Молодежные дела
В рамках своей работы на посту зампреда ФНПР я в том числе занимаюсь вопросами молодежной политики. С огромным интересом читаю на сайте Солидарности и в газете все, что пишут об этом. Очень рада, что эта тема всегда вызывает много откликов и комментариев. Молодежь в профсоюзах есть, несмотря на все усилия профцентра :), и она еще чего-то хочет от жизни.
Что я собираюсь делать в этом направлении?
Я считаю, что одна из ключевых задач, стоящих перед ФНПР сегодня – это подготовка кадрового резерва. Сказать, что у нас мало молодежи работает на руководящих должностях, это ничего не сказать. На своем посту я собираюсь уделить особое внимание процессу выявления настоящих лидеров среди молодежи, включению ее в кадровый резерв и обучению.
На последнем Исполкоме было принято решение о проведении очередного молодежного конкурса «Профлидер года-2012». Я думаю, что этот конкурс не пустая формальность, а соревнование, которое побуждает молодых профактивистов проявлять изобретательность, быть ответственными, интенсивно развиваться. А награда в этом конкурсе почетна и престижна, она открывает для человека большие возможности делать карьеру в профсоюзном движении.
Отдельным пунктом хотела добавить нечто вроде комментария на пост Дмитрия Чуйкова на сайте «Солидарности» о «неделе дублера руководителя». Давайте будем реалистами, люди. Ну какая «неделя дублера»? Как сдавать дела? Как их потом обратно принимать? Это же не работа на конвейере « крути вместо меня вот эту гайку, а в 13.00 обед». Работа руководителя подразумевает огромное количество решений – больших, средних, маленьких, - много раз за день. А последствия у этих решений наступят от «немедленно» до «через год-два-десять». И кто будет потом разгребать эти последствия? И с кого спрашивать за них?
Я безусловно согласна с тем, что молодежь в профсоюзах должна развиваться и расти, видеть свои перспективы, чувствовать живой результат своей работы. Но, чтобы стать генералом надо ведь побыть сначала и лейтенантом. И не потому что иерархия, не потому что у «генерала тоже есть сын», а просто работа руководителя требует реального жизненного и трудового опыта. Вот и все.
Уважаемая Галина Борисовна! Конкурс, о котором Вы говорите- "Молодежный профлидер"- вещь несомненно хорошая и даже очень нужная. Скажите, а Вы читали тот текст Положения о Конкурсе, который вывешен на сайте ФНПР? Мы вот несколько раз читали и многое не поняли. Первое- как же это в официальном документе Федерации - орфографические ошибки в большом числе? В частности, не согласования окончаний (- лучший образовательный проект, направленного на выявление лидерских и профессиональных качеств руководителей) - это пример. Вызывает недоумение и следующий пункт 3.6. - цитирую (3.6. Решение о проведении финала конкурса не позднее 30 сентября 2012 года, а также о награждении победителей и поощрении организаторов, принимается не позднее августа 2012 года руководящими органами Федерации Независимых Профсоюзов России с учетом мнения Молодежного совета ФНПР). Зачем нам расписывают, как нам проводить наши отборочные туры? Да еще в столь странном изложении? При этом практически не расписано, как же именно будет проводиться Российский этап по заявленным номинациям? Это совсем не прописано в Положении. Если судить по нему, то на Российском этапе могут собраться человек 500 молодежи. Как их будут выслушивать и отсматривать? Или материалы будут представляться заочно? Тогда как определятся лидерские качества человека? Или снова все будет, как на последнем Форуме? Тогда как определят лучшего по России? НИЧЕГО НЕ ПОНЯТНО! Кто писал это Положение? И в каком состоянии были эти люди? Мы просили Цывенова пригласить нас в рабочую группу, чтобы не было вот такого "Положения". Но он в очередной раз про это забыл. Нас просто не хотят слышать? А как быть с тем,, что у большинства ЦК и территориальных объединений уже есть свои утвержденные планы работы, в которых этот конкурс традиционно проводится во второй половине года. И по другим номинациям! Фактически мне нужно или самовольным решением менять принятые Исплкомом планы работ или отправлять на Конкурс победителей предыдущего конкурса, который проходил без учета заявленных в Положении ФНПР номинаций. Если бы господин Цывенов посоветовался с председателями молодежных советов ЦК и территрий, то из этого Конкурса можно было бы сделать конфетку. А так, извините, вышел пирожок с сомнительным содержимым.
