16+
Наши каналы в соцсетях:
Яндекс.Дзен YouTube Twitter В Контакте Facebook
Вы также можете войти через
Генри ПушельВ стране незаданных уроков0
Высечь! В граните… Дорогие читатели! На этот раз пора, кажется, выступить поперед наших баек с дисклеймером. Не пугайтесь этого слова, оно означает всего-навсего отказ от ответственности. Например, “мнение редакции может не совпадать с мнением автора” - это дисклеймер. И “все совпадения с реальными ...
Генри Пушель
Александр ШершуковПрофсоюзный подход: о "профсоюзной" молодежи8
Не вся профсоюзная молодежь одинаково полезна. Некоторые ее представители рассматривают свою «элитарность» исключительно как возможность мотаться по интересным им мероприятиям за счет коллектива. В новом «Профсоюзном подходе» поговорим о том, какие задачи должны ставить перед собой молодые профлидеры. А чего ...
Александр Шершуков
Светлана ПрокудинаКукурузные поля и балет по вечерам0
О фильме “Я в порядке, Джек!” режиссера Джона Боултинга
Светлана Прокудина
Сергей ФилинЧастные агентства занятости. Инструкция по применению3
В России применение заёмного труда запрещено законом с 1 января 2016 года.  Но ловкие дельцы придумывают хитрые схемы обхода запретов... Давайте поясню на примере.
Сергей Филин
Боданин Александр«Итальянка»: на чей же карман, направлен удар2
Даже общаясь в профсоюзной среде, мне неоднократно приходилось сталкиваться с людьми, которые никогда не слышали и не понимают, в чем заключается смысл так называемой «итальянской» забастовки. На примере истории Качканарского ГОКа мы, работники Качканарского горно-обогатительного комбината убедились, что это очень ...
Боданин Александр

БЛОГИ

комментариев 13

Ольга Соловьева

председатель Свердловского обкома Общероссийского профсоюза работников автотранспорта и дорожного хозяйства

Ольга Соловьева

Оптимизация бюджета

Недавно все профсоюзное сообщество России впервые имело возможность смотреть прямую линию с Михаилом Шмаковым. Актуально, качественно и своевременно. Спасибо - огромное и душевное - и Михаилу Викторовичу, и организаторам прямой линии. Может, не все вопросы удалось охватить, но это серьезный прорыв.

В ходе прямой линии прозвучало мнение о минимальной численности членов профсоюза, при которой может существовать и работать обком: 12 тысяч человек. Имеется и обоснование, и расчеты, основанные, несомненно, на опыте работы территориальных организаций профсоюзов.

В свое время, когда я работала зампредом ТОП и участвовала в молодежных форумах и слетах, молодежь обсуждала сценарии развития профсоюзного движения в России. В том числе негативные, при серьезном снижении численности членов профсоюза.

Много мнений было высказано такого плана: оптимизация на уровне областных (краевых, республиканских) организаций, назначение уполномоченных лиц при облсовпрофах (федерациях профсоюзов) в регионах по отраслевым направлениям. Другими словами, назначение специалиста облсовпрофа, который бы курировал первички на предприятиях и при необходимости подключал к решению отраслевых вопросов своих квалифицированных правовых или технических инспекторов. С одной стороны, есть в этом рациональное зерно. С другой - сколько таких уполномоченных в регионе потребуется, чтобы закрыть все обкомы (крайкомы, рескомы) численностью менее 12 тысяч человек? Да и вопрос финансовых отношений облсовпрофа с отраслевым профсоюзом остается открытым.

И другой вариант, прозвучавший в качестве рекомендации в ходе прямой линии: назначение координатора по региону от профсоюза. Возможно, это будет “облегчение для профсоюзной казны”. Однако, учитывая как удаленность регионов от Москвы - от ЦК профсоюза, так и немногочисленные штаты самих аппаратов угасающих профсоюзов, с правовым и техническим инспектором в одном лице на всю страну, перспектива эффективной работы профсоюза в регионах сомнительна.

