Невыносимые условия труда создали вышедшей из декрета директору группы “Магнит Косметик”

ВОЗВРАЩЕНИЕ

Екатерина Трунева работает в компании АО “Тандер” с 2015 года и за пять лет поднялась по карьерной лестнице от товароведа-стажера до директора группы сети магазинов “Магнит Косметик”. По итогам 2020 года Тверской филиал занял первое место по выполнению плана в Северо-Западном округе. Но, по словам Труневой, “руководство что-то стало не устраивать, начались придирки, и в марте 2021 года, не выдержав психологического давления, я подписала увольнение по соглашению сторон”. Тем временем выяснилось, что на момент увольнения женщина была беременна. Она подала в суд и в сентябре, буквально перед уходом в декретный отпуск, была восстановлена на работе. Семейные обстоятельства вынудили Екатерину уже через полгода досрочно выйти из отпуска по уходу за ребенком. 18 июля 2022 года она приступила к исполнению обязанностей директора группы магазинов сети “Магнит Косметик” на 0,6 ставки.

БЕЗ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ

Новым непосредственным руководителем Екатерины стал Олег Каляев, операционный директор Московского округа по формату “Магнит Косметик” (ранее Тверской филиал входил в Северо-Западный округ). Екатерина Трунева пыталась наладить взаимоотношения с руководством, но ей так и не удалось лично пообщаться с Каляевым:

- У нас за все время не было ни одной очной встречи. Хотя он не раз приезжал в Тверь, но избегал общения со мной. За полгода мы единственный раз общались онлайн. Все общение - это переписка в корпоративной почте, я задаю вопросы - он игнорирует.

А вопросов у Екатерины накопилось очень много. И первый - о зарплате.

- Когда я подписывала трудовой договор, меня обманули, прописав оклад, который у меня был до декретного отпуска. Но в штатном расписании оклад был уже повышен. Через три месяца мне пообещали, что с 1 октября оклад повысят до того же уровня, что и у других директоров группы. На вопрос, кто вернет недоплаченную разницу с июля по октябрь, будет ли перерасчет, - ответили, что перерасчета не будет. И до сих пор я получаю оклад, не соответствующий штатному расписанию, - говорит Екатерина Трунева.

В Тверском филиале всего два директора группы магазинов, и разница между окладами - порядка 20%.

ЗА ПРЕДЕЛЫ РАБОЧЕГО ДНЯ

Поскольку ребенку Екатерины Труневой еще нет полутора лет, у нее семичасовой рабочий день. Но как успеть за семь часов объехать магазины, если один находится в Бологом, другой - в Завидово, остальные - в Красном холме, Весьегонске и Редкино? Все это различные районы отнюдь не маленькой Тверской области. Пять магазинов, отданных в ведение Труневой, как специально разбросаны на максимальном удалении и от Твери, где она проживает, и друг от друга. Все бы ничего, ведь в должностные обязанности директора группы не входит регулярное присутствие в каждом из магазинов - на это есть супервайзеры. Только не в этом случае.

- Я директор группы, в моем подчинении должны быть супервайзеры - руководители торговых точек, согласно официальной функциональной подчиненности в компании. Что по факту? Когда я спросила, кто у меня будет в подчинении, мне сказали: “Никого, вы будете напрямую руководить магазинами”. То есть я сама работаю как супервайзер, выполняю обязанности, которые не прописаны ни в моей должностной инструкции, ни в трудовом договоре. Согласно ставке 0,6, мне должны подчиняться два супервайзера и 27 магазинов. У меня же пять магазинов и ни одного супервайзера. В итоге - огромные переработки. Я за полмесяца отрабатываю месячную норму в 80 часов, - рассказывает Екатерина Трунева.

Согласно должностной инструкции, в обязанности директора группы магазинов сети “Магнит Косметик” входит контроль за работой всех подведомственных магазинов, выполнение плана продаж. Екатерина Трунева работает три дня в неделю: в понедельник она как директор группы занимается непосредственно своими обязанностями в офисе в Твери, а вторник и среда - разъезды по магазинам.

