Top.Mail.Ru
Александр Шершуков
1

Когда реформа ведет к развалу

Александр Шершуков
Главный редактор

Эпизодически во всех организациях возникает позыв к реформированию. “Раньше было не так, нужно сделать лучше”. И все побежали. А вот то, что получается в результате этого реформаторского забега, - момент отдельный. Иногда получается никак не связанное с замыслами организаторов. Наиболее яркий пример такого реформирования в новейшей истории - это перестройка в СССР и профсоюзах системы ВЦСПС.

О реформировании в ВЦСПС я уже неоднократно писал. Идея децентрализации финансовых ресурсов профсоюзов через возможность первичек оставлять у себя не меньше 65% членских взносов была завернута в перечень демократических решений и дополнена сокращением аппарата управления в профсоюзах на 25%. Было бы странно, если бы в дальнейшем, даже при сохранении СССР, профсоюзы смогли успешно функционировать после такого кровопускания. Впрочем, если принять за истину мысль о том, что:

а) реформа была навязана ВЦСПС извне и

б) реформа была необходимым элементом ослабления ВЦСПС перед последующей перекройкой политики и экономики…

Если так, то все, в принципе, логично.

А вот в отношении перестройки я недавно прочитал интересную книжку, изданную на основе многочисленных интервью бывших сотрудников промышленных отделов ЦК КПСС, Совмина СССР, Госплана и других органов управления экономикой. И вот там излагались интересные вещи.

У нас ведь как многие считают? Прокравшись во власть, М.С. Горбачев совместно с А.Н. Яковлевым, отвечавшим за идеологию, начали целенаправленно разваливать “Великий, Могучий”. По наущению тогдашних иностранных “партнеров”, недружественных стран и нежелательных организаций. Ну, и развалили. Эту концепцию, кстати, частично поддерживали и Горбачев и Яковлев, утверждая в мемуарах, что они специально хотели сделать все социал-демократично. Но не получилось по причине “консерваторов”.

Сам я считал примерно так. Были экономические проблемы, которые, в принципе, можно было преодолеть. Но в результате снижения доходов бюджета (цены на нефть действительно обрушили американцы, плюс антиалкогольная кампания), ликвидации монополии на внешнюю торговлю и возможности перевода безналичного рубля в наличный и паразитирования цеховиков на ресурсах госпредприятий - экономике СССР наступил карачун. Понятно, что все эти решения принимало тогдашнее руководство. Но не в силу злокозненности (которую они себе приписывали задним числом), а в силу некомпетентности и наполеоновских замашек.

Так вот, в прочитанной книжке мои рассуждения существенно дополнялись. Дело в следующем. Предыдущее поколение руководителей страны понимало важность сбалансированного бюджета. И, несмотря на то, что идеальные планы Госплана регулярно ломались об отраслевых лоббистов (например, Брежнев продавливал расходы на АПК и ВПК), деньги в стране у государства были. А вот новое поколение реформаторов, кроме описанных выше вещей, в ситуации нарастающего финансового голода начало огромные инвестиционные программы. Понятно, что деньги нужно было вкладывать и в нефтегаз, и в АПК, и в металлургию. И - это был один из приоритетов Горбачева в самый ранний период его руководства - в новейшие разработки ВПК. Многие из этих инвестиций помогли отраслям пережить 90-е годы. Но вкладывать огромные деньги нельзя было одновременно, всей кучей. Притом что быстрой отдачи не могло быть.

Имела место некомпетентность, которая в централизованной системе грозит гибелью. Вот оно и случилось. (А все объяснения про “кремлевских геронтократов”, которые тогда можно было слышать из “вражеских голосов”, из-за кого якобы рухнула страна, - это в пользу бедных. Рейган руководил США до 78 лет - и ничего…)

Вывод вполне банален: в централизованной структуре некомпетентные руководители, считающие себя центром вселенной, могут в короткие сроки уничтожить любое дело. Остается главная загадка: как отличить компетентного от некомпетентного? Или - простого харизматика от эгоцентриста? А вот с этим человечество пока не справилось, несмотря на все регулярные конкурсы управленцев. Поэтому, увы, только через практику. У каждого века свои грабли.

1
Комментарии

Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте!


Махнев Михаил
04:49 от 16.10.2023
Эпизодически во всех организациях возникает позыв к реформированию

Вот странно слышать из уст главного редактора, зампреда и просто профессионального историка такую фразу... Что значит - эпизодически? В смысле - время от времени? Как бы само собой?

Есть же вполне логичная теория развития любой организации. Нас в своё время учили на примере именно некоммерческого сектора... Создание, рост, пик, плато, спад... И в момент, когда спад ещё не стал слишком явным, рекомендуется проводить какие-то действия, которые либо будут способствовать новому росту, либо хотя бы позволят остаться на плато какое-то время. Вопрос в том, кем и какие действия предприняты, насколько они были продуманны и эффективны, привели ли они к поставленным целям, а если не привели, то сделаны ли хоть какие-то выводы из этого...

Назвать этот процесс "реформаторским забегом", конечно, можно, если смотреть на это дело со стороны, с высокой колокольни, и с изрядной долей иронией. Но до иронии ли сейчас профсоюзам? Вы же сами публично говорите, что мы вышли на плато по численности. Вечно оставаться на плато не получится. Значит скоро нас вполне закономерно ждёт или новый подъём, или новое падение. И во многом этот процесс и его результат будут зависеть от общих усилий.
К слову, был шанс на подъём или на падение в 2018 году. Но риск, видимо, был сочтён неприемлемым. Если это сознательный, расчётливый выбор организации, то так тому и быть (а если позиция одного человека, испугавшегося потери "дела жизни", то это очень плохо).

Пока мы наблюдаем яркий пример реформирования сверху, во всяком случае в сфере агитационно-информационной работы, молодёжной политики(про одноканальное финансирование я пока не пишу, пока это некий горизонт, к которому вроде бы всем надо идти, но никто туда спешить не хочет). Это всё можно только приветствовать. Однако реформы сверху не всегда достигают результата, как показывают Ваши же примеры реформирования ВЦСПС и советской системы в целом. Даже у Петра I и Столыпина не всё получилось... А уж про "Союз труда" вспоминать не будем, но и забывать не стоит...
Кроме того, реформирование в отдельных сферах без реформирования в других сферах чревато перекосами... Особенно это чувствуется в кадровой политике. Да и в сфере профсоюзного обучения, колдоговороного регулирования, охраны труда скажем мягко - есть что улучшать.
Позиция "Я не отвечаю за другие направления" - позиция слабая. На ней может оставаться главред, но не зампред.
Разумеется, всё выше сказанное - моя личная точка зрения, которую я никому не навязываю.

Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте



Если вам не пришло письмо со ссылкой на активацию профиля, вы можете запросить его повторно



Новости Партнеров
Все авторы


Новости СМИ2


Киномеханика