В нашем обкоме на учете состоят 22 первички, общая численность членов профсоюза - около 7000 человек. Еще лет шесть назад численность членов профсоюза в нашем регионе превышала 12 тысяч, и штат аппарата обкома состоял из пяти человек: председатель, главный бухгалтер, завотделом по правовой работе и охране труда, специалист по оргработе, водитель. Сегодня у нас два штатных сотрудника: председатель и главный бухгалтер. Конечно, хотелось бы и технического инспектора, и правового, и помощников, и водителя… Но, учитывая финансовую ситуацию, рассчитывать можем только на себя и активную работу с использованием современных технологий. Работа обкома во многом упростилась, и думаю, что за счет перехода на электронный документооборот. Если раньше надо было часами отравлять постановления в первички факсом или готовить пакет бумаг для отправки почтой, то сегодня это сводится к нажатию одной клавиши и напоминанию об отправке через СМС или WhatsApp. Это лишь малая часть…

Кроме того, никто не отменял работу с внештатным персоналом (при необходимости и на основе договора гражданско-правового характера). Сегодня в обкоме два внештатника: специалист по информационной работе и юрист - правовой инспектор. Их постоянное присутствие в обкоме необязательно (работают на “удаленке”), и обходятся они обкому вдвое дешевле штатных сотрудников. К тому же исключается организация рабочего места с соответствующими затратами.

Что в итоге? Своевременно пополняется сайт обкома профсоюза и страницы первичек - новости, обновления по нормативным документам... А юридические консультации по обращениям членов профсоюза предоставляются практически круглосуточно - посредством электронной почты и мессенджеров. Только за последние три месяца поступило больше 20 письменных обращений от членов профсоюза и подготовлено 8 исковых заявлений, в том числе о восстановлении на работе членов профсоюза, о взыскании неправомерно невыплаченной премии, об обжаловании отказа присвоить звание ветерана труда и т.д. Раньше все это требовало внимания и участия работников аппарата обкома профсоюза.

Я настаивала и буду настаивать на том, что все члены профсоюза, несмотря на трудоустройство на разных отраслевых предприятиях, должны получать одинаковый “пакет услуг” от профсоюза. Это и бесплатная юридическая помощь даже в вопросах, не касающихся отношений “работник - работодатель”, и необходимая материальная поддержка (матпомощь, ссудные фонды), и дисконтные программы для членов профсоюза, и многое другое.

Сегодня мы не готовы предоставить единый “пакет услуг” для членов профсоюза. Почему? Потому что многие первички - это отдельные юридические лица, и вышестоящие органы со своими рекомендациями им “не указ”. И выполнять постановления вышестоящих профорганов они могут частично. Либо не выполнять. И взносы будут распределять, как сочтут нужным. И при этом на своей конференции вопреки уставу поставят на голосование вопрос “о снижении процента перечисления в вышестоящие профорганы”. И по актам проверки контрольно-ревизионных комиссий могут ничего не предпринимать… А почему так? А потому, что нет полномочий у обкома профсоюза, нет действенных мер по отношению к председателям, не выполняющим устав и постановления вышестоящих профорганов.

Так, может, эффективность работы профсоюза будет зависеть не от ликвидации обкомов, а от централизации первичек и оптимизации расходов? Например, на содержание бухгалтерии первичек при сохранении первичкой статуса юрлица. Это глубоко мое личное убеждение, и оно может не совпадать с мнением большинства. Но по опыту работы в обкоме могу сказать, что первички, состоящие на централизованном бухучете, более дисциплинированны во всех отношениях.

