16+
Наши каналы в соцсетях:
Яндекс.Дзен YouTube Twitter В Контакте Facebook
Вы также можете войти через
Светлана ПрокудинаМышь летит на Луну0
О фильме “Крысолов” режиссера Линн Рэмси
Светлана Прокудина
Александр КляшторинНью-Васюки архитектора Кудрина3
11 апреля Центр стратегических разработок Алексея Кудрина выкатил на всеобщее обозрение лендинг, с программой развития страны, предусматривающей семь стратегических приоритетов России до 2024 года. Иначе как к проекту Нью-Васюки федерального масштаба к подобной программе относится трудно. По крайней мере, стилистика ...
Александр Кляшторин
Александр ШершуковПрофсоюзный подход: про благолепие4
О росте зарплат и пенсий, цифровой экономике, доброжелательных чиновниках и массе других замечательных вещей рассказали 11 апреля сразу два видных государственных деятеля . Премьер-министр Дмитрий Медведев, отчитываясь депутатам Госдумы о проделанной работе и глава Центра стратегических разработок Алексей Кудрин, ...
Александр Шершуков
Сергей ФилинБезопасность торговых центров3
Крупные торговые и торгово-развлекательные центры начали строиться в России сравнительно недавно – всего 10-15 лет назад. Как объекты недвижимости они оказались инвестиционно привлекательными и на сегодня их количество приближается уже к одной тысяче, а общая площадь достигает 33 млн кв.метров. При этом треть крупных ...
Сергей Филин
Генри ПушельНа пупе роботизации0
Горькая батарейка Как вы, должно быть, заметили, уже почти год как чиновники и прочие продвинутые (“пажызни”) люди задорно, увлеченно тискают новые игрушки. Старые - модернизацию и нановизацию - задвинули в угол. Ну, или под сукно, или в долгий ящик, не важно. Важно то, что народец-то наш про эти модные штучки уже все какие ...
Генри Пушель
Боданин АлександрПрофсоюз под прессом2
28 марта 2018 года в офис первичной профсоюзной организации Качканарского горно-обогатительного комбината пришли сотрудники Качканарского ОБЭП с требованием представить финансовые документы по кассе взаимопомощи. Руководство профкома без всякого опасения представило все требуемые документы, так как вся финансовая ...
Боданин Александр
Бобриков НикитаМежду нами тает лёд0
В Мурманске прошла IV Арктическая профсоюзная школа молодых лидеров ФНПР-МОТ
Бобриков Никита
Ольга СоловьеваНаграда есть, стаж большой, а звания не добиться0
Недавно состоялось два очередных заседания суда по обжалованию решений управления социальной политики, которое отказало в присвоении звания “Ветеран труда” водителям, имеющим “Знаки за работу без аварий” II и III степени. Обком профсоюза выступает третьей стороной в процессах и представляет интересы членов ...
Ольга Соловьева
Артем ШишковПроживи на МРОТ: неделя третья0
На этой неделе принял участие в обсуждении темы МРОТ и прожиточного минимума в прямом эфире программы "Отражение" на Общественном телевидении России. Тема актуальна, но эксперты... Профессор Высшей школы экономики Иван Родионов и эксперт в области управления персоналом Алексей Мазуров рассуждали: надо или нет повышать ...
Артем Шишков
Илья КосенковКак повысить численность, усилить мотивацию, увеличить взносы?10
Если Вас волнуют указанные вопросы, значит, настало время внедрять электронный персональный поименный учет членов профсоюза, который действует в режиме on-line (сейчас).  
Илья Косенков

Александр Сафонов

Доктор экономических наук

Производительность труда: история. Часть вторая

Производительность труда: история. Часть вторая

Окончание. Начало в "Солидарности" № 33, 2017

…И грянул 1991 год. Революция имеет такое свойство, что всё - через колено, на излом. И разницы нет, что человеку жизнь испортить, что экономику уронить... Так что путь в светлое будущее капитализма для производительности труда начался плохо. Заводы быстро ощутили все прелести рыночного свободного плавания: нет денег у населения - останавливай станки. Общей практикой стало сокращение рабочего дня, снижение оплаты труда.

УЧЕСТЬ НЕДОПОЛУЧЕННОЕ

Уже в 1992 год индекс промышленного производства упал на 16%, а к 1999-му - на 51%! Что потянуло за собой и производительность труда: к 1994 году ее уровень снизился до 63% от “советского” (1990). Фондоотдача с 1991 по 2000 год снизилась с 0,97 до 0,382. Втрое!

Не остались без изменений доходы населения и зарплата. По данным Росстата, к концу 1995 года средний уровень реальной зарплаты упал примерно до 34% от дореформенного уровня января 1992 года. А по расчетам ученых, среднемесячная зарплата в сопоставимых ценах в 1991 году была 598 руб. в месяц, а в 1998 году - только 198 руб. При этом пышным цветом расцвело такое явление, как задолженность по оплате труда. Явление, неизвестное в других рыночных экономиках.

По данным Росстата, на конец июля 1997 года задолженность по зарплате в бюджетных отраслях и ВПК из разных бюджетов составляла 11,4 трлн руб. А с учетом оплаты труда военных, правоохранителей, сотрудников МЧС и т.д., получавших деньги от государства, сумма задолженности составляла 20 трлн руб. Общая же задолженность по зарплате на начало 1997 года была почти 50 трлн руб. Поэтому, когда у нас кто-то где-то порой рассуждает об опережающем росте зарплаты по сравнению с производительностью труда, пусть в эти рассуждения вставит цифру начисленной, но так и не полученной оплаты.

