Авторы книг, которые мы собрали в этом выпуске “Читального зала”, не знали слов “тимбилдинг”, “аутентичность”, “креативность”. Но это не помешало им создать очень эффективные команды единомышленников и осуществить проекты высочайшего уровня сложности - от морской экспедиции до предприятия мирового уровня. Перед вами - живые истории команд, опыт которых востребован и сегодня.
Название: “Путешествие на “Кон-Тики”
Автор: Тур Хейердал
Издательство: АСТ
Сайт: ast.ru
Год выхода: 2023
Впервые книга замечательного норвежского путешественника вышла в 1948 году, а сегодня она переведена более чем на 70 языков мира, продажи - больше 50 млн экземпляров. С того года к ней обращается одно поколение читателей за другим.
Как правило, читают “Кон-Тики” в юности, когда снятся путешествия в неизведанные страны и хочется романтики.
Между тем это одна из лучших книг о планировании сложных проектов и слаживании команды. И о правильной мотивации, кстати.
Вдумайтесь: на дворе 1947 год. Только-только отгремела Вторая мировая. Тур Хейердал - молодой человек, одержимый безумной по тем временам идеей: доказать возможность того, что в древности между Южной Америкой и Полинезией могли быть контакты. А как проще всего доказать?
Экспериментом.
Который он готовит, продумывая все до мельчайших подробностей. Такая полезная для организации команды проработка проекта, советы, мелочи рассыпаны по всей книге, на них и стоит обратить внимание. Вот, к примеру, Хейердал отбирает снаряжение: “В этот вечер я позже всех задержался в клубе. Меня интересовали мельчайшие подробности, относящиеся к этому новехонькому снаряжению, которое буквально само шло в руки, стоило только попросить… Это снаряжение занимало все мои мысли и на следующее утро”.
Вся последующая история команды “Кон-Тики” состоит как раз из таких продуманных мелочей, которые и сделали имя плота нарицательным, а Хейердала - знаменитым.
Зачем читать: чтобы узнать, как увлечь людей новым проектом и сплотить их в дееспособную команду. И чтобы узнать об одном из самых увлекательных путешествий XX века.
Название: “Записки руководителя оборонного предприятия. Взгляд изнутри”
Автор: А.П. Милованов
Издательство: МАИ
Сайт: mai.ru
Год выхода: 2005
Книга Алексея Пантелеймоновича Милованова не столь известна, как другие книги этого обзора. Но для всех, кто хочет понять, как объединять людей и выстраивать рабочие процессы, представляет огромный интерес.
Вышла она небольшим тиражом в издательстве родного для автора Московского авиационного института и рассказывает о том, как Милованов развивал НПО им. Лавочкина, как предприятие постепенно превратилось в одного из флагманов авиа- и космического машиностроения.
Но огромный интерес представляют не только воспоминания Милованова о пребывании на посту руководителя “фирмы”. Шаг за шагом он вспоминает годы войны, рассказывает о, казалось бы, “проходных” рабочих моментах, вроде проблем с навеской створки бомбоблока на новую конструкцию самолета.
Но если читать внимательно, то за каждым таким случаем - точно рассчитанная смесь знания, инициативы, готовности взять ответственность на себя и вера в товарищей. Автор рассказывает об этом просто, без литературных изысков, но очень ясным языком.
И - шаг за шагом проявляются навыки и умения, необходимые тому, кто хочет стать лидером команды, руководителем серьезного коллектива.
В этом плане крайне интересна глава “Смутное время (1960 - 65 годы)”, где рассказывается о крайне сложной обстановке и непростых управленческих решениях, которые пришлось принимать Милованову при Хрущеве. Впрочем, вся книга посвящена таким непростым решениям.
Зачем читать: чтобы узнать о том, как выстраивать рабочие процессы в сложной экономической и политической обстановке.
Название: “Год в “Звездолете”
Автор: А. Божко, В. Городинская
Издательство: “Молодая гвардия”
Сайт: gvardiya.ru
Год выхода: 1975
В 1967 году в Советском Союзе прошел секретный эксперимент - трое добровольцев в течение года жили в замкнутом помещении, которое имитировало жилые помещения и лаборатории корабля, предназначенного для дальнего космического полета. В первую очередь разработчики эксперимента стремились узнать, как долгое пребывание в таких условиях влияет на психологическое состояние, психику человека.
Автор “Года в “Звездолете” - один из участников эксперимента Андрей Божко. Книгу эту он писал вместе со своей женой, с которой познакомился как раз во время “полета”. Это отдельная история, искренне советуем почитать, в книге она есть.
Но основное, ради чего книгу стоит не просто читать, а изучать, - это обстоятельное и максимально объективное изложение хода эксперимента и проблем, с которыми пришлось столкнуться его участникам.
Очень ценны не только наблюдения и описание будней экипажа, но и пояснения, которые дают авторы. По мере возможности они дают и теоретическое обоснование методов и решений, которые применялись, например, при отборе кандидатов в экипаж.
Так, приводится беседа с одним из психологов, участвовавших в эксперименте:
“- Мы разработали принцип, - продолжает Ф. Горбов, - который получил название „гомеостатического равновесия“. Дело в том, что всякой групповой деятельности характерно стремление к равновесию. Этот принцип и лег в основу гомеостатической методики. В чем же сущность этого метода?
Представьте себе, что трое испытателей должны управлять сложной системой. При этом действия каждого наталкиваются на противодействия партнеров. Это своеобразная игра, и в создавшейся игровой обстановке необходимо не только действовать самому, но и учитывать еще поведение партнеров. Каждый может добиться нужного ему результата только при согласованных действиях со своими партнерами”.
Особенно интересно читать о том, как экипаж находил выходы из сложных, кризисных ситуаций и преодолевал неизбежно появившуюся личную неприязнь. Скажу сразу: успешно. Поэтому результаты того эксперимента используют до сих пор при подготовке команд для работы в сложных условиях.
Зачем читать: чтобы узнать о методах и действительно работоспособных приемах взаимодействия людей в сплоченной команде.
Материал опубликован в "Солидарности" № 27, 2024
Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте!
Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте
Если вам не пришло письмо со ссылкой на активацию профиля, вы можете запросить его повторно