- В девять утра я уже в машине, через четыре часа я приехала в магазин. На обед времени нет, если я буду обедать, у меня не останется времени на посещение магазина. Таким образом шесть часов из семичасового рабочего дня я провожу в дороге. При этом успеваю посетить только один магазин, и то в ущерб себе - не обедаю вообще целый день, - рассказывает Екатерина.

Семь часов в неделю она стала работать лишь с 1 ноября, так как просто не была в курсе, что мамам с малолетними детьми полагается один час на кормление ребенка, согласно ст. 258 ТК РФ. Об этом ее праве Екатерине рассказали в первичной профорганизации АО “Тандер профсоюза “Торговое единство”, куда она вступила в октябре.

- Я с ними боролась одна, но все-таки решила вступить в профсоюз, потому что мне необходима была поддержка и возможность с кем-то посоветоваться. Теперь я имею четкое представление, что права, я прекрасно понимаю, как действовать, - уверена Екатерина.

Первичная профсоюзная организация обратилась к директору филиала АО “Тандер” Константину Костову и с жалобой в прокуратуру в связи с нарушениями ТК РФ в отношении Труневой.

- Почему человеку, который вышел на 0,6 ставки, находясь в отпуске по уходу за ребенком, согласовали зарплату по трудовому договору не в соответствии со штатным расписанием? Ответить никто не может. Мы подали заявление в прокуратуру. У каждого такого случая должны быть фамилия, имя, отчество и причина нарушения, - уверен Андрей Кусков, председатель первичной профорганизации АО “Тандер” по Московскому округу.

ГОРОХ С ФАСОЛЬЮ

Помните, как злая мачеха  смешала в миске горох с фасолью и заставила их разобрать, разозлившись, что Золушка выполнила все ее безумные задания, чтобы попасть на бал?

Хотя Екатерине Труневой создали максимально некомфортные условия работы, не дав в подчинение супервайзеров и не доплачивая за переработки, магазины под ее началом стали лидерами по итогам четырех месяцев. И что же руководство? “Ну, раз вы так хорошо справляетесь - вот вам новое задание”.

- Видя, что магазины выполняют планы, Каляев завышает их до такой степени, что выполнить нереально. Так, одному из магазинов в этом месяце добавил 44% к товарообороту при норме не более 10%, то есть в прошлом году магазин торговал на 2 млн рублей, а в этом году поставлена задача довести до 2 млн 900 тысяч. Откуда цифры? Таким подходом он демотивирует людей, которые работают в магазине. Начнутся увольнения, людям будет неинтересно работать, выполнять заведомо невыполнимые планы - нереально. На мое замечание, что из всех филиалов в Московском округе только нам так завышают планы, последовал ответ: “Вы же самый лучший руководитель”, - говорит Трунева.

Кроме того, подчеркивает она, это магазины в отдаленных населенных пунктах, где наблюдается отток населения.

- Сотрудники моих магазинов выкладываются по полной, но они не получают за это вознаграждение, потому что основная зарплата зависит от товарооборота, от выполнения плана. И у меня душа болит: пытаясь навредить мне - вредят сотрудникам.

Глава первички Андрей Кусков убежден: высшее руководство АО “Тандер” противится тому, чтобы работники вступали в профсоюз.

- Если человек объявляет, что вступает в профсоюз, он просто попадает в опалу, его пытаются уволить любыми законными и незаконными способами, создают невыносимые условия работы, - заявил Кусков.

Впрочем, у него есть на то все основания. Жалобы сотрудников “Магнита” из разных регионов, многочисленные судебные разбирательства, в том числе дела, выигранные работниками, - тому подтверждение.

*   *   *

Редакция газеты “Солидарность” направила официальный запрос в пресс-службу АО “Тандер” с просьбой прокомментировать ситуацию. На момент сдачи публикации в печать ответ не получен.

Борьба профсоюза в «Магните»