как-то вот так вот получается)
По факту кадровый резерв нужен только там, где он нужен руководителю. Если руководитель обладает достаточным авторитетом, чтобы не бояться за свое кресло, то он может и в руководящий орган (профком, президиум) "резервиста" пригласить, и на время отпуска оставить за себя. Кроме возможности посмотреть на "молодежь" в действии, у самого "резервиста" есть возможность, посмотрев на работу руководителя изнутри, оценить готовность и целесообразность лезть в это кресло. То есть где есть желание обоих сторон посмотреть: а сможет ли? А надо ли? А стоит ли?
На форуме в Чкаловске некоторые товарищи утверждали, что их никто никуда не пускает, что новостей они не знают и вообще, зажали их со всех сторон "замшелые одеревеневшие старички". Но при этом все ждут места где-нибудь в аппарате регионального объединения. И очень редко кто хотя бы пробовал выдвинуть свою кандидатуру на выборные должности, начиная с председателя цехкома.
Может и есть где-то такие, кого действительно прижимают - спорить не буду. Просто лично я встречал только одного такого. А вот тех, кто только поговорить - таких гораздо больше.
социальные. И пришли к выводу, что существенно изменить свой социальный статус или добиться карьерного роста молодой человек может в лучшем случае к 35 годам, когда уже и молодёжью не считается. Из причин такого состояния дел ребята выдвинули несколько вполне тривиальных:
- отсутствие вакантных мест в органах власти ("старички" сами по себе никуда не уйдут);
- отсутствие у молодых финансовых резервов (или блата) для роста(нечем давать взятки на получение хлебных мест);
- нежелание молодёжи идти во власть и застаревший чиновничий аппарат, когда можно уйти в более прогрессивный
бизнес или уехать за границу.
Из всех примеров кадрового роста, рассмотренных на заседании клуба, действительно каждый обладал необходимыми финансовыми, возрастными и общественными ресурсами, и конечно, все состояли в различных "кадровых резервах". Так что соглашусь с уже высказанным мнением, что "кадровый резерв" - дохлый номер.
На мой взгляд (может это прозвучит парадоксально),если молодежь хочет пробиваться по лестнице профсоюзов, ей нужно отходить от молодежных советов и вообще всех приставок со словом молодежный, а быть членами профкомов, комиссий и.т.д., или же создать какой нить другой общественный совет, в противном случае на вас будут всегда смотреть сверху вниз.
Вспоминаю возрождение КВНа в конце 80-х. В то время был очень популярен их прикол. ВЛКСМ к КПСС: "Партия, дай порулить!"
Дедушки с волосами в ушах, дайте порулить молодым!
Давайте будем реалистами, "Неделя дублера" это фантастика, хотя в этой идеи есть рациональное зерно. Молодежный совет вполне можно рассматривать как дублера своей организации, иногда давая ему играть первую скрипку.
Вот была и есть такая точка зрения (активно продвигавшаяся некоторыми представителями прошлого состава МС ФНПР), что молодежная политика профсоюзам совсем не нужна, ибо при работоспособных, боевых, реально демократических профсоюзах процесс омоложения будет происходить самопроизвольно и незаметно, поскольку побеждать будет сильнейший (юридически, организационно, харизматично и т.д.)
В условиях нынешних реалий надо сказать что если мы не станем заниматься молодежными вопросами то ничего хорошего из этого не получится.
Возвращаясь к "неделе дублеров"... Вот, например, в больнице где я работаю когда заведующий отделением уходит в отпуск на его место (и.о.) становится более опытный врач (или наоборот - молодой, но старающийся) отделения, если уходит главный врач - остается один из его заместителей... А ведь там ответственность и частота принятия решений ничуть не меньше... Так почему же тем кто был проучен в программе "кадровый резерв ФНПР" и имеет уже достаточный опыт профсоюзной работы как на уровне трудового коллектива, так и более серьезной профструктуры не дать возможность проявить себя на деле? почувствовать вкус настоящей, серьезной профсоюзной работы? А то ведь многие из них и молодежью-то скоро перестанут быть просто в силу возраста...
Мы обязательно постараемся провести эту неделю у себя, а о полученных результатах расскажем широкой профсоюзной общественности на страницах нашей любимой "Солидарности" (если возьмут этот материал)!
Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте
Если вам не пришло письмо со ссылкой на активацию профиля, вы можете запросить его повторно