Рисунок: Дмитрий Петров / "Солидарность"
Ходить по ночным клубам, сбегать в рабочее время в кино, остаться дома, чтобы рыдать по бывшему парню, отправлять грудное молоко своему младенцу самолетами… Эти неожиданные возможности вполне официально можно заполучить при трудоустройстве. “Солидарность” поискала неожиданные способы мотивации работников.
Разработчикам GTA 6 ради создания реалистичного контента пришлось несколько лет ходить по ночным клубам и стриптиз-барам. Также они отправлялись на вылазки по опасным районам и пляжам. При этом работодатель оплачивал им развлечения, алкоголь и обеспечивал полицейское сопровождение.
Владелица японской маркетинговой Hime & Company, где работают только женщины, провели опрос персонала, чтобы понять, что будет более всего востребовано в качестве мотивации для работников. Выяснилось, что работницы очень страдают из-за разрыва с кавалерами, у них не получается сосредоточиться на работе. Поэтому в мотивационную программу компании заложили серию “отпусков по причине разбитого сердца”. Длительность отпуска варьируется, но зависит она не от длительности разорванных отношений, а от возраста сотрудницы. В возрасте до 24 лет дамы имеют право на 1 день отпуска, в возрасте от 25 до 29 лет - 2 дня, а после 30 - 3 дня.
Руководители компании Charty Water завели в одном из мессенджеров канал “Дай пять”. В этом канале каждый отличившийся сотрудник удостаивается публичной похвалы. А по итогам квартала выбирают самого лучшего работника и награждают подарком.
Во франчайзинговой сети компании “Мастерфайбр” была придумана корпоративная валюта “кенга”. Каждому работнику вместе с зарплатой выдавали и “кенги”. Но их нельзя было тратить на себя, их надо было положить в копилку тому коллеге, который, по вашему мнению, достоин поощрения в текущей неделе. Тому работнику, который набирал больше всего “кенг” в своей копилке, дарили золотую монету. 50 золотых монет можно было обменять на бесплатную поездку в Австралию. Также “кенги” можно было обменять на абонементы в бассейн или спортивный клуб.
В Японии с достижением предпенсионного возраста у работников появляется возможность расслабляться на работе. “Мадогива-дзоку” (переводится как “племя у окна”) - так называют в Японии сотрудников в возрасте 50 - 60 лет, которых вместо увольнения переводят на символическую должность, не поручая реальных рабочих задач. Таких сотрудников сажают подальше от активной части офиса, у окна, и дают лишь самые простые поручения - изредка отвечать на электронные письма, сортировать или перекладывать документы. В итоге большую часть времени такой работник просто смотрит в окно и ждет окончания рабочего дня.
Такое необычное использование кадрового состава возникло из-за японской системы пожизненного найма. Обеими сторонами договора подразумевается, что работник не покинет организацию до выхода на пенсию. Помимо этого увольнение постоянного сотрудника регулируется статьей 16 Закона о трудовых договорах, которая признает увольнение недействительным, если у компании нет для этого веских оснований, а со стороны работника не было грубых нарушений трудовой дисциплины.
То есть уволить человека сложно. Но технологии обновляются, меняется структура компаний, оказываются ненужными многие профессии. В результате компании предпочитают не вкладываются в обучение предпенсионеров новой профессии, а посадить их радоваться жизни у окна. Правда, нагрузка, снимаемая с тех, кого отправили к окну, ложится дополнительным бременем на молодых работников, и они считают это несправедливым. Похожая практика есть в Южной Корее - там категорию работников, которых держат в штате без реальных обязанностей, называют “тхоккори”.
Компания в Сеуле решила дарить своим сотрудникам вещи Gucci и Prada за походы в спортзал - так решено мотивировать сотрудников заботиться о своем здоровье даже с учетом плотного графика. Но получить награду непросто - нужно заниматься минимум два месяца и подтверждать свои занятия, присылая менеджерам фото или видео.
Множество компаний содействуют повышению рождаемости. Например, Spotify оплачивает программы заморозки яйцеклеток, репродуктивную поддержку и прочие программы по содействию рождаемости, а уже родившим сотрудникам предоставляет 6 месяцев оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком. Компания CA Technologies, занимающая разработкой программного обеспечения, оплачивает своим работникам услуги нянь и сиделок.
Компания Zillow, один из крупнейших маркетплейсов недвижимости, организовала доставку грудного молока самолетами для тех сотрудниц, кто находится в командировке и не хочет прерывать грудное вскармливание.
Компания “СКБ Контур” открыла для своих сотрудников в виде бонуса собственный детский сад. А Pinterest оплачивает два сеанса консультирования молодых родителей. Специалисты помогают разработать родителям индивидуальный план постепенного возвращения на работу.
В одной торговой сети, занимающейся продажей мобильных телефонов и аксессуаров, решили провести необычную акцию для продавцов-консультантов - за каждую проданную единицу товара работник получал бонус в виде одного квадратного сантиметра жилплощади. Акция длилась несколько месяцев, за которые один из сотрудников заработал аж 20 квадратных метров жилья. Но так как квартир такой площади найти не удалось, работнику просто дали сертификат на сумму, равную стоимости 20 “квадратов”.
Множество фирм предлагает своим сотрудникам нестандартные форматы отдыха. Компания Opus Professional Services предоставляет сотрудникам доступ к итальянской вилле для отдыха. Airbnb выделяет сотрудникам ежегодный тревел-кредит в размере 2000 долларов на путешествия по миру. Burton предоставляет бесплатные дни для катания на горных лыжах и сноуборде.
Фирма по разработке компьютерных игр Insomniac Games вообще разрешает сотрудникам посреди рабочего дня ходить в кино и оплачивает попкорн и напитки. Тем, кто не любит кино, просто предоставляют “счастливые часы” отдыха с молоком и печеньем.
В Pitney Bowes предлагают на выбор курсы по архитектуре, гольфу, шитью, кулинарии, фотографии и др. А платформа деловых связей Podium в штате Юта предлагает своим работникам экскурсии в виртуальные тематические парки и занятия по лыжному фристайлу или метанию топора.
Руководство одного японского предприятия, занимающегося предоставлением интернет-услуг, отдало вопрос ежегодной прибавки к зарплате на волю случая и азарта. Каждый из работников бросает игральную кость, и в зависимости от выпавших очков получает от 1 до 6% прибавки к заработной плате. После этого работнику, конечно, если и приходится сетовать, то только на невезение.
Читайте нас в Яндекс.Дзен, чтобы быть в курсе последних событий
Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте
Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте
Если вам не пришло письмо со ссылкой на активацию профиля, вы можете запросить его повторно