Женские лица профсоюзов Москвы

Фото: Николай Федоров / "Солидарность"

На фото: 5 марта окружной совет МФП в Северо-Западном округе Москвы устроил встречу депутата Госдумы РФ, бывшего главного санитарного врача России Геннадия Онищенко с профактивом округа. Депутат убеждал в необходимости массовой вакцинации, которую назвал главной сегодняшней задачей. Напомним, профсоюзы считают недопустимыми любые попытки принудительно заставить работников вакцинироваться от коронавируса. Кроме того депутат поздравил женщин с наступающим праздником и участвовал во вручении профактивистам СЗАО профсоюзных наград.

НОВЫЙ ЛИДЕР

Светлана Сафронова, председатель Московской территориальной организации Российского профсоюза работников радиоэлектронной промышленности, - лидер, можно сказать, новый. Ее избрали чуть больше месяца назад, но опыта и, главное, воодушевления ей не занимать.

- В профсоюз меня привело стечение обстоятельств, - признается Светлана Сафронова. - У меня бухгалтерское образование, я работала в коммерции на разных позициях, в разных отраслях и ничего не слышала о профсоюзах. С ними я столкнулась, только когда узнала о вакансии специалиста, которая открылась в орготделе городской организации профсоюза радиоэлектронной промышленности.

Работу в горкоме новая сотрудница начала с сакраментального вопроса: “Разве профсоюзы еще существуют?” Но есть простое и верное правило - в профсоюзах случайных людей не бывает.

- Кроме профсоюза на работе людей сегодня ничего не объединяет, а в одиночку защищать свои трудовые права очень сложно. Профсоюз действительно дает и привилегии,  и, самое главное, защиту. И  это работает! Коллективные договоры гарантируют трудовым коллективам стабильность, наши юристы выигрывают суды в пользу работников, да есть и множество других эффективных инструментов для защиты людей.

На вопрос, с чего свою деятельность начал новый председатель горкома, Светлана отвечает не колеблясь. Однозначно - это работа с кадрами.

- В первую очередь с председателями первичек, - уточняет она. - От их грамотности, навыков, подкованности зависит многое. Если председатель знающий, то он может объяснить любому работодателю, что с коллективом удобно взаимодействовать через профсоюзную организацию и колдоговор. Тогда диалог складывается, связь налаживается. К сожалению, так обстоит дело не везде. Поэтому наша задача - подобрать, подготовить грамотные кадры для руководства первичками. Конечно, очень важна и работа с профактивом, потому что председателю в одиночку очень сложно вести множество направлений, особенно если он занимается всем этим  параллельно со своей основной работой.

Не менее важно развивать информационную работу - это важный инструмент для достижения целей, поставленных перед профсоюзной организацией. То же самое относится к обучению, обмену опытом в различных форматах.

Говоря о профсоюзных делах и перспективах, Светлана Сафронова с тревогой отмечает проблемы в отрасли. Производства продолжают переводить из столицы в регионы, а вместе с этим Москва теряет работников и, как следствие, сокращается профсоюзное членство. “Бороться с этим бессмысленно, но сохранять и защищать то, что у нас имеется, - это мы делать обязаны”, - уверена профлидер.

ГЕНДЕРНАЯ КОЛЛИЗИЯ

Одна из самых авторитетных профсоюзных лидеров столицы - Александра Пшеничникова, председатель Московской городской организации профсоюза работников агропромышленного комплекса. С ней мы побеседовали о гендерном равенстве и роли лидеров-женщин в профсоюзе.

- Профсоюзы всегда поднимали тему гендерного равенства,  еще с тех пор, как женщины активно включились в сферу трудовых отношений, став наемными работниками. Времена меняются, но тема эта остается актуальной и по сей день.

Как мне кажется, этот вопрос в целом в России стоит не так остро, как за рубежом. В том числе и в профсоюзах. Наша общественная структура именно тем и сильна, что учитываются мнения разных сторон, а проблемы - социальные, экономические, в сфере труда - пытаются решать именно с учетом интересов многих.

Да и начать стоило бы с того, что большинство членов профсоюза - тоже женщины. Спрашивается, почему? Да потому что они больше думают о завтрашнем дне, о своих семьях. Это внутренняя ответственность, которую мы сами на себя принимаем.Что же касается профсоюзного лидерства, то в принципе это понятие не относится к области гендера. Это социальная сфера, способность объединять людей, зажигать вокруг какой-то идеи, направлять движение в едином векторе, вдохновлять.

Статистика, правда, говорит о том, что у нас представительство женщин в высших эшелонах руководства (в том числе профсоюзного) ниже, чем представительство мужчин. Но мне кажется, это не оттого, что женщины не имеют возможности реализовать свои способности и таланты. Этому есть другие причины.

Получается так, что у нас женщина сама себя обременяет большим спектром забот и хлопот, добровольно взваливает на себя большую ответственность - это свойство ее натуры. К тому же у женщин зачастую занижена самооценка. На мой взгляд, именно это одна из проблем и причин того, почему женщин-руководителей у нас меньше. Просто они сами не стремятся быть на руководящих должностях, психологически не готовы к тому, чтобы бороться за свое “место под солнцем” всеми доступными способами.

Зато в первичках больше 77% председателей - это женщины, что тоже понятно. Главная роль и функция женщины (так нас всех воспитывают, и это заложено, наверное, уже на генетическом уровне) - роль матери, защитницы своего очага, своей семьи. А кто такой председатель первички? Он не только кормчий и стряпчий, но в первую очередь - опекун для профсоюзной семьи, который ежедневно должен решать вопросы каждого ее члена. И даже самые замечательные, талантливые женщины - председатели первичных профорганизаций порой не готовы продвигаться наверх именно в силу того, что не могут бросить тех, кого опекают.

Собственно, женщины и мужчины - это, как говорится, две стороны медали. Две половинки, которые, совместно трудясь над какой-то проблемой, двигают историю дальше, создают гармонию, находят новые решения. А в остальном выбор остается за каждым конкретным человеком.