Вcе посты автора
Сергей 11 |
Ольга! А чем закончилось Ваше профсоюзное противостояние с директором.
Если нет то какой путь вы выбрали????
Соловьева Ольга |
Сергей, все в процессе. Есть промежуточные новости: председатель написала заявление о досрочном прекращении полномочий с 24 ноября (день отчетно-выборной конференции). Ген.Директор дважды собирал директоров с председателями цехкомов, графики собраний расписывали, указания давал по подготовке и проведению собраний в коллективах. В общем все теперь по уставу делаем . Как он выразился, теперь мы будем жить по Уставу . Сейчас даны указания сколько и кого избрать в профком. А наша задача на отчётных собраниях чтобы люди выдвигали "наших" . По председателю все сложно, мы готовим свою кандидатуру, а он свою) Вот и посмотрим кого люди изберут. Обязательно напишу как у нас все успокоится.
Сергей 11 |
Спасибо за ответ. Моя ставка что изберут кандидата от директора. Отдать ему должное хватка у него бульдожья.
Сергей 11 |
Постановление VIII (внеочередного) съезда ФНПР от 29 октября 2013 годаактивизировать работу по выполнению решений VII съезда Федерации Независимых Профсоюзов России; обеспечить выполнение резолюций VII съезда ФНПР и продолжить работу по реализации Программы ФНПР «Достойный труд – основа благосостояния человека и развития страны»;

добиваться закрепления в коллективных договорах, отраслевых и региональных, территориальных и Генеральном соглашениях конкретных, недекларативных обязательств, базирующихся на стандартах достойного труда, разработанных в системе ФНПР;

обратить особое внимание на укрепление организационного единства профсоюзов, увеличение профсоюзного членства, реализацию продуманной структурной политики, осуществление мер по дальнейшему кадровому укреплению профсоюзов и территориальных объединений организаций профсоюзов, усилению исполнительской дисциплины, персональной ответственности руководителей членских организаций ФНПР в вопросах уставной деятельности в целях выполнения решений коллегиальных органов ФНПР.
Слов много а вот конкретных предложений нет!!!! Так кого снимать надо? По мне кто наговорил, а как реализовать не предложили.Тех и снимать.
Я настаивала и буду настаивать на том, что все члены профсоюза, несмотря на трудоустройство на разных отраслевых предприятиях, должны получать одинаковый “пакет услуг” от профсоюза. Абсолютно согласен с Ольгой что необходимо добиваться единого покета услуг. Не однократно писал что у ППО разные условия и администрация и делать только ставку на иди и добейся абсурд. Поставить цель 90 % членства. Двумя руками ЗА!!! Вот только как эту задачу реально воплотить когда рычаг такой хлипкий и хиреет. ???? Пока профсоюз не станет модным,выгодным и действительно сильным ( без боязни что если ты в профсоюзе то первые шишки для тебя)не чего не изменится. А так можно ещё какое то время тешиться ноооо без повышения членства всё пшик. Надо уже вчера снять розовые очки и всё таки начать реальную программу по помощи тем кто в профсоюзе, а не как сейчас всем, а значит толком не кому. Взять хоть год информации скоро закончится . Какая цель стояла не понятно посчитать сколько стендов на предприятиях?? и т.д. и т.п. Подсчитали ну и что членство за год увеличилось??? Нет!!!! И так во всём.
Александр Жданов правильно пишет 2 Работа на результат. В бизнесе результат является конечным итогом. То есть, если бизнес запланировал прибыль Х рублей, то успешной работой бизнеса можно назвать только достижения этой суммы. В профсоюзах, как я вижу, наблюдая за всем этим, главное - процесс.
Но что самое интересное ведь эту тему обсуждаем не первый раз. Так что потраченные миллионы профсоюзных денег на съездах почему то не считают и кто за это ответит тишина.
По мне лучше на эти деньги создать профсоюзный фонд и необходимая материальная поддержка (матпомощь, ссудные фонды) для членов профсоюза, и многое другое.
Александр Жданов |
Моё мнение, что профсоюзы, особенно многие ФНПРовские и прочие, "рожденные в СССР" до сих пор работают по-старому, старыми же методами, неэффективными с настоящее время.
Если мы хотим, чтобы наш профсоюз (ППО, обком, терком и т.п.) работал - значит его нынешняя работа нас не устраивает, либо он не работает совсем.
Давайте проведем некоторые аналогии с бизнесом, тем более, что крупные ППО, как правило, юрлица.
У бизнеса и у профсоюза есть цели, в идеале: бизнес - прибыль, профсоюз - защита прав и интересов работников.
Посмотрите на свой профсоюз (первичку и т.п. Далее я буду просто писать профсоюз, подразумевая под ним любую организацию). Он работает также эффективно как бизнес или нет?
Нет?
Давайте попробуем разобраться почему.
1. Любой серьезный бизнес структурирован. Структура жесткая, как правило с вертикалью власти, хотя есть и горизонтальные структуры, но их ничтожно мало. В любом случае, решение сверху доводится до низов и исполняется. Слов "не хочу" и "не буду" в бизнесе как правило нет, а если и есть, то это последние слова перед увольнением.
У профсоюзов тоже есть структура. Один из профлидеров, даже говорил, что сила профсоюза в его структуре. Вот только структура эта не жесткая, каждое звено живет своей жизнью. Хочет выполняет решение вышестоящих органов, хочет - не выполняет. Можно говорить о какой-либо серьезности такой структуры? Думаю нет.
2 Работа на результат. В бизнесе результат является конечным итогом. То есть, если бизнес запланировал прибыль Х рублей, то успешной работой бизнеса можно назвать только достижения этой суммы. В профсоюзах, как я вижу, наблюдая за всем этим, главное - процесс. Собираться на трехсторонних комиссиях, бурно что-то обсуждать, вести жесткие переговоры и т.п. Вот только выхлопа от всего этого не очень много. Сталкивался даже с такой ситуацией. Колдоговорная кампания прошла, заключен новый колдоговор. Работники проанализировали простым сравнением что было и что стало старый КД и новый. Новый в разы хуже старого. Профсоюзный руководитель на это заявил, что нельзя просто взять и сравнить, нужно еще знать в каких условиях все происходило, что работодатель предлагал еще более худший вариант и т.п... Вот только работнику, работающему у бизнесмнеа и привыкшему к оценкам работы "по-бизнесменски" на это наплевать. Ему дайте результат! Ему все равно насколько красиво будет прописана в КД индексация з/п, ему главное эту индексацию получать, ежегодно, а еще лучше ежеквартально.
3 Ответственность. В бизнесе за провал задания руководитель может лишиться своего места, да даже просто по утрате доверия или каким-то другим причинам. В профсоюзах каждый начальник - как правило, выборное лицо и после выборов становится сам себе начальником, прямо как депутат улыбка Кто его снимет? В уставах профсоюзов, безусловно, прописана процедура замены руководителя, но фактически она труднореализуема, как импичмент для президента улыбка

