В любой работе высокая зарплата, постоянная занятость и возможность карьерного роста способны делать чудеса. Так ли это в работе органайзера?
Продолжение темы. Начало в № 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 2018
Российская действительность такова, что органайзер, в отличие от юриста или бухгалтера, - нештатный работник профсоюза. Проектный характер работы делает его занятость временной. Часто, когда органайзинговая кампания успешно завершилась, на новую средств не нашлось. Опытный органайзер остался не у дел. Спустя пару лет, когда начался новый проект, этот органайзер давно уже где-то трудоустроился и ради временного проекта работу бросать не станет. Что делать? Берут органайзером другого, без опыта. От предшественника ничего не осталось, преемственности нет - разбирайся как хочешь! Опыта нет, кампания провалена. Да ну его, этот органайзинг, не работает!
И это не моделирование возможного, а печальная практика последних лет, прежде всего в “альтернативных” профсоюзах. Из тех органайзеров, кто начинал в “золотые” 2007 - 2011 годы, остались буквально единицы: абсолютное большинство занимается чем угодно, только не органайзингом. Проекты закончились, люди со всем своим опытом разошлись, кто куда смог.
А как только появляется новый проект - сразу проблема: где взять квалифицированных органайзеров? Набирают новых. И снова начинается обучение, снова пробы и ошибки, снова органайзинговая кампания заканчивается…
Вырваться из этого круга можно только одним способом. Если уж заниматься органайзингом - заниматься им на постоянной основе. Не браться за проект, если не будет следующего. Не судорожно искать людей под каждый проект, а исходить из того, что органайзер - штатный сотрудник и будет заниматься своим делом из кампании в кампанию. Для этого профсоюзу надо планировать деятельность на годы вперед, а не от случая к случаю.
Эта проблема во многом вытекает из первой. Когда руководство, да и сами члены профсоюза не очень последовательно подходят к органайзингу, а органайзеры неопытны, то начинается навешивание на них обязанностей. И кто во что горазд: тут тебе и документация, и подготовка мероприятий - что угодно, только не беседы с работниками один на один.
В некоторых профсоюзах впадают в отчетный раж. Органайзерам вводят нормы выработки, требуют ежедневных отчетов. Я встречал перлы, когда вводили норму поиска потенциальных лидеров профорганизации. Как хошь, а двух в неделю положь! Да и сама процедура отчетности очень громоздкая. Простая вещь - отчитаться за израсходованный бензин, а может превратиться в сущее хождение по мукам.
Сильно сбивают плановую работу “пожарные” первички. Внезапно где-нибудь, чаще на предприятии с финансовыми проблемами, образуется первичка-невеличка. И тут же, не соизмеряясь с возможностями, лезет в конфликт с работодателем. Лидеров увольняют. Кто будет заниматься этими проблемными первичками? Конечно, органайзеры. Те самые, что только-только появились, без опыта и с минимумом знаний.
Я уже писал об отличии органайзерской работы от остальной профсоюзной деятельности. Главное отличие - сознательно выбранная цель, а не реакция на происходящее.
Все это сказывается на облике органайзера в глазах членов профсоюза и работников целевых предприятий: совершенно непонятно, чем он занимается и за что отвечает.
Бесконечная чехарда с проектами снизила планку требований к органайзерам. На то есть объективные причины.
Одна из них - сами профсоюзники в органайзеры не идут. А какой им смысл уходить с предприятия? Взять, например, “Форд”, где по рабочей специальности отличная зарплата, денежная компенсация за обед, развозка. Полис дополнительного медстрахования! По колдоговору - еще и скидки на автомобили, гарантии занятости, освобождение для профсоюзной деятельности, “тренажерка”, стабильность и предсказуемость. Сменить все это на нестабильную занятость, непредсказуемое будущее и необходимость искать работу по окончании проекта? На такое способны очень и очень немногие.
Но выход есть. Надо выстроить механизм освобождения членов профсоюза, решивших стать органайзером: с сохранением им среднего заработка, рабочего места и соцпакета до возвращения, с продолжением исчисления стажа. Тогда и появится твердая материальная основа для притока кадров органайзеров с профсоюзным и производственным опытом. Такой механизм возможен через колдоговор. Я видел колдоговоры, в которых на работников первички распространялись те же гарантии и льготы, что и на работников предприятия, где она действует. Механизм этот надо распространить и на штатную единицу органайзера.
