Оптимизация бюджета
Недавно все профсоюзное сообщество России впервые имело возможность смотреть прямую линию с Михаилом Шмаковым. Актуально, качественно и своевременно. Спасибо - огромное и душевное - и Михаилу Викторовичу, и организаторам прямой линии. Может, не все вопросы удалось охватить, но это серьезный прорыв.
В ходе прямой линии прозвучало мнение о минимальной численности членов профсоюза, при которой может существовать и работать обком: 12 тысяч человек. Имеется и обоснование, и расчеты, основанные, несомненно, на опыте работы территориальных организаций профсоюзов.
В свое время, когда я работала зампредом ТОП и участвовала в молодежных форумах и слетах, молодежь обсуждала сценарии развития профсоюзного движения в России. В том числе негативные, при серьезном снижении численности членов профсоюза.
Много мнений было высказано такого плана: оптимизация на уровне областных (краевых, республиканских) организаций, назначение уполномоченных лиц при облсовпрофах (федерациях профсоюзов) в регионах по отраслевым направлениям. Другими словами, назначение специалиста облсовпрофа, который бы курировал первички на предприятиях и при необходимости подключал к решению отраслевых вопросов своих квалифицированных правовых или технических инспекторов. С одной стороны, есть в этом рациональное зерно. С другой - сколько таких уполномоченных в регионе потребуется, чтобы закрыть все обкомы (крайкомы, рескомы) численностью менее 12 тысяч человек? Да и вопрос финансовых отношений облсовпрофа с отраслевым профсоюзом остается открытым.
И другой вариант, прозвучавший в качестве рекомендации в ходе прямой линии: назначение координатора по региону от профсоюза. Возможно, это будет “облегчение для профсоюзной казны”. Однако, учитывая как удаленность регионов от Москвы - от ЦК профсоюза, так и немногочисленные штаты самих аппаратов угасающих профсоюзов, с правовым и техническим инспектором в одном лице на всю страну, перспектива эффективной работы профсоюза в регионах сомнительна.
В нашем обкоме на учете состоят 22 первички, общая численность членов профсоюза - около 7000 человек. Еще лет шесть назад численность членов профсоюза в нашем регионе превышала 12 тысяч, и штат аппарата обкома состоял из пяти человек: председатель, главный бухгалтер, завотделом по правовой работе и охране труда, специалист по оргработе, водитель. Сегодня у нас два штатных сотрудника: председатель и главный бухгалтер. Конечно, хотелось бы и технического инспектора, и правового, и помощников, и водителя… Но, учитывая финансовую ситуацию, рассчитывать можем только на себя и активную работу с использованием современных технологий. Работа обкома во многом упростилась, и думаю, что за счет перехода на электронный документооборот. Если раньше надо было часами отравлять постановления в первички факсом или готовить пакет бумаг для отправки почтой, то сегодня это сводится к нажатию одной клавиши и напоминанию об отправке через СМС или WhatsApp. Это лишь малая часть…
Кроме того, никто не отменял работу с внештатным персоналом (при необходимости и на основе договора гражданско-правового характера). Сегодня в обкоме два внештатника: специалист по информационной работе и юрист - правовой инспектор. Их постоянное присутствие в обкоме необязательно (работают на “удаленке”), и обходятся они обкому вдвое дешевле штатных сотрудников. К тому же исключается организация рабочего места с соответствующими затратами.
Что в итоге? Своевременно пополняется сайт обкома профсоюза и страницы первичек - новости, обновления по нормативным документам... А юридические консультации по обращениям членов профсоюза предоставляются практически круглосуточно - посредством электронной почты и мессенджеров. Только за последние три месяца поступило больше 20 письменных обращений от членов профсоюза и подготовлено 8 исковых заявлений, в том числе о восстановлении на работе членов профсоюза, о взыскании неправомерно невыплаченной премии, об обжаловании отказа присвоить звание ветерана труда и т.д. Раньше все это требовало внимания и участия работников аппарата обкома профсоюза.
Я настаивала и буду настаивать на том, что все члены профсоюза, несмотря на трудоустройство на разных отраслевых предприятиях, должны получать одинаковый “пакет услуг” от профсоюза. Это и бесплатная юридическая помощь даже в вопросах, не касающихся отношений “работник - работодатель”, и необходимая материальная поддержка (матпомощь, ссудные фонды), и дисконтные программы для членов профсоюза, и многое другое.
Сегодня мы не готовы предоставить единый “пакет услуг” для членов профсоюза. Почему? Потому что многие первички - это отдельные юридические лица, и вышестоящие органы со своими рекомендациями им “не указ”. И выполнять постановления вышестоящих профорганов они могут частично. Либо не выполнять. И взносы будут распределять, как сочтут нужным. И при этом на своей конференции вопреки уставу поставят на голосование вопрос “о снижении процента перечисления в вышестоящие профорганы”. И по актам проверки контрольно-ревизионных комиссий могут ничего не предпринимать… А почему так? А потому, что нет полномочий у обкома профсоюза, нет действенных мер по отношению к председателям, не выполняющим устав и постановления вышестоящих профорганов.
Так, может, эффективность работы профсоюза будет зависеть не от ликвидации обкомов, а от централизации первичек и оптимизации расходов? Например, на содержание бухгалтерии первичек при сохранении первичкой статуса юрлица. Это глубоко мое личное убеждение, и оно может не совпадать с мнением большинства. Но по опыту работы в обкоме могу сказать, что первички, состоящие на централизованном бухучете, более дисциплинированны во всех отношениях.










Если нет то какой путь вы выбрали????