РОССИЙСКИЕ ПРОКЛЯТИЯ

Кардинальные изменения в экономике страны привели к тому, что с 1990 по 2012 год численность промышленно-производственного персонала (рабочие, руководители, специалисты, служащие) снизилась в три раза, а промышленных рабочих - в два. Лишь к 2004 удалось восстановить уровень производительности труда, который был характерен для всей экономики в 1990 году. А к 2012 году - превысить этот уровень только на 30%.

В 2012 году ВВП России за один отработанный час составлял 24 доллара, или 37% от уровня США, 41% от уровня ФРГ, 60% от уровня Японии. При этом темп роста производительности труда в восстановительный период в России был выше, чем в большинстве стран ОЭСР. Так, по данным ОЭСР, с 1999 по 2011 год она выросла на 60% (за тот же период в США ее рост составил 25%, в Японии - 23%, в Германии - 16%).

Анализируя ситуацию в современной России, надо понимать, что рост мог быть и выше, но ряд обстоятельств затрудняют, если не сказать мешают этому.

Во-первых, российское проклятие - монополия в экономике. Сами судите, СССР исходил из плановых подходов. Зачем допускать конкуренцию и строить два завода вместо одного? Конкуренция была не нужна. Производственные показатели (себестоимость, количество, технические требования к продукции, рентабельность и т.п.) определялись централизованно. Отсюда и низкая заинтересованность в том, чтобы повышать эффективность труда, снижать себестоимость. При переходе в рыночную экономику это препятствие преодолеть не удалось. Наглядный пример - ЖКХ. Каждый год население получает новые квитанции с увеличенной стоимостью услуг. И сделать ничего нельзя: одна труба холодного и одна - горячего водоснабжения, одна электрическая сеть.

Во-вторых, как в СССР, так и в России низкая стоимость труда. Поэтому работодателям невыгодно замещать труд машинами и ориентироваться только на высококвалифицированную рабочую силу. Классический пример: МРОТ, как моряк, все стремится достичь горизонта (прожиточного минимума) и пока никак не может.

В-третьих, условия для бизнеса в стране таковы, что тысячу раз подумаешь, вкладываться ли в развитие: вдруг придут и отнимут?

В-четвертых, сверхвысокие проценты по банковским кредитам. Ну какой нормальный бизнес выдержит 18 - 22% годовых?

В-пятых, сверхвысокая стоимость логистики. Наделил бог Россию пространством: и дороги длинные (если они есть), и население распределено некомпактно. Добавьте желание чиновного люда так усложнить подключение к энергомощностям и водоотведению и получение любой бумажки, что плюют капитаны бизнеса на модернизацию и эксплуатируют то, что от СССР осталось, до самой ручки.

ТУМАННО ВСЕ

Но есть в Отчизне романтики, есть. Вот и Минэкономразвития решило вступить в бой за повышение эффективности труда. Мол, негоже стране плестись за прогрессом, надо бороться за производительность. И подготовило-таки программу развития производительности труда стоимостью в 29 млрд руб. Маловато будет, подумает кто-нибудь. Как за такие деньги модернизацию произвести, фонды обновить, логистику комфортной сделать и оплату труда повысить?

Да никак. Не о том министерство думало, а о том, что надо на деньги эти нанять консультантов, а уж те консультанты расскажут, как догнать и пере- гнать Америку. Расскажут, как стулья в конструкторском бюро переставить, как внедрять идеи бережливого производства. Понятно, что не все предприятия попадут в список счастливчиков, но те, кто попадет, обязательно производительность повысят. А еще министерство подумало о том, как высвобождаемую рабочую силу трудоустраивать. Правда, тут туманно все. Ну да ладно.

БЕЗ РАБОТНИКА НИЧЕГО НЕ СДЕЛАЕШЬ

А что наши партнеры по мировой экономике? Как проблему решают?

Возьмем для примера восточного соседа - Японию. Этим вопросом в стране занимаются Министерство труда, Японская ассоциация МОТ и Японский центр производительности труда для социально-экономического развития (ЯЦПСЭР).

Начали они с создания новой философии и механизма включенности работников в повышение производительности труда. И основное направление выбрали - стимулирование рабочих. Японцы поняли сразу, что без работника ничего не сделаешь. Что для достижения высокой производительности труда надо создать благоприятные условия, ориентированные на работника и способствующие его эффективной работе.

При этом в Японии дифференциация в оплате труда - одна из самых низких. Работник самой низкой (начальной) квалификации получает всего в три раза ниже, чем высококвалифицированный. Руководитель завода, фабрики получает в конце месяца только в 4 - 5 раз больше, чем станочник, слесарь, инженер. А у нас?!.

В Японии за каждое рацпредложение, позволяющее сократить издержки или время, затраченное на производство продукта, положена доплата. После рабочего дня рабочие в “кружках качества” обсуждают вопросы контроля качества, думают, как оптимизировать распределение трудовых функций, улучшить оснастку и приемы работы. А предприятия внедряют новое оборудование. Сейчас, наверное, уже мало кто помнит, что беспрерывный способ разливки стали изобрели в СССР, а массово применять стали в Японии. То же было и с конверторным способом выплавки стали…

А консультанты - они и в Японии работают, но главное слово и дело остается за работниками. Как-то так.

*   *   *

Может, и нам у японцев поучиться методам стимулирования работников, а уж затем общие места из учебников рассказывать при помощи консультантов?

Назад в раздел: Александр Сафонов

Александр Сафонов

Доктор экономических наук

Написать: ASafonov@solidarnost.org
Все публикации автора Александр Сафонов

Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь на сайте