Светличная Светлана Викторовна

Номинация: Лидер

Название организации: Первичная профсоюзная организация ПАО «Банк ПСБ»

I. ПРОФСОЮЗ КАК ДРАЙВЕР ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА

В условиях современной экономической реальности, трансформации рынка труда традиционная модель профсоюза, ориентированная на социально-партнерские переговоры и защиту прав в реактивном режиме, перестает быть достаточной для удержания лояльности нового поколения сотрудников.

Создав с нуля и возглавив ППО (пока в Москве и МО) одного из системообразующих банков страны, Светлана Светличная инициировала и реализовала стратегическую трансформацию деятельности профсоюзной организации. Суть подхода в переходе от восприятия профсоюза как «защитника от работодателя» к модели «партнера и со-творца качественной жизни». По инициативе Светланы впервые в Банке менее года назад родилась ППО как экосистема возможностей, где профсоюзная деятельность интегрирована в стратегию развития человеческого капитала банка. Запустив более 10 проектов, Светлана выступила ролевой моделью нового типа лидерства, сочетая деловую прагматичность в вопросах стратегии с высокой степенью эмпатии, личной вовлеченностью и научно-исследовательским подходом.

Суть заявки — в признании эффективности новой модели корпоративного профлидерства, которая доказывает: современный профсоюз может быть центром притяжения, генератором позитивных изменений и фундаментом социальной стабильности в компании.

II. ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ

1. Динамика членства и охватаБлагодаря видимым результатам работы ППО, конверсия заинтересованных сотрудников в реальные члены выросла до 130+. Цель: к концу года увеличить членство в 10 раз. Если на старте пути организация сталкивалась со скептицизмом и восприятием профсоюза как «пережитка прошлого», то сегодня вступление в ППО уже рассматривается сотрудниками как социальное преимущество. Охват аудитории организован через внутренний корпоративный портал, соцсети, рассылки и составляет ≶40% коллектива.

2. СоцпрограммыЭффективность подтверждается успешной реализацией флагманских проектов:

«Школа безопасности — Ваша жизнь в ваших руках»: образовательный курс по культуре безопасности и оказанию первой помощи среди членов ППО и их семей.

«Профсоюз – детям»: организация отдыха и досуга для детей сотрудников Банка, школа вожатых.

«Марафон здоровья»: комплексная система заботы о самочувствии членов ППО. «Навстречу мечте»: уникальная площадка профориентации детей — встречи с легендарными личностями (космонавтами, спортсменами), экскурсии, квесты создают эмоциональную связь между сотрудником, его семьей и работодателем. Обратная связь показывает высокий уровень удовлетворенности и лояльности.«Руководители – детям»: благотворительный театральный проект, направленный на поддержку одаренных детей.

«Искусство в движении»: проект объединяет спорт, культуру и историю: шаго-беговые экскурсии по Москве в сопровождении интересных спикеров.

«Город профессий»: образовательный проект в коллаборации с центром практического обучения «Профессии будущего».

Культурная интеграция: праздники (детская новогодняя елка, 8 марта), выезды в театры, музеи, исторические города (Ярославль, Сергиев Посад) по доступным ценам - норма корпоративной жизни, способствующая сплочению коллектива.

Итого около 5 тысяч участников!



3. Стратегическое партнерствоСветлане Светличной удалось выстроить конструктивный диалог с руководством ПСБ. Профсоюз воспринимается менеджментом не как оппонент, а как ресурс развития. Это позволило внедрить льготы и преференции для членов ППО: расширенные скидки на медицинские услуги, приоритет на участие в корпоративных событиях, развитии и отдыхе. Светлана смогла доказать, что забота о человеке — это конкурентное преимущество бизнеса, а не статья расходов.

4. МедийностьДеятельность Светланы Светличной получила освещение во внешних СМИ. Форматы работы организации стали предметом изучения для других профлидеров.

Статья о проблемам повышения качества жизни населения:

http://esc.volnc.ru/article/30484

Победа в специальной номинации «Качество жизни» премии TOP50HR:

https://lenta.ru/pressrelease/2025/12/18/v-moskve-nagradili-hr-liderov-rossii/

https://aif.ru/moscow/zolotoy-standart-v-moskve-nagradili-hr-liderov-rossii-2025-goda

https://www.vedomosti.ru/press_releases/2025/12/18/zolotoi-standart-v-moskve-nagradili-hr-liderov-rossii-2025-goda?ysclid=mjdaum2j7r805225554

https://www.gazeta.ru/gazeta/adv/22205185.shtml?ysclid=mjd8mvfcb5423603096&utm_auth=false



III. УНИКАЛЬНОСТЬ

1. Феномен Лидера-трансформераГотовность Светланы «приземлить» образ руководителя: когда другие сохраняют дистанцию, она использует метод личного участия. Выходом на профессиональную театральную сцену в благотворительном спектакле «Руководители — детям» в роли актрисы она показала, что председатель профсоюза — живой человек, способный на творчество, риск и самоотдачу. Этот подход разрушает стереотип о бюрократизированном профсоюзе, создает новый архетип лидера-вдохновителя, который личным примером ведет за собой.

2. Создание целостной экосистемы-360°Здоровье — безопасность, профилактика и диагностика.Семья и дети — развитие талантов, профориентация, отдых.Интеллект и культура — образовательные туры, экскурсии, театр.Финансы — эксклюзивные продукты, помощь и гранты.Комплексность создает эффект «замкнутого цикла», где сотрудник получает поддержку на разных этапах жизненного пути.

3. Экологичное лидерствоСветлана реализует гибридную лидерскую модель, сочетающую традиционно «женские» компетенции (эмпатия, забота, внимание к деталям, создание атмосферы доверия) с жесткими бизнес-метриками эффективности (KPI по охвату, бюджетирование проектов, стратегическое планирование). Ее «мягкая сила» решает сложные задачи эффективнее административного давления.

4. МасштабированиеСветлана создает институт внутренних амбассадоров. Вместо вертикальной структуры управления внедряет горизонтальную сеть лидеров мнений. Они транслируют ценности профсоюза в департаментах, что масштабирует деятельность ППО, сохраняя единый культурный код.

Опыт Светланы Светличной демонстрирует: современный профлидер должен видеть за текущими задачами глобальные цели развития человеческого потенциала. Её деятельность стала кейсом создания и быстрой успешной адаптации профсоюзной ячейки к реалиям XXI века, доказав, что объединение людей вокруг ценностей заботы, развития и созидания является мощным двигателем прогресса организации. Выдвижение Светланы Светличной в номинации «Лидер» обосновано новаторским подходом, измеримыми результатами и личным вкладом в укрепление авторитета профсоюзного движения России.

Номинация Лидер.docx