Тем самым будет обеспечиваться регулярная ротация органайзерских кадров при сохранении преемственности. Опытные профсоюзники будут освобождаться на время проведения органайзинговой кампании. По ее окончании они могут или участвовать в новой кампании, или возвращаться на предприятие, где за ними сохранилось рабочее место и начислялся стаж. А полученные навыки они могут использовать для внутреннего органайзинга и готовить новых органайзеров.
Таким же образом первичка может привлекать в штат органайзеров из других профсоюзов или общественных организаций.
Безусловно, для подобной перестройки нужно демократическое решение коллектива предприятия, основанное на понимании перспективности органайзинга как единственного средства развития профсоюза.
Энтузиазм и преданность идеям профсоюзного движения в долгосрочной перспективе невозможны без серьезного финансового обеспечения. Это не менее болезненная, чем занятость, тема, но обходить ее недопустимо, когда речь идет о материальной мотивации людей с большим опытом работы на производстве и в профсоюзе.
Многолетняя практика органайзинга подсказывает формулу: оплата труда органайзера равняется средней зарплате рабочего.
У органайзера ненормированный рабочий день; он нередко работает вечерами и по выходным, когда нужно общаться с работниками во время их отдыха. Будь то беседа один на один или собрания. Он работает часто вдали от дома и семьи. Он всегда готов к неожиданным выездам в горячую точку, где требуется помощь в быстрой организации акции. Его работа зачастую носит стрессовый характер. Бывают и потасовки с охраной предприятия, могут забрать в полицию. Это редкость, но бывает. Сам через это проходил.
Распространение колдоговора на органайзеров как штатных работников профсоюза компенсирует все издержки профессии. В противном случае, как происходит на практике в России, органайзер, у которого тоже семья и кредиты, оказывается по уши в переработках. Что заметно сказывается на качестве его работы.
Специфическое качество многих российских органайзеров - принадлежность к политическим организациям, чаще всего левого толка и небольшим. Привлечение к органайзингу левых активистов характерно для “альтернативных” профсоюзов.
Эти активисты молоды, активны. Мобильны. Многие из них - представители свободных профессий, журналисты прежде всего, студенты. Их участие оживляет информационную работу, которой многие профсоюзники сторонятся. Эти активисты привносят идеи классовой борьбы. Весьма полезно в контексте противоречий между трудом и капиталом, между интересами работников и работодателя. Эти активисты соглашаются работать органайзерами на время проектов на тех весьма скоромных финансовых условиях, о которых я говорил выше.
С другой стороны, приверженность интересам своей политической группе часто приводит к тому, что органайзинг сбивается на политическую пропаганду и агитацию, а это серьезно мешает всей органайзинговой кампании. Профсоюз - это широкая организация, в которую объединяются люди с разными политическими взглядами во имя улучшения условий труда и повышения зарплаты. Общность экономических интересов сглаживает политические разногласия, развивает гибкость и терпимость к иной точке зрения. Поэтому чрезмерная политизация сильно вредит. У профсоюза, в отличие от политической организации, свои задачи. Политические дискуссии вместо выявления насущных проблем работников - это не органайзинг.
Левые активисты привносят свои методы работы. Часто это сводится к бесконечным пикетированиям и раздаче листовок и газет на проходной. Причем значительная часть этих информационных материалов - агитки их организаций. Я уже писал, что листовка для органайзера - повод начать разговор о проблемах, волнующих работника, а не агитация в левую организацию. Я сам марксист, но я очень четко отделяю теплое от мягкого. Моя цель как органайзера - сильный профсоюз на транснациональном предприятии. И, чтобы ничто не мешало моей работе, я не состою в политических организациях - во избежание конфликта интересов партии и профсоюза.
Я уж не говорю про отсутствие у большинства левых активистов производственного опыта и опыта профсоюзной деятельности. Не спорю, есть те, кто сохраняет выдержку, но в целом такой подход очень вредит проведению органайзинговой кампании.
Но вообще при должной системе подготовки из левых активистов получаются достойные органайзеры. Яркий пример такого подхода - во Франции. Да и в Нидерландах. Помню беседу с голландским органайзером, когда ездил туда на профсоюзную стажировку. Он начинал убежденным леваком. Тоже ходил к рабочим “за классовую борьбу”. Но после того как убедился, что не получается, стал разговаривать с людьми как органайзер - и дело пошло.
Автор материала - органайзер профсоюза работников лесных отраслей РФ
Продолжение следует
Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте
Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте
Если вам не пришло письмо со ссылкой на активацию профиля, вы можете запросить его повторно