдельной оплаты на повременную, с фиксированными (и прямо скажем - низкими) окладами. Итог - очередной шквал жалоб от работников.

Внешне игнорируя деятельность первичной профорганизации, руководство “Аллергена”, тем не менее, капитально “взялось” за председателя профкома и... ее маму. Дело в том, что до недавнего времени Юлия Мягкая была неосвобожденным председателем, а ее мама, Татьяна Зайцева, до сих пор работает специалистом отдела снабжения.

- В начале этого года Оксана Павликова сказала мне, как бы между прочим, чтобы я прекратила свою активную профсоюзную деятельность, ведь у меня здесь работают родственники, - видно, что Юле Мягкой очень неприятно об этом вспоминать. - В итоге они вынесли ей, до этого проработавшей без единого замечания 11 лет на “Аллергене”, уже два выговора по формальным поводам.

Ну а дальше - верх цинизма. 26 апреля председателю профкома принесли проект приказа на увольнение ее матери - с целью получить мотивированное мнение профкома. И это при том, что прежде стороне работодателя ни разу не потребовались никакие мотивированные мнения профкома. Проект приказа, естественно, вручила представитель того самого креативного класса.

ОТВЕТНАЯ РЕАКЦИЯ, или КОГДА ВЕРСТАЛСЯ НОМЕР

Сама Юлия тоже ходила “под объяснительными”. Именно поэтому, дабы избежать последствий в виде возможного увольнения “по статье”, 28 апреля в здании Ставропольского крайсовпрофа была проведена конференция первички “Аллергена”, на которой нынешнего председателя профкома предприятия сделали освобожденным. Все, с кем общался корреспондент “Солидарности” на этом мероприятии, понимали его важность.

Вместе с тем руководство “Аллергена”, узнав о конференции, запланировало и провело в тот же день некую презентацию проекта нового коллективного договора на предприятии, правда, к чему это было, не совсем понятно. Достаточно сказать, что еще даже не создана комиссия по подготовке нового колдоговора на паритетной основе, а вся работа над новым документом пока сводится к сбору мнений и предложений самих сотрудников. Все.

Тем не менее, работники хоть и позже, но на профсоюзную конференцию приехали, что еще раз подчеркивает их сплоченность в трудной ситуации, сложившейся на предприятии. Они терпят и надеются, что головное предприятие, “Микроген”, примет, наконец, решение поменять генерального директора. Потому что такой “эффективный менеджмент” ни к чему, кроме раздрая и развала “Аллергена”, привести не может.

Кстати, Алексей Лысенко, узнав, что в Ставрополь приехал корреспондент центральной профсоюзной газеты, сначала было согласился встретиться, а затем перенес встречу на вечер того же дня (28 апреля). Но она так и не состоялась - он просто не выходил на связь.

Как стало известно “Солидарности”, председатель Росхимпрофсоюза Александр Ситнов уже связывался с руководством “Микрогена” по поводу ситуации в Ставрополе. Вроде бы в адрес руководства “Аллергена” была спущена директива из Москвы сдержать развитие конфликта, однако он пока еще далек от своего логического разрешения.

По информации на 7 мая, в начале этого месяца состоялась очередная встреча Натальи Гладковой и Алексея Лысенко, причем на этот раз на территории крайсовпрофа, а не предприятия. По словам председателя Ставропольской краевой организации Росхимпрофсоюза, генеральный директор “Аллергена” в очередной раз пообещал, что будет сотрудничать с первичной профорганизацией предприятия. Кстати, по предварительной информации, проект приказа на увольнение мамы Юлии Мягкой отозван. Директор “Аллергена” также предложил провести после майских праздников совместное собрание коллектива предприятия, представителей профсоюза и руководства, на котором пообещал внятно изложить свою позицию по всем вопросам.

Между тем, желание Алексея Лысенко понятно. 10 мая в Ставрополь из Москвы прилетает комиссия Госинспекции труда, которая совместно с краевой организацией Росхимпрофсоюза проведет комплексную проверку деятельности “Аллергена”. А на конец мая запланирована министерская проверка, от Минздравсоцразвития. Так что время для руководства “Аллергена” наступает “веселенькое”.

Однако, по словам Натальи Гладковой, люди настроены очень негативно по отношению к нынешнему директору, так что, вероятно, попытка заручиться в последний момент поддержкой тех, в чьих глазах авторитет уже давно потерян, к успеху не приведет. Люди стали заложниками не только агрессивной политики управленцев “Аллергена”, но общей ситуации в стране. Все ждут, в какую сторону качнется социально-экономическая политика государства после смены президента и правительства страны, - в том числе ждут и на “Микрогене”, где пока еще даже не утвержден генеральный директор ФГУПа. А кое-кто, пользуясь “безвременьем”, осуществляет недальновидную политику на местах.

Глеб САВИН