Отсюда и все остальные проблемы, в том числе и финансовые..
Голованихин Герман |
Александр, ты все красиво описываешь, но при этом сам:
1. не исполняешь решения вышестоящего коллегиального органа, членом которого являешься; доводишь не решение органа, а свое мнение о нем;(при этом ты до сих пор остаешься председателем, а в Уставе есть положение об освобождении и даже об исключении из профсоюза за неисполнение решений)
2.о работе на результат - коллектив сохранили, объемы растут, заработная плата тоже, коллективный договор заключили ( тебе после"работники проанализировали простым сравнением" было предложено предоставить предоставить конкретный сравнительный анализ по статьям - "ухудшили-улучшили". Прошел почти год, а в ответ - тишина, делать популистские заявления проще и выгоднее чем проводить объективный анализ.(про условия и про варианты тебе ни кто не говорил - было сказано, что все о чем договорились за три месяца вошло в текст - остальное в протокол разногласий - таковы требования ТК РФ)
3. про ответственность - это относится к руководителю любого уровня (ЦК, обкома, первички, цехкома, профгруппорга) - примерь это и на себя. Знание Устава и других нормативных документов близки к нулю, численность не растет, работы (разъяснительной, пропагандистской) кроме культмассовой и компрометирующей профсоюзную организацию не проводишь - но при этом остаешься председателем. Отсюда и проблемы в профсоюзном движении - начинать необходимо прежде всего с СЕБЯ - это и ко мне относится, так как я тоже часть этой профсоюзной системы. А самое главное - критикуя - ПРЕДЛАГАЙ и будь готов к конструктивной дискуссии.
ПС: штат обкома - председатель и гл.бухгалтер; вся остальная работа на членах президиума; решения КРК первичками исполняются.
Выход в: 1. В усилении роли профсоюза через изменения в ТК РФ и Закона о профсоюзах.
2. В головах ( демократия и демократический централизм - это не одно и тоже, в профсоюзе должно работать второе, как и во всей стране)!
Александр Жданов |
Герман, давайте говорить предметно:
1. Какие решения нашего профкома я не исполнил? Вместо каких решений профкома я довел свое мнение о нем?
Заодно ответьте на вопрос в тему: почему на первичную организацию численностью более 3000 человек выписывается один экземпляр газеты "Солидарность", который читают, в лучшем случае руководители профкома и не делятся информацией с остальными членами профкома? Почему я лично должен выписывать газету "Солидарность" чтобы знакомить с ней своих членов цехкома и членов профсоюза нашей цеховой организации?
2. Коллектив на начало кризиса составлял примерно 11000 человек, на настоящий момент меньше вдвое. Много сохранили? Почему объемы производства связаны с деятельностью профсоюза, а не руководителя завода? За счет чего растет зарплата? Почему при росте средней зарплаты даже по моему подразделению у меня зарплата за последние два года не выросла? Или мы будем юлить и сравнивать зарплату 2015 года, когда завод работал на трехдневке и 2017 - когда в основном на пятидневке?
А Ваши заявления про сравнение колдоговоров - это вообще верх цинизма! Я Вам напомню, что в начале этого года, после конференции, на которой руководство профкома совместно с руководством завода расхваливало новый колдоговор, на нашем заседании цехкома несколько членов цехкома предложили запросить в профкоме список различий в колдоговорах - просто, чтобы знать какие улучшения произошли. Мы написали Вам заявление с просьбой предоставить эти различия! При этом у Вас была уже готовая таблица где всё это было написано, требовалось только отобрать и оформить. Какой Вы ответ написали нам? Напомню: в своем ответе Вы предложили эти различия составить мне! И ознакомить с ними профком. Когда я показал Ваш ответ инициаторам этого предложения, самое мирное слово в адрес руководства профкома было: "дармоеды". Тем не менее, потратив почти 2,5 недели личного времени я составил это сравнение, даже с оценками. По моей версии ухудшений - 29, улучшений - всего 9!!! Затем я раздал это сравнение всем профгруппоргам, чтобы они сами оценили и в итоге получилась более объективная оценка. Итог оказался в среднем такой-же как у меня. Неоднократно на Ваши выпады я сообщал, что сделал сравнение и оно не в пользу нового колдоговора. Вы хотите чтобы это сравнение увидел весь завод? Легко!