добиваться закрепления в коллективных договорах, отраслевых и региональных, территориальных и Генеральном соглашениях [B]конкретных[/B], недекларативных обязательств, базирующихся на стандартах достойного труда, разработанных в системе ФНПР;
обратить особое внимание на укрепление организационного единства профсоюзов,[B] увеличение профсоюзного членства[/B], реализацию продуманной структурной политики, осуществление мер по дальнейшему кадровому укреплению профсоюзов и территориальных объединений организаций профсоюзов, усилению исполнительской дисциплины, персональной ответственности руководителей членских организаций ФНПР в вопросах уставной деятельности в целях выполнения решений коллегиальных органов ФНПР.
Слов много а вот конкретных предложений нет!!!! Так кого снимать надо? По мне кто наговорил, а как реализовать не предложили.Тех и снимать.
[B]Я настаивала и буду настаивать на том, что все члены профсоюза, несмотря на трудоустройство на разных отраслевых предприятиях, должны получать одинаковый “пакет услуг” от профсоюза.[/B] Абсолютно согласен с Ольгой что необходимо добиваться единого покета услуг. Не однократно писал что у ППО разные условия и администрация и делать только ставку на иди и добейся абсурд. Поставить цель 90 % членства. Двумя руками ЗА!!! Вот только как эту задачу реально воплотить когда рычаг такой хлипкий и хиреет. ???? Пока профсоюз не станет модным,[B]выгодным[/B] и действительно сильным ( без боязни что если ты в профсоюзе то первые шишки для тебя)не чего не изменится. А так можно ещё какое то время тешиться ноооо без повышения членства всё пшик. Надо уже вчера снять розовые очки и всё таки начать реальную программу по помощи тем кто в профсоюзе, а не как сейчас всем, а значит толком не кому. Взять хоть год информации скоро закончится . Какая цель стояла не понятно посчитать сколько стендов на предприятиях?? и т.д. и т.п. Подсчитали ну и что членство за год увеличилось??? Нет!!!! И так во всём.
Александр Жданов правильно пишет 2 Работа на результат. В бизнесе результат является конечным итогом. То есть, если бизнес запланировал прибыль Х рублей, то успешной работой бизнеса можно назвать только достижения этой суммы. В профсоюзах, как я вижу, наблюдая за всем этим, главное - процесс.
Но что самое интересное ведь эту тему обсуждаем не первый раз. Так что потраченные миллионы профсоюзных денег на съездах почему то не считают и кто за это ответит тишина.
По мне лучше на эти деньги создать профсоюзный фонд и необходимая материальная поддержка (матпомощь, ссудные фонды) для членов профсоюза, и многое другое.
Если мы хотим, чтобы наш профсоюз (ППО, обком, терком и т.п.) работал - значит его нынешняя работа нас не устраивает, либо он не работает совсем.
Давайте проведем некоторые аналогии с бизнесом, тем более, что крупные ППО, как правило, юрлица.
У бизнеса и у профсоюза есть цели, в идеале: бизнес - прибыль, профсоюз - защита прав и интересов работников.
Посмотрите на свой профсоюз (первичку и т.п. Далее я буду просто писать профсоюз, подразумевая под ним любую организацию). Он работает также эффективно как бизнес или нет?
Нет?
Давайте попробуем разобраться почему.
1. Любой серьезный бизнес структурирован. Структура жесткая, как правило с вертикалью власти, хотя есть и горизонтальные структуры, но их ничтожно мало. В любом случае, решение сверху доводится до низов и исполняется. Слов "не хочу" и "не буду" в бизнесе как правило нет, а если и есть, то это последние слова перед увольнением.
У профсоюзов тоже есть структура. Один из профлидеров, даже говорил, что сила профсоюза в его структуре. Вот только структура эта не жесткая, каждое звено живет своей жизнью. Хочет выполняет решение вышестоящих органов, хочет - не выполняет. Можно говорить о какой-либо серьезности такой структуры? Думаю нет.
2 Работа на результат. В бизнесе результат является конечным итогом. То есть, если бизнес запланировал прибыль Х рублей, то успешной работой бизнеса можно назвать только достижения этой суммы. В профсоюзах, как я вижу, наблюдая за всем этим, главное - процесс. Собираться на трехсторонних комиссиях, бурно что-то обсуждать, вести жесткие переговоры и т.п. Вот только выхлопа от всего этого не очень много. Сталкивался даже с такой ситуацией. Колдоговорная кампания прошла, заключен новый колдоговор. Работники проанализировали простым сравнением что было и что стало старый КД и новый. Новый в разы хуже старого. Профсоюзный руководитель на это заявил, что нельзя просто взять и сравнить, нужно еще знать в каких условиях все происходило, что работодатель предлагал еще более худший вариант и т.п... Вот только работнику, работающему у бизнесмнеа и привыкшему к оценкам работы "по-бизнесменски" на это наплевать. Ему дайте результат! Ему все равно насколько красиво будет прописана в КД индексация з/п, ему главное эту индексацию получать, ежегодно, а еще лучше ежеквартально.
3 Ответственность. В бизнесе за провал задания руководитель может лишиться своего места, да даже просто по утрате доверия или каким-то другим причинам. В профсоюзах каждый начальник - как правило, выборное лицо и после выборов становится сам себе начальником, прямо как депутат :) Кто его снимет? В уставах профсоюзов, безусловно, прописана процедура замены руководителя, но фактически она труднореализуема, как импичмент для президента :)
Отсюда и все остальные проблемы, в том числе и финансовые..
Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте
Если вам не пришло письмо со ссылкой на активацию профиля, вы можете запросить его повторно