Баллада о лучших практиках

Вы, наверное, читали, видели или сами участвовали в каком-либо мероприятии, где рассказывали о так называемых “лучших практиках”. Это уже, наверное, лет десять ходит по нашей Родине такая история. В принципе, она ходила и раньше (Выставка достижений народного хозяйства еще с 1930-х годов в Москве работает). Но если раньше эти практики группировались в одном месте, то теперь - куда ни приди - тебе расскажут о самом лучшем, что сделано. Как увеличили надои (внедрив новую технику). Как увеличили рождаемость (заплатив много денег семьям). Как мотивировали наставников (заплатив еще много денег и дав грамоту).

Лично я целиком и полностью поддерживаю эти новые практики. Они все хорошие и эффективные. У них есть только две проблемы. Первая - о них мало кто слышал, но это как раз решается с помощью разных пропагандистских мероприятий. Вторая… Обычно на них нужно много денег. А деньги есть далеко не у всех организаций. Да, понятно, что некоторые вещи можно внедрять без финансов. Но когда сидишь на большом собрании, где выступает представитель большой компании и говорит: “Мы работнице-родительнице платим за ребенка миллион рублей”… Сначала радуешься за маму. Потом за существенный рост рождаемости в стране на данном примере. Потом - за компанию, которая может себе это позволить. А потом сочувствуешь 90% российских организаций, которые себе этого позволить как раз не могут. Лучшая практика? Лучшая! Применимая? Не очень.

Понятно, что нужно ориентироваться на возможности большинства организаций, стимулировать внедрение “безденежных практик” (некоторые меры поддержки семей денег-то и не требуют). Но в государстве хотя бы есть попытка активного внедрения “сверху” позитивно сработавших хоть где-то методик.

И тут переходим к профсоюзам. Мы сейчас в газете “Солидарность” проводим серию глубинных интервью с разными профсоюзными руководителями (от первички до уровня региона и отрасли), где пытаемся поговорить о многом. О реальных потребностях в содержании и форме подачи информации, способах коммуникации - как люди получают нужные сведения, как и чему они учатся. (Кстати, если есть желание принять участие в таком разговоре - напишите мне во “ВКонтакте”.) Так вот, мне уже несколько человек ответили, что основные советы и новые “примочки” они получают из общения с коллегами - другие отрасли, другие регионы и т.д. Это, конечно, хорошо и душевно, но структурно неправильно. Потому что, по логике вещей, такая информация должна проходить по вертикали. Или же лежать в отведенных и известных местах.

Меня крайне расстраивает следующий факт. С 2007 года газета “Солидарность” проводит конкурс “Профсоюзный Авангард”, в том числе с номинацией “Новация”. По этому адресу размещены разбитые по годам сотни бумаг с заявками, в том числе и от победителей в этой номинации. Причем там реально крутые проекты, уже реализованные и “причинившие пользу”. Но! Судя по посещаемости, пользуются этим открытым и бесплатным кладезем практик очень немногие. Почему?

У меня есть ответ на этот вопрос. И лежит он не в области “желаний или нежеланий”. Точно так же, как не пользуются профсоюзными новационными методиками - не читают профсоюзную профессиональную литературу, ссылаясь на нехватку времени. Не обучаются новому. Этого не происходит потому, что сейчас профсоюзная система работает, не требуя от сотрудников (и тем более - от выборных руководителей любого уровня) профессиональных знаний и умений. И - нет механизма внедрения этих самых “достижений профсоюзного хозяйства”.

Но проблема еще глубже. Механизма нет, потому что мы никак не восстановим внутри профсоюзной структуры принцип “демократического централизма”, разрушенный в конце 80-х годов прошлого века. Потребовать чего-либо можно только от ограниченного числа профсоюзных структур и уровней по ограниченному числу поводов. А уж реализация и комплексное внедрение любой новации, даже подтвердившей свою эффективность в масштабах страны, в условиях необязательности превращается в… очень непростую задачу (вот видите - это можно сказать, не прибегая к обсценной лексике!).

Поэтому - что лучшие практики в стране, что новации в профсоюзах - проблемы решаются не декларацией о намерениях, а определением того, как внедрить нечто лучшее туда, где мало ресурсов. А после этого определения - принятием нормативных актов в государстве, уставных изменений в профсоюзах. То есть тех изменений, которые бы не “просили”, а устанавливали, контролировали и карали за неисполнение. (Впрочем, и в этом случае без денег не обойтись. А значит, вопрос консолидации профсоюзных ресурсов из повестки дня не выпадал.)