В любой работе высокая зарплата, постоянная занятость и возможность карьерного роста способны делать чудеса. Так ли это в работе органайзера?
Продолжение темы. Начало в № 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 2018
Российская действительность такова, что органайзер, в отличие от юриста или бухгалтера, - нештатный работник профсоюза. Проектный характер работы делает его занятость временной. Часто, когда органайзинговая кампания успешно завершилась, на новую средств не нашлось. Опытный органайзер остался не у дел. Спустя пару лет, когда начался новый проект, этот органайзер давно уже где-то трудоустроился и ради временного проекта работу бросать не станет. Что делать? Берут органайзером другого, без опыта. От предшественника ничего не осталось, преемственности нет - разбирайся как хочешь! Опыта нет, кампания провалена. Да ну его, этот органайзинг, не работает!
И это не моделирование возможного, а печальная практика последних лет, прежде всего в “альтернативных” профсоюзах. Из тех органайзеров, кто начинал в “золотые” 2007 - 2011 годы, остались буквально единицы: абсолютное большинство занимается чем угодно, только не органайзингом. Проекты закончились, люди со всем своим опытом разошлись, кто куда смог.
А как только появляется новый проект - сразу проблема: где взять квалифицированных органайзеров? Набирают новых. И снова начинается обучение, снова пробы и ошибки, снова органайзинговая кампания заканчивается…
Вырваться из этого круга можно только одним способом. Если уж заниматься органайзингом - заниматься им на постоянной основе. Не браться за проект, если не будет следующего. Не судорожно искать людей под каждый проект, а исходить из того, что органайзер - штатный сотрудник и будет заниматься своим делом из кампании в кампанию. Для этого профсоюзу надо планировать деятельность на годы вперед, а не от случая к случаю.
Эта проблема во многом вытекает из первой. Когда руководство, да и сами члены профсоюза не очень последовательно подходят к органайзингу, а органайзеры неопытны, то начинается навешивание на них обязанностей. И кто во что горазд: тут тебе и документация, и подготовка мероприятий - что угодно, только не беседы с работниками один на один.
В некоторых профсоюзах впадают в отчетный раж. Органайзерам вводят нормы выработки, требуют ежедневных отчетов. Я встречал перлы, когда вводили норму поиска потенциальных лидеров профорганизации. Как хошь, а двух в неделю положь! Да и сама процедура отчетности очень громоздкая. Простая вещь - отчитаться за израсходованный бензин, а может превратиться в сущее хождение по мукам.
Сильно сбивают плановую работу “пожарные” первички. Внезапно где-нибудь, чаще на предприятии с финансовыми проблемами, образуется первичка-невеличка. И тут же, не соизмеряясь с возможностями, лезет в конфликт с работодателем. Лидеров увольняют. Кто будет заниматься этими проблемными первичками? Конечно, органайзеры. Те самые, что только-только появились, без опыта и с минимумом знаний.
Я уже писал об отличии органайзерской работы от остальной профсоюзной деятельности. Главное отличие - сознательно выбранная цель, а не реакция на происходящее.
Все это сказывается на облике органайзера в глазах членов профсоюза и работников целевых предприятий: совершенно непонятно, чем он занимается и за что отвечает.
Бесконечная чехарда с проектами снизила планку требований к органайзерам. На то есть объективные причины.
Одна из них - сами профсоюзники в органайзеры не идут. А какой им смысл уходить с предприятия? Взять, например, “Форд”, где по рабочей специальности отличная зарплата, денежная компенсация за обед, развозка. Полис дополнительного медстрахования! По колдоговору - еще и скидки на автомобили, гарантии занятости, освобождение для профсоюзной деятельности, “тренажерка”, стабильность и предсказуемость. Сменить все это на нестабильную занятость, непредсказуемое будущее и необходимость искать работу по окончании проекта? На такое способны очень и очень немногие.
Но выход есть. Надо выстроить механизм освобождения членов профсоюза, решивших стать органайзером: с сохранением им среднего заработка, рабочего места и соцпакета до возвращения, с продолжением исчисления стажа. Тогда и появится твердая материальная основа для притока кадров органайзеров с профсоюзным и производственным опытом. Такой механизм возможен через колдоговор. Я видел колдоговоры, в которых на работников первички распространялись те же гарантии и льготы, что и на работников предприятия, где она действует. Механизм этот надо распространить и на штатную единицу органайзера.
