Тяжелее всего последствия инсультов в шахтерском городе переживают молодые мужчины

Фото предоставлено героиней материала

МНЕНИЕ ПЕРВИЧКИ

“Светлана Владимировна проводит работу с молодыми специалистами, студентами медицинского колледжа по формированию престижа профессии медицинской сестры и творческого отношения молодежи к тому, что стало главным делом их жизни. В отделении, в котором работает Светлана Владимировна, благодаря ее авторитету 75% сотрудников являются членами профсоюза.

Награды: благодарственное письмо Администрации Беловского городского округа за высокий профессионализм (2019), благодарственное письмо начальника филиала БФ ГБПОУ “КМК” за участие в проведении конкурса “ Сестринское мастерство” (2024), благодарность губернатора Кузбасса за вклад в организацию и оказание медицинской помощи (2023)”.

О СВОЕЙ ПРОФЕССИИ

- Светлана Владимировна, кажется, работа медсестры не составляет ни для кого секрета. Но в чем вы сами видите особенности своей профессии? Тем более - особенности работы в отделении, подобном вашему?

- Я работаю старшей медсестрой в неврологическом отделении. Отделение наше достаточно большое, единственное на весь город Белово, там лежат пациенты как с острыми, так с преходящими нарушениями мозгового кровообращения. То есть с острыми и перенесенными инсультами, с энцефалопатией, с преходящими нарушениями мозгового кровообращения, когда у больного вроде были клинические показания инсульта, а через 24 часа произошел регресс, и показания вернулись к норме.

Работает у нас тринадцать медицинских сестер, они в основном осуществляют уход за пациентами.

Обязанность медсестры - выполнять врачебные назначения. Например, давать лекарства. К нам в отделение, как правило, попадают люди в возрасте. Помимо основного заболевания у них есть еще свои сопутствующие болячки, а значит, есть и какие-то свои таблетированные препараты, которые они принимали дома и которые им прописаны во время инсульта. Медсестры также делают внутримышечные инъекции, ставят внутривенные капельницы.

Сложность ухода за больными в нашем отделении том, что заболевания мозга ведут за собой изменения в поведении пациента. Они могут быть забывчивы, могут тебя не слышать, не узнавать, не реагировать на твои просьбы. Кроме того, пациенты, которые поступают к нам с тяжелыми инсультами, парализованы. Они не могут самостоятельно себя обслуживать. Есть отделения, где большинство больных ходят. В нашем отделении больные лежачие, они не могут сами выполнить элементарные действия - сходить в туалет, помыться, почистить зубы, переодеться, поесть, - поэтому минимум четыре раза в день их нужно покормить. Иногда больные не могут принимать пищу через рот, и их кормить можно только через специальный зонд, чтобы не было осложнений. Лежат у нас и с остеохондрозами, остеопатиями, с болью в пояснице, но и эти пациенты, как правило, не могут сами себя обслужить. Скрутило ему спину, он до кровати еле доходит - конечно, такому больному нужна помощь медсестры.

- У вас тяжелое отделение. Почему вы остались на этой работе, не ушли с нее?

- У нас сформировался крепкий костяк коллектива, который работает в отделении со дня открытия. Мы долго формировали такой коллектив, долго строили в нем отношения. Всякое случалось за это время. Но желания развернуться и уйти не было. И штат как медицинских сестер, так и младших медицинских сотрудников - уборщиков, санитаров - у нас укомплектован полностью. Все же мы оказываем огромную помощь больным. Мы их глаза, их руки, и они потом нам очень благодарны, особенно старики. У нас есть пациенты, которых каждые полгода кладут на профилактический осмотр. И надо видеть, как искренне радуются, когда ты приходишь в палату, уже ставшие знакомыми бабушки и дедушки, обнимают тебя, говорят, что скучали. Эти мгновения очень ценны. Возможно, эта отдача, благодарность, человеческий отклик здесь и держат.

ТЯЖЕЛЫЙ СЛУЧАЙ

- Может быть, кто-то из пациентов вам запомнился особо?

- Один достаточно молодой мужчина. Ему было лет сорок, когда он к нам поступил. Он пережил один инсульт, потом второй, третий. Мы обследовали его, лечили, а потом он снова оказывался в больнице. Он по профессии шахтер, и для него было трагедией, что из-за инсульта его не пустят в шахту, а ведь он должен семью кормить. И все-таки доктора его убедили, что ему лучше выбрать работу поспокойнее. Молодые мужчины, на которых лежит ответственность за семьи, за детей, привыкшие к тому, что дома они хозяева, психологически очень тяжело переносят инсульты. Им особенно тяжело осознавать свою вынужденную неподвижность. У него правая рука всегда была рабочая, а теперь он ничего не может самостоятельно сделать. Молодых особенно жалко, а инсульты заметно молодеют - из-за плохой пищи, плохой экологии. Люди не обследуются, не лечат нарушения давления, сахарный диабет, не проверяют сосуды мозга, с которыми сейчас вообще беда.

ПУТЬ В ПРОФЕССИЮ

- Как вы попали в медицину и в медсестры в частности? Это была случайность или осознанный выбор?

- Выбор. Когда мне было двенадцать лет, у меня обострился детский гастрит и меня положили в больницу. С тех пор я поняла, что хочу работать именно здесь. Медсестры там были все такие хорошенькие, такие добрые, отзывчивые. Ко всем подойдут, со всеми поговорят, всех успокоят, что-то очень уютное в них было, теплое, заботливое. Мне настолько понравилось их отношение ко мне и другим пациентам, что я решила стать даже не врачом, а именно медсестрой - человеком, который в больнице больше всего работает с людьми.

О НАСТАВНИКАХ И СТАЖЕРАХ

- Как вас учили профессии?

- Мы втягивались в процесс. Основное обучение шло на рабочем месте. Конечно, знания из колледжа помогали, с ними было намного легче. Но в любой работе есть свои тонкости. В разных отделениях одни и те же процедуры, одни и те же уколы, одни и те же капельницы, но есть много нюансов, которые важны именно для твоего отделения. Раньше обучение не называлось наставничеством, просто более опытные медсестры учили - каждая понемногу.

Считаю, что самое главное, когда приходишь на работу, - то, как тебя встретят в твоем первом рабочем коллективе. Вот как тебя научат, так ты всю жизнь и будешь работать. Я всегда стараюсь, чтобы между людьми складывались теплые отношения. Большую часть жизни мы проводим на работе - и дни, и ночи, у нас же отделение круглосуточное. И очень важно, когда тебе на работе хорошо, спокойно. Тогда ты и в коллективе, скорее всего, останешься, и сам сможешь правильно реагировать на нештатные ситуации.

- Чем вы, со своей стороны, помогали новичкам?

- Я считаю, что моя роль как старшей медсестры - правильно подобрать стажеру опытного напарника, поставить молодого человека с тем, кто ему действительно поможет. Все люди разные, у всех свои характеры. По людям же видно, какие они: кто-то спокойный, кто-то дерзкий, кто-то эмоциональный, из кого-то слова не вытянешь. Вот и составляешь смены так, чтобы характеры друг друга уравновешивали, чтобы не вспыхнул конфликт.

ОБ ИНИЦИАТИВЕ ФНПР

- В вашем подразделении не было и нет официальной фигуры наставника. Однако ФНПР смогла добиться, чтобы такая должность появилась, и теперь предлагает подкрепить ее системой поощрений. Как вам кажется, нужно ли это?

- Да. Ради дисциплины и дополнительной ответственности. Возможно, если люди будут понимать, что это их работа, то они отнесутся к своей наставнической миссии более серьезно. Но если у человека появляются дополнительные обязанности, он должен за них что-то получать. Каждый труд должен быть оплачен. То, за что тебе не платят дополнительно, - это твоя обычная работа. Есть время - мимоходом что-то новичку объясняешь, нет - ему придется разбираться самому. А если человек получает за наставничество дополнительные льготы и доплату, с него можно спрашивать. Он несет за свою работу ответственность, халатно к ней уже не отнестись.