А про варианты и условия нам говорила наш профсоюзный руководитель на нашей отчетно-выборной конференции, где я в отчете указал, что мной был проведен сравнительный анализ колдоговоров.
3. А кроме устава профсоюза какие-нибудь документы мне выдавались? Вы даже положения о нашей первичке не смогли найти и выдали мне проект положения более чем 10-летней давности. Какие еще нормативные документы у нас существуют? На заводе (у бизнеса) любой процесс документирован, на любое действие есть свои инструкции, а у нас в профкоме?
Заодно поясните, какую такую работу, компрометирующую профсоюзную организацию я провожу?
И к чему эти постоянные фразы "при этом остаешься председателем"? Меня выбрал мой коллектив, а не назначили сверху, я представляю интересы своих членов профсоюза, даже если они идут в разрез с Вашими желаниями в т.ч. при голосовании за проекты приказов от работодателя. Или Вам нужны только молчаливые "одобрямс"?
И самое главное - я уже предлагал, очень много предложений делал по информационной работе, были созданы интернет и интранет профсоюзные сайты с регулярным наполнением, даже плакаты рисовал, только где оно всё, во главе с положением об информационной политике?
Голованихин Герман |
1. "Солидарность" обязан выписывать каждый руководитель организации. О дисциплине поговорим лично.
2.На конец 2010 г. коллектив - 7600, на сегодняшний день более 6000. За последние два года Вам проводили индексацию в 2015 году сейчас ведутся переговоры. По колдоговору - Вы на заседании цехкома обвинили (посмотрев сравнительно) профком в ухудшении КД. На письменное поручение представить ухудшающие положения - тишинна. А вот выкинуть дезу в коллектив - это легко. Да у нас таблица была готова - и она не в Вашу пользу. Но для того чтобы вести конструктивный диалог необходимо видеть и Вашу таблицу.
3. Все материалы по которым мы работаем более чем десятилетней давности - утверждены постановлением ЦК 07.09.2005 года. Все находится на сайте Роспрофмаша. Не знаю как у вас в цехкоме - в профкоме все задокументировано, прошито и хранится 30 лет. Проверка ЦК нарушений не нашла. То чем Вы занимаетесь на сайте - это и есть компрометирующая профсоюз работа (размещение ложной или частично ложной информации). Нас тоже выбрал коллектив, а не назначили сверху. Мы представляем и действуем в интересах всего многотысячного коллектива. Вы тоже в первую очередь член профкома! И самое главное - Вы член информационного сектора - только где все это. Положение, наполнение и т.д. Интернетсайт - Ваш личный а не профсоюзный. Вы там свои мысли и мнения размещали, а не информацию о работе профсоюзной организации.
4. Насчет согласования приказов - необходимо не просто поднять руку против, а самое главное четко сформулировать свою позицию (что данный проект приказа нарушает), понимать что делать дальше и предвидеть последствия (какие решения может принять ГИТ или суд) для коллектива. И свою позицию зафиксировать в протоколе (мотивированное мнение) как того требует ст.372 ТК РФ. Только тогда можно будет обращаться в вышестоящие инстанции. При чем здесь в "разрез с Вашими желаниями" - главное соблюдение Российского законодательства, Соглашений и интересов работников.
Александр Жданов |
1. И что, значит руководители профкома могут выписывать "Солидарность" за счет средств ППО, а предцехкомы должны делать это за свой счет? И даже в беседе Вы не назвали ни одного факта неисполнения решения профкома.
2. Кризис начался в конце 2008 года, а на начало 2008 года численность работников уже была 9500 и активно продолжался набор новых сотрудников. Сейчас численность работников завода около 5500 человек. Вы очень ловко подтасовываете данные, т.к. более 6000 - это со всеми дочками и пр. аутсорсинговыми конторами.
По колдоговору - Вы опять-таки врете. Вопросы по нему Вам задавали на нашей цеховой конференции, Вы на большинство из них не ответили - предложили посетить общезаводскую конференцию, посвященную в т.ч. колдоговору. Про письменно поручение - это наглая ложь! Мы запросили у Вас сравнение колдоговоров только для того, чтобы знать какие появились улучшения, а в ответ Вы направили свое "поручение" подготовить это сравнение нам! При том, что у вас был этот список! Как назвать такую Вашу работу?
3. Вопрос не в том, что у Вас все задокументировано, а в том, что отсутствуют инструкции и положения по профсоюзной работе. Уже второй год Вы не можете создать положение о цеховых мероприятиях. Второй год это вызывает ругань на заседаниях профкома. Вам напомнить что Вы посоветовали одному из предцехкомов, когда он предложил Вам написать это положение?
Проблема в том, что приходит новый предцехкома, а у него нет даже инструкций по документообороту и пр. Вот о чем я.
Какую конкретно ложную информацию я размещал на сайте?
Следующий момент - я не член информационного сектора! Не знаю что Вы там себе выдумали, но я покинул этот сектор 5 лет назад из-за того, что мне не давали заниматься информационной деятельностью. Спустя пару месяцев мне предложили вернуться, я сказал, что вернусь если будет утверждено положение об информационной политике. Положение было передано в профком и там благополучно покрылось пылью. Интернет сайт стал "мои личным" из-за того, что руководство профкома отказалось от наличия официального сайта профсоюзной организации в интернете.
4. У каждого кто поднимает руку есть своя позиция - это очевидно. Только вот когда вы начинаете требовать дать наше мнение против приказа, за который вы голосуете положительно, вы никого не выслушиваете. И, кстати, чем профком мотивирует отказ согласовывать приказы о сокращениях? По поводу "Ваших желаний" - со стороны очень видно как люди пытаются проталкивать своё мнение.
Сергей 11 |
Александр Жданов у меня впечатление что вы работаете Голованихин Герман плечо к плечу. Но поговорить у ВАС как то не получается. Это как то не совсем понятно.Если читать ваши комментарии то у вас на предприятии не кризис профсоюза а какой то полный раздолбашшшшшш. Может вам бросить тут словесную перестрелку, а обсудить за стаканом крепкого "чая". Скажу своё мнение инструкции и положения по профсоюзной работе.Это может и надо но по сути они на 70 проц. мёртвые. А как обком ваш реагирует на вашу контру или они не в курсе что не всё спокойно у вас.Ведь это удар по всему профсоюзу предприятия скоро ваши разногласия выльются в заявления о выходе из профсоюза.
Голованихин Герман |
Сергей Вы правы поставив диагноз. Я предлагал Александру прекратить дискуссию на сайте. Личные беседы были неоднократно. Есть не личные разногласия, а несогласие с решениями профкома или формой принятия этих решений. Мое мнение - отстаивать свою позицию аргументированно можно только до тех пор, пока решение не принято. когда решение принято большинством - его необходимо исполнять, а не обсуждать. (или ты не прав или не смог убедить профком в своей правоте) Вы так же правильно отметили, что это удар по всему профсоюзу (не только предприятия) - работодатель только и ждет внутренних разногласий. Я сделал большую ошибку, что ответил на провокационный комментарий. Неприятно когда обливают грязью твою профсоюзную организацию и ее руководителя, смешивая в одну кучу периоды, события, извращая факты, путаясь в понятиях, а самое главное путая личное с общественным. На этом прощаюсь. По всей видимости заниматься комментариями больше не буду - не терплю перехода с общих проблем на личностные.
Александр Жданов |
Да, Герман - зам.председателя профкома, а я председатель одного из цехкомов. Как такового кризиса профсоюза нет, просто есть люди недовольные работой профсоюза - это нормально, это было всегда. У нас с Германом есть определенные разногласия по разным вопросам, но сколько мы их не обсуждали живьем - остались при своем мнении.
Мне не нравится когда меня обвиняют в том, чего я не делал и сильно искажают факты.