Тем самым будет обеспечиваться регулярная ротация органайзерских кадров при сохранении преемственности. Опытные профсоюзники будут освобождаться на время проведения органайзинговой кампании. По ее окончании они могут или участвовать в новой кампании, или возвращаться на предприятие, где за ними сохранилось рабочее место и начислялся стаж. А полученные навыки они могут использовать для внутреннего органайзинга и готовить новых органайзеров.
Таким же образом первичка может привлекать в штат органайзеров из других профсоюзов или общественных организаций.
Безусловно, для подобной перестройки нужно демократическое решение коллектива предприятия, основанное на понимании перспективности органайзинга как единственного средства развития профсоюза.
Энтузиазм и преданность идеям профсоюзного движения в долгосрочной перспективе невозможны без серьезного финансового обеспечения. Это не менее болезненная, чем занятость, тема, но обходить ее недопустимо, когда речь идет о материальной мотивации людей с большим опытом работы на производстве и в профсоюзе.
Многолетняя практика органайзинга подсказывает формулу: оплата труда органайзера равняется средней зарплате рабочего.
У органайзера ненормированный рабочий день; он нередко работает вечерами и по выходным, когда нужно общаться с работниками во время их отдыха. Будь то беседа один на один или собрания. Он работает часто вдали от дома и семьи. Он всегда готов к неожиданным выездам в горячую точку, где требуется помощь в быстрой организации акции. Его работа зачастую носит стрессовый характер. Бывают и потасовки с охраной предприятия, могут забрать в полицию. Это редкость, но бывает. Сам через это проходил.
Распространение колдоговора на органайзеров как штатных работников профсоюза компенсирует все издержки профессии. В противном случае, как происходит на практике в России, органайзер, у которого тоже семья и кредиты, оказывается по уши в переработках. Что заметно сказывается на качестве его работы.
Специфическое качество многих российских органайзеров - принадлежность к политическим организациям, чаще всего левого толка и небольшим. Привлечение к органайзингу левых активистов характерно для “альтернативных” профсоюзов.
Эти активисты молоды, активны. Мобильны. Многие из них - представители свободных профессий, журналисты прежде всего, студенты. Их участие оживляет информационную работу, которой многие профсоюзники сторонятся. Эти активисты привносят идеи классовой борьбы. Весьма полезно в контексте противоречий между трудом и капиталом, между интересами работников и работодателя. Эти активисты соглашаются работать органайзерами на время проектов на тех весьма скоромных финансовых условиях, о которых я говорил выше.
С другой стороны, приверженность интересам своей политической группе часто приводит к тому, что органайзинг сбивается на политическую пропаганду и агитацию, а это серьезно мешает всей органайзинговой кампании. Профсоюз - это широкая организация, в которую объединяются люди с разными политическими взглядами во имя улучшения условий труда и повышения зарплаты. Общность экономических интересов сглаживает политические разногласия, развивает гибкость и терпимость к иной точке зрения. Поэтому чрезмерная политизация сильно вредит. У профсоюза, в отличие от политической организации, свои задачи. Политические дискуссии вместо выявления насущных проблем работников - это не органайзинг.
Левые активисты привносят свои методы работы. Часто это сводится к бесконечным пикетированиям и раздаче листовок и газет на проходной. Причем значительная часть этих информационных материалов - агитки их организаций. Я уже писал, что листовка для органайзера - повод начать разговор о проблемах, волнующих работника, а не агитация в левую организацию. Я сам марксист, но я очень четко отделяю теплое от мягкого. Моя цель как органайзера - сильный профсоюз на транснациональном предприятии. И, чтобы ничто не мешало моей работе, я не состою в политических организациях - во избежание конфликта интересов партии и профсоюза.
Я уж не говорю про отсутствие у большинства левых активистов производственного опыта и опыта профсоюзной деятельности. Не спорю, есть те, кто сохраняет выдержку, но в целом такой подход очень вредит проведению органайзинговой кампании.
Но вообще при должной системе подготовки из левых активистов получаются достойные органайзеры. Яркий пример такого подхода - во Франции. Да и в Нидерландах. Помню беседу с голландским органайзером, когда ездил туда на профсоюзную стажировку. Он начинал убежденным леваком. Тоже ходил к рабочим “за классовую борьбу”. Но после того как убедился, что не получается, стал разговаривать с людьми как органайзер - и дело пошло.
Автор материала - органайзер профсоюза работников лесных отраслей РФ
Продолжение следует
Читайте нас в Яндекс.Дзен, чтобы быть в курсе последних событий
Комментарии
Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте