На семейных фронтах

За последнюю неделю я участвовал сразу в нескольких собраниях государственных и общественных деятелей. И всё - про семью. Одно собрание называлось “Рабочая группа по поддержке работающих родителей, развитию корпоративной семейной политики комиссии Госсовета по направлению “Семья”. Второе - “Координационный совет при Правительстве Российской Федерации по реализации Национальной стратегии действий в интересах женщин на 2023 - 2030 годы”. Уже сами длинные названия как бы информируют читателя, что здесь все серьезно и без этих ваших шуточек. Попробуем серьезно и без шуточек (почти).

Чтобы не повторять определенные важные, но банальные вещи, поговорим о проблемных темах “про семью”, которые относятся к компетенции профсоюзов.

В прошлом году РТК утвердила Рекомендации для работодателей для лиц с семейными обязанностями. Позже рекомендации превратились в Корпоративный социальный стандарт, почти сразу ставший ГОСТом. В документы собрали все имеющиеся способы поддержки работодателями семейных работников. А профсоюзы начали проталкивать через колдоговоры и соглашения те меры, на которые у работодателя есть деньги или готовность применить (безденежные). Соответственно, самые обеспеченные (и одновременно самые социальные) работодатели начали рассказывать о хороших вещах, которые они делают. На многих предприятиях вещи реально хорошие. Но…

Давайте перечислим некоторые из этих “но”.

Не секрет, что цель государства - с помощью этих льгот улучшить положение семей и стимулировать работников “деторождаться”. А вот у работодателей цели, как мне кажется, с легким нюансом. Некоторые меры социальной поддержки работодатель вводит, чтобы формировать лояльность работников к компании, развивать благотворительность для улучшения имиджа и т.д. Не будем говорить, что работодатели все такие коварные люди. Но - согласитесь - и такие мотивы присутствуют. Значит, нужно разделять, что реально влияет на демографию, а что - не очень.

Традиционно среди мер поддержки семьи говорят о разных эффектных вещах, типа “миллион на новорожденного от компании”. Но мы понимаем, что такое могут себе позволить немногие фирмы. А что делать малому и среднему бизнесу? Ведь именно там существенное число семейных работников, которые: а) работают в фирме с небольшим бюджетом, б) часто - не в профсоюзе, с) работодатель зачастую и не слышал ни о каких “Рекомендациях РТК”. Соответственно, вопроса два:

• Как их проинформировать о возможностях неденежной поддержки (гибкий график, свободные дни для детей и т.д.)?

• Как стимулировать к принятию этих мер поддержки?

На одном из вышеперечисленных собраний (не скажу каком) я предложил дать поручение ВГТРК выделить время для рассказа об уже реализованных формах поддержки работников социальными работодателями при поддержке профсоюзов. Не скажу, что сейчас про семью говорят мало. Но основные рассказы лежат в русле старого выражения “не учите жить, а помогите материально”. Причем в основном именно учат жить, а не говорят, как можно помочь жить лучше и обеспеченнее.

Фестивали семьи - прекрасная вещь. Но это в основном для тех, кто уже создал династию. Конечно, нужно говорить об этих замечательных людях. Но если мы хотим реального роста населения, то рассказами, песнями и танцами ограничиваться нельзя. Людям нужны льготы для семейных, людям нужна нормальная зарплата, людям нужно жилье (желательно без кредитной удавки). Тогда и с деторождением ситуация, думаю, исправится. Будем продолжать продвигать эту тему.