А инструкции, скорее всего, мертвые потому что были написаны "для галочки", а не для работы по ним.
Соловьева Ольга |
Уважаемые коллеги! Несомненно для решения первоочередных задач стоящих перед профсоюзом на современном этапе, необходимо жесткая и единая структура. Согласна абсолютно с Александром. Чтоб исключить "хочу - не хочу" в работе профорганов, однозначно централизация и единые критерии для председателей всех уровней профсоюзной структуры , увязку ЗП с конкретными показателями (план, постановления вышестоящих органов, численность и пр.). Пока каждый на месте не будет понимать что его личное благополучие, его ЗП зависит от здоровой работы профорганизации, так мы и будем заниматься ИБД (имитация бурной деятельности). О чем и пишет Александр, - "в профсоюзе главное - процесс". А современного члена профсоюза волнует результат, это нормально. Добились индексации ЗП, закрепили в КД - каждому донесли конкретную цифру - сколько получит каждый член профсоюза. Не удалось сохранить гарантии закрепленные в предыдущем КД, вопрос об эффективности работы. Да, может быть много обстоятельств, и неосвобожденные председатель и адм.давление, и тяжелое финансовая ситуация.... Привычка у нас экономить на людях ни куда не делась, а мы сами позволяем. Если председатель не освобожден, не вывозит, подключайте обкомы в переговоры, выводите на другой уровень. Но.. нельзя плыть по течению.